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  • 郵政局長事跡材料

    時間:2022-07-23 17:59:51 事跡材料 我要投稿
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    郵政局長事跡材料

      郵電分營后,XY任縣郵政局局長。歷史給了他一個施展才華的機(jī)遇,同時也留給他一個沉重的包袱——年虧損430萬元的企業(yè)。面對困難,XY全心全意依靠職工群眾,銳意改革創(chuàng)新,大力拓展市場,強(qiáng)化經(jīng)營管理,改善通信服務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益,僅用兩年時間就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,XX年和XX年分別上繳收支差25萬元和105萬元,盈利增幅名列前茅。樂東郵政局和XY本人連續(xù)兩年被評為海南省郵政雙文明建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。

    郵政局長事跡材料

     

      要扭虧,人心是關(guān)鍵。XY身體力行,通過開展“雙依靠演講會”、職工座談會、扭虧研討會和每月一次經(jīng)營分析等活動,并利用黑板報、簡報等宣傳陣地,講形勢、講任務(wù)、講局情、講責(zé)任、講主人翁精神和宣傳先進(jìn)人物的業(yè)績,使大家看到了困難,增強(qiáng)憂患意識,又看到了機(jī)遇,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心。與此同時,在全局上下開展“增收減虧從我做起”、“我為扭虧獻(xiàn)一計”等勞動競賽和合理化建議活動,并加大了內(nèi)部分配制度的改革力度,較好地調(diào)動干部職工的積極性,使該局的面貌發(fā)生了很大的變化:不怕苦、不畏難的人多了;勤學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)的人多了;出謀獻(xiàn)策提建議的人多了;上門營銷、忘我工作的人多了;愛企業(yè)、做主人、講奉獻(xiàn)的人多了;深入基層、調(diào)查研究、作風(fēng)務(wù)實(shí)的人多了。

     

      分營之初,XY就感受到了人員過多的壓力。08年,全局有人員270人,人均勞動生產(chǎn)率只有2.6萬元。他認(rèn)為,郵政要擺脫困境,不改革不行,而改革的出路首先從用人機(jī)制開始。于是,XY頂住壓力,開始做那些年紀(jì)偏大已適應(yīng)不了生產(chǎn)發(fā)展的職工的工作,使一些不適應(yīng)工作的職工辦理了內(nèi)部退養(yǎng),一些不適合內(nèi)退的,通過考試分流,對一些工作不負(fù)責(zé)任,服務(wù)質(zhì)量差,用戶多次申告的人員,經(jīng)調(diào)查落實(shí),堅決辭退,決不手軟。同時,通過競爭上崗,把那些年輕有為,有一定專業(yè)知識的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到管理崗位上來,使原來部室19人減少到現(xiàn)在的13人,文化結(jié)構(gòu)中專以上達(dá)87.5%,比原來提高30個百分點(diǎn)。此外,大幅度減少非生產(chǎn)人員。截止XX年,全局職工減少到137人,減少49.26%,人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到7.73萬元,比1998年增加183.55%。

     

      加快業(yè)務(wù)發(fā)展,改善經(jīng)營管理是扭虧為盈的主要手段。近年來,XY經(jīng)過深入的調(diào)查研究,重點(diǎn)抓好四大業(yè)務(wù)的突破:即電影下鄉(xiāng),營銷上門,服務(wù)到家庭、貨攤、果園。菜地,通過深入的宣傳和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),大力發(fā)展郵儲業(yè)務(wù),去年底余額達(dá)13753萬元,市場占有率達(dá)17.9%,平均利差率為3.4%;帶頭攻關(guān),發(fā)展商函廣告業(yè)務(wù)。去年印制旅游門票、企業(yè)金卡、郵資信封等收入17萬元,有的還是一次開發(fā),長期受益;樂東局遵循誠實(shí)守信的原則,樹立品牌,發(fā)展郵購業(yè)務(wù),去年進(jìn)銷差收入40多萬元。縣郵購商場被省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和縣消協(xié)授予“購物放心商場示范單位”。“誠信單位”、“無假貨示范商場”等稱號。該局充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢,作好“代”字文章,使電信、移動、尋呼、保險等代辦業(yè)務(wù)得到較大的發(fā)展。

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