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  • 八大浪費(fèi)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

    時(shí)間:2020-12-22 18:31:10 學(xué)習(xí)心得體會(huì) 我要投稿

    八大浪費(fèi)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

      經(jīng)濟(jì)學(xué)中企業(yè)存在的價(jià)值就是以盈利為目的,用銷售業(yè)績-成本=利潤,為達(dá)到利潤最大化,在銷售業(yè)績一定的情況下,削減成本才能提升利潤,這也是精益生產(chǎn)的原理所在,獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

    八大浪費(fèi)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

      要達(dá)到精益生產(chǎn)理想夢(mèng)工廠,要運(yùn)用好自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)原則,利用好5S、可視化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、持續(xù)改善、PDCA工具,通過內(nèi)在成本控制,獲取利潤,學(xué)習(xí)八大浪費(fèi),談一下自己的感悟與見解,具體如下:

      1、等待的浪費(fèi)。說起等待,都是純粹的浪費(fèi),不產(chǎn)生任何的價(jià)值。人等機(jī)、機(jī)等人、機(jī)等料、人等人、故障等待,計(jì)劃脫節(jié)都是大大的浪費(fèi),在我們實(shí)際生產(chǎn)中,出現(xiàn)的UHT故障、灌裝機(jī)操作待機(jī)、動(dòng)力能力異常,員工等待,都是純粹的浪費(fèi),造成的原因,其中最重要的就是影響效率的六大損失、等待中浪費(fèi),都是我們應(yīng)該揣摩端詳?shù)摹?/p>

      2、搬運(yùn)的浪費(fèi)。生產(chǎn)過程中原料的搬運(yùn)、成品運(yùn)輸搬運(yùn)、中轉(zhuǎn)庫存的搬運(yùn),嚴(yán)格意義上來說都是搬運(yùn)的浪費(fèi),只留取必要的貨運(yùn),減少冗余的搬運(yùn)動(dòng)作,才是佳境。

      3、不良品的浪費(fèi)。生產(chǎn)過程中不良品、過程返工,在我們的生產(chǎn)過程中,指標(biāo)不合格、封合不良、質(zhì)量事故,不但產(chǎn)生不了任何經(jīng)濟(jì)效益,帶來的反而是成本損失和質(zhì)量賠償,不良品會(huì)帶來處理不良品產(chǎn)生的更多損失,對(duì)于產(chǎn)生的原因和危害,都已被大家熟知,可見質(zhì)量控制尤為重要。

      4、加工的浪費(fèi)。加工目標(biāo)不明確,造成生產(chǎn)浪費(fèi),產(chǎn)品不是客戶需求,造成貨品積壓,都是加工浪費(fèi),以客戶需求為目的的生產(chǎn)經(jīng)營才是正當(dāng)流程。

      5、動(dòng)作的浪費(fèi)。做無用的動(dòng)作,無用功都是浪費(fèi),按精益思想,雙手共用反向?qū)ΨQ,小臂動(dòng)作最小化,減少彎腰、屈膝、踮腳等不便于操作的動(dòng)作,取物伸手即來,都是有效削減動(dòng)作浪費(fèi)的途徑。

      6、庫存的浪費(fèi)。庫存積壓、貨品堆積,都是庫存積壓的浪費(fèi),傳統(tǒng)觀念和不科學(xué)管理導(dǎo)致了積壓的`形成,庫存的直接危害和間接危害,勢(shì)必對(duì)生產(chǎn)加工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失,造成資金、成本的積壓。

      7、生產(chǎn)過多過早的浪費(fèi)。擔(dān)心工作完不成,計(jì)劃不固定,工時(shí)不平衡,都會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi),帶來等待、不良等一系列的危害。

      8、管理的浪費(fèi)。管人理事是核心所在,人盡其才、物盡其用,充分利用員工的智慧,消除浪費(fèi)走上精益之路,從認(rèn)識(shí)、識(shí)別浪費(fèi),秉承現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)認(rèn)的三現(xiàn)原則,運(yùn)用5WH、WHY-WHY分析的精益工具,削減管理的浪費(fèi)。

      運(yùn)用消除浪費(fèi)的七種基本方法,從浪費(fèi)的八個(gè)方面,提升管理能力,精益求精,學(xué)習(xí)易得,理論易懂,但運(yùn)用需時(shí)、效果需勢(shì),攜全員之力,同舟共濟(jì),才能徹底消除八大浪費(fèi),創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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