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  • 車間管理演講稿

    時間:2022-07-28 20:59:03 演講稿范文 我要投稿

    車間管理演講稿范文

      尊敬的公司領導、與會的全體同仁:

    車間管理演講稿范文

      大家好。

      此時此刻站在這里作為年度優(yōu)秀達標車間代表發(fā)言,我的心里深感十分自豪和萬分的激動,大家都知道我們滾齒車間整天和機器和油污打交道,現場5s管理工作難度很大,今天能夠榮獲年度優(yōu)秀達標車間稱號是上級領導關心、支持的結果;是兄弟部門配合與、幫助的結果,更是滾齒車間全體同事積極參與無私奉獻的結果。因此在這里我要感謝給予我們關心、支持、幫助的上級領導和同事; 以及我親愛的滾齒車間全體兄弟姊妹 :謝謝您們

      下面我就滾齒車間如何搞好現場管理的幾點管理心得體會, 與與會的全體同仁分享,希望我們正科所有生產車間都能夠有一個干凈、舒服、有序的工作空間:

      1、領導重視是關鍵

      作為部門主管人員,一定堅持高起點、高標準、嚴要求、重細節(jié)。把現場管理工作作為一項重要內容與生產活動放在同等重要的位置,重視程度,決定現場管理工作的進程和結果。特別是部門第一責任人第一責任人的重視不夠是搞不好的。要克服生產任務重,沒空搞;廠里基礎差,沒法搞;經濟效益低,沒錢搞;安全問題不大,不用搞;看看風向,慢慢搞的思想,要堅持高起點、高標準、嚴要求、重細節(jié)。

      2、管理標準化是基礎

      是企業(yè)管理之本。加強基礎管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標準化管理之中,把動態(tài)管理為常態(tài)管理,使員工的行為更規(guī)范、更標準。工藝上強化操作管理,職工必須熟記本崗位、工種的安全操作規(guī)程及操作程序以及現場管理標準要求,通過嚴格的管理,有效的約束,不斷提高人員的安全生產意識和操作技能,規(guī)范職工的操作行為,、作業(yè)現場要求;做到我要安全、我會安全,按標準作業(yè),按程序操作,有效地減少了違章事故的發(fā)生和亂堆亂放現象的發(fā)生。

      3、現場標準化是條件

      主要強調生產作業(yè)現場的管理,要求工作現場實現文明、衛(wèi)生、整潔,各種安全標志、標語齊全醒目,保險防護、警報裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創(chuàng)造一個舒適良好的工作環(huán)境,它能隨時提醒、激發(fā)人的安全生產自覺性,也能防止人產生失誤帶來的種種危害。給員工創(chuàng)造一個安全清潔的工作環(huán)境,發(fā)動全體員工治漏、治亂、治臟、治理三廢,推行三定管理,即管理人員的定向管理;操作人員的定位管理;設備、材料、工具的定置管理。為安全生產創(chuàng)造了良好的基礎條件。

      4、操作標準化是核心對每個工種崗位都要制定科學的、可行的操作程序和動作標準,使員工熟記并嚴格執(zhí)行,培養(yǎng)一種正確的操作方法,糾正和避免習慣性違章作業(yè)。嚴格執(zhí)行操作程序標準化的過程,是對職工進行教育和自我教育的過程,是提高職業(yè)操作技能和安全素質的過程,

      不同于以往要求工人簡單地遵守安全操作規(guī)程,而是將工人在進行某項操作時的程序與動作,用行為科學的方法使人機(物)環(huán)境達到最佳狀態(tài),最終達到安全生產的目的。

      以上僅僅是本車間在現場管理方面的一點體會,希望能夠給大家一個參考,新的一年滾齒車間將再接再厲,創(chuàng)造更好的成績來回報公司公司的厚待以不辜負大家的期望

      最后我代表滾齒車間全體同事祝愿大家新年快樂,身體健康,一年更比一年好,更祝愿正科公司的發(fā)展一年更比一年高

      謝謝大家

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