<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 工程管理述職報告

    時間:2020-11-25 18:18:58 述職報告范文 我要投稿

    工程管理述職報告范文

      年底每一個公司的部門都要寫述職報告的,總結(jié)一年以來的工作情況,下面就是小編跟大家分享工程管理述職報告范文,歡迎大家閱讀!

    工程管理述職報告范文

      工程管理述職報告范文一

      各位領(lǐng)導,各位同事

      大家好!借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝,現(xiàn)匯報年度工作如下,請評議!

      一年以來,在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下工作,制訂了工程部的每月維修工作和員工培訓計劃,在工作中不斷地完善,并堅持不懈的做到了每天詳細了解系統(tǒng)運行狀態(tài)、負荷分配、空調(diào)風壓、設(shè)備設(shè)施、檢修工作安排和值班人員等情況,做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備,保持清醒的頭腦,迅速進入工作狀態(tài),工作中加強與各部門之間的聯(lián)系,工作分清輕重緩急,在有材料的情況下不推不拖,帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導安排的任務。

      一、主要完成以下維修任務

      1、 對外圍燈源及字體維修;

      2、 2樓5樓地毯維護,1樓5樓墻面粉刷;

      3、 五樓中餐包房及空調(diào)改造;

      4、 檢修場地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護,保障酒店二周年慶活動;

      5、 做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗,對室內(nèi)室外各種設(shè)備進行保溫處理;

      6、 消防排煙窗、東面花墻進行改造;

      7、 電梯、天然氣報警系統(tǒng)、發(fā)電機年度保養(yǎng)及維修;

      8、 幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務;

      9、 各樓層線路、設(shè)備、設(shè)施檢查維護;

      二、改變工作習慣和工作方式

      xx年度來,我改變以往的工作方式,因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,自己檢查的同時要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督,日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運行狀況,避免發(fā)生事故。對違反的人員進行嚴肅的批評和考核,促使他們遵章守紀完成8小時的工作和加班任務。

      三、目標管理和節(jié)能降耗

      與本部門員工簽訂了工程部季度目標責任書,堅持低成本戰(zhàn)略,努力做好節(jié)能降耗工作。積極督促各部門科學合理的使用各種設(shè)備設(shè)施,對存在的問題采取糾正和預防措施,使各部門節(jié)能降耗得到有效控制,為各部門完成各項指標創(chuàng)造更好的條件。大功率設(shè)備使用時合理的調(diào)整好使用方法及運行時間,在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力。

      四、自我加壓、增加巡查次數(shù)、確保安全維護

      設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大,我始終認為酒店是大家才有自己的小家,在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位,更對不起酒店領(lǐng)導對我的信任,既然領(lǐng)導賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴格要求自己,也會嚴格要求本部員工做好,首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改,有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。

      五、存在的問題和今后努力的方向

      1、 在管理的方法上力求創(chuàng)新,主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞,及時調(diào)整工作思路和方法,引導員工認真履行職責,保障會所設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。

      2、 積極主動學習新的`知識,新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應公司發(fā)展壯大的需要。

      3、 隨著設(shè)備的老化,故障率逐年升高,逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

      4、 常做多做事故預想,提高對突發(fā)事件的應變能力,確保安全。

      5、 加強人員責任心管理,發(fā)現(xiàn)問題責任到人;加強設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓管理工作,對于一些易出、老出的故障點,要追究到底查出原因。及時整改保證正常使用。

      6、 充分發(fā)揮管理職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌安排,樹立主人翁意識,維護企業(yè)的利益,維護職工的利益是每個管理者的職責,作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進取,做一名合格的管理人員。

      工程管理述職報告范文二

      XX年即將過去,新的一年即將來臨,站在歲末年初,回顧這一年來的工作,感觸很多,在此向公司領(lǐng)導及同事,匯報XX年的工作總結(jié)和xx年的工作計劃。

      一、XX年工作回顧

      (一)主要的工作內(nèi)容:

      1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,如:設(shè)計、招標、商務、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作;

      2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務及施工管理流程,如:所在參建單位進場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等;

      3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,如:組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等;

      4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,如:聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

      5、落實好工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系,如:明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;

      6、負責安排落實市政、房建所有機電工程,如:給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;

      7、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門窗等工程;

      8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修的工程,如:前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作;

      9、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié),如:用水用電、場地及相關(guān)水電施工等;

      10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;

      11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;

      12、參與制定進度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;

      (二)對以上工作內(nèi)容的總結(jié)

      過去的一年,在工程的進度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面,極積響應公司領(lǐng)導指示,認真落實好每項工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同時也改變了常規(guī)的管理模式,應急的工作能力有了很大提高,應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗。

      二、體會

      (一)邊設(shè)計邊施工對工程的影響

      xx項目,定位高,啟動快,目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,搶先市場,在此情況下xx項目過于急促地進入了施工階段,實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要,特別是工程設(shè)計是指導工程實施的最重要的工程文件,而xx項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工,邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。

      如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多,一再深化的項目很多,甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工,工程圖紙的重要指導性失去了很大作用,零星發(fā)生的項目很多,造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié),許多施工任務是在忙亂中交底落實,同時造成的差錯也就多了,對整個項目的向前推進影響較大,也給施工管理造成了很大難度。

      (二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

      (三)計劃目標

      (四)材料

      三、建設(shè)性意見

      (1)管理架構(gòu)體系的建立

      (2)管理人員配置、任務、職責

      (3)企業(yè)管理辦法(手冊)

      (4)對監(jiān)理單位的管理

      (5)對施工單位的管理

    【工程管理述職報告范文】相關(guān)文章:

    工程管理實習報告范文12-19

    工程經(jīng)理年終述職報告范文11-30

    工程管理認識實習報告范文01-19

    工程管理畢業(yè)實習報告范文07-20

    工程公司經(jīng)理述職報告范文08-15

    關(guān)于工程經(jīng)理年終述職報告范文11-30

    工程管理實習報告07-20

    基層管理述職報告12-23

    工程公司財務述職報告范文02-21

    網(wǎng)絡(luò)工程師述職報告范文11-27

    主站蜘蛛池模板: 精品成人免费自拍视频| 精品福利一区二区三区精品国产第一国产综合精品 | 午夜一级日韩精品制服诱惑我们这边 | 亚洲国产精品第一区二区三区| 亚洲午夜久久久精品影院| 久久精品国产亚洲AV电影| 欧美成人精品一区二区综合| 99热亚洲精品6码| 精品福利视频一区二区三区| 亚洲精品乱码久久久久久蜜桃| 精品国产人成亚洲区| 亚洲综合精品一二三区在线| 国产精品青草久久久久婷婷| 精品调教CHINESEGAY| 亚洲精品一品区二品区三品区| 久久精品国产99久久丝袜| 国产成人精品午夜福麻豆| 精品精品国产自在久久高清| 9久久9久久精品| 国产精品熟女高潮视频| 亚洲∧v久久久无码精品| 人妻一区二区三区无码精品一区| 国产一区麻豆剧传媒果冻精品| 国产成人精品一区在线| 中文字幕亚洲精品资源网| 国产成人精品免费视| 国产成人精品免费久久久久| 精品亚洲成AV人在线观看| 人人妻人人澡人人爽欧美精品 | 中文精品久久久久国产网址| 精品国精品国产| 久久精品无码一区二区三区| 国产精品丝袜一区二区三区| 97久久综合精品久久久综合| 国产精品欧美日韩| 久久精品无码一区二区三区| 亚洲精品小视频| 国产精品日日摸夜夜添夜夜添1国产精品va欧美精 | 国产精品香蕉在线观看| 国产成人久久精品二区三区| 成人精品一区二区三区在线观看|