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銷售書籍：商業(yè)的常識
內(nèi)容簡介
★為什么美國沒有史玉柱，中國沒有喬布斯?
★什么是“對的行業(yè)”、“錯的行業(yè)”?
★我們需要什么樣的營銷?
★老板為什么要讀商學(xué)院?
★山寨公司還需要管理嗎?
★資源問題是個“偽問題”?
★別把商業(yè)模式當(dāng)成葵花寶典
★給海歸技術(shù)創(chuàng)業(yè)兄弟的九個忠告
★在一個不偉大的行業(yè)里，做一個偉大的公司
★是什么讓互聯(lián)網(wǎng)遭遇了有史以來最雞犬不寧的一戰(zhàn)?
為什么eBay會敗給后起之秀的淘寶?為什么Google在中國行不通?為什么全球最大家用電器和電子產(chǎn)品零售集團(tuán)百思買(Best Buy)節(jié)節(jié)敗退……通過對這些案例的對比分析，我們會發(fā)現(xiàn)，西方的一些商業(yè)價值準(zhǔn)則在中國似乎遭遇了水土不服。
這是一個渴望和標(biāo)榜成功的商業(yè)時代。成功，其實(shí)不可復(fù)制;成功，其實(shí)就是避免失敗。成功的原因有千千萬萬，失敗或許只因?yàn)槟愫雎粤?ldquo;常識”。了解商業(yè)的“常識”，你才會理解這個商業(yè)時代的本質(zhì)，你才會看得更遠(yuǎn)，更深。
作者簡介
NTA創(chuàng)新傳播機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，社會化媒體營銷探路人。
《創(chuàng)業(yè)家》雜志聯(lián)合創(chuàng)始人，前執(zhí)行主編。
曾服務(wù)于《中國青年報》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國企業(yè)家》等多家知名媒體，現(xiàn)為《周末畫報》、《南都周刊》等多家媒體專欄作家，并擔(dān)任央視《對話》、《贏在中國》、《創(chuàng)新無限》、第一財經(jīng)《中國經(jīng)營者》等電視欄目的特約策劃。
長期研究國內(nèi)外創(chuàng)新商業(yè)模式，關(guān)注中國企業(yè)成長和風(fēng)險投資，與許多國內(nèi)年輕一代創(chuàng)業(yè)家、VC投資人有密切交流。
目錄
序言
商業(yè)的真問題 李開復(fù)
你看風(fēng)景，風(fēng)景里的人也在看你 牛文文
第一章 山寨之國的叢林現(xiàn)實(shí)
美國沒有史玉柱，中國沒有喬布斯
創(chuàng)新的園藝學(xué)
中國商業(yè)的黑暗原力
第二章 從零起步
船長
W和L
給海歸技術(shù)創(chuàng)業(yè)兄弟的九個忠告
當(dāng)創(chuàng)業(yè)遇上黑天鵝
第三章 商業(yè)模式的迷思
別把商業(yè)模式當(dāng)成“葵花寶典”
關(guān)于商業(yè)模式的那些迷思
ITAT會讓多少人裸泳?
毒奶、新農(nóng)業(yè)與模式的命門
“免費(fèi)”的終結(jié)
第四章“資本”是個什么樣的主義
好VC壞VC
VC不是無辜者
誰比牛根生更需要毒丸?
假如朱新禮在硅谷
六問創(chuàng)業(yè)板
第五章可疑的成功
可疑的成功
山寨機(jī)王能持續(xù)成功嗎?
勢在人為
譚木匠、Google與價值觀問題
成熟公司的五個標(biāo)志
第六章商業(yè)風(fēng)月
我們需要什么樣的營銷
蒼天已死，黃天當(dāng)立
可怕的年輕化
《大長今》的22條學(xué)習(xí)筆記
211年創(chuàng)新商業(yè)的十大可能
絕不妥協(xié)
第七章他們憑什么是最牛創(chuàng)業(yè)家
柳傳志：長盛不衰的秘密
“天下第七”的印象
王傳福：我沒有技術(shù)恐懼癥
“天使”沒有翅膀
黃鳴的創(chuàng)業(yè)啟示
陳一舟龐升東王興
李東生與馬化騰
后記我不是一個好的旁觀者
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