執勤心得體會通用
某些事情讓我們心里有了一些心得后，馬上將其記錄下來，這樣可以不斷更新自己的想法。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家收集的執勤心得體會通用，僅供參考，大家一起來看看吧。
執勤心得體會通用1
后勤工作是確保學校優質教育教學重要保障，是營造學校詩意文化、智慧校園的重要環節。它與德育、教學等工作一起構成一個有機工作整體，不可或缺。后勤工作服務對象為廣大師生，其好壞程度直接關乎教師授課效率及學生學習情緒，從而影響學校長遠發展。現將本學年的后勤工作從培育全面服務意識、重塑預算執行力兩方面小結如下：
一、培育全面服務意識
（一）提高后勤教職員工全面服務意識。通過每周部門例會，增強后勤人員的全面服務意識，把每一件小事做到極致，努力做到細心、貼心服務。在后勤日常工作中樹立服務育人的思想，努力提高后勤員工的自身素質。
（二）借鑒兄弟學校的后勤服務先進工作經驗。組織后勤人員到兄弟學校參觀學習，取長補短，整體提高服務管理水平。學習、參觀及培訓活動促進了后勤人員以主人翁的姿態投入學校服務工作，在“凝心聚力，愛崗敬業，樂于奉獻”的部門文化熏陶下，后期服務人員的業務基本素質和全面服務意識得到了進一步的.提高。
（三）進一步完善后勤工作各項制度。進一步完善《安全管理制度》、《工勤人員考核》等制度，做到分工具體職責明確，考核對照有標準。使所有后勤人員明確自己的工作崗位和工作職責，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實。
（四）建立后勤服務反饋制度。通過不定期征集師生對后勤工作人員服務的態度、服務質量的意見和要求，及時掌握后勤服務效果，并對反饋信息進行系統分析，為建立更完善的后勤服務制度提供理論依據，也為學校通過上級部門后勤檢查評比積累素材。
二、重塑預算執行力
（一）樹立“預算管理為后勤工作第一要務”的觀念。通過研討會、培訓等多種形式，在后勤部門中層干部中樹立“預算管理為后勤工作第一要務”的先進理念，凸顯科學預算和預算執行力在后勤工作中的中核心地位。
（二）優化學校年度整體資金預算表和各部門資金預算表。根據財務制度，結合學校實際情況，對學校年度整體資金預算表和各部門資金預算表進行系統優化，并根據預算執行情況動態調整預算表，完善資金預算執行情況反饋機制。
執勤心得體會通用2
新《條令》第一條規定，為規范公安消防部隊執勤戰斗行動，保障執勤戰斗任務的完成，依據《中華人民共和國消防法》及有關法律法規，制定本《條令》。我們可以說《消防法》是規范全社會人消防行為的大“法”，《條令》就是規范公安消防部隊執勤戰斗工作的小“法”，也就是說公安消防部隊依據《條令》完成執勤戰斗任務就是依法執勤，文明執勤。反之就屬于違法。通俗的講只要按《執勤戰斗條令》做的，在執勤戰斗工作就是合法的、文明的。
（二）優勝劣汰、與時俱進
隨著《消防法》的頒布實施，執勤戰斗工作也有了相應的變化，另外，隨著執勤工作的一些新規定、新要求的執行，應予以法律化確認。比如，“五個第一”，全勤指揮部應運而生等，都應隨之更改。不然，則屬于名不正、言不順。從某種角度說權大于法，從這個層面還可以理解為法大于人，法大于權。
（三）維護執勤戰斗者的利益
對于完成火災撲救，應急救援以及重大活動現場消防勤務成功與否的評判，《條令》就是法中依據。如果我們在執行火災撲救，應急救援以及重大活動現場消防勤務保衛過程中，一切戰斗行動均符合《條令》中各項規定要求，那么我們就是依法執行了戰斗行動，就是有依據的，就是成功的，合法的。即使對我們的滅火過程有異議，我們依法行使，他們也是沒理的，上訪告狀者也是勝不了的，現實中就是一旦發生人員傷亡或者損失較大的火災，告狀上訪者很多，這一方面說是全民法律意義的提高，知道維護自己的權益，另一方面對我們消防執勤戰斗工作也包括防火都是考驗。（館陶火災）。另外，《條令》對不撤退威脅指戰員安全的時候，如當火場出現爆炸、轟燃、倒塌、沸溢、噴濺等險情征兆，而又無法及時控制或消除，直接威脅參戰人員的生命安全時，現場指揮員應當果斷迅速組織參戰人員撤離到安全地帶，并立即清點人數，伺機再組織實施滅火救援行動。這樣以來，對撤離予以法律確定，那么，我們在火災或應急救援現場遇到這種情況的話，就理所當然地果斷撤離了，而不需要考慮撤離算不算臨陣不前或臨陣退縮了。當然這里也是有個度的，需要有豐富經驗的指揮人員現場指揮，不然很難把握的。
（四）進一步規范部隊的執勤戰斗行動，不斷提高消防部隊的滅火和應急救援能力
我們大家可以想想，在滅火應急救援中的經歷？有何體會？一般的講，火場混亂是普遍存在的。主要體現在以下幾個方面：一是前后方定位不準；二是消防水源占據和使用不合理；三是火場通訊不暢；四是火勢突變等造成火場的混亂。出現這種情況正常嗎？不正常，但也屬于消防部隊的通病了。難道說之前我們沒有《執勤戰斗條令》嗎？回答是肯定的，有。只所以出現以上問題，是因為在落實《條令》上還有差距，為此，新《條令》的學習和貫徹執行對我們全體消防官兵是一件大事，關系到消防部隊滅火和應急救援的能力問題。務必加以認真學習《執勤戰斗條令》的每一個章節，每一句話，真正理解含義，吃透精神；真正用在我們的實際行動中，為我們更好的參加滅火救援工作提供理論依據和保障。
二、新《條令》修改部分對比
（一）指導思想的確定
新《條令》第四條規定：公安消防部隊執行滅火與應急救援任務，應當堅持“救人第一，科學施救”的指導思想。而老《條令》規定：公安消防部隊在作戰行動中，要貫徹“救人第一和準確、迅速、集中兵力大殲滅戰”的指導思想。從相比看，新舊《條令》都是堅持“救人第一”這一點是一致的；從涵蓋面上講：新《條令》指滅火與應急救援兩個方面，而《老條》令主要指滅火戰斗；從字面上看“科學施救”包含的面更寬，只要施救行動是科學的，那么施救行動一定也是成功的，而老《條令》中的準確、迅速、集中兵力打殲滅戰又不太適合于應急救援這個以救人為主的戰斗行動。這個指導思想重在救人第一和科學行動，也符合以人為本，構建和諧社會和學習貫徹科學發展觀的政治要求。
（二）突出了部隊軍政主官在貫徹落實《條令》中的主要作用
新《條令》第九條規定：公安消防部隊各級軍政首長是執勤戰斗工作的領導者和組織者，應當加強對本《條令》執行情況的檢查指導，確保本《條令》的貫徹落實。老《條令》第七條規定：公安消防部隊各級領導機關，對本《條令》施行負主要責任，必須加強檢查指導，認真貫徹落實。其區別在于新《條令》說的是軍政首長，說的是確保本《條令》的貫徹落實，而老《條令》說的是領導機關，說的是認真貫徹落實，從中看出新《條令》中規定更加突出了軍政首長是貫徹落實《條令》的主體，而不是機關或哪一個部門，也就是說各級軍政主官是確保《條令》貫徹落實的主責人，從而可以改變原先人們觀念中存在的《條令》貫徹落實是哪一個部門的事的問題。這樣改之后，有利于各級軍政主官抓執勤戰斗工作的主動性，有利于《條令》更好的貫徹落實。
（三）作戰原則的內容得到了充實
“先控制，后消滅”的滅火作戰原則是我們消防部隊治用多斗的戰術原則，這次頒布的新《條令》第六十九條規定，公安消防部隊在滅火戰斗中，應當按照先控制、后消滅、集中兵力、準確迅速、攻防并舉、固移結合的作戰原則，果斷的運用堵截、突破、合擊、分割、排煙、破拆、封堵、監護、撤離等戰術方法，科學有序地開展火災撲
救行動。先控制、后消滅的戰術原則，我們大家都應該是很熟悉的，是我們多年來同火災作斗爭，行之有效的原則，也容易理解其含義，即控制火勢發展在前，消滅火勢在后，控制之中有消滅，消滅火災是徹底的控制。而集中兵力、準確迅速這兩句話是我們大家應該熟悉的，這兩句話是老《條令》中指導思想的內容，其含義就是火場上調集兵力要集中，使用兵力要集中，不能零打碎敲，準確迅速是指一切戰斗行動都要正確快速，比如接警出動，向火場行駛、戰斗展開、救人、救物等行動。另外，攻防并舉、固移結合是我們在滅火中的要求，攻防并舉即進攻和防守同時運用，對于一舉能撲滅的火災以攻為主，反之以防為主。固移結合是指固定滅火設備和移動滅火設備相結合，再以前通常的做
法就是撲救高層建筑火災的要求是以固為主，固移結合。可現在新的《條令》把集中兵力、準確迅速、攻防并舉、固移結合這些在火災撲救中經常運用的要求作為作戰原則，也就是為了充實、完善滅火原則，把這些內容放入作戰原則以提高它的地位，使我們在滅火作戰中更好的運用。同樣滅火戰術方法也將排煙、破拆、封堵、監護、撤離等列為其內容，也就是為了使這些滅火行動中的作法、合法化，讓我們在實踐中大膽的使用。
（四）值班首長隊伍增加
老《條令》第十三條規定，值班首長，通常由本級首長和司令部首長輪流擔任。而新《條令》增加了政、后、防部門領導擔任值班首長，其意義較大。一是促使這些部門的領導。重視、研究、支持執勤戰斗工作，增強一盤棋的思想，有利于執勤戰斗工作的開展；二是促使這些部門領導學習、研究、掌握執勤戰斗業務，應為《條令》同時要求值班首長必須具備相應等級消防崗位資格。
三、新《條令》增加內容
（一）“五個第一時間”作為執勤滅火與應急救援行動的要求，新《條令》第四條規定，按照“第一時間調集足夠警力和有效裝備，第一時間到場展開，第一時間實施救人，第一時間進行排煙降毒，第一時間控制災情發展，最大限度地減少損失和危害”的要求，組織實施滅火與應急救援行動。
這五個第一大家都是知道的，是上級領導為加強執勤工作，減少火災和各種災害事故所造成的`人員傷害和財產損失而提出來的執勤工作新要求，以在部隊執勤滅火和應急救援任務中，得到了落實，實踐證明是符合執勤工作實際的，這次新頒布的《條令》將其列為滅火和應急救援的要求。
1、第一時間調集足夠警力和有效裝備。
一是第一時間是指接警要快，并在最短的時間內，迅速調集滅火和應急救援所需的人員和車輛裝備。二是足夠警力是指足以完成滅火和應急救援任務的警力，在習慣上警力和裝備是不分家的，通常叫做兵力，即包括人員也包括車輛裝備，通常的兵力調集各單位都是有規定的，普通火災按單位規定調集或按火災等級調集，按值班首長指示調集。重點單位按滅火作戰預案調集。那么如何理解足夠呢？就是根據情況要比常規調集要多，寧多勿少。三是有效裝備是指火場或應急救援現場所需的效果最好的裝備一定要及時調集。現在有個說法就是小火滅戰術，大火打裝備。有什么裝備打什么仗。
2、第一時間到場展開。包括接警出動、向火場行駛、火災偵察、戰斗展開，各個環節都要體現速度，突出一個快字，但也要做到穩、準。
3、第一時間實施救人。救人第一這是新的《條令》的指導思想，是第一位的任務，是必須的。無論是火場還是應急救援現場，只要有人被困，受到威脅，我們消防部隊一切行動首先圍繞救人來實施。
一是直接救人；二是掩護救人；三是控制火勢、排除險情救人。
4、第一時間進行排煙降毒。
一是為救人贏得時間；二是有利于滅火救援人員行動；三是控制和改變火勢蔓延的方向。
5、第一時間控制災情發展。無論是火災或是其他災害，消防部隊到場之后首要任務就是控制其發展，將災情控制的范圍涉及的面越小越好，既能減少災情造成的危害，又能為徹底消滅災情創造條件。
（二）建立滅火與應急救援全勤指揮部指揮體系。新《條令》第十條第二款規定，總隊、支隊應建立遂行滅火與應急救援戰斗的全勤指揮部。全勤指揮部由指揮長、指揮助理組成。指揮長由副參謀長、戰訓處（科）長和具有豐富實戰經驗的人員擔任，指揮助理由司令部和政治部（處）、后勤部（處）、防火監督部（處）值班人員擔任。
新《條令》第四十九條規定，兩個以上公安消防支（大、中）隊處置同一起災害事故時，上一級全勤指揮部或者值班首長，值班人員應當立即出動。
全勤指揮部建立，整合了支隊值班體系，加強了部隊的值班工作，有利于對滅火和應急救援任務的完成。到場的單位要向全勤指揮部報告情況，聽從全勤指揮部的指揮。
（三）滅火與應急救援專家組參與。新《條令》第六十一條規定，技術專家組一般由公安消防部隊和有關單位專家組成，由總指揮員確定技術專家組組長，履行下列職責：
1、觀察、搜集現場相關情況和信息，判定災害事故發展趨勢，監控消防控制中心和消防設施，配合滅火與應急救援行動；
2、評估災害事故的影響范圍和危害程度以及可能發生的后果，提出應急處置建議；
3、參與制定作戰方案，提供技術支持，解決技術難題。
一是履行好職責，為滅火與應急救援行動出謀劃策；
二是承擔相應的責任；
三是只有建議權，沒有決定權。
（四）特殊情況下出動規定。新《條令》第四十六條規定，接到鄰國（地區）、使（領）館、外籍船舶、軍事管理區等特殊區域報警或者救援請求時，應當及時向上級報告，并做好出動準備，待批準后按照相關規定，協議處理。接警后先報告上級，同時準備。待上級批準后方可出動，并做出相關協議。
（五）明確了政、后、防部門應當履行的戰備責任。新《條令》第二十條規定，后勤部（處）應當履行下列戰備職責：
1、組織建立戰勤保障體系，督促落實戰勤保障制度；
2、制定部隊執勤戰斗保障預案，并負責組織實施；
3、落實執勤戰斗裝備的配置計劃，建立裝備檔案，負責裝備管理和維修保養工作。
新《條令》第二十一條規定，防火監督部（處）應當履行下列戰備職責：
1、及時向司令部門和消防大隊、中隊通報轄區消防安全重點單位存在的影響滅火救援工作的問題、火災隱患及變化情況；
2、做好執勤力量對轄區消防安全重點單位熟悉和演練的協調工作，參與制定本級執勤戰斗預案，提供相關信息資料；
執勤心得體會通用3
一、執勤組織嚴密化。
我們這期錯時執勤小分隊于黨的生日前一天組建，人員來自局屬各大隊和環翠區督查大隊，彼此間大都不太熟悉和了解。因此，為增強這支隊伍的凝聚力和戰斗力，我們成立了小分隊臨時黨支部。在臨時黨支部的集中統一領導下，三名支委分別負責執勤安排、宣傳教育和后勤保障。充分發揮臨時黨支部的核心領導作用和廣大黨員的模范帶頭作用，為錯時執勤工作提供有效的組織保障。本著用其所長、取長補短和新老搭配、以老帶新的原則將小分隊劃分為三個小組并指定負責人。每次執勤上崗前，我們都對全體執勤人員集中進行任務布置和宣傳發動，并對有可能發生的各種情況進行預測并提出相關解決預案。在執勤過程中，力爭快速高效、靈活機動，按事先分工各司其責，密切配合。對執勤中碰到的棘手問題，三名支委現場碰頭，拿出妥善解決辦法。每次執勤后，都對執勤情況進行總結講評，提出需要改進的具體辦法和注意事項，并對下次執勤提出明確要求。對執勤中碰到的難以把握的問題及時向隨隊的局領導和分管局長匯報，并根據領導要求抓好落實。
二、執勤手段人性化。
本期錯時執勤小分隊組建時，局領導反復強調要人性化執法，為此，我們平時反復教育參加執勤的隊員：作為一名人民的執法人員，要有親民之心、愛民之舉，我們與管理向對人既是管理和被管理的關系，同時也是監督和被監督的關系，在執勤過程中相互間有可能發生的矛盾，其性質大都屬于人民內部矛盾。同時，我們在局領導的支持下，把本期錯時執勤的任務明確為：在執勤中既當執法工作者，又當執法宣傳員，在確保管理效果的基礎上，以宣傳教育為主，對屢教不改者方給予處罰。在實際執勤過程中，我們把執勤和宣傳有機結合起來，以求得管理相對人和圍觀群眾對我們執勤工作的理解和支持。如我們對一名亂擺地攤的大學生采取了一次勸離，二次下發整改通知書，三次警告方法，最終使其中止了亂擺賣行為，其本人及圍觀群眾都為我們人性化的執法手段表示稱贊。本期錯時執勤首次使用了局里統一制作的`限令整改通知書，為讓被管理對象及圍觀群眾進一步理解和支持我們的工作，我們又制作了現場取證書，對屢教不改和胡攪蠻纏的違法違章業主，尤其是對那些一被查處就裝病、裝窮、裝傻的業戶予以現場拍照取證，此舉既對這些違章業戶起到了威懾作用，同時也讓不明真相的圍觀群眾了解了事情的原委，轉而理解和支持我們，使行政執法工作取得了良好的社會效益。本期錯時執勤共下發限令整改通知書128份，制作現場取證書26件。由于執勤手段人性化，在累計4170元的經濟處罰和128件違法違章經營工具和物品暫扣過程中，受處理的業主基本上都能配合我們的工作，杜絕了矛盾激化和大的沖突發生。
三、執勤機制聯動化。
錯時執勤工作也是一項系統工程，僅僅依靠十幾個人的力量是遠遠不夠的，需要有關各方的共同配合與支持。為確保執勤效果，我們首先與各大隊相互聯動，充分發揮各大隊對各自轄區管理情況相對熟悉、對管理重點難點比較了解以及執勤小分隊人員易于集中、機動靈活、震懾作用明顯等各自優勢，先后分別對一些戶外經營問題突出、流動攤販相對集中的地域和路段聯合進行整治。如我們與二大隊多次聯合對大潤發南側夜市和戚家夼早市進行整治，取得初步成效。考慮到被管理區域內有一些攤點的設置得到了物業、居委會及村委的批準或默許，針對他們管理不到位，周邊業戶相互攀比的情況，我們對需要整治的區域和路段在整治前事先與以上單位和部門進行溝通協調，督促其下發整改通知，并加大管理力度，配合我們共同進行整治，從而有效化解了一些有可能發生的矛盾和沖突。我們同時還與工商和公安等相關職能部門進行協同，對一些不具備經營條件的業戶促其變更經營項目或予以取締，對個別性質惡劣的不法分子及時移送派出所處理。七月五日晚，在我們對一私設攤點經營水果的業主進行批評教育時，有兩名社會閑散人員乘機偷盜該業主的水果，被我們隊員制止時居然用水果相砸，我們及時將二人扭送至城里派出所，讓他們受到了應有懲處。
四、執勤時間交錯化。
我局推行錯時執勤后，由于執法力度較大，有不少違法違章戶外經營業戶得到了相應的處罰，有效遏制了早、中、晚間亂擺賣現象。但也少數違法違章業戶經查處后不僅不反醒和糾正自己的違法違章行為，而是研究我們的錯時執勤規律尤其是執勤時間規律，采取你執勤我休息，你下班我出來的辦法與我們打游擊、捉迷藏。為了不給這些違法違章經營者有可乘之機，我們及時調整錯時執勤時間，變固定為機動，把原來每天固定的執勤時間改為交錯時間執勤，有時早上執勤，有時晚些出來，偶爾不出動，讓這些業戶把握不了我們的執勤時間規律，不敢輕舉妄動。在執勤中，除了上崗時間不固定外，我們每天執勤巡查時間也不固定，時長時短，根據執勤區域的實際情況確定巡查時間，當管理秩序良好時就早結束，當管理秩序有問題就不解決問題不收兵。同時，我們采取隨時著便服實地查看及與各大隊及時溝通的方法，及時掌握流動攤點出動的時間規律，盡可能的把執勤時間安排在流動攤點出動頻繁的時機，讓那些打時間差的違章者也躲避不了應有的批評教育及警告與處罰。
五、執勤區域重點化。
由于錯時執勤的區域點多、面廣、線長，而錯時執勤的人員和車輛又不宜分散使用，所以每天在有限的時間內所巡查的區域是有限的，不可能覆蓋到整個轄區。為確保管理效果，我們采取對重點區域進行重點巡查，對次要區域進行日常巡查，對其它區域進行偶爾巡查的方法，既突出重點又兼顧所有轄區。我們把重點巡查的區域確定為：主城區、主干道和戶外違法違章經營問題比較突出的區域。同時我們采取以點帶面的方法，通過整治一個早市（戚家夼路），一個夜市（大潤發南側），一個探頭經營問題較多的路段（昆明路），一個流動攤點相對集中的地帶（海港碼頭）和一個夜間燒烤相對較多的地方（西北山），通過以上整治來摸索規律和積累經驗，為其它區域的整治提供參照樣板，拿出最佳執勤整治方案推廣至整個轄區。執勤中，我們把任務需要和群眾舉報作為我們的行動命令，服從服務于全局工作大局。在省創文明城檢查組檢查期間，我們在堅持正常錯時執勤的同時，還積極配合各大隊開展工作。七月十日晚，我們接到群眾舉報，反映高區大連路有流動攤點占用機動車道經營，嚴重影響行人和交通安全，我們當即結束正常巡查，立即奔赴現場進行查處，受到司機朋友和行人的好評。
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