qe述職報告

qe述職報告

　　在我們平凡的日常里，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編精心整理的qe述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　繼20xx年集團公司通過了“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系的認證并落實到本項目部后，進過20xx年的努力工作，項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理在項目部領(lǐng)導(dǎo)管理下得到了持續(xù)改進和持續(xù)發(fā)展。

　　項目部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門配合下，檢查“質(zhì)量第一、安全第一、保護環(huán)境”和“防治結(jié)合的方針，深化管理，實現(xiàn)了項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標并持續(xù)改進、不斷提高。

　　項目部QES體系運行表現(xiàn)出高效良好運行局面，主要表現(xiàn)一下幾個方面：

　　一、編制相關(guān)材料并在項目部宣傳、貫徹、執(zhí)行。

　　按照“QES”標準編制“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系文件并保證體系文件的有效運行，編制項目部的管理目標。

　　二、質(zhì)量管理及措施（采取發(fā)文件、開交底會、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場跟蹤作業(yè)的方式）

　　1、根據(jù)項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，編制了項目部的質(zhì)量標準、安全警示標準、標牌尺寸標準。

　　2、編制了質(zhì)量管理措施的`檢查內(nèi)容。起重包括：

　　（1）質(zhì)量控制體系，質(zhì)量崗位責任制

　　（2）圖紙會審紀要

　　（3）交接樁記錄、測量復(fù)核記錄。

　　（4）技術(shù)交底記錄、“樣板；記錄。

　　（5）三檢記錄、質(zhì)量保證措施及資料。

　　（6）原材料：砼試塊：砂漿等試塊記錄。

　　（7）施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

　　3、質(zhì)量管理措施：落實和審核。

　　（1）質(zhì)量控制體系和崗位責任制的建立。

　　（2）圖紙會審、變更、技術(shù)審核、交接樁記錄、技術(shù)核定和質(zhì)量保證措施。

　　（3）技術(shù)交底記錄、進場原材料記錄，施工方案及施工工法，施工過程主要落實。

　　（4）‘三檢記錄’、質(zhì)量保證資料、施工記錄。

　　（5）對施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位、細部質(zhì)量作細致檢查。對查出的質(zhì)量問題、及時通知各施工隊，及時糾正。

　　4、對特殊的部位，如；泄洪洞進水塔模板支立、砼的澆筑銅止水和橡膠止水的安放，基礎(chǔ)面的清理等的施工與相關(guān)施工人員溝通信息，詳細講解QES的相關(guān)文件，宣傳其重要性，對相關(guān)的交低做了認真的傳授，取得了積極的效果。

　　三、環(huán)境及保護措施

　　1、宣傳、貫徹環(huán)境保護的意義和重要性，向各施工隊、施工班組進行環(huán)境因素的識別與評價，辨識重要環(huán)境因素的交底。舉例說明環(huán)境因素的分類、工序/崗位/部位可能存在的環(huán)境因素和相應(yīng)的控制計劃與措施。

　　2、制定環(huán)境保護管理目標與責任制、明確了各部門和員工在環(huán)保工作中的職責。

　　3、編制了項目部的

　　1、環(huán)境識別與評價表

　　2、重要環(huán)境因素清單3環(huán)境管理清查內(nèi)容及文明施工措施。

　　4、進行環(huán)境保護的宣傳、交底和實施。如；

　　（1）預(yù)防大氣污染的防塵、降塵、預(yù)防火災(zāi)措施。

　　（2）預(yù)防水源污染、土地污染的污水、廢水、廢油品、垃圾等的措施。

　　（3）預(yù)防、降低噪音的措施。

　　（4）保護施工現(xiàn)場環(huán)境、文明施工的措施。

　　四、落實安全管理及措施

　　1、建立健全與完善安全生產(chǎn)管理體系。

　　2、宣傳、貫徹、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，進行各種形式的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

　　3、編制并貫徹落實安全生產(chǎn)崗位責任制，是安全生產(chǎn)管理責任橫向到邊，落實到施工隊、縱向到底，落實到作業(yè)班組到施工人員。

　　4、對項目部所屬部門、施工隊實行‘重大危險源‘監(jiān)控的分工管理。即：

　　（1）施工隊負責人對監(jiān)控的有效性負責領(lǐng)導(dǎo)責任；施工對班組長負責組織實施效果的管理責任、各施工隊技術(shù)骨干負責辨識、評估、應(yīng)急預(yù)案的制定和預(yù)警報告實施，負具體工作落實的責任。

　　（2）工程部負責開展辨識，預(yù)知、評估、制定應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警報告及發(fā)生險情后的應(yīng)急措施落實工作。

　　（3）物資部根據(jù)重大危險源與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。參加和配合生產(chǎn)和技術(shù)部門所開展的工作，對本部門歸口管理的業(yè)務(wù)實施效果和工作實效性措施。

　　（4）質(zhì)安部的職責，負責對重大危險源的歸口管理，對各項措施大的落實，行使監(jiān)督權(quán)。負責及時、準確向上級傳遞、報告有關(guān)監(jiān)控情況和規(guī)定的書面報告資料。

　　5、到工地進行安全管理的交底，指導(dǎo)各施工隊進行職業(yè)健康安全危險源識別、評價與、，建立相關(guān)體系。

　　6、宣傳、貫徹安全工作的“兩級交底”即：編制安全交底材料，到施工隊發(fā)放并進行交底。

　　五、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育與培訓(xùn)

　　項目部高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全觀管理體系的運行，把員工的繼續(xù)教育和培訓(xùn)作為提升本項目不素質(zhì)，培育人才、保證企業(yè)持續(xù)改進、持續(xù)發(fā)展的動力。

　　六、結(jié)語

　　1、項目部高度重視“QES管理體系”完善與認證，協(xié)調(diào)各部門齊抓共管，就能使項目部的“QES管理體系”有效運行，使項目部有能力確保穩(wěn)定的提供滿足業(yè)主要求和符合國家法律法規(guī)要求的建設(shè)產(chǎn)品。

　　2、對全員工進行“QES標準化管理體系”培訓(xùn)，是行之有效的宣傳、交底、貫徹、執(zhí)行的好方法。

　　3、及時按程序?qū)徍讼聦俨块T“QES”管理的工作計劃，落實崗位人員，落實崗位責任制。

【qe述職報告】相關(guān)文章：

QE工程師述職報告12-15

QE工程師2015上半年述職報告10-25

QE英文簡歷范文02-25

QE經(jīng)理的簡歷范本模板04-05

QE主管簡歷范本模板04-05

QE個人簡歷范文03-21

qe年終總結(jié)范文04-27

qe轉(zhuǎn)正的工作總結(jié)11-15

QE科長個人簡歷模板04-02

QE主管英文簡歷范文03-18