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農(nóng)委主任專項述職報告
一、查擺出的主要問題
按照全縣教育活動要求，為了把問題查準、查實，農(nóng)委先后召開了學習會和民主生活會，并安排人員深入所屬單位干部群眾中進行了調(diào)研。經(jīng)對照查擺，黨政領(lǐng)導班子和我本人存在的問題主要有三個方面：
(一)在求真務實方面，對照“十種表現(xiàn)形式”，主要有以下問題
1、解放思想的深度和廣度不夠。面對經(jīng)濟全球化和加快推進社會主義市場經(jīng)濟的新形勢，深感知識和能力的不適應，對復雜多變的國際、國內(nèi)環(huán)境反映不夠敏捷，在為領(lǐng)導當參謀提建議工作中缺乏戰(zhàn)略思維和世界眼光。雖然也到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察學習過，思想觀念也有了很大轉(zhuǎn)變，但具體工作中仍然習慣于用計劃經(jīng)濟的舊框框去套，受本地環(huán)境和觀念的束縛較大，認為我們這里的客觀條件與南方發(fā)達地區(qū)無法相比，人們的思想觀念與南方發(fā)達地區(qū)存在較大差別，南方的經(jīng)驗在這里水土不服。導致了嘴上常講解放思想，但實際工作中做不到位，一些應該大膽突破的工作不能夠大膽突破。材料中常反映新觀點，但實際工作中不能貫徹落實。
2、抓工作落實的力度不大。雖然制定了明確的工作計劃，落實了責任，但缺乏跟蹤問效、一追到底的工作作風�？紤]到只是為領(lǐng)導服務，當好參謀，管好本部門就可以了，沒有充分履行行業(yè)的監(jiān)督職能，在抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃的實施過程中，下邊干什么樣就是什么樣，沒能及時進行指導，幫助分析原因，發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門的技術(shù)服務等優(yōu)勢。機關(guān)管理一些制度流于形式，沒有真正落到實處。比如在抓機關(guān)紀律方面，對在工作中玩游戲問題，雖然三番五次強調(diào)，但沒有真正去認真監(jiān)督，對于不遵守紀律的同志沒有及時提出批評。
3、工作方法和領(lǐng)導方式不能夠完全適應新的形勢。面對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和體制轉(zhuǎn)軌過程中的許多新情況、新問題，作為部門的一把手，沒能及時提出轉(zhuǎn)變觀念，適應新形勢的有效措施，沿用老辦法，但不管用、想用新辦法，但又不會用。在抓農(nóng)村經(jīng)濟工作方面，思路不寬、辦法不多，具體工作中常常是穿新鞋、走老路，超常規(guī)的措施和辦法少。
4、工作作風上不夠扎實。存在浮在上面多、服務領(lǐng)導多、深入一線少、深入基層少、解決實際問題少的情況。調(diào)查研究不夠扎實、深入，下基層調(diào)查研究往往是走馬觀花，聽聽基層匯報，深入群眾幫助研究解決實際困難少，認真研究農(nóng)村實用科技項目少，跑面多，蹲點少，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部接觸多，與農(nóng)民群眾接觸少。
5、批評與自我批評的氣氛不夠濃。雖然農(nóng)委每年都堅持召開兩次以上的民主生活會，但會議的質(zhì)量有待提高。對班子成員中存在的不涉及原則的一些問題，全靠自覺點，很少互相點，解決深層次思想問題不夠，存在“走形式、走過場”的傾向。無論是我自身還是班子整體，開展批評與自我批評都做得不夠，互相幫助、互相批評指正更是做得不夠。
(二)在廉潔從政方面，對照“四大紀律”、“八項要求”，主要存在以下4個問題。
1、對公款吃喝、公車私用、公魚等不正之風抓得不夠。只注重管住自己，但忽視了管好下屬，單位雖然客人不多，但仍然有一客多陪，公款吃喝現(xiàn)象。下屬單位仍然存在著公款吃喝、公車私用、公魚現(xiàn)象。二是有時放寬政策，用公車接送親、辦私事。三是對本單位、本系統(tǒng)一些領(lǐng)導干部借婚喪嫁娶大操大辦、借機斂財行為的監(jiān)督力度不夠。
2、黨風廉政建設工作需要進一步加強。雖然我們在“黨風廉政建設責任制落實及領(lǐng)導干部廉潔自律”做得較好，但黨風廉政建設方面仍然存在一些問題。廉政建設責任制在下屬個別單位和支部落實得不夠好，廉政制度還有待進一步完善，警示教育需要進一步加強。就我自己而言，在廉潔從政方面，雖然能夠注重大節(jié)，對自己嚴格要求，但沒有監(jiān)督下屬的行為，班長的帶隊和約束職責沒有充分行使。雖然在干部任用、人事安排、基本做到了不偏親向友、不認人唯親，因材用人。
二、整改措施
按照這次集中學習教育活動的要求，在前段工作中，我們堅持“存在什么問題就解決什么問題，什么問題突出就先解決什么問題”的原則，進行了整改。一是針對工作落實力度不大的問題，制發(fā)了《目標任務分解方案》，對班子成員分工進一步細化，明確了工作內(nèi)容，并與責任掛鉤，將工作任務分解到股室、到人，責任落實到股室、到人。二是本著適才適用的原則，調(diào)整了各股室工作人員，根據(jù)個人能力，安排最適合的崗位，并創(chuàng)造環(huán)境，促使其最大限度地發(fā)揮才能。三是針對過去一些工作中存在問題，本著務實的態(tài)度，召開了全體干部會議，提出了“團結(jié)、求知、務實、向上”的基本要求，更加嚴格了機關(guān)紀律。
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