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飯店關于調整員工工資結構的報告
在學習、工作生活中，報告的使用成為日常生活的常態，不同種類的報告具有不同的用途。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的飯店關于調整員工工資結構的報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
飯店關于調整員工工資結構的報告1
尊敬的公司領導：
公司自成立以來，奮發拼搏，穩健發展，至目前已經逐漸成為以地產開發為主體的多元化企業。為秉承 “以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為公司“做大做強”更好地做出貢獻，針對現有項目部老員工工資偏低的情況，特申請對項目部老員工做工資調整。
自20xx年7月份開始，xx項目施工面廣，任務重，長期以來安置和開發項目44萬平米僅配備3名土建工程師和1名安裝工程師，來負責項目基層管理工作，這些員工成績有目共睹。20xx年3月份以來，為了加強項目管理，夯實管理基礎，公司為項目添加了新鮮血液，但問題隨之而來，新老員工工資標準不統一的矛盾日漸明顯。
目前，社會物價持續上漲，已是不爭的事實，老員工工資起點低，已與社會物價水平相背離，導致員工的企業滿意度降低，在物價指數不斷上漲的情況下，調整老員工工資已是企業必然面臨的實際問題。
一個企業的發展，需要管理團隊的穩定，老員工是企業的中流砥柱，是企業穩定的基石，是企業長期健康穩步發展的助力，老員工也更容易接受和消化公司的制度和決策，更能保持管理工作的連續性。老員工的流失是企業的損失，這種損失對企業的影響短期內是不可見的'。員工加薪可以提高員工對企業的滿意度，有利于管理團隊的穩定，對企業的發展起到積極的作用。
綜上所述，為了保證管理團隊的穩定性，減少優秀員工的流失，老員工加薪已是不可回避的問題，特此申請，請公司領導給予批準。
此致
敬禮！
申請部門：xx
項目部申請人：xx
20xx年xx月xx日
飯店關于調整員工工資結構的報告2
尊敬的公司領導：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經逐漸成地產開發及建設于一體的企業。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度。基于目前情況特申請對我公司部分員工做工資調整。具體如下：
一、調整的原因
1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養而制定的，但由于現在項目上事務較多無法實現培養目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業內工資待遇差距甚遠。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。
5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則；
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執行的原則。
三、調整的`方法和標準
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間（5年以上經驗），實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上經驗）實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握經濟技術簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領導下達的各項任務，為了減少優質員工跳槽特此申請調整，請公司領導給予批準！
申請部門：工程部
申請人：xx
20xx年10月27日
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