班長半年述職報告

時間：2022-11-01 11:56:46 述職報告范文我要投稿

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班長半年述職報告

　　在經濟發展迅速的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫作上有一定的技巧。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的班長半年述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

班長半年述職報告

尊敬的連首長親愛的戰友們:

　　時光匆匆如流水，轉眼間xx年上半年工作已經結束。回顧上半年來的工作，在上級領導的關懷下，在連隊黨支部的正確知道下和各位戰友的配合下，認真履行自己的職責，較好的完成了本職工作和上級交給的各項任務，取得了一些成績，也存在了一些這樣或那樣的問題，但總體來說是進步的，下面就半年來履職盡責情況總結如下:

　　一.思想方面:

　　思想是行為的先導，一個人思想上的放松必定會導致行為上的放縱，在思想上我始終能與連隊黨支部高度保持一致，作為班長我深深的知道，只有自己的思想好，才能帶領全班人員的思想好，時刻把抓班級人員思想放在首位，發揮思想骨干作用，教育和引導全班同志有一個健康向上以連為家的思想！

　　二，模范帶頭作用:

　　俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”我認為一個班級在完成任務中，能否高標準，高速度完成，取決于班長的模范帶頭作用，作為班長在班級中應該作為一面旗幟，班長做的好，底下的兵自然就能做好，所以在各項工作中，我都能做在前想在前，不怕臟不怕累的沖在前，在每次的公差勤務中，無論上級賦予什么樣的任務，都能帶頭高標準的完成，作為一個即將面臨退伍的八年老兵，每一次上級領導來檢查，將軍園和招待所的哨兵都有我來擔任，從來沒有說說講講，無論天氣炎熱還是寒冷都能高標準的站好每一班崗，多次受到上級領導的表揚，充分發揮了一名士官班長的模范帶頭作用。

　　三，管理方面

　　作為一名班長既是管理者，又是被管者，管理者和被管理者始終是矛盾的，各自站在的角度不同看問題的態度就不一樣，能否管好全班人員，是體現一個人能力素質的最好表現，班內人員能否遵守條令條例，能否較好的完成上級領導交給的各項任務，全在于班長的日常管理，在管理上我能根據全班人員不同情況，根據每一個人的特長，日常表現，合理分配上級交給的每一項任務。俗話說，好鋼用在刀刃上才能發揮出最大的作用，在管理中也一樣！每個人都有不同的特點和特長，只有合理分配才能發揮出他們的最大作用，才能在最短的時間做出最快的效益，因此在每項任務中我都合理分工多次受到領導的肯定！

　　四.存在的問題:

　　1.思想上有放松現象，在大型任務面前有畏難情緒，主要表現在工作多，任務重的情況下。

　　2.平時自身要求不嚴，作風松散，工作中有偷懶現象。不能嚴格的要求自己，在工作中總是要求過得去，不求過的'硬。總是一味的要求平淡，不能積極的要求上進，平時不能向好的班長學習。

　　3.在作風紀律上，有時不能嚴格的落實各項規章制度，不執行，對各級領導講的話不在意，不往心里去，只是按照自己的思路去做隨意性太強，對待工作的態度不端正，偏離了工作的方向。

　　4.在日常管理中缺乏主動性，有老好人思想，抓管理不能真抓實干，存在心慈手軟，不能按條令條例辦事！

　　五.下步打算和措施

　　1.加強條令法規的學習，時刻提醒自己做遵章守紀的好戰士，確實發揮一名士官班長的模范帶頭作用。

　　2.端正思想，在根本上找原因，把自己工作的方向擺正。加強請示報告，立足自身的職務帶動班級積極上進，使全班在完成任務和執行命令上有新的突破，在下半年取得新的成績。

　　3.加強自身文化知識的學習積累，文化知識不高的我要以多方面學習，多向好的班長以及干部學習。使自身能力素質有更進一步的提高。

　　4.在日常管理中嚴格按條令條例規章制度來約束每一名戰士，堅決杜絕老好人思想，要以對連隊負責，對大家負責，對自己負責的態度干每一項工作。

　　戰友們，成績已成為歷史，讓我們緊密團結一致，結合自身存在的問題加強改正，共同努力，加強學習，爭取在下半年的工作中取得更好的成績。

　　以上是我對個人就上半年來履職盡責情況總結如下，如有不足之處請戰友們批評指正。