信用社競職演講稿范文
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
你們好！
20xx年是我縣人事制度改革的進(jìn)一步深化和又一次具體實(shí)踐，充分證明我縣農(nóng)村信用社公開、公平、公正的競爭機(jī)制和人才選拔機(jī)制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加此次競聘，目的有兩個(gè)：一是想展示一下自己的能力。我到縣聯(lián)社已有10年多的時(shí)間，已經(jīng)適應(yīng)了縣聯(lián)社的工作環(huán)境，我并不是為了和任何人爭位子；二是想通過我和在座各位的共同參與，使真正懂經(jīng)營、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，建立起一支年輕化、知識化、專業(yè)化的干部隊(duì)伍，促進(jìn)我縣信用合作事業(yè)的快速發(fā)展，希望我這樣做能起到拋磚引玉的效果。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我這次競聘分社主任的機(jī)會(huì)。我這次競聘的第一、第二志愿分別**和**兩個(gè)分社主任。
一、任期目標(biāo)
1、主要經(jīng)營目標(biāo)
⑴存款目標(biāo)。
a、**分社
三年內(nèi)力爭各項(xiàng)存款凈增300萬元。20xx年上升50萬元；20xx年上升100萬元；20xx年上升150萬元，爭取存款總量逐年上升。由于比較清楚該地區(qū)的情況，由于自然資源與人文資源的開發(fā)在20xx到20xx年已經(jīng)開發(fā)，主要原因該地區(qū)的交通環(huán)境已經(jīng)形成，土地征用，農(nóng)民建房都初具規(guī)模。對比前三年的數(shù)據(jù)有所下降。
b、**分社
三年內(nèi)力爭各項(xiàng)存款凈增230萬元。20xx年上升50萬元；20xx年上升80萬元；20xx年上升100萬元，爭取存款總量逐年上升。由于比較清楚該地區(qū)的情況，由于自然資源與人文資源的開發(fā)在20xx到20xx年已經(jīng)開發(fā)，主要原因該地區(qū)的交通環(huán)境已經(jīng)形成，土地征用，農(nóng)民建房都初具規(guī)模。對比前三年的數(shù)據(jù)有所下降。
⑵貸款目標(biāo)。
a、**分社
實(shí)施信貸資金營銷策略，三年內(nèi)增加貸款300萬元，。加大盤活不良資產(chǎn)工作力度。在三年不良貸款有所下降。
b、**分社
實(shí)施信貸資金營銷策略，三年內(nèi)增加貸款230元，加大盤活不良資產(chǎn)工作力度。在三年不良貸款有所下降。
⑶百元貸款收息
努力收回貸款利息，爭取使百元貸款收息達(dá)到9%左右
上述主要經(jīng)營目標(biāo)均無大的政策因素變化，無大的不可抗拒的自然災(zāi)害等影響外，力爭完成。
2、內(nèi)部管理目標(biāo)，制度管理。任期內(nèi)，遵守執(zhí)行內(nèi)控制度，特別是對信貸、財(cái)務(wù)、安全、風(fēng)險(xiǎn)防范等制度進(jìn)行嚴(yán)格組織實(shí)施執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)信用社依法經(jīng)營，按章辦事，規(guī)范操作，安全運(yùn)行的管理機(jī)制。
二、主要措施
1、強(qiáng)化“存款立社”思想，實(shí)現(xiàn)存款的穩(wěn)步增長，強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化服務(wù)，樹立優(yōu)勝劣汰的競爭意識，采取以存引貸，上門服務(wù)，****業(yè)務(wù)，提供信息增強(qiáng)軟件設(shè)施等手段，全方位、多渠道籌措資金，實(shí)現(xiàn)存款的穩(wěn)步增長。
2、狠抓資產(chǎn)質(zhì)量提高，確保收入的按期實(shí)現(xiàn)，對不良資產(chǎn)的清收，一、是要用足用活政策，利用政策盤活不良資產(chǎn)；二、是借助各方力量進(jìn)行清收，最大限度盤活資產(chǎn)；三、是確保增量資產(chǎn)質(zhì)量，杜絕和遏制增量資產(chǎn)發(fā)生新的沉淀。
3、提高隊(duì)伍素質(zhì)。一是要長抓不懈地開展“職業(yè)道德教育活動(dòng)，使愛崗敬業(yè)成為職工的'自覺行動(dòng)；二是搞好崗位練兵活動(dòng)；
4、加強(qiáng)“三防一保”人防、物防、技防到位，為保障農(nóng)村信用社資金財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，從思想上、政治上、全局上、戰(zhàn)略上重視安全保衛(wèi)工作。一是保**制度貫徹落實(shí)；二是要實(shí)現(xiàn)人防物防技防到位；三是要加大檢查力度，達(dá)到堵塞漏洞、消除隱患的目的。
5、大力倡導(dǎo)企業(yè)文化，讓人人都來爭做信合企業(yè)文化人，不斷增加全社職工的凝聚力、向心力。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，市場的競爭就是科技、人才的競爭，如何占領(lǐng)市場，這已是擺在各金融企業(yè)面前首要的問題。服務(wù)源自真誠，只要我們用心去詮釋我們的核心理念：合作為本，效率為魂。用我們的行動(dòng)去**明我們是金融行業(yè)里最捧的，那我們將永遠(yuǎn)處于不敗之地！
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