印刷業協會五屆二次會員大會發言稿范文
各位會員，各位來賓：
大家好！雖然是隆冬的時節，但今天這里處處洋溢著溫暖的氣息。20__年__區印刷協會的成員會聚在秀麗的江心嶼參加印刷協會五屆二次大會。借此機會，我謹代表__區文化廣電新聞出版局對這屆大會的組織者和出席會議的會員們、朋友們表示衷心的感謝。并致以真誠地問候。在市場經濟的逐步發育過程中，我區大批的印刷企業也隨之脫穎而出。目前，我區共有印刷企業621家，從業員工120__人，年產值33億元，利稅1.9億元。按照生產產品分類，出版物印刷企業7家，包裝裝潢企業207家，其他印刷品印刷企業92家，專項印刷企業11家，打字復印店304家。其技術裝備和生產能力都達到了一定的水平，為__區文化功能的拓展和中心城區文化地位的確立做出了貢獻。
但是，縱觀我區印刷企業的現狀，我認為目前還存在以下四方面點問題，阻礙了印刷業的進一步發展：
一是印刷企業整體結構不合理，規模小，市場占有率低。我區600余家印刷的單位中，多數規模較小，專業化程度低，從業人員素質不高，致使企業效益不高，產品質量難以得到保證。
二是印刷產品的`結構不合理。黑白頁印刷生產能力顯得過剩，而裝訂能力，文檔彩色印刷能力相對薄弱，使得印刷活源外流。包裝裝潢印刷創新設計能力相對不足，品種不全，檔次不高，與市場需求尚有距離。
三是我區印刷企業與一些外地先進大型企業及外資企業相比，缺乏競爭能力。大型先進企業、外資企業技術先進，在直接制版技術，數字化印刷工作流程。高尖端人才等方面處于領先地位，在承攬來料加工和國內國際市場競爭中占有明顯優勢。
四是從業人員的技術培訓沒有形成長期的計劃和制度，大部分印刷企業缺乏培訓和發展意識，使從業人員的整體素質得不到提高，競爭能力不強。
根據國家新聞出版局總署《印刷企業“十五”后三年總量，結構，布局宏觀調控指導意見》以及__區文化廣電新聞出版局出版業“十一五”規劃的總體要求，我區印刷業將在發展中加快結構調整，在結構調整中促進發展。通過“控制總量，調整結構。提高質量，規范經營，因地制宜，因勢利導”努力開創一個競爭有序，調控有理，規劃科學，增效明顯的印刷業的新格局。今后，我區的印刷業主要要做好以下兩個方面的工作：
一、加快印刷產業結構調整，提高質量，形成整體競爭優勢。
以市場為導向，進一步調整產業結構，出版物印刷把發展重點放在提高質量和檔次上，大力發展精品印刷和高檔彩色印刷；包裝裝潢印刷要向美觀，環保，防偽方向發展，要更多采用新型材料，達到無毒、無害、易降解、不污染環境，以提高市場競爭力，適應市場和群眾不段提高的消費需求。企業要把已列入《淘汰落后生產能力、工藝和產品的目錄》的設備堅決淘汰，提升整個__印刷產業的水平。
二、抓住機遇，積極參與國內，國際印務市場的競爭。
一是企業要增加產品品種，擴大規模，從分散經營向規模經營轉變，從數量擴張為主向素質提高為主轉變，二是大力推進企業積極采用國際標準和國外先進標準，增強產品在國內外市場上的競爭地位，抓住機遇，發揮優勢，努力開拓市場。
各位來賓，同志們，感謝協會提供機會讓大家相聚一堂，我衷心希望__區的印刷產業不斷發展壯大，希望印刷協會一如既往地充當政府與印刷工作者的橋梁，讓我們大家共同攜起手來，創建印刷業的輝煌明天。
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