<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 地產成本管理學習總結

    時間:2020-12-08 15:49:32 學習總結 我要投稿

    地產成本管理學習總結

    學習了第三天,今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的,很實在。如果前2天學習的是一些基本知識,那么今天開始進行到了房地產領域的知識。先回顧下地產公司的成本控制。

    地產成本管理學習總結

    地產公司的成本分類6個大大部分。

    1、土地成本;2、前期費用;3、工程成本;4、營銷成本;5、管理成本;6、財務成本。

    按照中海的分法我覺得還是不錯的。

    1、土地成本;土地成本(約占項目總成本的30-35%左右),主要指土地獲得階段形成的種類費用支出,包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。

    要點是三個:拿地時的成本分析準確。采取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險。

    具體到不同的拿地情況又有分類。

    1) 舊城改造地塊。要點是3個:爭取盡可能的優惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率,間接降低土地成本。

    2) 其它發展商轉讓(掛牌交易)的地塊:要點是2個:在地理位置、區位環境狀況、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調查,減少操作過程中的風險(如是否有債務糾紛);同時積極與轉讓方進行協商,延長付款期限,降低資金成本。

    3) 公開招投標或拍賣地塊:要點是3個:加強分析研究,做到正確客觀投標。采取一定的投票策略,做好政府有權部門的公關工作。中標后爭取對我司土地開發、交地以及付款有利的條件,降低土地成本。

    中海地產土地成本管理的主要責任部門為投資發展部。

     

    2、前期費用;(約占項目總成本的2-3%左右),主要指設計費、報建費、勘察測繪費以及

    可研費用,其中成本控制的重點為設計費(報建費、勘察費等比重較小,且一般有相關收費標準)。

    對于設計費用,主要從以下幾方面進行控制:

    1)采取多單位、多輪次招標,以爭取最佳的性價比;

    2)嚴格控制設計質量,在項目前期即盡可能確定有關技術經濟指標參數;

    3)限制鋼筋含量、砼含量、節點設計等對工程造價影響大的內容;

    4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。

    眾所周知,設計結果決定了工程造價的85%甚至以上,因此設計管理(雖然整個設計

    費用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面,合約及項目應積極配合參與結構選型設計、基礎設計等的評估,參與材料、設備的經濟性評價,盡可能為設計提供全面客觀的經濟性建議、另一方面,設計部門自身應以項目定位為原則,在保證設計質量的前提下盡可能做到限額設計,注重進行設計成果性價比分析,著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。

    中海地產設計費的管理責任部門為設計管理部。

    3、工程成本;(約占項目總成本的50-55%左右),主要由分項工程及甲供物資成本、配套

    成本等構成。主要通過以下具體措施來控制分項成本:

    1) 在項目前期盡早確定合理的成本控制目標。

    2) 成本管理部門(合約、財務)應及時對成本測算值作進一步拆分。

    3) 在工程分項和材料采購過程中,堅持“三堂會審、貨比三家,最低價中標”的原則。

    4) 加強對投標單位的議標制度。

    5) 充分進行建材市場調研,

    6) 設計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善,招標準備工作也應早開始。

    7) 完善設計變更、現場簽證的流程、制度,完善設計變更前的成本評審制度,明確各相關人員的簽字權限。設計變更引致的費用調整是工程成本控制的重點和難點。

    分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目發展部。

    特別要強調的是,近年來,在財務系統的配合下,合約管理部建立了成本分析預警制度,取得了較好的效果。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關部門配合,在項目發展的不同階段根據項目發展的具體情況實時,定期調整成本臺帳,及時反饋有關成本變動情況,預測成本變動趨勢,并通過各種有效途徑(如成本控制小組會議制度)及時進行調整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外,在項目完工生,對由財務部、合約管理部共同牽頭,對項目開發成本的組成、分布、變化過程進行深入分析,并做出合理的評估。

    4、營銷成本;(約占項目總成本的5-8%左右),主要指在項目銷售過程中形成的種類費用

    ,包括廣告費、推廣費、售樓處費用。

    營銷成本管理的主要措施為以下幾點:

    1. 建立各項的廣告及市場推廣計劃、預算的執行及監督體制。

    2. 完善營銷成本管理的.招標體系,完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程,用競標的方式,謀求各項廣告制作的優質低價,控制廣告制作的費用成本。

    3. 降低媒體發布的折扣點,。

    營銷成本管理的主要責任部門為營銷策劃部。

    5、管理成本;(約占項目總成本的2-3%左右),是指公司、項目部為組織和管理項目開發

    經營活動而發生的種類費用,主要為人力資源成本及行政成本。

     

     

    管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念,全方位對項目的開
     

    發間接費進行監控,如提高工作效率,減少浪費、減少管理費用的開支等。

    6、財務成本。財務成本(約占項目總成本的6-8%左右),主要為資金成本和稅務成本,由項目總成本確定。

    另外,與合約管理部配合,采取適當緩付分項商工程款的方式也可以降低財務成本。

    以上我覺得還是比較全的。

    明天開始就正式分析地產公司成本管理的細節。尤其是2個內容。建設工程的成本管理。設計階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產全項目的成本和融科的動態全成本的學習作為結束吧。但愿這個周內學習的完。

    【地產成本管理學習總結】相關文章:

    房地產成本管理問題及對策10-14

    商業地產項目成本管理研究論文07-28

    房地產成本管理論文10-06

    房地產財務成本管理問題及其應對措施成本管理論文10-02

    房地產成本管理問題及措施論文06-16

    房地產開發中成本管理淺析10-14

    淺談房地產建設項目成本管理10-19

    房地產財務成本管理問題及其應對措施的成本管理論文10-02

    傳統成本管理與戰略成本管理08-30

    房地產企業成本管理的特點的論文10-24

    主站蜘蛛池模板: 国产精品影音先锋| 亚洲国产成人久久精品动漫| HEYZO无码综合国产精品227| 国内精品久久久久久麻豆 | 国产成人精品免费午夜app| 亚洲国产高清精品线久久| 四虎永久在线精品884aa下载| 中文字幕久久精品无码| 国内精品久久久久久久涩爱| 精品视频在线免费观看| 精品免费久久久久久久| 夜夜高潮夜夜爽国产伦精品| 精品精品国产理论在线观看| 国产A∨免费精品视频| 国产日韩欧美精品| 国产精品精品自在线拍| 午夜不卡久久精品无码免费| 欧美黑人巨大videos精品| 国产亚洲精品无码拍拍拍色欲| 亚洲综合一区二区国产精品| 国产精品分类视频分类一区| 国产精品人成在线播放新网站| 日本内射精品一区二区视频| 亚洲а∨天堂久久精品| 久久精品成人欧美大片| 国产精品九九久久精品女同亚洲欧美日韩综合区| 99re6在线精品免费观看| 99久久人妻无码精品系列| 国产精品天天看天天狠| 孩交VIDEOS精品乱子| 国内精品久久久久久久97牛牛| 久久夜色精品国产噜噜噜亚洲AV | 国产精品视频一区二区三区经| 人妻少妇精品视中文字幕国语| 在线亚洲精品福利网址导航| 亚洲精品无码AV中文字幕电影网站| 久久精品无码av| 精品人妻少妇一区二区三区| 国产色精品vr一区区三区| 国内精品伊人久久久久网站| 国产在线观看一区精品|