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  • 飯店調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報(bào)告

    時(shí)間:2023-10-28 08:43:19 常用申請(qǐng)書(shū) 我要投稿
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    飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報(bào)告

      在學(xué)習(xí)、工作生活中,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),不同種類(lèi)的報(bào)告具有不同的用途。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?以下是小編精心整理的飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

    飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報(bào)告

    飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報(bào)告1

    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

      公司自成立以來(lái),奮發(fā)拼搏,穩(wěn)健發(fā)展,至目前已經(jīng)逐漸成為以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主體的多元化企業(yè)。為秉承 “以人為本”的管理理念,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,為公司“做大做強(qiáng)”更好地做出貢獻(xiàn),針對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目部老員工工資偏低的情況,特申請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目部老員工做工資調(diào)整。

      自20xx年7月份開(kāi)始,xx項(xiàng)目施工面廣,任務(wù)重,長(zhǎng)期以來(lái)安置和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目44萬(wàn)平米僅配備3名土建工程師和1名安裝工程師,來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目基層管理工作,這些員工成績(jī)有目共睹。20xx年3月份以來(lái),為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理,夯實(shí)管理基礎(chǔ),公司為項(xiàng)目添加了新鮮血液,但問(wèn)題隨之而來(lái),新老員工工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的矛盾日漸明顯。

      目前,社會(huì)物價(jià)持續(xù)上漲,已是不爭(zhēng)的事實(shí),老員工工資起點(diǎn)低,已與社會(huì)物價(jià)水平相背離,導(dǎo)致員工的企業(yè)滿(mǎn)意度降低,在物價(jià)指數(shù)不斷上漲的情況下,調(diào)整老員工工資已是企業(yè)必然面臨的實(shí)際問(wèn)題。

      一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,需要管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,老員工是企業(yè)的中流砥柱,是企業(yè)穩(wěn)定的基石,是企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)步發(fā)展的助力,老員工也更容易接受和消化公司的制度和決策,更能保持管理工作的連續(xù)性。老員工的流失是企業(yè)的損失,這種損失對(duì)企業(yè)的影響短期內(nèi)是不可見(jiàn)的'。員工加薪可以提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度,有利于管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

      綜上所述,為了保證管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,減少優(yōu)秀員工的流失,老員工加薪已是不可回避的問(wèn)題,特此申請(qǐng),請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。

    此致

    敬禮!

      申請(qǐng)部門(mén):xx

      項(xiàng)目部申請(qǐng)人:xx

      20xx年xx月xx日

    飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報(bào)告2

    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

      公司自成立以來(lái),奮力拼搏,穩(wěn)健發(fā)展,至目前已經(jīng)逐漸成地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)有個(gè)別員工工資偏低,招聘不到合適的人員,而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)上馬,人員跟不上極大限制了項(xiàng)目的進(jìn)度。基于目前情況特申請(qǐng)對(duì)我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下:

      一、調(diào)整的原因

      1、公司初期在制定部分項(xiàng)目部員工工資時(shí)是針對(duì)招聘應(yīng)屆生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的,但由于現(xiàn)在項(xiàng)目上事務(wù)較多無(wú)法實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目的,所以在招聘時(shí)一般針對(duì)的都是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員。這樣一來(lái),明顯工作能力與薪資待遇不符。

      2、地產(chǎn)建筑公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲,一般市面上物價(jià)上漲,而我公司部分員工試用期僅1500元,轉(zhuǎn)正1800元,明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。

      3、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

      4、我公司目前項(xiàng)目只是針對(duì)管理,下一步我公司將自行施工。

      5、我公司項(xiàng)目部人員為一人一崗,沒(méi)有多余專(zhuān)職崗位,每人負(fù)責(zé)事項(xiàng)特殊。

      二、調(diào)整的原則

      1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

      2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

      3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

      4、便于操作和執(zhí)行的原則。

      三、調(diào)整的`方法和標(biāo)準(zhǔn)

      1、資料員目前市場(chǎng)價(jià)為5000-7000元之間(5年以上經(jīng)驗(yàn)),實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間,我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500-3500元之間。

      2、造價(jià)員目前市場(chǎng)工資在5000-8000元之間(5年以上經(jīng)驗(yàn))實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間,我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000-4000元之間。

      這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干,能全面掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證,如我公司不能保證市場(chǎng)工資待遇,該類(lèi)人員在試用期滿(mǎn)后會(huì)流失,這樣對(duì)公司來(lái)說(shuō)影響巨大。

      工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請(qǐng)調(diào)整,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)!

      申請(qǐng)部門(mén):工程部

      申請(qǐng)人:xx

      20xx年10月27日

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