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  • 新員工個(gè)人轉(zhuǎn)正申請書最新

    時(shí)間:2024-02-28 07:56:39 轉(zhuǎn)正申請書 我要投稿
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    新員工個(gè)人轉(zhuǎn)正申請書最新

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    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

      您好!

      轉(zhuǎn)眼間,我進(jìn)入公司已經(jīng)三個(gè)多月。這期間我因外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),主動(dòng)將一個(gè)月的試用期延長為三個(gè)月。這使我更加全面、多角度的熟悉公司和工廠,也使公司能夠?qū)ξ覀(gè)人能力、處事態(tài)度、專業(yè)技能和素養(yǎng)有全方位的考察和了解。現(xiàn)在我認(rèn)為自己已經(jīng)接受了公司的管理制度和模式,適合并擅長現(xiàn)在的工作崗位,特提出轉(zhuǎn)正申請。

      首先,一個(gè)半月的基層鍛煉使我具備了一定的群眾基礎(chǔ),也較全面的熟悉了產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,檢測和流通過程。雖然我的工作崗位僅是調(diào)研員,但我依然認(rèn)為,熟悉產(chǎn)品的加工工藝是做好工作的首要任務(wù)。為了知道生產(chǎn)加工的具體工序,我懇切向各個(gè)環(huán)節(jié)的老職工老技術(shù)員請教關(guān)鍵點(diǎn),這些都加速了我對工廠管理運(yùn)作和產(chǎn)品商品化認(rèn)識(shí)。

      其次,公司務(wù)實(shí)、進(jìn)取、充滿競爭力的大環(huán)境,為我們青年人創(chuàng)造了充分發(fā)揮自我價(jià)值的平臺(tái)。尤其是董事長親自來工廠整改后,整個(gè)廠里有了清晰的層級關(guān)系和責(zé)任歸屬,廠里的制度逐漸走上規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,工作的落實(shí)制度和執(zhí)行力度也有了長足進(jìn)步,這都是大家能夠深切感受、喜聞樂見并愿意長期發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑS長和經(jīng)理都是樸素、務(wù)實(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富和專業(yè)技能熟練,能夠知人善任的開明領(lǐng)導(dǎo)。在他們身上,我看到了一輩輩人為公司奮斗和奉獻(xiàn)的身影,看到了嚴(yán)格管理,過硬技術(shù),公平?jīng)Q斷的操控體系,而凝結(jié)在其中的是整個(gè)公司自上而下形成的無形的踏實(shí)進(jìn)去,勇于開拓的向心力,又有那個(gè)青年人不愿意在這樣的環(huán)境中提升自我的同時(shí)推動(dòng)公司的發(fā)展呢?

      培訓(xùn)學(xué)習(xí)加速了我從理論向?qū)I(yè)的轉(zhuǎn)型升級,加之我之前的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為我具備了產(chǎn)品調(diào)研方向的較高專業(yè)技能,能夠在自己的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長,并帶領(lǐng)自己的同事不斷發(fā)現(xiàn)解決工作中的難關(guān)取得一定進(jìn)步。而且,我認(rèn)為圓滿高效的完成一項(xiàng)任務(wù),不是一個(gè)能力強(qiáng)大的人單獨(dú)勝任的結(jié)果,而應(yīng)依賴于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力。

      最后,打造高素質(zhì)高業(yè)務(wù)水平的團(tuán)隊(duì),強(qiáng)化大家的凝聚力和責(zé)任心是我們科室已初步形成并逐漸完善的主要管理核心,以后我們科室將本著高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、互相監(jiān)督學(xué)習(xí)的激勵(lì)方式,促使大家逐漸養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和做事習(xí)慣。以“每個(gè)士兵都可以成為將軍”的管理心理來喚醒團(tuán)隊(duì)人員不斷提高自我要求、科室管理和業(yè)務(wù)水平的意識(shí),進(jìn)而推動(dòng)新化驗(yàn)室高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的管理進(jìn)程。

    此致

    敬禮!

      申請人:

      20xx年xx月xx日

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