感恩公司培訓心得體會(合集)
當我們心中積累了不少感想和見解時，心得體會是很好的記錄方式，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。應該怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的感恩公司培訓心得體會(合集)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
肖董事長從公司長久持續發展的戰備大局出發，決定委派部分公司高中層管理干部到清華大學參加清華北京院領導力培訓，我和榮幸能成為參加培訓管理干部中的一員。五十歲的我倍加珍惜這次到清華名校學習充電的機會，非常感謝董事長及廣大同事對我工作的一貫支持。我將把這次學習成果跟鮮活的實際工作緊密聯系起來，做到學以致用，把書面知識轉化成工作思路和工作方法，以推動整個公司的供應工作上一個新的臺階。
清華是全國最高學府，匯集了全國最優秀的教學人才。學校秉承"自強不息，厚德載物"的校訓，行勝于言的校風，以及嚴謹、勤奮、求實、創新的學風，這正是清華百年的人文精神和清華人智慧和財富的結晶。老師以生動活潑的授課方式，引領我學到了多門知識，個人感悟深刻，收獲很大，受益終生。
通過十一周的清華北京院領導力培訓，我深深的感受到只有學習才能進步，只有參加高水平的培訓，才會有更高層次的認識和改變，現代企業發展的速度與決策者學習的速度要成正比。古人云：書到用時方恨少。應利用一切時間、各種渠道加強各方面的知識學習、增強工作實踐理念，不斷充實自己、完善自己、武裝自己。
在這十一周的清華北京院領導力時間里，我們學習了《戰略制定》、《如何做好供應鏈管理》、《采購談判策略與技巧》、《現代企業財務管理》等五十多門課題。老師結合企業的實際情況，以豐富的管理咨詢實踐經驗，多樣化的教學方式，生動透徹地闡述了各門課題之精華。不但讓我們學習了全方位的管理知識，更重要的是教會我如何去做一個具有真正職業操守的管理者，讓我懂得傳承社會責任，和企業一起朝著"更高、更快、更強"的目標前進。
《戰略制定》，戰略是企業的管理核心。在企業管理總體框架中，戰略管理由于具有全局性，長遠性的特點，把握企業發展的未來方向，對企業可持續發展至關重要，現代企業已經進入"戰略制勝"時代，思路決定出路。
《如何做好供應鏈管理》，關于采購與利潤的杠桿原理給了我公司一個節約成本、提高利潤率的理論依據，買的賤賣的貴，中間環節不浪費，減少無效勞動是精益生產，控制成本，科學采購的基本要求和根本所在。信息化的應用和實施推動經營創新，現在不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
《采購談判策略與技巧》談判要素的學習和課堂實踐練習為我今后科學談判和掌握談判技巧，占據主動地位找到了一些方法。
《現代企業財務管理》全面財務預算和理財的學習，使我認識到，企業管理以財務管理為中心。財務三表：《資產負債表》、《利潤表》、《現金流量表》。財務管理要以現金流為中心，以前總認為利潤是核心，現在這一想法得到了校正。
通過近三個月的學習，讓我從不同角度感覺最新的企業管理知識，進一步拓寬了視野，使我對企業管理的思路、觀念和思維方式的認識得到了一次全面的更新。創新的理念貫穿整個清華北京院領導力培訓，使我體會到創新的理念是引領企業發展的不竭動力；企業發展機遇與挑戰并存，資金周轉困難、殘酷市場競爭造成企業發展瓶頸，能有通過持續不斷地變革創新，才能找到解決問題的辦法，變革創新是企業生存、發展的不二選擇，更是企業唯一出路。不斷跨越過去的成功經驗和做法。創造新的理念和新的方法，用創新提升企業的核心競爭力，將新的知識和思想融入自己的工作中，讓自身的發展融入到企業大發展中去，不斷發展和提升自身能力，推動整個企業發展。
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