團隊執行力培訓心得
當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣能夠培養人思考的習慣。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編幫大家整理的團隊執行力培訓心得，歡迎閱讀與收藏。
團隊執行力培訓心得1
執行力是一個很熱的話題，因為在日益激烈的市場競爭環境里，執行力越來愈成為一個組織成敗的重要因素。什么是執行力？為什么要提高執行力？如何才能提高執行力？對于企業的各項目標的達成無疑有著重要的意義。何為執行力？即“我們所說的就是我們要做的，我們所做的就是我們要說的”。
提高團隊執行力，首先要清楚我們目前可能制約執行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。作為一個團隊的負責人，必須清楚我們的工作：
一、要設立清晰的目標和實現目標的進度表。
這個目標必須要可衡量、可檢查，不能模棱兩可，合理，具有挑戰性。目標一旦確定，必須要層層分解落實。所謂：“千斤重擔有有挑，人人頭上有分擔”就是這個道理。
二、挑選適宜的執行人，并發揮其潛能。
執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的決策，并經過人反映企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中異常提到要找“訓練有素”的人，要將適宜的人請上車，讓適宜的人做適宜的事并分享合理的報酬。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人本事；二是工作態度。要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作本事。沒有工作本事是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。
1、加強學習、自身素質
員工自身必須加強學習，提高自身素質；
2、培訓進修、自我提高
3、員工價值、潛力的開發
對現有員工價值、潛力的開發，要讓員工發現問題，并在發現問題之后主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；
4、適宜的人、適宜崗位
選拔適宜的人，讓他在適宜的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助于員工整體本事的提高。
5、工作態度
要轉變員工的工作態度，態度不夠進取，是造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人本事、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。態度在必須程度上就是競爭力，進取的工作態度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。
三、明確期限，當目標確定，人必須執行，執行的結果很重要，如果沒有明確期限，必滯后執行，同時決定了團隊完成任務的效率慣性。
注意期限設立的要點：精準、合理、挑戰、確認。
四、修改和完善規章制度，搭建好組織結構。
企業的發展，經過制度、規則來約束，制度是一個組織執行力的保障。“pdca循環”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關系。如果措施不力，對員工執行就不利；公司永遠也不要改變和下降既定的目標，而是要持續地增加措施，完善制度。
五、明確檢查流程，做為員工，要檢查的事情，必須會認真對待，想辦法完成。
所以沒有檢查，就沒有執行。道理簡單，落實到人，經過身先自律、廉正無私、堅持職責的人完成檢查工作。
六、獎罰分明，獎勤罰懶。
“獎要獎得心花怒放、懲要懲得膽戰心驚”倡導“真誠·溝通”的工作方式，發揮部門之間與個人之間的合力。我們每個人、每個部門都應當從自我做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵，良好的溝通是執行力的核心。
關注細節，細節決定成敗。制定戰略時，我們更多是發揮“最長的手指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。
建立有效的`績效激勵體系。經過建立有效的績效激勵機制，驅除人的惰性，喚發無窮的進取性。
企業營造文化、執行文化：
講求速度，崇尚行動，雷厲風行，允許執行過程中出現的小失誤；
團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；
職責導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要職責，僅有這樣才能更好地樹立起職責心；績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；
培訓文化：提倡員工自身必須加強學習，提高自身素質；有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫忙員工進行自我提高；對現有員工價值、潛力的開發，要讓員工發現問題，并在發現問題之后主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；
繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章制度、工作流程及成果要注意繼承，繼承基礎上的并加以革新才會事半功倍；
用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外；
營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長，構成團隊凝聚力。
總之，在激烈的市場競爭中，企業的強大團隊執行力，是在市場競爭中立于不敗之地的制勝法寶。目前同業之間的競爭愈演愈烈，市場變化、反應速度、危機應對成為一個企業競爭力的體現。在這個變幻莫測的環境中，如何才能實現自我的目標，最終取得勝利呢？
答案是——團隊執行力！
團隊執行力培訓心得2
很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執行力培訓。兩天的團隊執行力學習，讓我受益匪淺，經過這次培訓我對團隊有了進一步的認識，同時我也發現到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下頭我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。
一、創立優良團隊
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協作來完成的。一項工作中的任何一個環節出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，所以在工作中必須需要一個優良的團隊，僅有所有團隊成員齊心協力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作本事很強的隊員，卻往往忽視了那些工作本事一般的隊員，在工作中他們以為只要培養幾個優秀的員工就能夠了，可是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，僅有所有的成員的本事都提升了，整個團隊的本事才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。所以一個好的團隊，必須要發揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作本事，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人本事都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，可是每個人努力的方向不一樣，這樣大家收獲的也可能僅有苦勞。所以，要創立一個好的團隊，必須要有統一的目標，統一的思想和統一的行動。在工作中大家朝著同一個目標，勁往一處使，才能充分發揮團隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結果
工作中，工作過程反映一個人的工作態度，工作結果反映一個人的工作本事。傳統的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。可是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，可是么有一個出水的，這個人的工作態度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，可是卻沒有得到想要的.結果。我們僅有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
我們的團隊在工作中可能經常出現一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，可是我們必須要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經過累積，會構成影響整個團隊工作本事的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當出現大問題的時候，我們想解決已經來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，必須要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息――這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。
團隊執行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領導，或者某一個能干的成員，僅有我們所有的團隊成員共同努力，一齊學習，一齊成長，在工作中相互幫忙，相互協作，這樣我們團隊的執行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優秀的團隊。只要我們整個團隊，團結一致，那么我們必須會，所向披靡，戰無不勝！
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