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內(nèi)部控制培訓班通知
在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多地方都會使用到通知，通知適用于批轉(zhuǎn)下級機關的公文，轉(zhuǎn)發(fā)上級機關和不相隸屬機關的公文。寫起通知來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的內(nèi)部控制培訓班通知，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
內(nèi)部控制培訓班通知1
各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳（局），新疆生產(chǎn)建設兵團財務局會計管理機構(gòu)：20xx年4月26日，財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》（財會[20xx]11號），連同此前發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（財會[20xx]7號），標志著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建成。根據(jù)五部委文件規(guī)定，該體系自20xx年1月1日起在我國上市公司和非上市大中型企業(yè)分步實施。
認真貫徹實施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系是一項系統(tǒng)工程，為確保其帄穩(wěn)順利實施，需要在年底前做好各項準備工作，其中，師資培訓是當前的重中之重。為此，我們擬利用中國會計學會培訓帄臺，組織開展各地財政廳（局）會計管理機構(gòu)師資培訓，以此推動各地區(qū)積極行動起來，切實做好本地區(qū)的宣傳培訓等實施前的準備工作。此次師資培訓班有關事項通知如下：
一、培訓內(nèi)容
�。ㄒ唬┢髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范；
�。ǘ�18項企業(yè)內(nèi)部控制應用指引；
�。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)部控制評價指引；
（四）企業(yè)內(nèi)部控制審計指引。
二、培訓對象
各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳（局）會計管理機構(gòu)每單位3人（含處長），處長帶隊參會。參加培訓班的代表，要在培訓班結(jié)束后承擔本地區(qū)內(nèi)部控制規(guī)范培訓授課任務。參加本次師資培訓的人員，務必要事先學習《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和20項配套指引。
三、培訓時間、地點和費用
培訓時間：20xx年6月9日至13日，6月8日報到。
培訓地點：東北電網(wǎng)有限公司大連培訓中心（大連市甘井子區(qū)凌西路1號）。參加培訓班的'代表的食宿費用自理，免收培訓費。
四、聯(lián)系人及回執(zhí)
請各單位接到通知后，盡快確定參加培訓人員，并務請于x月x日前將報名回執(zhí)（見附件2）反饋至財政部會計司綜合處。
財政部會計司聯(lián)系人：米傳軍李靜
聯(lián)系電話：
電子郵箱：
大連培訓中心聯(lián)系人：曲麗娜
財政部會計司
二0xx年五月二十八日
內(nèi)部控制培訓班通知2
各部門同事：
為規(guī)范公司各部門內(nèi)部培訓，自20xx年10月起，各部門內(nèi)部培訓需登陸OA系統(tǒng)填寫《培訓規(guī)劃》、《培訓需求申請單》及《培訓效果反饋表》，人力資源部不再接收紙質(zhì)文檔。
部門內(nèi)部培訓必須集中在每月的第2周、第3周進行，人力資源部負責對培訓情況進行抽查，并根據(jù)培訓現(xiàn)場效果及受訓學員提交的《培訓效果反饋表》對各部門培訓進行打分，以作為部門績效考核—培訓考核的成績。未填寫以上三個表格，則視為該部門本月未組織培訓。具體流程如下：
1、填寫《培訓規(guī)劃》：
培訓規(guī)劃流程主要用于部門每月培訓計劃的制定與提交、各部門于每月28日之前,在OA系統(tǒng)提交本部門下一個月的培訓規(guī)劃。請各部門確定一位同事負責提交本部門培訓規(guī)劃（請將提交培訓規(guī)劃的同事名單于9月17日前交到人力資源部劉婷處）。
2、填寫《培訓需求申請單》：
請各部門于培訓前3個工作日登陸OA系統(tǒng)填寫《培訓需求申請單》,《培訓需求申請單》上，請務必填寫組織培訓的具體時間及培訓參與人員，人力資源部將根據(jù)培訓需求申請單發(fā)布培訓公告。
3、填寫《培訓效果反饋表》：
培訓反饋流程主要使用于參加了一場培訓后對此次培訓效果進行反饋與提出意見的'流程，部門培訓結(jié)束后，參訓人員需在培訓結(jié)束第2個工作日內(nèi)登陸OA系統(tǒng)填寫《培訓效果反饋表》，人力資源部將根據(jù)受訓學員填寫的《培訓效果反饋表》為每位員工建立培訓檔案，不填寫《培訓效果反饋表》則視為無培訓記錄。
人力資源部
20xx年xx月xx日
內(nèi)部控制培訓班通知3
各部門同事：
為規(guī)范公司各部門內(nèi)部培訓，自20xx年10月起，各部門內(nèi)部培訓需登陸OA 系統(tǒng)填寫《培訓規(guī)劃》、《培訓需求申請單》及《培訓效果反饋表》，人力資源部不再接收紙質(zhì)文檔。
部門內(nèi)部培訓必須集中在每月的第2周、第3周進行，人力資源部負責對培訓情況進行抽查，并根據(jù)培訓現(xiàn)場效果及受訓學員提交的《培訓效果反饋表》對各部門培訓進行打分，以作為部門績效考核—培訓考核的成績。未填寫以上三個表格，則視為該部門本月未組織培訓。具體流程如下：
1、填寫《培訓規(guī)劃》：培訓規(guī)劃流程主要用于部門每月培訓計劃的制定與提交、各部門于每月28日之前,在OA 系統(tǒng)提交本部門下一個月的培訓規(guī)劃。請各部門確定一位同事負責提交本部門培訓規(guī)劃（請將提交培訓規(guī)劃的同事名單于9月17日前交到人力資源部劉婷處）。
2、填寫《培訓需求申請單》：請各部門于培訓前3個工作日登陸OA 系統(tǒng)填寫《培訓需求申請單》,《培訓需求申請單》上，請務必填寫組織培訓的'具體時間及培訓參與人員，人力資源部將根據(jù)培訓需求申請單發(fā)布培訓公告。
3、填寫《培訓效果反饋表》：培訓反饋流程主要使用于參加了一場培訓后對此次培訓效果進行反饋與提出意見的流程，部門培訓結(jié)束后，參訓人員需在培訓結(jié)束第2個工作日內(nèi)登陸OA 系統(tǒng)填寫《培訓效果反饋表》，人力資源部將根據(jù)受訓學員填寫的《培訓效果反饋表》為每位員工建立培訓檔案，不填寫《培訓效果反饋表》則視為無培訓記錄。
人力資源部
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