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  • 木桶拓展項(xiàng)目規(guī)則

    時(shí)間:2020-12-12 16:21:25 拓展項(xiàng)目 我要投稿

    木桶拓展項(xiàng)目規(guī)則

      舉行團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目比賽,有助于團(tuán)隊(duì)合作能力的提升。下面是YJBYS小編為大家整理的木桶拓展項(xiàng)目規(guī)則,歡迎閱讀。

      培訓(xùn)目的

      1、團(tuán)隊(duì)的實(shí)力取決于團(tuán)隊(duì)中最弱的力量。

      2、團(tuán)隊(duì)必須重視自身的弱點(diǎn),才能綜合提高實(shí)力。

      情景導(dǎo)入

      請(qǐng)問(wèn)大家,一只木桶的盛水量取決于那些因素?是的,是木板的長(zhǎng)度,而且是取決于最短的那一塊木板,這就是“短板效應(yīng)”。除此之外還有其他因素嗎?還有木板之間的緊密程度,意味著團(tuán)隊(duì)的凝聚力。大家肯定都不愿意做那塊短板,現(xiàn)在我們就來(lái)做一個(gè)小游戲,看誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)中的那塊短板?

      規(guī)則

      1、每位隊(duì)員將椅子排成一個(gè)圓圈。隊(duì)員全部座在椅子上,統(tǒng)一向左轉(zhuǎn),然后向后平躺在后面隊(duì)員的身上。姿勢(shì)雙手抱頭,雙腿并緊.

      2、保護(hù)隊(duì)員將椅子抽走。但是千萬(wàn)注意,不要突然用力抽,要注意保護(hù)。

      3、保持這個(gè)狀態(tài)30秒。

      4、另一隊(duì)隊(duì)員在側(cè)面保護(hù)。當(dāng)隊(duì)員支撐不住的時(shí)候要雙手托住腰部,防止扭傷。

      5、下面由第二組隊(duì)員來(lái)嘗試一下。

      6、第一隊(duì)你們認(rèn)為你們的團(tuán)隊(duì)能支撐多長(zhǎng)時(shí)間?第二隊(duì)你們的團(tuán)隊(duì)能支撐多長(zhǎng)時(shí)間?

      7、好,向你們的目標(biāo)沖刺吧!

      器材

      椅子若干把

      安全事項(xiàng)

      1、一組隊(duì)員開(kāi)始后,另一組隊(duì)員在側(cè)面保護(hù)。特別是當(dāng)隊(duì)員支撐不住的時(shí)候用雙手托住隊(duì)員腰部,防止扭傷。

      2、抽椅子走時(shí)不要突然用力抽,慢慢取出。

      3、隊(duì)員的雙膝要并緊。

      感悟要點(diǎn)

      1、怎樣做才可以避免是那塊短板?

      2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何設(shè)定?取法乎上,僅得其中。

      3、團(tuán)隊(duì)的相互服務(wù)與合作。

      如何把“短板員工”變成“長(zhǎng)板員工”?

      管理者要擺脫五大思想障礙:

      其一,沒(méi)有時(shí)間。管理者沒(méi)有時(shí)間很合理,但會(huì)形成惡性循環(huán):下屬越是能力不足,主管越是不敢授權(quán),結(jié)果主管更忙,下屬更是幫不上忙。對(duì)下屬的`培養(yǎng)屬于重要不緊急的事,常被忽略。

      其二,自己做比較快。主管的熟悉度、掌握度都比下屬好,許多主管缺乏耐心的指導(dǎo),或不放心交給下屬去做,結(jié)果事必躬親,下屬無(wú)法得到培養(yǎng),也缺乏參與感,更無(wú)法感受到組織對(duì)其的信任。

      其三,教好了徒弟餓死了師傅。今天,任何人不可能單打獨(dú)斗獲得成功,如果不趕快把“徒弟”培養(yǎng)好,可能連師傅的飯碗都保不住,部門的績(jī)效不好,主管的位置便沒(méi)有那么牢固。

      其四,死活教不會(huì)。下屬不具備可栽培性(爛稀泥扶不上墻壁),招聘時(shí)做好篩選;主管指導(dǎo)技巧不足,接受相關(guān)培訓(xùn)。

      其五,都是人力資源部的事。主管=監(jiān)工+培訓(xùn),不會(huì)培訓(xùn)的主管只是一名監(jiān)工,今天的主管必須是下屬潛能的開(kāi)發(fā)者。員工培訓(xùn)=30%hr部門的責(zé)任+70%直線上司的責(zé)任。

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