激勵員工時千萬不要這樣做

激勵員工時千萬不要這樣做

　　激勵員工也要講究一定技巧，下面這些做法萬萬不能有。什么做法呢？一起來看看吧？

　　激勵員工時千萬不要這樣做 篇1

　　在新中國剛成立的階段，國家決定要做什么事之前，都要開辦動員大會，激起人們的積極性。而在工作當(dāng)中，也是如此，公司上層一定要想辦法激勵員工。

　　激勵不可趁機(jī)大張旗鼓

　　好不容易拿一些錢出來激勵，就要弄得熱熱鬧鬧，讓大家全知道，花錢才有代價，這種大張旗鼓的心理，常常造成激勵的反效果。

　　被當(dāng)作大張旗鼓的對象，固然有扮演猴子讓人耍的感覺。看耍猴子的觀眾，有商興湊熱鬧的，就有不高興如此造作的。一部分人被激勵了，另一部分人則適得其反。對整個組織而言，得失參半。

　　其實(shí)激勵員工說白了就是與員工的一次深入交流，但很多公司上層并不明白這樣的道理，所以會把與員工的有效溝通忽略掉。這種做法是非常錯誤的，如果沒有溝通，就不能互通心聲，更不能產(chǎn)生良好的感應(yīng)，這樣激勵工作就起不到任何效果。

　　激勵不可采用運(yùn)動方式

　　許多人喜歡用運(yùn)動的方式來激勵。形成一陣風(fēng)，吹過就算了。一番熱鬧光景，轉(zhuǎn)瞬成空。不論什么禮貌運(yùn)動、清潔運(yùn)動、以及作家運(yùn)動、意見建議運(yùn)動、品質(zhì)改善運(yùn)動，都是形式。而形式化的東西，對中國人來說，最沒有效用。

　　中國人注重實(shí)質(zhì)，惟有在平常狀態(tài)中去激勵，使大家養(yǎng)成習(xí)慣，才能蔚為風(fēng)氣，而保持下去。凡是運(yùn)動，多半有人倡導(dǎo)。此人密切注意，大家不得不熱烈響應(yīng)；此人注意力轉(zhuǎn)移，運(yùn)動就將停息。運(yùn)動不可能持久，屢試不爽。

　　激勵不可任意樹立先例

　　激勵固然不可墨守成規(guī)，卻應(yīng)該權(quán)宜應(yīng)變，以求制宜。然而，激勵最怕任意樹立先例，所謂善門難開，恐怕以后大家跟進(jìn)，招致無以為繼，那就悔不當(dāng)初了。

　　主管為了表示自己有魄力，未經(jīng)深思熟慮，就慨然應(yīng)允。話說出口，又礙于情面，認(rèn)為不便失信于人，因此明知有些不對，也會將錯就錯，因而鑄成更大的錯誤。

　　有魄力并非信口胡說，有魄力是指既然決定，就要堅(jiān)持到底。所以決定之前，必須慎思明辨，才不會弄得自己下不了臺。主管喜歡任意開例，部屬就會制造一些情況，讓主管不知不覺中落入圈套。興奮中滿口答應(yīng)，事后悔恨不已。

　　任何人都不可以任意樹立先例，這是培養(yǎng)制度化觀念，確立守法精神的第一步。求新求變，應(yīng)該遵守合法程序。

　　激勵員工時千萬不要這樣做 篇2

　　誤區(qū)一：盲目認(rèn)為金錢激勵可以解決一切問題

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，采用單純性的金錢激勵并不一定能收到很好的激勵效果。例如，對于那些經(jīng)常加班的技術(shù)員或經(jīng)常出差的業(yè)務(wù)員而言，他們希望抽出更多的時間陪伴家人或自我放松。物質(zhì)或金錢的需求只是員工多樣化需求的一種類型，且對多數(shù)員工而言，這種需求并非是首要的。

　　所以，企業(yè)欲最大化地激勵員工，必須充分了解和尊重員工的多元化需求，而不是一味通過金錢來進(jìn)行彌補(bǔ)。

　　誤區(qū)二：片面認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略和員工行為的一致性與激勵計(jì)劃無關(guān)

　　實(shí)踐表明，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃或愿景對員工的激勵有限，但企業(yè)激勵計(jì)劃是否得當(dāng)則會影響員工對企業(yè)的認(rèn)知。企業(yè)的激勵計(jì)劃與員工個人的行為及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展都存在著密切聯(lián)系，科學(xué)的激勵計(jì)劃有助于保持員工個人發(fā)展愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。

　　實(shí)質(zhì)而言，激勵計(jì)劃制定的目的并非只是評估個人績效，更深的目的在于促進(jìn)員工產(chǎn)生良好的企業(yè)行為，保持與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　誤區(qū)三：激勵方式過于單一

　　當(dāng)前的企業(yè)在激勵方式上存在一個重要的誤區(qū)，即激勵方式的單一化和同質(zhì)化。

　　事實(shí)上，企業(yè)應(yīng)把人力資源管理看成是一種產(chǎn)品服務(wù)，而員工作為產(chǎn)品服務(wù)中的顧客群體，其需求、職位、心理態(tài)度各不相同，為此應(yīng)采用差異化的柔性激勵方式。

　　目前，很多企業(yè)激勵形式過于單一，不但造成了激勵效果的低下，還造成了物資的重復(fù)性浪費(fèi)。

　　誤區(qū)四：激勵方式過于固定

　　激勵過程始終處于動態(tài)性的變化之中，其效果與激勵環(huán)境、激勵頻率、激勵需求有很大關(guān)系，激勵環(huán)境的變化決定了激勵方式也應(yīng)隨之改變。

　　同時，激勵需求具有多樣性的特征，但目前很多企業(yè)往往最容易忽視的也是這一點(diǎn)。

　　誤區(qū)五：激勵方式缺乏層次性

　　按馬斯洛的需求層次理論，一味采取低層次的'激勵方式或采用不符合員工心理需求的激勵方式，都無法起到有效的激勵效果。

　　現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)管理者在制定激勵計(jì)劃之時，很少考慮到不同年齡層次員工的內(nèi)心需求，最終限制了柔性激勵效果的發(fā)揮。

　　誤區(qū)六：激勵實(shí)施不及時

　　現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)希望將員工的激勵固定到某一特定時間實(shí)施，如企業(yè)年度表彰大會、企業(yè)季度績效核算、企業(yè)管理提升月等，但這種集中式的獎勵卻在時間上嚴(yán)重滯后于員工的期望。激勵的不及時會使激勵效果大打折扣。

　　需要重點(diǎn)指出的是，企業(yè)即便及時實(shí)施激勵之后，也應(yīng)在第一時間內(nèi)與員工進(jìn)行溝通，以此來消除員工心理上存在的誤區(qū)。很多企業(yè)在企業(yè)工資或福利待遇上漲之時，并未及時地向員工解釋上漲的原因、上漲的幅度、下一階段上漲預(yù)期等，造成很多員工因預(yù)期目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)而出現(xiàn)抵觸情緒。

　　員工如果發(fā)現(xiàn)在同等條件下自己獲得的回報并不比別的單位或別人少，不滿情緒自會降低。而如果企業(yè)不能有效地與員工進(jìn)行溝通，一些員工的“月亮還是外國圓”的心理就會日益增長，即便企業(yè)已盡可能地對員工進(jìn)行了獎勵，但依然會有很多員工“想當(dāng)然”地認(rèn)為企業(yè)還是不夠重視員工。

　　誤區(qū)七：激勵強(qiáng)度和彈性度過低

　　從現(xiàn)實(shí)情況來看，企業(yè)現(xiàn)行的一些激勵方式仍不能有效地激發(fā)人才的效能，尤其是不能較好地凸顯管理者的價值。

　　目前，很多企業(yè)都認(rèn)識到了專業(yè)性人才的作用，并競相提高人才引進(jìn)的花費(fèi)。但這種攀比式的激勵方式產(chǎn)生的效用有限，一方面可能挫傷原來員工的積極性，另一方面引入的人才又會因?yàn)閯e的企業(yè)開出更高的薪酬而流失。

【激勵員工時千萬不要這樣做】相關(guān)文章：

店鋪日常這樣做員工激勵08-20

考試前千萬不要對孩子說這樣的20句話09-05

不要這樣寫簡歷09-04

簡歷不要這樣寫作09-15

千萬別這樣寫簡歷07-30

寫簡歷千萬不要犯的錯誤08-01

千萬不要照搬別人的面試經(jīng)驗(yàn)01-16

《這樣做不好》說課稿11-23

職場法則：要么走要么留，千萬不要混11-01

不要跟客戶做朋友08-18