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  • 文件培訓(xùn)心得體會(huì)

    時(shí)間:2020-11-22 15:59:05 培訓(xùn)心得體會(huì) 我要投稿

    文件培訓(xùn)心得體會(huì)

      近期,根據(jù)單位的統(tǒng)一組織和安排,我參加了AEOS體系文件培訓(xùn)。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)收獲頗多,感觸也頗深,不僅教育啟發(fā)了個(gè)人的思想觀念,更鞭策了自己的工作。

    文件培訓(xùn)心得體會(huì)

      培訓(xùn)后的體會(huì),首先的感觸就是“差距”二字,尤其是感到與優(yōu)秀同行之間的距離和不足。當(dāng)下社會(huì)快速發(fā)展,生產(chǎn)技術(shù)革新日新月異,面對(duì)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng),固步自封,井底之蛙,終會(huì)淘汰;惟有跳出畫(huà)面,看行業(yè),看同行,看到自己的不足,看自己的短板,才會(huì)更加客觀理性全面的認(rèn)識(shí)到自己,促進(jìn)自己的發(fā)展,贏得生存。

      此次培訓(xùn),我深深的感觸到未來(lái)我們需要走的路還很長(zhǎng),將面對(duì)的問(wèn)題也將會(huì)很多,尤其是我們的生產(chǎn)思維、工藝、技術(shù)等都還需要努力的去提高;比如,在培訓(xùn)過(guò)程中,授課老師所講解的異常問(wèn)題快速反應(yīng)機(jī)制、管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)控制的可視化、四項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作、智能制造、連期量標(biāo)準(zhǔn)等等概念理念,這些都是我們需要努力消化,努力運(yùn)用實(shí)踐的方向。

      面對(duì)未來(lái),我們不僅僅是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)工藝,更重要的還要打破現(xiàn)有的傳統(tǒng)思維和思想模式,在培訓(xùn)過(guò)程中,老師轉(zhuǎn)述集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的`話讓我記憶深刻,“航空人辛辛苦苦幾代人,把發(fā)動(dòng)機(jī)干成了瓶頸,而現(xiàn)今,我們辛辛苦苦一個(gè)月無(wú)非是把原材料干成了在制品!”這句話不僅充分說(shuō)明了計(jì)劃的重要性和推行排產(chǎn)的必要性,其實(shí)也在提醒著我們面對(duì)社會(huì)的快速發(fā)展,改變思想觀念已迫在眉睫。

      目前,我們602中心的布局實(shí)際上還是功能行的布局,還是以機(jī)群式的組織方式,把以前的一個(gè)車(chē)間改成了生產(chǎn)線,沒(méi)有融入單元的概念,依舊是按老式的思想觀念在組織生產(chǎn),生產(chǎn)模式基本還是以大量的在制品來(lái)保證相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)節(jié)奏。同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理依舊延續(xù)老模式處理,這種布局和現(xiàn)狀其實(shí)就是新瓶裝老酒,不僅效率慢,而且效益也差;因此,個(gè)人認(rèn)為其解決思路,首先就是要轉(zhuǎn)變觀念,打破傳統(tǒng)思維,在操作上對(duì)現(xiàn)有的批產(chǎn)零件進(jìn)行產(chǎn)品族的分類(lèi),而非現(xiàn)在粗方式的就按長(zhǎng)經(jīng)比去分線。按照產(chǎn)品族建立虛擬的生產(chǎn)單元進(jìn)行效果驗(yàn)證,這還將會(huì)有很長(zhǎng)的路需要我們?nèi)ヌ剿鳌?/p>

      在此次培訓(xùn)過(guò)程中,我還學(xué)會(huì)了一個(gè)新的概念,那就是換位思考,學(xué)會(huì)換位思考,學(xué)會(huì)從別人的角度去出發(fā),我們的工作會(huì)更加順暢,阻礙也會(huì)更少,工作的和諧度,工作的效率和質(zhì)量也會(huì)更高。

      最后,我想說(shuō)的是千里之行始于足下,未來(lái)之路漫長(zhǎng)且艱,無(wú)論是遇到何種困難和問(wèn)題,唯一的希望就是鼓足信心,行動(dòng)起來(lái),只有動(dòng)起來(lái),我們才會(huì)有希望,有出路,我們的事業(yè)才能蒸蒸日上,才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。

      以上我個(gè)人不成熟的幾點(diǎn)培訓(xùn)體會(huì)。

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