企業(yè)入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容
新員工培訓(xùn)有效性一直是各企業(yè)關(guān)注的問題，新員工培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)將錄用的社會(huì)人轉(zhuǎn)化成企業(yè)人的過程。相對(duì)于在職培訓(xùn)來說，新員工培訓(xùn)必須將培養(yǎng)歸屬感及忠誠度放在最重要的位置。剛進(jìn)入企業(yè)的員工會(huì)碰到很多不一樣的事情，而這些都需要在培訓(xùn)中讓他們建立對(duì)新環(huán)境適應(yīng)的能力。所以企業(yè)要好好把握使用好這個(gè)手段，對(duì)精挑細(xì)選來的人才實(shí)施留住策略。避免造成嚴(yán)重的人才流失及二度招聘。下面是小編整理的企業(yè)入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，歡迎來參考！
一、入職培訓(xùn)目的
在招聘階段，新員工雖然對(duì)企業(yè)的形象、產(chǎn)品及承擔(dān)的工作職責(zé)、薪酬待遇等有了一定的了解，但很可能是片面零碎的。企業(yè)與其所處的外部環(huán)境關(guān)系十分密切，企業(yè)員工在企業(yè)外的言行都代表著本企業(yè)，影響著企業(yè)的形象和聲譽(yù)。從長遠(yuǎn)看企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行包括入職培訓(xùn)在內(nèi)的多種方法讓新員工樹立企業(yè)自豪感增進(jìn)與企業(yè)的感情，達(dá)到員工自覺維護(hù)企業(yè)形象是基于自身整體利益的。入職培訓(xùn)的目的是要幫助新員工盡快地適應(yīng)工作及環(huán)境，增強(qiáng)他們對(duì)公司的認(rèn)同感，以及對(duì)本職工作的信心，使他們能在盡快時(shí)間內(nèi)成為具有生產(chǎn)力的一員。
二、培訓(xùn)過程中存在的問題
（一）公司管理人員在新員工培訓(xùn)上存在觀念上誤區(qū)。
一些公司管理人員對(duì)入職培訓(xùn)有很錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為對(duì)新員工培訓(xùn)沒有多大的意義，培訓(xùn)成本高并且新員工培訓(xùn)掌握了技術(shù)容易跳槽，公司落得“人財(cái)兩空”；新員工上崗后自然就會(huì)學(xué)會(huì)崗位職責(zé)內(nèi)容，新員工的技能提升就全靠自身鉆研學(xué)習(xí)了。
（二）培訓(xùn)當(dāng)中存在不達(dá)標(biāo)的內(nèi)容和操作。
有很多的企業(yè)進(jìn)行了入職培訓(xùn)，但是培訓(xùn)中敷衍了事，沒有培訓(xùn)計(jì)劃，既缺乏企業(yè)文化及企業(yè)基本情況介紹，也缺乏工作基本知識(shí)介紹。更缺乏對(duì)其做工作精神和態(tài)度的要求。這種培訓(xùn)使得新員工對(duì)即將從事的工作抱有輕視、疏忽感，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不盡人意。
（三）培訓(xùn)結(jié)束后沒有對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行測(cè)評(píng)。
培訓(xùn)結(jié)束后未對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行測(cè)評(píng)就按未培訓(xùn)時(shí)候?qū)⑿氯藛T布置新崗位，或是僅僅根據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人在培訓(xùn)當(dāng)中對(duì)新人員的感覺分配到需要的崗位。這也使得新員工沒有機(jī)會(huì)將學(xué)到的技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去，有很多沒有得到領(lǐng)導(dǎo)、同事支持的員工也會(huì)沒有動(dòng)力將學(xué)到的技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
三、入職人員培訓(xùn)存在問題的對(duì)策
（一）轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)入職培訓(xùn)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。
十年樹木，百年樹人。人才的培養(yǎng)必須著眼于未來、長遠(yuǎn)。企業(yè)只有將長期性的人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃緊密結(jié)合，才能打造一個(gè)符合現(xiàn)代社會(huì)、符合時(shí)代發(fā)展的知識(shí)性團(tuán)隊(duì)。
（二）入職員工如何培訓(xùn)。
1.做好入職員工培訓(xùn)計(jì)劃
是為了避免新員工培訓(xùn)變成走馬觀花，流于形式。對(duì)于企業(yè)來講，新員工未來選擇如何在企業(yè)中表現(xiàn)、決定自己是留下還是另謀高就在很大程度上取決于剛進(jìn)去企業(yè)的這段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)歷和感受。在英特爾公司，新員工培訓(xùn)基本上不涉及技術(shù)方面的內(nèi)容，在開始的課程中可能會(huì)告訴員工薪金的情況及公司的基本情況，這個(gè)過程有一個(gè)星期。這期間大部分是講英特爾的文化。英特爾管理新員工的的經(jīng)理還會(huì)從公司拿到一套資料，這套資料非常明確地告訴經(jīng)理每個(gè)月教新員工干什么事情。
2.培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性
入職培訓(xùn)分為公司入職培訓(xùn)與部門入職培訓(xùn)，其實(shí)是把培訓(xùn)部與員工所在部門各自在入職培訓(xùn)上的職責(zé)明確。公司入職培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：公司概況、工資及福利、員工工作、培訓(xùn)、規(guī)章制度、質(zhì)量觀等。公司入職培訓(xùn)屬于基礎(chǔ)性培訓(xùn)可以對(duì)新員工集體進(jìn)行。
部門入職培訓(xùn)，部門入職培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，內(nèi)容應(yīng)包括：部門范圍及布局、新員工與同事人員介紹、行為標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、規(guī)章制度、用品發(fā)放、衛(wèi)生與安全、工作技能訓(xùn)練等。
新員工入職培訓(xùn)需要與企業(yè)發(fā)展階段相匹配。對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的`企業(yè)，應(yīng)側(cè)重企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、崗位技能的培訓(xùn)；對(duì)于快速發(fā)展期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重崗位職責(zé)、企業(yè)戰(zhàn)略、核心技能、行為規(guī)范、產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)；對(duì)于成熟期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重企業(yè)文化、崗位職責(zé)、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范與禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)；對(duì)于衰退期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重危機(jī)管理、企業(yè)文化、核心技能提升的培訓(xùn)等。
3.培訓(xùn)方式靈活性
要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)自身實(shí)力、企業(yè)人力資源狀況及員工的個(gè)人因素來做出相應(yīng)的培訓(xùn)方式，尤其是應(yīng)該結(jié)合新員工的個(gè)人因素采取靈活的方式。主要包括：體驗(yàn)式培訓(xùn)，主要是一項(xiàng)旨在協(xié)助企業(yè)提升員工核心價(jià)值的訓(xùn)練過程，拓展企業(yè)人員潛能同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；現(xiàn)場參觀：帶領(lǐng)新員工參觀有關(guān)企業(yè)特色生產(chǎn)單位并講解，增強(qiáng)新員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營的感性認(rèn)識(shí)；案例培訓(xùn)：選定代表性的案例進(jìn)行有針對(duì)性的分析討論，并得出自己的結(jié)論；如果企業(yè)內(nèi)部確實(shí)缺乏適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)人員，可以從企業(yè)外部尋找專業(yè)的培訓(xùn)人員和學(xué)校，讓新員工在企業(yè)外進(jìn)修培訓(xùn)。目前，外企大多是采用案例培訓(xùn)，中國的培訓(xùn)方式主要是講座式。將案例法和講授法結(jié)合起來，靈活應(yīng)用到新員工培訓(xùn)中，再輔之以實(shí)地參觀，是頗有成效的方法。
四、加強(qiáng)入職培訓(xùn)管理
（一）入職培訓(xùn)效果反饋及評(píng)估體系。
入職培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容包括入職培訓(xùn)活動(dòng)是否恰當(dāng)、培訓(xùn)內(nèi)容是否容易理解、入職培訓(xùn)是否有激勵(lì)效果以及入職成本大小。評(píng)估可以分成三個(gè)方面進(jìn)行，一是讓受訓(xùn)者填寫公司已經(jīng)制作好的表格，以問卷形式確定培訓(xùn)在新員工中的接受程度，了解他們對(duì)所訓(xùn)課程的反映；二是主要評(píng)價(jià)受訓(xùn)者在培訓(xùn)的效果，以受訓(xùn)者在培訓(xùn)中的課堂表現(xiàn)以及實(shí)際操作，加上培訓(xùn)后的考試來評(píng)定；三是在培訓(xùn)結(jié)束后，通過考核受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)來評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果。可以找受訓(xùn)者的上級(jí)主管了解受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)，從而對(duì)培訓(xùn)工作的效果加以評(píng)定。
（二）培訓(xùn)記錄的管理。
培訓(xùn)記錄有分個(gè)人培訓(xùn)記錄、部門培訓(xùn)記錄。個(gè)人培訓(xùn)記錄是用來記錄員工個(gè)人已經(jīng)接受的全部培訓(xùn)，部門培訓(xùn)是使部門經(jīng)理及部門培訓(xùn)者能夠隨時(shí)掌握針對(duì)每一公眾已經(jīng)完成了多少培訓(xùn)。這兩種記錄公司都應(yīng)該定時(shí)的修改存檔。
新進(jìn)員工是公司的新鮮血液，對(duì)公司的未來發(fā)展起到重要作用而入職員工培訓(xùn)是保證新鮮血液健康、安全輸入公司的關(guān)鍵。入職員工培訓(xùn)能夠滿足人才自我提升的需要以及強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的情感。對(duì)于入職培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)該給予高度的重視，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與組織效益雙贏。
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