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給領導看的述職報告
在當下這個社會中，報告十分的重要，不同的報告內容同樣也是不同的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家整理的給領導看的述職報告，歡迎大家分享。
給領導看的述職報告1
尊敬的各位領導：
您們好！
我是xx。xxxx年進入超市行業(yè)，在xx是位xxx員工，年年的超市浸潤，見證了企業(yè)的興旺成敗。領略了競爭的方方面面，學會了超市的陳列布局，理解了同事的工作追求。超市是終端服務，要將商品滿意送到消費者手中，在這過程中，我有很多感悟，服務的重要性。
一、要讓顧客有一個好的“感覺”
1、氣質。
2、價值的認同：讓顧客相信你，對產品價值的認同，弄清顧客觀念，要么配合，要么改變他們的觀念，協助顧客買最適合他們的產品。
3、產品、人、環(huán)境、語言、語調、肢體動作等其它因素。
4、在銷售過程中，讓顧客感受到“好處”，給顧客帶來快樂與利益，避免不必要的麻煩與痛苦。
二、陳列的重要性：任何產品，要將它放置在合適的位置，給予它應有身份和待遇，將它的功能好處盡可能展現給顧客。
1、賣場的環(huán)境與季節(jié)，溫度的'協調；
2、商品與季節(jié)的適應（適當提前）；
3、相互生存、相互敵對；
4、口味、品牌；
5、商品的功動感陳列與整齊劃一性；
6、色彩搭配與錯位；
三、動線布局：好的賣場，既能留客，又方便送客。
1、商品眼性，能讓顧客快速發(fā)現商品。
2、商品豐富可選，選要求有一定的品牌知名度與品牌拉動力。
3、根據季節(jié)的變化與消費習慣的改變而迅速調整商品的陳列位置。
4、購物的方便性，選購區(qū)能留住顧客，通道的設計不能讓顧客趕著顧客走。
以上分析，是我八年來對超市文化的一點感悟，我沒有同供應商談判的技巧與能力。但長期的超市生活，讓我懂得怎樣同顧客打交道，怎樣陳列好商品，這次企業(yè)海選——賣場銷售主管，我想是我成長，成材、成功、付出的好機會。機會總是給予那些有準備的人。愿我能同企業(yè)共同成長。
給領導看的述職報告2
尊敬的領導：
我是貴公司的現金主管，現將本年度的工作情況向您進行匯報。在過去的一年里，我緊密圍繞著公司的財務目標，認真履行職責，努力提高現金管理效率，取得了一定的成績。
首先，我對公司的現金流進行了全面的`分析和監(jiān)控。我通過建立和優(yōu)化現金流量表，及時了解了公司的現金流入和流出情況，幫助決策層做出更明智的經營決策。我還與其他部門密切合作，共同制定現金預算和降低現金缺口的措施，確保公司能夠穩(wěn)定運營。
其次，我在現金收款和支付方面做了一系列的改進和優(yōu)化工作。我引入了現代化的收款系統，通過電子支付和在線支付的方式，縮短了支付周期，提高了收款的速度和準確性。同時，我也加強了對現金支付的管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務流程，杜絕了現金支付中的任何潛在風險。
另外，我還加強了對現金流動性的管理和控制。我通過與銀行和金融機構的合作，優(yōu)化現金管理工具和產品，提高了資金利用效率，并降低了資金成本。我也制定了現金負債的計劃，合理配置現金資金，使公司能夠獲得更好的回報。
此外，我還加強了對現金盤點和核對工作的監(jiān)督。我建立了嚴格的現金清點機制，確�，F金的安全性和準確性。我還對現金管理團隊進行了培訓和考核，提高了他們的專業(yè)水平和工作效率。
在與外部合作伙伴的溝通和協調方面，我與供應商、客戶以及金融機構保持了密切的合作關系。我及時回應他們的需求，保證了與他們的良好合作關系，為公司爭取了更多的財務支持和資源。
綜上所述，通過我和團隊的努力，我們成功提高了公司的現金管理效率，優(yōu)化了現金流程，降低了現金風險，為公司的穩(wěn)定運營和發(fā)展做出了貢獻。然而，我也意識到在今后的工作中還有很多需要提升的地方，我將繼續(xù)深入學習現金管理領域的理論知識，提高自己的專業(yè)能力，更好地服務于公司。
我衷心感謝公司對我工作的支持和信任，我將再接再厲，為公司創(chuàng)造更大的價值。
謝謝！
給領導看的述職報告3
1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作（現轉至人力資源部）；與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務于項目部需求。
2、順利收集建造師注冊相關資料報至直管部門審核，完成初始一、二級建造師和臨時建造師注冊共60人。
3、制訂集團公司各部門領用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門在使用辦公用品時有計劃性。
4、基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。
5、在后勤維修方面，能做到有報及時修，無報常維護。
6、積極配合各部門的'會議要求，做好會場的布置，提升集團公司會議水平標準。
7、妥善安排接待所需的道具，提升集團公司接待水平的標準。
以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進行的，而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎。
給領導看的述職報告4
不想當將軍的士兵不是好士兵。我想，對公司、部門沒有意見和建議的員工同樣不是好員工。我堅信我所能想到和看到的公司、部門管理和流程的我所謂的瑕疵，另一方面則是這些問題其實也是公司領導早已知道的問題，現今的制度流程才是最適合大局的。所以在工作中我始終堅持先服從再懷疑的態(tài)度。至此先請領導原諒無知新員工可能的大膽妄言，我所想要提的意見以及建議主要是以下：
1、公司的采購合同樣本有些規(guī)定偏強硬，致使一些價格更加實惠的供應商因為合同上的部分要求而過于擔心，或使不能達成合作，進而只能采購相對價格較高產品。此問題主要體現在我公司合同上的不靈活。
2、本部門對新供應商的開發(fā)力度可適當提高，個人感覺項目在一些材料的.采購上有依賴老供應商的成分。月結供應商的開發(fā)往往因為公司自身原因無法展開。
3、對于零散材料如小五金材料，我覺得可以增加一個備用供應合同。合同內的材料選便宜的一家為唯一供應商。合同外的小材料則兩家比價后選擇實惠的供應商。
4、建立完整的異地采購材料機制。異地材料采購在很多材料的采購上有巨大的價格優(yōu)勢，但是對于項目地以外的新供應商可能存在的好處是價格或許能大幅度降低、大大節(jié)約采購成本。存在的問題是質量保障問題、合作合同付款麻煩等問題、資金風險問題等。盡管操作存在諸多問題，但是若有一套完善的異地采購機制，我堅信可以為公司節(jié)約很大很大一筆采購成本。
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