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  • 工廠組長工作述職報(bào)告

    時(shí)間:2022-07-10 06:17:08 述職報(bào)告 我要投稿

    工廠組長工作述職報(bào)告

    各位領(lǐng)導(dǎo),各位師傅們好:

    工廠組長工作述職報(bào)告

    我叫xxx,現(xiàn)在是四車間五工段三組組長,現(xiàn)在把我的工作情況向大家匯報(bào)。

    組長的職責(zé)就是在帶班的領(lǐng)導(dǎo)下組織好班組職工,圓滿地完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù);維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)器設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患,使設(shè)備一直保持在最佳運(yùn)行狀態(tài);并保持現(xiàn)場干凈整潔,井然有序,形成一個(gè)積極向上的生產(chǎn)環(huán)境。再者就是做好安全保護(hù)工作,嚴(yán)格遵循安全第一,生產(chǎn)為主的方針,確保設(shè)備與人身的絕對安全。

    身為兵頭將尾的組長,既是生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者,又是生產(chǎn)過程的直接操作者,直接與工友打成一片。首先要能夠以身做則、身先士卒、任勞任怨、吃苦耐勞。這樣可使職工更加重視工作、認(rèn)真地對待工作,形成穩(wěn)定、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。對每個(gè)職工的品質(zhì)與個(gè)性要做到心里有數(shù),使之能揚(yáng)長避短,確保一個(gè)順行的工作狀態(tài)。

    對各種規(guī)章制度要嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行,確保組織紀(jì)律的嚴(yán)肅性,養(yǎng)成良好的遵紀(jì)守章習(xí)慣,形成良好的工作風(fēng)氣。

    對待工作的態(tài)度要事無巨細(xì),不放過每一個(gè)細(xì)節(jié),每一件小事,這樣才能避勉大事、事故發(fā)生。

    本人所在的工作區(qū)域有供料崗位與行車崗位,工作任務(wù)就是向下道工序配料提供連續(xù)穩(wěn)定的鐵料與熔劑。上道工序是預(yù)配料崗位,工作環(huán)境揚(yáng)塵大,衛(wèi)生多,做好、做順決非容易的事情,稍有不慎就會(huì)影響生產(chǎn)或給生產(chǎn)造成損失。

    在零八年的年尾,五號燒結(jié)機(jī)試運(yùn)行,供料部分實(shí)行對接,對接后四號機(jī)生產(chǎn),五號供料p-10帶必須運(yùn)轉(zhuǎn),在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)皮帶有磨損現(xiàn)象,后發(fā)現(xiàn)是機(jī)頭頭輪下積料嚴(yán)重造成,車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)采取措施,在頭輪下面開洞,才排除隱患,沒有對設(shè)備造成進(jìn)一步損害。所以很多經(jīng)驗(yàn)都是從教訓(xùn)中得到,多一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)就能使企業(yè)財(cái)產(chǎn)少一些損失。

    還有一次在一次巡檢中發(fā)現(xiàn),一皮帶機(jī)尾清掃器一頭脫落,險(xiǎn)些卷進(jìn)機(jī)尾,造成扯裂皮帶事故,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)原來是清掃器一頭螺絲脫落。從這件事中可以看到每條螺絲檢查不到位,都是重大隱患,事故的與導(dǎo)火索。因此我要求組員們班前班中多檢查勤檢查,有些同時(shí)不以為然,認(rèn)為過于認(rèn)真小心。事故的偶然性都寓于必然性之中,不能發(fā)現(xiàn)隱患是沒盡到責(zé)任,出了事故就是失職。

    每個(gè)人對待工作的態(tài)度不同,有的積極主動(dòng),有的被動(dòng)消極,態(tài)度不一樣,工作的結(jié)果是戒然不同的,有自己走,有推著走,然而這種情況工作中最難界定,表面上看都把活干了。所以生產(chǎn)過程中不僅是出力氣,更重要的是要用心,只有用心才是真正的盡到責(zé)任。現(xiàn)在設(shè)備保養(yǎng)實(shí)行包機(jī)到人,包機(jī)不僅是賦予員工更多的責(zé)任,也是對工作積極主動(dòng)的承認(rèn)與鼓勵(lì)。

    工作中上下工序、上下班之間要有良好的協(xié)作與幫助,組長更要有這種覺悟,這樣生產(chǎn)才是個(gè)有機(jī)整體,所以工作中幫助兄弟班清理一下積料,更換一下皮帶輪,舉手之勞,互助互愛,何樂而不為呢!

    起初的供料崗位重型卸料車經(jīng)常溜車,崗位冬天無暖氣,這些經(jīng)過精心整改都得以改善,應(yīng)該說供料的設(shè)備與工作環(huán)境都有很好的改善,然而工作中還有許多不足,比如現(xiàn)場管理,不能積極主動(dòng)地進(jìn)一步做的更好,主要還是認(rèn)識(shí)上問題,現(xiàn)場管理不僅要求的是干凈整潔,防微杜漸,更是企業(yè)精神面貌的反映。

    從擔(dān)任組長的過程中,知道干好工作不僅需要更多的責(zé)任心,更是一種智慧與水平。需要更多的學(xué)習(xí)提高更好地學(xué)習(xí)。今天能有機(jī)會(huì)向各位師傅們交流學(xué)習(xí),不敢說是述職匯報(bào),只能說表達(dá)一下想法,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)與師傅。

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