小組建設(shè)的實踐與思考的班主任經(jīng)驗交流發(fā)言稿范文
各位領(lǐng)導，
大家好！
我是**五中283班班主任，我們班共有44名同學。下面，我就我們班小組建設(shè)與管理，以及這幾年來使用小組管理班級、學生的成果與困惑與各位領(lǐng)導分享。
一、小組的組建
初一剛開始，我就根據(jù)學校統(tǒng)一要求，按照“組間同質(zhì)，組內(nèi)異質(zhì)”的原則，將全班44名同學分成了11個小組。具體做法是：
初一開學，根據(jù)志愿報名和入學成績確定11名小組長，然后根據(jù)入學成績將其他同學分成3段，分配進入小組。
（一條龍）
每組4人
采用4人圍坐的組織形式
1、4號并排，2、3號并排；1、2號名對面，3、4號面對面
1號為組長，2號為副組長，3號為紀律委員，4號為衛(wèi)生委員
1號組長全面負責，并負責每項得分記錄，2號負責語文和歷史的作業(yè)收發(fā)，3號負責數(shù)學和地理，4號負責英語和生物。
全班11個小組分3列
期中考試后，根據(jù)期中考試成績進行調(diào)整。前11名為組長，再進行分段，每11人為一個段，組長自行從每段中選擇組員，這時就要考慮好男女性別、性格差異等諸多原因。如果一個學生被兩個小組選中，教師就要參與，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。以后每個學期都要進行這樣的調(diào)整，調(diào)整時還要引導組長要擴大選擇面，要選不同的同學組建新的小組。
每一次組建或重組小組后，都要及時給自己的小組命名。教師要引導各小組給自己起一個上進、勵志、響亮的名字。比如：奮進組……
除了組名外，我們還要求每個小組要有一個組訓，以此激勵每一個成員。比如：永不言敗、團結(jié)奮進、同甘共苦等。
二、培訓好小組長
幾年來，我認為培訓好小組長至關(guān)重要。因此，分組以后第一件事就是培訓小組長。
1.小組長職責
（1）明確組長的責任和作用。小組長要團結(jié)組員，幫助組員，組織組員，打造積極向上的小組團隊，勇敢的擔當起學習小組的學習領(lǐng)導者的角色。
（2）小組長要組織小組成員進行小組討論，確保小組成員實現(xiàn)高效學習，都達到跳一跳夠的著的學習目標，最終實現(xiàn)小組團隊的整體學習目標。
（3）小組長要及時檢查小組成員學習情況和每天學習內(nèi)容的落實情況，學習內(nèi)容盡量堂堂清，日日清，周周清，月月清。
2.每周按時召開小組長匯報會。了解一周來在思想上，學習上的困惑。
3.適時的`肯定，表揚，激勵
4.組與組展開競爭。
三、小組的功能
1．學習功能
課堂討論交流、收發(fā)作業(yè)、每日格言的出示。
2．財物管理
每小組負責教室某項財產(chǎn)的管理與維護
3．衛(wèi)生值日
每小組負責教室衛(wèi)生一周，大型的戶外清掃任務，由幾個小組共同完成，責任到組。
四、小組的評價
自評：小組長根據(jù)組員每節(jié)課、每日的表現(xiàn)，或按照學科教師的評價進行得分記錄。小組每一個成員的表現(xiàn)都將影響到整個小組的考核結(jié)果。為了激勵每個組員參與到學習中來，4號同學完成任務小組每位成員將得4分，3號同學回答對問題小組每位成員得3分。在學習的每個環(huán)節(jié)，學生的日常管理的每個環(huán)節(jié)都已小組為單位進行評價。實質(zhì)上是比較小組每個學生在原有基礎(chǔ)上的努力程度和水平。這樣把做得好的與得到獎勵聯(lián)系起來有利于激勵他們進自己最大的努力去做。每周五小組進行分數(shù)匯總后交班長保管，周一班會進行評比，獎勵的方式多種多樣，口頭表揚，掌聲鼓勵。組長夸組員，以正面激勵為主。每周對優(yōu)秀小組頒發(fā)流動紅旗以示鼓勵。學校每學期對優(yōu)秀小組進行表彰。
五、效果與困惑
在我從教的近30年當中，“插秧式”用了20年，“圍坐式”也用了好幾年。我深深地感受到，小組給班級管理和課堂教學帶來的變化。“小組模式”的學生更加珍惜小組的榮譽，更加樂于參與，學習的積極性與主動性有了空前的提高，我所代的班級連續(xù)兩屆都取得了優(yōu)異的成績，確實是深受師生歡迎的班級組織形態(tài)。但是，也有一些困惑，比如在有些課上，學生更容易說閑話，課堂紀律更難以控制等問題。
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