主管工程領導述職報告

時間：2020-10-31 12:48:35 述職報告范文我要投稿

主管工程領導述職報告范文

　　本人自XX年年8月至今，一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業(yè)務知識，不斷提高自身管理素質，在礦黨政的領導下，努力做好本職工作，認真完成了集團公司下達的各項生產任務。

主管工程領導述職報告范文

　　一、能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的各項決定，思想上始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，始終堅持貫徹黨的`17大精神和“三個代表”重要思想。在日常工作中注重“講學習、講政治、講正氣”,十分重視理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高自身素質。堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，切實做到雷厲風行、真抓實干。堅持密切聯系群眾，樂于解決職工的困難；經常深入生產現場，及時發(fā)現和解決生產過程中的實際問題。

　　二、在科學、合理制訂生產計劃的基礎上，十分注重分析和掌握生產作業(yè)條件變化的規(guī)律，充分發(fā)揮各職能部(室)的指導、監(jiān)督作用，協(xié)調有序地組織生產，精細生產過程控制，并以滿負荷、均衡、穩(wěn)定為生產原則，加強了生產組織管理，使產品產量得以超額完成公司計劃要求，主要技術指標持平穩(wěn)提升的態(tài)勢，多項指標得以再創(chuàng)歷史最好水平。

　　三、在日常工作中始終把安全生產作為內部管理上臺階的重要內容，將安全管理重點前移至班組和現場，狠抓班組職工安全教育、現場管理和過程控制，有效遏制了各類事故的發(fā)生。

　　四、堅持低成本戰(zhàn)略，努力做好降本增效工作。積極督促生產部總調度室科學合理的組織生產，優(yōu)化采剝計劃，降低貧化率，合理配礦，強調均衡生產。對存在的問題采取糾正和預防措施，使生產各環(huán)節(jié)得到有效控制，為各生產單位完成任務創(chuàng)造更好的生產條件。

　　五、積極堅持“四個創(chuàng)新”的管理理念，科學技術是第一生產力，以新思路、新技術，突破生產瓶頸，解決生產難題。積極配合其他礦領導組織實施浮選機改造工作。協(xié)助礦長分析研究目前永平銅礦產量提升的瓶頸問題，建議公司更換圓錐，增加再磨工藝；督促實施了酸堿廢水中和再利用工程；

　　六、廉潔自律，遵守職業(yè)道德，時刻注意思想作風建設，牢固建立拒腐防變的思想堤防，關心群眾，一切以企業(yè)利益群眾利益為先。作為一名主管工程的領導，也是處于風口浪尖上，如何抵御各種銀彈的攻擊，不辜負領導的信任，不辜負職工的信任是我思考的一項重大課題。在實踐工作中我嚴格按照礦《維修工程管理辦法》、《礦建設項目實施細則》、《勞務招標管理辦法》開展工程管理工作，嚴格審批程序，嚴格做好預結算工作，嚴格執(zhí)行招標程序，在工程招標及工程結算上不徇私，不為任何一個工程單位說情。尊重基層單位意見，不搞一言談。工作中關心職工訴求，認真考慮職工利益。

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