公司主要管理干部赴遵義學(xué)習(xí)考察的心得體會(huì)
20**年6月26日至月30日，在公司余副總經(jīng)理、吳副總經(jīng)理的率領(lǐng)下，由生產(chǎn)部、綜合部、質(zhì)管部主要負(fù)責(zé)人組成的考察組一行9人，赴遵義煙葉公司、申義公司、黔南烤廠進(jìn)行了為期5天的學(xué)習(xí)考察。此次學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，公司黨組高度重視，也得到了兄弟單位的大力支持和協(xié)調(diào)配合。這次考察學(xué)習(xí)雖短，但收獲頗豐，深感受益匪淺，啟發(fā)很大。特別是他們?cè)谒枷胗^念上，勇于探索，勤于實(shí)踐，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷向高起點(diǎn)、一流目標(biāo)看齊，追求卓越，取得了驕人的業(yè)績(jī)。通過(guò)考察學(xué)習(xí)，使我拓寬了思路，看到了差距，明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了信心。現(xiàn)根據(jù)考察組安排，我重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量管理等方面的考察學(xué)習(xí)感受報(bào)告如下：
一、考察活動(dòng)主要內(nèi)容：
1、一體化管理。在申義公司，質(zhì)管部負(fù)責(zé)一體化的運(yùn)行和檢查，各分體系不再另行安排人檢查；在遵義煙葉公司，企管部負(fù)責(zé)一體化的運(yùn)行和檢查，各分體系不再另行安排人檢查。
2、QC小組的開(kāi)展。在申義公司，各部門報(bào)項(xiàng)目，經(jīng)公司高層同意后，各自成立QC小組實(shí)施；在遵義煙葉公司，各部門報(bào)項(xiàng)目，經(jīng)公司技術(shù)組同意后實(shí)施。
3、崗位設(shè)置。在申義公司，成品檢測(cè)1人，跟班9人：班長(zhǎng)1人，化檢1人，葉片結(jié)構(gòu)2人，成品取樣、箱溫1人，水分檢測(cè)4人（負(fù)責(zé)在線取樣等）；在遵義煙葉公司，成品檢測(cè)1人，化檢2人；跟班9人：跟班主任1人，葉片結(jié)構(gòu)2人（負(fù)責(zé)測(cè)長(zhǎng)梗率、梗含葉率），成品取樣、箱溫1人，水分檢測(cè)2人，預(yù)處理取樣1人，粉碎1人，機(jī)動(dòng)人員1人（班長(zhǎng)）。
4、對(duì)國(guó)標(biāo)上沒(méi)有的檢測(cè)項(xiàng)目的監(jiān)控。目前，上述3家公司都沒(méi)有納入監(jiān)控、考核范圍，只是靠觀察、經(jīng)驗(yàn)判定。
5、監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理。在申義公司和遵義煙葉公司，強(qiáng)檢的監(jiān)視和測(cè)量裝置外協(xié)檢定，不需強(qiáng)檢的由公司培養(yǎng)的計(jì)量員按公司規(guī)定檢定；在黔南烤廠，監(jiān)視和測(cè)量裝置外協(xié)。
6、質(zhì)量數(shù)據(jù)的反饋。在申義公司，用快速水分儀指導(dǎo)生產(chǎn)，水分偏差控制在0.5%以內(nèi)，用反饋單反饋檢測(cè)信息；在遵義煙葉公司，用快速水分儀指導(dǎo)生產(chǎn)，水分偏差控制在0.4%以內(nèi)，檢測(cè)數(shù)據(jù)出來(lái)后，及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，通過(guò)信息傳輸顯示在在線現(xiàn)場(chǎng)的各顯示屏上，以便操作人員及時(shí)調(diào)整參數(shù)。另外，只對(duì)部分成品取樣樣品進(jìn)行慢速水分檢測(cè)，并以此來(lái)校正快速水分儀的準(zhǔn)確度，從而降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少勞動(dòng)用工；在黔南烤廠，用快速水分儀指導(dǎo)生產(chǎn)，檢測(cè)信息出來(lái)后，抄寫在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的黑板上。
二、主要經(jīng)驗(yàn)
1、講求實(shí)效。堅(jiān)持緊密聯(lián)系員工的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活實(shí)際，通過(guò)日常管理和豐富多彩的活動(dòng)，有機(jī)滲透質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量培訓(xùn)靈活多樣，但不搞花架子，不做表面文章，以實(shí)際效果作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，怎么干好，就怎么干。
首先，通過(guò)有效的工資改革，將員工的精力引導(dǎo)到工作上來(lái)，使他們從“要他工作”轉(zhuǎn)到“我要工作”的軌道上來(lái)。
其次，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的日常管理以及可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，滲透到學(xué)習(xí)生活的各個(gè)方面,形成了相當(dāng)嚴(yán)密而科學(xué)的'管理制度網(wǎng)絡(luò)。
再次，一抓到底，長(zhǎng)抓不懈，在成績(jī)和榮譽(yù)面前反省不足，尋找差距，在困難面前敢于頂真碰硬，扶正壓邪，不屈不撓地追求管理機(jī)制的科學(xué)和完善，使管理的過(guò)程成為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，成為教育的過(guò)程。
三、精細(xì)化管理
遵義煙葉公司、申義公司、都勻烤廠各有其長(zhǎng)處。在精細(xì)化管理方面，遵義煙葉公司不愧為省內(nèi)乃至全國(guó)煙草復(fù)烤行業(yè)的標(biāo)桿。精到事事有預(yù)算，事事不超預(yù)算；細(xì)到在作業(yè)指導(dǎo)書里，規(guī)定了每個(gè)崗位應(yīng)該做的事情以及如何做，怎么做，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足國(guó)外客戶加工的“苛刻”要求，該公司投入28萬(wàn)元對(duì)現(xiàn)有的檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，具體到某個(gè)零部件是否影響檢測(cè)結(jié)果。申義公司、都勻烤廠在備品備件的使用和管理方面，層層把關(guān)，做到有案可稽。
四、反思
通過(guò)這次考察，我更加清醒地認(rèn)識(shí)到，無(wú)論是在思想理念上還是在管理水平上，我們與遵義煙葉公司相比都存在著相當(dāng)大的差距，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高我們的加工質(zhì)量和管理水平，著力抓好以下幾方面工作：
（一）進(jìn)一步更新觀念，明確質(zhì)量控制目標(biāo)，理清各項(xiàng)工作思路，建立有效激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)工作方式、方法，提高工作效率，突出管理的實(shí)效性。
（二）抓管理的“嚴(yán)”和“細(xì)”。盡管我公司從1999年就提出管理由規(guī)范化向科學(xué)化邁進(jìn)，但在設(shè)備、工作環(huán)境干凈整潔等方面與上述3家公司的“嚴(yán)細(xì)”管理差距還非常大。
（三）強(qiáng)化兩支隊(duì)伍建設(shè)。重在提高部門班子的管理能力；提高、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
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