競聘演講稿

時間：2021-03-23 09:33:51 競聘演講稿我要投稿

【實用】競聘演講稿范文匯總5篇

　　演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在日常生活和工作中，演講稿的使用頻率越來越高，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編幫大家整理的競聘演講稿5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

【實用】競聘演講稿范文匯總5篇

競聘演講稿篇1

尊敬的各位評委：

　　您們好。我是來自采油二班的。非常感謝隊領導出臺這樣一個面向全體員工的班長競聘會，而且這種運作方式無疑是公平、公正、唯才是舉的。

　　當我得知這個相關事宜的通知后，心里非常的激動，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激動是因為終于有機會參加班長的競選，能夠更好的為我隊的發展出一份力，我沉靜是因為擔心辜負了這么好的競聘會。隨后，經過慎重的考慮，我依然，決然要參加這次競聘，而且我堅信能夠作一名合格的，優秀的采油班長。

　　尊敬的隊領導，我經過這一年來的磨練，我有信心作一名好班長，并具體有以下做法：

　　首先，積極響應隨領導的工作指示與精神，以采油三隊“細、深精、專”的一根針精神為指導，努力完成對部下達的油產量和氣產量以及其他任務。

　　第二，樹立“安全第一，預防為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設備的工作環境中，抓好安全是重中之重。因為沒有安全，生產就不能有保障，沒有安全就沒有效益。只有安全，才有快樂的工作氛圍。

　　第三，切實貫徹我廠“7s”管理體系，全面提高現場管理水平。

　　第四，我認為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。隨著油田的開發，怎樣減少自然遞減率，怎樣保護地層，怎樣控制含水上升率，提高最終采收率已是擺在面前不爭的事實。雖然作為一個班長力所不及，但一定要做到力所能及。

　　第五，整理現場資料。班組的資料是基礎資料。只有錄取好基礎資料，才能為我油藏室對油井、地層區塊的分析與評價提供有力的準確依據。為我隊的下一步開發提供更多的參考。

　　第六，節約生產成本。投入精力關注大修、小修，措施井的施工進度與質量，一方面提高開井的時率，一方面提高施工的成功率，減少不必要的作業費用。同時控制材料費用，建立班組統籌計劃制，通過修舊利廢，提高維修能力，達到材料物盡所用。

　　第七，落實班組五小措施。即調平衡、控制套管氣、調參、調工作制度和調防沖距。達到斤油必爭的上產理念。

　　第八，加強班組業務技能操作，提高自我與班組對突發事件的應急處理能力，定期進行演練。做我隊最好的演練現場，力爭紅旗班組。最后，是加強班組文化建設，通過小競賽、小活動增強班組的凝聚力，建立團隊合作精神，創建陽光式的工作的軟環境。

　　尊敬的隊領導：我用滿腔的熱情來做這次競聘演講，用言語來表達我的思想，用思想再去支配行動。所以說，敬請領導相信我，我說到做到。對于這次競聘我不僅做好了當選打算，同時也做好了落選準備，如果我落選了，說鳴我離隊上對這方面的要求還有距離，但我決不氣餒，一如既往的努力工作和學習，爭取在下一次競聘上取得成功！希望在座的領導對我所述的不足之處給予修正，對我不放心之處給予指點。

　　謝謝，非常的感謝！

競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　俗話說得好：“響鼓不需重錘，快馬不用加鞭”，正是基于這樣的想法，所以今天我站在了這個挑戰與機遇并存，激情與夢想同在的舞臺，接受大家的挑選。我的發言主題是不用揚鞭自奮蹄，參與競聘的是縣勞動和社會保障局副局長一職。競聘這一職務，我認為自己除了具備一名公務員所必需的基本素質以外，還具有以下三個方面的優勢：

　　一、積極拼搏的進取精神。

　　人們常說：“性格決定命運”，我的性格成分中就有著一種永不言敗、永不服輸的個性。一是困難面前有“韌勁”。俗話說“困難像彈簧，你弱他就強”，無論遇到什么樣的困難和挫折，我都能保持積極向上的“樂觀主義”精神，以堅忍不拔的毅力和韌勁去正確對待。因為我堅信，沒有過不去的“火焰山”，希望永遠和困難同在。二是壓力面前有“鉆勁”。“感到有困難，就是方法不對；感到有壓力，就是能力不足。”在無處不在的壓力面前，在無時不有的難題面前，我總是不會就學，不懂就問，向行家學，向同志學，向實踐學，向書本學。正是這種業務上的“鉆勁”，使我每踏上一個新的工作領域，都能很快進入角色，理清思路，勝任工作。

　　二、較為全面的綜合素質。

　　當代中國正在發生廣泛而深刻的變革——思想觀念深刻變化，利益格局深刻調整，經濟體制深刻轉軌，社會結構深刻變革。這樣復雜的經濟社會背景對我們領導者的綜合素質提出了更高的要求。一是有較為豐富的工作經驗。從1999年8月份畢業到現在，我參加工作已達九年，擔任副科級領導職務也將近五年之久。九年來，我曾先后在縣廣電局和鄉鎮的多個崗位工作過，積累了比較豐富的基層工作經驗。可以說既熟悉縣直職能部門的“條條”工作，又熟悉鄉鎮的“塊塊”工作；既有機關工作經歷，又有基層工作經歷；特別是擔任副鄉長、副主任多年的副職領導干部工作經歷，使我對如何充分發揮好主觀能動性，當好單位主要負責同志的參謀和助手，有了更為深刻的認識和理解。二是有較強的崗位適應能力。年縣委組織的公選考試，使我完成了從一名事業單位的技術員到行政機關的副科級公務員的角色轉變；年的研究生入學考試，使我在工作多年之后，又有幸成為了一名學生。回想起參加工作的九年間，我無論是在縣廣電局從事有線電視收費、維修、安裝、調試等專業技術性工作，還是在鄉鎮先后分管農業、林業、招商引資和財政稅收等行政事務性工作，我都能較快地找準位置，完成角色轉變，并取得一定的工作成績。在鄉鎮工作期間，我所聯系的村，所分管的線年年被縣委組織部考核評定為一類，我本人也年年被評為一類干部。

　　三、實事求是、求真務實的工作作風。

　　這些年來，我始終秉持以“實”為本的工作理念，不惟上，不惟書，只惟實；始終把“辦實事，務實效”作為一切工作的出發點和落腳點。“上面千根線，下面一根針”，鄉鎮工作點多面廣，十分繁雜。在鄉鎮工作的四年間，我基本上沒有休過星期六和星期天，特別是農業稅取消之前，一年365天有300天左右是在村里幫助開展稅費上繳，農田水利建設、矛盾糾紛調處等工作，同時還要參加鄉鎮的計劃生育、財政稅收等中心工作，一年到頭很少能有休息時間。

　　當然，在總結自我優勢的同時，我也能清醒地認識到自身的不足：一是沒有從事過勞動和社會保障方面的工作，對新崗位的認識還有待進一步提高。二是年紀相對較輕。但是，我相信通過我的努力，一定能把這種不足轉化為優勢。“一張白紙可以畫出更多、更美麗的圖畫”，正因為沒有勞動和社會保障方面的工作經歷，思想上也就少了許多條條框框的束縛，從而更具有可塑性，更利于在新的工作崗位上創造性地開展工作；同時，也正因為年輕，讓我更有精力努力工作，更容易接受新生事物，更有可能改革創新，開創出工作中的新局面。

　　勞動和社會保障事關國計民生，是社會的“安全閥”和“減震器”。做好勞動和社會保障工作對經濟持續、健康發展和社會良性運行，對保障和改善民生都具有重要意義。如果我競職成功，將著眼于從以下幾個方面開展工作：

　　一、擺正位置，當好參謀。

　　作為一名副局長，我認為首先是要擺正自己的位置，當好局長的參謀和助手，積極主動地做好本職工作。面對一個全新的工作崗位，我將盡快熟悉業務，進入角色，從全局著眼，從具體工作入手，堅持做到到位不越位、參謀不主謀，服從不盲從，團結不巴結。

　　二、加強學習，提高素質。

　　勞動和社會保障工作是一個專業性很強的工作，我一定要增強學習的自覺性和和主動性，多向書本學，提高理論水平，多向領導學，提升領導力，多向同事學，豐富工作經驗；一定要盡快地熟悉工作流程，把握工作規律和特點，增強對所分管工作的預見性和針對性，提高對全局工作的認識和理解。

　　三、勤奮工作，改革創新。

　　“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，組織上給我提供了這么好的一個成長舞臺，我一定會以行動實踐“堂堂正正做人，勤勤懇懇做事，清清白白做官”的人生信條；一定會發揚“俯首甘為孺子牛”的精神，倍加努力工作，倍加顧全大局，倍加珍惜機會；一定會改革創新，銳意進取，做到既讓領導放心，又讓群眾滿意。

　　各位領導、各位評委，“世上無難事，只要肯攀登”，如果我有幸競聘成功，我將不辱使命，以最短的時間、最大的熱情、全身心的精力，積極投入到新的工作中去。我想，只要有高度的事業心和責任感，有開拓進取、勇于創新的精神，有埋頭苦干、不屈不撓的干勁，就一定能夠把工作做好。如果這次競職不能如愿，我也會一如既往地做好本職工作，決不辜負領導和同事們的信任和支持！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

競聘演講稿篇3

各位副院長、科主任、護士長：

　　大家好。

　　感謝衛生局領導給我這次競選演講的機會，感謝在座的各位當我10分鐘的聽眾，同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。

　　今天，當我走上這個講臺的時候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質、工作能力等等的東西打包銷售給你們；第二是如何讓各位在心中對我進行一個良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫院的發展思路和改進措施。闡述人民醫院如何實現

　　“內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌”的目標。

　　我叫xxx，分管科教文衛、食品藥品安全等工作。扎實的醫學理論功底結合多年的基層行政管理經驗鑄就了我今天參加人民醫院院長競選的6個條件：

　　（1）我有著很強的思想政治素質。

　　（2）多次組織開展鄉鎮的大型活動，有很強的組織能力和社交能力。

　　（3）具有多年的中層干部管理經驗，有教強的綜合管理能力。

　　（4）有扎實的醫學理論功底。

　　（5）具有較強的上下協調和周邊協調能力。

　　（6）為人正直、作風正派、清正廉潔，具有很強的事業心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫療行業8年后，帶著對醫療事業的熱愛，我想再次回到醫療行業的隊伍中來。

　　在此，各位可能會問，我來干什么？“外來的和尚”來搶“官”嗎？或是來搶你們的“飯碗”嗎？回答都是否定的，我來主要是想借人民醫院這個平臺為富源的醫療衛生事業上做點小事。

　　大家很清楚，人民醫院經過幾代醫院職工艱苦努力，用74年的時間發展成今天的設施齊全、設備先進、集醫療、預防保健、康復、教學、科研于一體的綜合性醫院。然而，曾經全縣人民心目中的品牌醫院，醫療機構中的典范，現現卻進入了一個發展的瓶頸期。

　　客觀方面的原因有：

　　1、國家醫療衛生體制改革進入了一個深水期，不知下一步的方向如何。

　　2、民營醫院、民營藥店的崛起，導致醫療市場競爭激烈。

　　3、目前醫療執業環境的惡化，外界對醫生的無端責難，醫患關系的不斷增多，可以說現在的醫生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應該比我更加深刻。

　　主觀方面的原因有：

　　1、人民醫院目前的基礎設施建設依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業務用房緊張，各種設備設施老化現象突出（比如醫技樓的面貌和我XX年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，的變化就是把中西醫結合科搬出去了）。

　　2、醫院科室布局不盡合理，存在手術科室與非手術科室交叉布局形象，科室設臵不全面，作為一個綜合醫院連兒科都沒有，能說的過去嗎。

　　3、人才匱乏，高級職稱人員所占比例很小，不足%，特別是高技術人才很少，招牌式的醫生更少，人員流動性差，醫護人員的活力不足（近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫院工作的人員，而進入到本院工作的也基本上剛畢業的學生，沒有真正引進高技術人才，據我所知被縣級領導聯系培養的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個崗位干了無數年，失去了動力和激情）。

　　4、外宣工作很差，在院外基本見不到關于醫院的先進典型宣傳報道以及醫院的醫技能力宣傳，在院內部抬頭看見的幾乎是預防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關于我們醫院、科室及醫生的宣傳，這也導致了社會對我們職業道德和職業能力的質疑（前幾天，人民醫院一個醫生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫院全是庸醫，你去干什么？我無言以對，這個人還是一個科級干部）。

　　5、沒有形成我們自己的醫院文化；固定臵產帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹的固定資產成本核算機制。

　　鑒于上述困難，我認實現人民醫院跨越式發展的思路是：內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌。

　　（一）內強素質的主要措施有五條：

　　（1）加強人才的培養培養，人才是醫院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養的長期性規劃，一是每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫護人員到省、市綜合醫院進修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”；二是注重學科帶頭人和重點人才培養，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導向，特色專科建設為依托，業務拔尖人才為核心，選拔培養高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫院進行講學和技術指導，通過對重點專業學科的扶持來帶動專業學科的發展，四適時組織醫護人員外出考察學習。

　　（2）組建一個團結干事的領導班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建（院長—副院長—科主任—護士長—醫護人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領導為全院服務，機關為臨床服務，全院為患者服務良好格局。

　　（3）對固定資產建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強內部控制促進資產“增值保值”，加強營銷，從外部提高固定資產使用效率。嚴格執行院科兩級陳本核算制度，降低醫療成本，需要新增加的醫療設備新論證，后購買，避免浪費。

　　（4）加強醫院的基礎設施建設，盡快完成醫院綜合樓建設并投入使用，解決科室業務用房緊張的問題，對已經老化或陳舊的房屋進行維修和改造，使之發揮的效應。

　　（5）本著對方便患者為出發點，對現有科室進行科學布局，對各科室診療職責進一步細化。

　　（二）外塑形象的主要措施有四條：

　　（1）加強對外宣傳工作，利用廣告、標語等形式加大醫院服務水平、服務質量、服務內容、服務流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來源；利用簡報、新聞等方式宣傳醫院的先進典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。

　　（2）提高醫護人員的醫療護理水平，構建“誠信、服務、優質、和諧”的理念。促使醫護人員達到“敬業、妙手、關愛“的目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發揮病人就是我們的宣傳隊作用。

　　（3）加強患者選擇醫生的力度，將每個科室的診療特色和醫生的專長進行公開，為患者選擇提供方便。

　　（4）提高行政效率，控制行政人員規模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫療服務。

　　（三）激發活力的主要措施有三條：

　　（1）優化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務水平結合取來，多勞多得，效率優先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩定職工隊伍，讓醫護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫護人員工作熱情。

　　（2）創造醫護人員上升成長的空間，創造醫護人員考評職稱的條件，推進優秀醫生到更好的醫院發展，探索科室內、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發內部的活力。

　　（3）充分發揮工會、婦聯、青年組織的作用，加強醫院自生文化建設，構建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。

　　（四）創立品牌的主要措施有二條：

　　（1）著力打造3—4個重點科室使之成為醫院發展的支柱產業，著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設一個有形象、有特色、有重點的品牌醫院。

　　（2）根據科室特點和人員狀況，培養或者引進2—3名招牌式的專科醫生，增強醫院的影響力、感召力、知名度。

　　各位副院長、科主任、護士長，由于在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫院進行調研的機會，以上我對醫院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的.，或許與你不謀而合。我競選院長的不足就是臨床實踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當好，依靠是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協調各方社會力量的參與，實現醫院“兩個效益”的同時提升，把人民醫院辦了為人民。

　　不管你們選擇誰來當你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們在艱苦的醫療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。

　　謝謝大家。

競聘演講稿篇4

　　大家好！

　　非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘的機會。

　　我叫孫蕾，07年5月我運氣不錯，有幸來到奧潤公司，這個人才濟濟、團結又溫暖的大家庭。適奉這次難得的競崗機會，我本著鍛煉、提高的目的站在這里，展示自我，接受評判。

　　今天，我參加服務經理這個崗位的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮：

　　首先服務經理需-

　　必備已下幾點基本技能：

　　1、保證公司利潤最大化

　　2、達到高標準

　　3、領導一個團隊走向成功

　　4、壓力處理

　　5、了解和運用日常業務知識

　　6、積極有效的完成上海大眾及公司制定的任務一支筆寫作網目標，嚴格按照《上海大眾經銷商運營手冊》完整的履行經銷商職責，維護好斯柯達這一百年歷史品牌。

　　若是我競聘上崗后將努力完成下列工作目標：

　　1、遵守并履行奧潤公司內部的一切規章制度。

　　2、打破傳統思維的桎梏，最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度。

　　3、管理售后服務部以保證滿足顧客需求，提高車輛一次性修好率；關注售后服務業務的成長、利潤和員工滿意度的提高。控制售后服務部的所有行為包括對部門財政狀況、顧客服務、零配件庫存、商品和維修等各方面的監督。

　　4、保證為每一個顧客提供高質量的售后和維修服務，顧客能得到車輛維修狀況及時的反饋；保持一個清潔的、專業的工作環境。

　　5、了解顧客所關注的事情、他們的需求、期望以制定和執行有效的行動計劃，對顧客進行追蹤調查并建立一個售后服務的追蹤回訪系統，以保證顧客在接受售后服務的72小時內回訪顧客對服務的滿意程度，并及時有效的解決客戶抱怨。

　　6、在售后服務部內部和與其它部門之間創造一個良好的團隊合作氛圍，保證員工有一個健康的工作環境，用一種及時和有效的態度處理所有員工的抱怨，從而創造和維護管理者與員工的健康的工作關系。

　　最后，我認為自己競聘服務經理的優勢在于一是我的敬業精神及團隊精神比較強，這是干好一切工作的基礎；二是我思想比較活躍，接受新事物比較快，這有利于開拓工作新局面；三是我的親和力較強，信奉誠實、正直的做人宗旨，能夠與人團結共事，具有較好的協調能力。

　　報告完畢，謝謝大家！

競聘演講稿篇5

　　很榮幸能夠在這進行我的競聘演講！我叫，現為農發行支行的副行長，主管客戶信貸工作。我自進入農發行工作，先后在營業部、辦公室等部門工作實習過，98年到客戶部任信貸員（兼信貸綜合員），xx年至XX年任客戶部主管，XX年至今任支行副行長。一晃眼，我在這里已經工作了13個年頭，對農發行有一種特別的情感，對農發行的各種業務工作也是非常的熟悉。而這，也是我今天站在這里競聘內審經理的源動力。

　　XX年來，我主要負責前臺做業務的管理人員，在這個過程中，培養了自己較強的寫作、調查研究，語言表達和組織協調能力。而作為一名老銀行工作人員，我深知責任心、職業道德等對自身工作的重要性，不拖拉不敷衍，對有問題的要堅決查處，小不謀則大亂，每個細小的問題都關系著銀行的重大利益。XX年的前臺業務工作，我遇到過很多棘手的問題，對待這些事情，我總能穩重、冷靜，而后迅速找出對策妥善處理，這培養了我良好的心理素質。我知道，審計與前臺工作比較而言，有很多的不同，但正是因為外在風險的防御抵抗讓我加深了對審計工作的認識，無論對外對內，無論是大是小，這些正是內審工作所需要的。

　　XX年來，我接觸了形形色色的人，處理過各式各樣的業務，時時關注時政熱點，特別是財經類的政策變動，系統掌握了審計、財會業務知識，精通財會制度，熟悉國家政策，而前臺的工作經歷更是開拓了我的視野，對金融知識和市場經濟機制動態了解，對本行業、本單位管理工作的特點和規律都有一定的把握，而這些，必將對于我所競聘的審計工作提供很多的便利與好處。

　　過去的不代表成功，但是他卻給我提供了一個能夠參與競聘的機會。今天，我希望我過去的這些經歷與能力能夠得到各位領導同志的賞識。如果我在這次競聘中，我能夠得到領導的認可和同志們的信任，我將在本行領導、上級部門的領導下，認真履行職責，緊密結合《XX年內部審計工作要點》，圍繞“實現全行業務又好又快發展”這個中心，不失創新，不落俗套，確保自身的審計常規工作，突出審計團隊與審計管理等重點工作，帶頭推動分行內審工作的開展與完成。

　　一是發現問題、解決問題要到位。內審作為風險防控的手段，是銀行生存發展至關重要的環節，帶領審計人員做到提早發現、提早預防、提早發現，力爭發現一起查處一起，上報一起，解決一起。二是主動服務。為銀行之利益，想領導之所想，思人員之職責，積極主動地想問題，辦事情，帶領審計小組做好審計工作，積極協助領導做好各項工作。三是主動總結與完善。做好每次審計經驗總結，及時糾正不足，切實做好協調和監督工作，把監督和服務有機結合，促進全行內審工作的順利進行，并及時將信息上報給分行領導及上級內部設計部門。四是工作作風。審計工作事關重大，必將帶頭踐行我行內審“六不準”的工作作風與“啄木鳥”精神，繼續保持和發揚廉潔自律、克已奉公的優良傳統和作風，正視自己，擺正位置，謙虛謹慎，自覺接受領導和同事的監督。

　　各位領導、同志們，以上是我對自己的客觀評價和任職后的工作想法，希望領導和同志們給我以大力的支持。無論本次競聘內審經理成功與否，我都會一如既往地做好本職工作，做一名工作負責、作風踏實、監管高效的優秀行員！

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