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美容導(dǎo)師入職培訓(xùn)流程
對于新入職培訓(xùn)的美容導(dǎo)師，我們需要做哪些入職培訓(xùn)呢?小編特地咨詢了有經(jīng)驗(yàn)的美導(dǎo)，給大家提供了美容導(dǎo)師入職培訓(xùn)的具體流程，僅供參考。
大體情況
1、一般美容企業(yè)都有一個教育部，專門負(fù)責(zé)信任培訓(xùn)，會提前招人，定期開班，錯過開班時間太大估計(jì)要等下一期。
2、一般企業(yè)的入職培訓(xùn)為20天左右，公司包住，集體訂餐，封閉式學(xué)習(xí)，要求佩戴胸牌，著職業(yè)裝，六項(xiàng)妝容，不得遲到等，違者樂捐十元！
3、招聘渠道各式各樣，有內(nèi)部推薦，學(xué)校輸送，網(wǎng)上投遞等，所以你可以體驗(yàn)到人作為生物的多樣性。
4、培訓(xùn)的每一天都不得松懈，因?yàn)槊罉I(yè)缺口大，但一般好的企業(yè)不是缺人，而是缺人才，這是一個相馬識才的過程，決定你的去留和品牌市場去向……，淘汰是很嚴(yán)格的，加油吧。
5、只要有機(jī)會，不論大小，一定要好好表現(xiàn)自己，以自己特有而又不討人嫌的方式，教育部的老師都是經(jīng)過市場洗禮千磨萬礪的老將，不可聰明反被聰明誤！
6、交的歌舞才藝一定要認(rèn)真學(xué)，下了市場都要用的。掌握一門才藝很重要！
7、憑記憶比較模糊，自己回味，僅供參考。
時間流程
第一周(專業(yè)知識)
第一天：上午，學(xué)員自我介紹(籍貫，學(xué)歷，愛好，工作經(jīng)驗(yàn)…)，選出一個班長，生活委員。下午，教育部總監(jiān)分享(靈活)
第二天：上午，學(xué)習(xí)企業(yè)歌舞、企業(yè)文化。下午，學(xué)習(xí)企業(yè)歌舞、職業(yè)描述、了解培訓(xùn)大綱和公司福利(略講)
第三天：上午，學(xué)習(xí)企業(yè)歌舞、化妝課。下午，企業(yè)歌舞，職業(yè)禮儀課程，觀看感動視頻
第四天：上午，學(xué)習(xí)企業(yè)歌舞，學(xué)習(xí)皮膚專業(yè)知識。下午，1234報數(shù)分組皮膚專業(yè)知識沙盤推演 (糾正推演并評分)
第五天：上午，再次沙盤推演(評分。下午，分品牌
第六天：上午，品牌老師宣講。中午，考核舞蹈(考核不過就一直跳，考核過了就學(xué)其他的舞蹈)。下午，市場體驗(yàn)(附近賣體驗(yàn)套盒)
第七天：休息。
第一周總結(jié)：每人寫一篇周總結(jié)，實(shí)踐總結(jié)，(一定要認(rèn)真寫額，可以看到你的工作態(tài)度和性格什么的，這也是淘汰環(huán)節(jié))
第二，三周：學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識。
第1~5天：每人十分鐘產(chǎn)品演講，產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)，精彩舞蹈學(xué)習(xí)。(中午) 進(jìn)行實(shí)操，練習(xí)專業(yè)手法。
這個階段鍛煉學(xué)員的演講能力和專業(yè)手法，中間穿插一個娛樂互動pk，比如說結(jié)合產(chǎn)品組織一次《電視購物》活動
第六天：潛能訓(xùn)練(1、默契訓(xùn)練，從背后傳數(shù)字，眼神對視，指責(zé)同伴淘汰進(jìn)行中……寫周總結(jié)和實(shí)戰(zhàn)心得)
第七天：去高端美容院體驗(yàn)和頂端奢侈護(hù)膚品專柜體驗(yàn)，寫周總結(jié)和實(shí)戰(zhàn)心得。
總結(jié)：好好用功背課件，好好用功練手法。特別是真的轉(zhuǎn)行的或者是實(shí)習(xí)學(xué)生！
最后幾天(大班)
第一天：皮膚特殊知識(如敏感的處理) 服裝搭配
第二天：演練晨會，外聘營運(yùn)經(jīng)理講課(如新推出盈利模式)
第三天：《華山論劍》，123報數(shù)演練市場可能出現(xiàn)的問題和解決問題的方案
第四天：詳細(xì)的待遇和公司制度，及下市場注意事項(xiàng)
第五天：教育總監(jiān)職場宣講，畢業(yè)典禮(按照沙龍會的形式)
第六天：分市場及簽合同領(lǐng)工作服等！
公司的企業(yè)文化培訓(xùn):
企業(yè)文化是需要著重講解的，因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個公司的品牌形象，而品牌形象人塑造的，所以一個店面乃至公司長期的運(yùn)營發(fā)展，是需要擁有強(qiáng)大的核心競爭力，從本質(zhì)上來說，就是人才的發(fā)展，就是企業(yè)文化的競爭。
歐川公司的文化一共分為三個部分：理念篇、管理篇、以及行為篇
理念篇著重講述了歐川公司的使命、遠(yuǎn)景、價值觀
歐川公司始終以“打造健康環(huán)保產(chǎn)品”為己任，以“認(rèn)真、責(zé)任、感恩、共贏”作為企業(yè)核心價值觀，本著“客戶第一、股東與員工第二、公司效益第三”的經(jīng)營原則，致力為每個家庭提供更加舒適、健康的生活方式。
核心文化、人才理念、團(tuán)隊(duì)理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念
團(tuán)結(jié)一心，榮辱與共，坦誠相待。 嚴(yán)于律己，不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)提升，用行動證明，用產(chǎn)品說話
第二部分管理篇：歐川的管理模式：績效管理、五項(xiàng)管理以及6S管理
歐川績效管理的方式就是制度+表格，讓新人熟悉自身崗位的職責(zé)及做事流程，在適當(dāng)?shù)臅r候給新員工適當(dāng)?shù)膲毫Γv清工作要求以及考核指標(biāo)的要求，有獎有罰。
五項(xiàng)管理：在適當(dāng)壓力的時候，學(xué)會調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，完成公司布置的任務(wù)，不斷學(xué)習(xí)來提升自身專業(yè)素養(yǎng)。
管理篇覆蓋的內(nèi)容很廣，這里只是很簡單的和大家分享，下次會著重講解歐川的管理模式
第三部分是行為篇：主要分享的是會議行為。
一個方法不是方法，兩個方法也不是方法，三個方法才是方法。一個人可能只要一個方法，但是一群人聚在一起，就會有很多方法。在歐川，公司里面最有價值的事就是開會。
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