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  • 物資部長先進(jìn)事跡

    時間:2021-01-18 15:09:56 事跡材料 我要投稿

    物資部長先進(jìn)事跡范文

      面對社會上一些“小混混”的頻頻謾罵,他鎮(zhèn)定自若;面對不法分子的威脅恐嚇,他堅持原則;面對供應(yīng)商的請吃送禮,他斷然拒絕————。料場有他忙碌的身影,遇到糾紛時有他耐心的解釋。一公司××新城項目部共產(chǎn)黨員、物質(zhì)部部長××正是在這種惡劣環(huán)境中磨煉,并創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績,體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時候叫得響,危難時刻挺得住的良好風(fēng)范。

      ××建設(shè)是重點工程,是××省三大城市建設(shè)亮點之一,技術(shù)要求高,政治任務(wù)重。

      面對機遇與挑戰(zhàn),壓力與困難,××勇于吃苦,甘于奉獻(xiàn),愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé)。時刻把滿足施工生產(chǎn)、提高工作效益放在第一位,制定了各種合理的工作方案,尤其在選用原材料方面,一方面積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)展開料源料價調(diào)查,一方面緊抓與相關(guān)部門對材料各項指標(biāo)的數(shù)據(jù)檢測,找出最經(jīng)濟(jì)適用的方案。去年9月,在地材前期調(diào)查中,他一人跑遍了周邊12家的石場對料源質(zhì)量、生產(chǎn)能力、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行實地考察,為下一步物資招標(biāo)做充分準(zhǔn)備。其間,一些地痞、村霸想達(dá)到壟斷地材的目的,軟硬兼施、請吃送禮都被一一拒絕。在地痞要出高價30萬“卸”他的腿時,他依然堅持原則,始終保持共產(chǎn)黨員的本色,沒被恐嚇?biāo)?/p>

      作為項目部的重要部門,××要求物資部每一個成員都做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事,事跡材料《項目部物資部長先進(jìn)事跡材料》。他憑借多年的物質(zhì)管理經(jīng)驗,制定和完善了項目部《物資管理辦法》、《物資進(jìn)場驗收儲存管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料、小型機具管理辦法》、《大堆料管理辦法》、《固定資產(chǎn)及低值易耗品管理辦法》、《拌和站管理辦法》等十幾種辦法,規(guī)范了項目部的物資管理。他以身作則,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、精細(xì)的管理、負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極貫徹項目部的各項決策。瀝青路面對原材料的質(zhì)量要求很嚴(yán),他嚴(yán)網(wǎng)格把好進(jìn)場材料的檢查驗收關(guān),對不合格材料堅決不讓進(jìn)場。今年4月的一天,一供應(yīng)商將5車帶有粉塵的碎石拉進(jìn)場,××對材料進(jìn)行仔細(xì)查看后,認(rèn)為并不影響工程質(zhì)量,只是增加了噸位,他決定采取扣方的辦法處理。沒想到此舉招來供應(yīng)商的'憤怒,在料場大喊大叫。××極力克制自己的情緒,認(rèn)真細(xì)致的做解釋工作,化解了極可能爆發(fā)的糾紛。

      ××很注重發(fā)揮物質(zhì)部集體的智慧和力量,力爭把物資部打造成為一支富有激情的團(tuán)隊。他首先要求部室人員嚴(yán)格按制度辦事,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),并率先垂范。其次他帶領(lǐng)物質(zhì)人員不斷加強學(xué)習(xí),他根據(jù)市政工程對材料的新要求,組織大家從規(guī)格辨認(rèn)、材質(zhì)辨別等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。物質(zhì)部有兩位老同志,因年齡關(guān)系接受新知識比較慢,他帶著兩名老同志到料場從規(guī)格、顏色、顆粒等進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí),提高了他們的工作水平。因為操作規(guī)范、有序,使××項目部進(jìn)場的物資原材料質(zhì)量得到有效控制,各項指標(biāo)均滿足了設(shè)計規(guī)范要求。

      他不僅對物質(zhì)工作精益求精,全身心投入,對整個項目管理他也積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在料場和施工便道維修中,項目部決定采取買碎石墊鋪,他通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),七公司施工的隧道有不少棄渣,如用棄渣墊鋪,可節(jié)省不少費用。他建議被采納后,節(jié)省費用75萬元。據(jù)統(tǒng)計,一年來,他先后向項目部領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)策11條,采納9條,為項目管理貢獻(xiàn)了力量。

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