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  • 抓好縣級供電企業(yè)教育培訓工作的心得體會

    時間:2022-06-17 10:40:47 培訓心得體會 我要投稿
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    關于抓好縣級供電企業(yè)教育培訓工作的心得體會范文

      隨著電力體制改革的不斷深入,改制后的縣級供電企業(yè)改革與發(fā)展任重而道遠。縣級供電企業(yè)要打造“責任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)”的良好形象,最終實現(xiàn)企業(yè)又快又好的發(fā)展,而員工的教育培訓工作是要服務于供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)供的發(fā)展提供人才支持和智力保證的根本。加強對電力員工的教育培訓,不斷提高員工的理論知識水平和實際動手操作能力,培養(yǎng)一支思

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      想素質高、技術嫻熟的學習型和知識型員工隊伍,構建一個和諧的學習型企業(yè),以達到全面提升企業(yè)管理水平,更好地為建設社會主義和諧社會服好務、供好電,主動承擔更多的社會責任的目的,這也是縣級供電企業(yè)創(chuàng)建“和諧電網(wǎng)”的必由之路。

      一、縣級供電企業(yè)要建立健全企業(yè)教育培訓體系是確保提高員工業(yè)務技術水平和綜合素質的基本保障

      縣級供電企業(yè)自從農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造和農(nóng)村電力體制改革以來,特別是近幾年來開展的“電力市場整頓、優(yōu)質服務年”活動、“農(nóng)村供電所規(guī)范化管理年”活動、“班組建設年”活動、“縣級供電企業(yè)基礎管理五項達標”等活動中,企業(yè)的教育培訓工作得到了前所未有的發(fā)展,有力地促進了縣級供電企業(yè)員工教育培訓工作的順利開展,廣大員工包括農(nóng)電工的業(yè)務技術素質有了明顯提高,思想觀念發(fā)生了很大的變化,由過去“要我學習”轉變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要學習”,員工在工作崗位上按流程辦事,按職責規(guī)范工作,企業(yè)的管理水平躍上了一個新臺階。

      但是,由于歷史的原因,縣級供電企業(yè)農(nóng)村供電所的員工(包括農(nóng)電工)普遍存在文化素質和技術水平偏低的現(xiàn)狀。為此,要突破這一現(xiàn)狀,迅速提高員工整體素質,提升企業(yè)的管理水平,必須從構建企業(yè)教育培訓體系入手。幾年前,我公司就建立健全一個完整的企業(yè)教育培訓體系,即:建立了專門的教育培訓管理部門,作為公司職能管理的二級部門,充實教育培訓專職人員,制定企業(yè)周密的中長期教育培訓規(guī)劃(如:公司—2012年教育培訓規(guī)劃)和每年培訓計劃及實施方案;公司所屬各職能部門、基層供電所、變電站、發(fā)電站設置專職或兼職的員工教育培訓人員(內部兼職培訓師),抓好每月、每周的業(yè)務技術培訓工作;各個班組(如:電力工程施工、檢修)結合每天的工作內容抓好員工生產(chǎn)現(xiàn)場的實際動手操作能力的業(yè)務技術培訓。通過企業(yè)教育培訓體系的三級教育培訓網(wǎng)絡[公司級—部門級—所站(班組)級]長期不懈的努力,公司員工隊伍總體素質發(fā)生很大的變化,員工創(chuàng)造性、主動性和積極性得到了進一步提高,促進縣級供電企業(yè)的管理水平逐步提升到了一個新的臺階。

      二、縣級供電企業(yè)的教育培訓體系必須做到“三有”,即有計劃、有制度、有激勵機制。

      作為縣級供電企業(yè),企業(yè)建立健全教育培訓體系必須做到:一是企業(yè)教育培訓工作要有計劃。包括(公司級)總體的教育培訓規(guī)劃、企業(yè)的中長期教育培訓計劃和實施方案,各職能部門、供電所、變電站、發(fā)電站要制定周密的年度員工培訓計劃,按計劃和培訓項目流程組織開展教育培訓工作,并由教育培訓管理部門和相關職能對培訓計劃落實完成情況進行監(jiān)督。例如:我公司嚴格按照“①培訓需求—②制定計劃—③組織實施—④總結、評估—⑤監(jiān)督、檢查”全過程進行管理和監(jiān)督。二是企業(yè)要制定完善的教育培訓制度,制度是落實和實施計劃的可靠保證,要將員工的教育培訓工作以制度的形式固定下來,形成企業(yè)管理制度的一部分。例如:我公司制定了員工教育培訓管理辦法、管理人員培訓考核管理辦法、生產(chǎn)人員培訓考核管理辦法、新員工上崗前培訓制度、員工安全教育培訓制度、員工崗位培訓制度、農(nóng)村電工培訓考核辦法等等,明確各個部門、各個員工按規(guī)定接受培訓的課程、課時,使培訓具有可操作性。三是企業(yè)教育培訓要建立健全激勵機制,要鼓勵員工積極參加企業(yè)組織的各種業(yè)務技術培訓學習活動,對認真參加學習培訓并且所學科目考試優(yōu)秀的員工,要給予一定的精神獎勵和物資獎勵。對企業(yè)批準參加上級和社會組織的各種函授培訓學習的員工,要確保他們的學習時間,同時要制定其學習期間合理的報酬管理辦法,激發(fā)他們的學習積極性。在競爭(組聘)上崗方面,上崗條件要對個人經(jīng)過業(yè)務技術培訓取得的合格證以及學歷、職稱等要有明確的要求,從而激發(fā)員工積極向上的進取心、事業(yè)心和終身學習的愿望。

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