那些職場里怨念最深的員工
在你的眼中，職場里怨念最深的員工是些什么樣的員工呢?下面小編就跟大家聊聊那些職場里怨念最深的員工!
前幾天讀到一位作家的專訪，談到了一個很有趣的概念：許多人以為，作家是腦子里裝滿各種故事的人，因此創(chuàng)作源源不絕。
但真實的情況是，因為大家知道他是作家，所以常常會告訴他各式各樣的故事，給予他許多素材，他只要匯整資料寫成文章即可!
就像記者不一定每條新聞都是自己挖來的，許多人自然會找他們爆料!
自從我有了職場作家的身分后，就常有朋友跟我分享職場的種種，除了為我增添許多創(chuàng)作題材，也幫助我從每個個案中釐清一些有趣的事情。
像我今天要來分享的，就是在職場中抱怨很常見，但什么樣的人擁有最深的「怨念」!
嫌薪資福利不佳的人?不是。
工作壓力超大的人，也不是。
與同事老板處不來的人?嗯，還有更慘的。
那就是，很努力盡到本分，工作表現(xiàn)不俗，卻不被老板認同的人!
這些年來，我覺得心理最不能平衡的，就是這樣的人。
他們堪稱職場上的「李奧納多.皮卡丘」：每部作品表現(xiàn)都不俗，也受到客戶同事的喜愛，但付出多年，他們心心念念的那座奧斯卡獎(老板的重用與認同)，卻總是頒給別人。
每次精心準備的得獎致詞，總是無法派上用場。平時工作表現(xiàn)不佳也就算了，明明是十分稱職優(yōu)秀的員工啊!
這到底是怎么回事?
相較于公司里那些得過且過混日子的人，職場李奧納多實在優(yōu)秀太多了，他們非常敬業(yè)，更別說責任感，做事情總是細心踏實，少有錯誤，說他們是100分的員工也不為過(甚至老板也不否認)。
但是當公司有重要專案或職位釋出，職場李奧納多一定入圍，但絕對不會得獎。反倒是平常表現(xiàn)80分上下的'員工(表示工作表現(xiàn)不盡完美)，卻能在這關鍵時刻勝出，這到底是為什么?
其實我也一直沒搞懂，直到前幾天整理相片，看到以前與紐約同事的合照，才突然明白了一些事情!
我覺得癥結(jié)在于，這些充滿怨念的人，太喜歡「畫線」了!說個例子你就懂了。
我在紐約工作時，有位工程師前輩跟我不錯。他能力非常強，人也很隨和，但我一直納悶為何他的年紀比我大10多歲，卻仍在基層打滾。
直到后來我自己升上主管，開始交辦任務給他時，我才恍然大悟。
每次給他任務，我會花較多時間解釋背后的原委，我相信這會對他的工作有所幫助(這也是其他老外主管的做法)。
但我發(fā)現(xiàn)，在禮貌地聽完我的陳述之后，他往往迫不及待地問我：這個任務的Input(我提供給他的資料)與Output(他該有的產(chǎn)出)是什么。
提出這個無可厚非，但我們是一個顧問團隊，常常要解決很抽象復雜的問題，有時很難定義明確的input與output，身為主管，我希望能借重他的專業(yè)經(jīng)驗，告訴我怎么做最好。
于是我花更多時間解釋整件事情背后的緣起與目的，最后他受不了了，就說：Bryan，我必須知道明確的工作定義(Job Description)，否則我無法開始工作。于是我只好摸摸鼻子，去尋求其他同事的意見。
憑良心講，我不能說這位前輩有錯!因為我是主管，把工作釐清再交給成員原本就是我的責任。但我想說的是，
一接到任務，就習慣性把「主管責任」與「我的責任」畫清界線的心態(tài)，其實困住的往往是自己。
我在「尋找天賦與熱情的系統(tǒng)化做法」演講大力強調(diào)，工業(yè)時代留下來的「線性思維」是阻礙我們自由思考的最大障礙!
父母師長常提醒我們，要克盡「本分」，扮演好自己的「角色」，話是沒錯，但在我們這個網(wǎng)路時代，誰能說清楚「本分」的范圍?誰又能清楚定義每個「角色」呢?
除非你在非常傳統(tǒng)的工廠當作業(yè)員，每天做著可以被機械人或印度人取代的工作(本分與角色都清楚到不行)，否則，能否幫助大家解決問題，才是最重要的價值!
每次接到工作就劃分楚河漢界的象棋心態(tài)，是導致心理不平衡的主因。
當事人把工夫花在釐清自己的工作范圍與責任，試圖在這塊明確的領域中做到100分，便覺得自己盡到了責任。
看看別的同事，有些人的「本分工作」乍看只做到70分，還出了包，嘖嘖嘖，不行啊～殊不知，這些70分的同事的重點，可能根本不限于自己「守備區(qū)域」而已，而是試著做些范圍外的努力，看能不能幫團隊得分。
難怪當70分的同事受到老板重用，獲得晉升時，這些100分的人會如此困惑，甚至憤怒與不平。(通常，會用對方「拍馬屁」或「玩政治」作為合理化的解釋!)
只在乎個人是否盡責的員工，絕對稱不上專業(yè)!就像打棒球一樣，輸贏都以團隊為依歸。如果某人輸球后跳出來說：嘿各位，雖然我們輸了，但我想讓你們知道，在下負責的三壘可是毫無缺陷喔!
這人或許還會被留在隊上，但我相信，他絕對不會成為團隊仰賴的要角!
一個真正的Team Player接獲工作時，心里想的不是象棋的楚河漢界，而更像是圍棋的思維。
他們不會把工夫花在釐清自己的工作范圍，而是思考如何幫助團隊，解決共同面臨的挑戰(zhàn)。她/他不會急著畫線，而是畫圓，以全局的視界進行思考。
愛畫線的員工往往還會遭遇另一個問題，有點衰，但某種程度也是自找的：他們在自己的工作領域內(nèi)常常做到100分，這也成為他們「唯一」的價值所在。
哪天出了點小失誤，只達到90分，縱使還是勝過其他80分的同事，但就會被主管質(zhì)疑能力!遇到這種事情，他們更是氣得要死，覺得這世界真是太不公平了!老板要罵也該罵那些80分以下的，可惡，我以后干脆只做60分算了!
這種抱怨我聽的太多了，通常這只是氣話，回去之后他們還是一樣「畫界線」、「盡本分」，因為他們心里也知道，這是他們唯一擅長，也唯一能帶來安全感的事，因為他們絕不跨出自己畫出的那條界線。
上面的狀況，有當過工具人的男生(或馴養(yǎng)過工具人的女生)一定很明白，基本上就是「用心」跟「用力」的差別。
工具人天天送宵夜，里面還附上手做卡片，哪天妹子好朋友報到，只不過飲料忘記去冰，直接OUT!
懂得用心的高手，不隨便出招，哪天看到妹子秀眉緊蹙，放顆預藏的巧克力在她桌上，一句「諾，拿去～」，就算巧克力沒化心也都融了!
(這是我聽來的，絕不是我用過的招數(shù)!)
結(jié)論，還是那句老話，既然都認真工作了(表示有「用力」)，為什么不干脆「用心」，想想團隊與老板真正需要的是什么?
至于工作態(tài)度，要投入多少才算夠呢?我覺得就算不把工作當成養(yǎng)小孩，至少也該當成養(yǎng)寵物。
一個真正愛狗愛貓的人，絕不會以「我有給牠食物、也有清理便便喔!」就覺得夠了!他們會陪寵物玩耍，會關心毛小孩的身體健康，甚至試著了解牠們的心情，
畢竟做不到這些，養(yǎng)寵物又有何意義呢?干脆養(yǎng)雞鴨還比較營養(yǎng)。
我想說的是，絕不要把這些「超出本分」的付出當做浪費，寵物也好，工作也罷，最終你一定會獲得真實的回饋。你看，李奧納多不就得獎了嗎?
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