2022廠長競聘演講稿（精選5篇）
演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在現在社會，演講稿在演講中起到的作用越來越大，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的2022廠長競聘演講稿（精選5篇），歡迎大家分享。
廠長競聘演講稿1
尊敬的各位領導、各位評委，同志們：
我是懷著一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現場的。說感謝，感謝公司領導給了我這樣一個機會、感謝各位評委為我辛勤的工作；說緊張，雖然日常與各位領導和評委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現場，我也不禁心中有些緊張；說信心， 多年的工作經歷，已經把我和鐵路運輸事業緊緊地連在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉獻給鐵路運輸這塊熱土。
20XX年9月到20XX年6月就讀于北方交通大學鐵道工程專業，工學學士學位。20XX年7月分配到x鋼鐵路運輸公司原鐵路修建公司工作，先后擔任技術員，技術科、生產科副科長，鐵修公司鐵路備件廠廠長、鐵修公司經理助理，20XX年10月份以來任鐵修公司副經理，后改稱鐵運公司xx廠副廠長至今。20XX年6月我光榮地加入了中國共產黨，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運輸事業奉獻一生。
我所在的xx廠，主要負責x鋼x公里的鐵路線橋設備點檢維修任務，是鐵路運輸的基礎。俗話說，基礎不牢、地動山搖。作為一名黨員領導干部，只有認真學習馬克思主義中國化的最新理論成果，才能在大是大非面前站穩立場，把握堅定正確的政治方向；作為一名主抓安全生產、技術設備的副廠長，要想進一步做好鐵路線橋設備的維修保養工作，就必須潛心研究車、機、工、電、檢等各個專業知識。特別是在鐵路運輸改革、發展的新形勢下，在鐵運公司實現運載設備內燃化、調車設備無線電化、鐵路鋼軌重型化、全路微機連鎖化的新情況下，自己只有不斷學習新知識、掌握新技術，才能不斷適應形勢發展的需要。
我在xx廠黨政的正確領導下，認真落實廠黨委提出的爭當學習型、廉政性、創新型、服務型“四型”黨員干部的要求，抓緊時間努力學習。一是在中心組學習中“淘金”、二是在實踐中學習“裝貨”、三是在交流學習中“長進”。在加強學習的同時，我堅持學有所思，學有所悟，努力實現自我超越。能夠堅持總結工作，提煉規律，悟出道理，把學習作為一個知識獲取的過程，一個認識深化的過程，更是一個運用知識創新的過程。
近十年來，我相繼參與配合了各個站場的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認真組織xx廠人員投入到掃雪保產工作之中，多次參與全國冶金運輸鐵路維修專業分會年會，參與或主持了多項鐵路軌道結構設計及大修、工程設計，多個項目獲得了國家專利和集團公司的相關表獎，多次發表專業論文并獲獎，圍繞線路安全、保運保產、技術創新和設備管理、優質服務等重點任務，出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務，為推進鐵路運輸有序高效平穩運轉作出了積極貢獻。
回顧二十三年的工作歷程，我得到了很多歷練：我十分熱愛工作崗位，這是我努力工作的不竭動力；我經常思考人生，告誡自己低調做人，要像一汪泉水，位置越低，匯集的越多；我懂得自律，對自己的要求不高、欲望很少，能夠時刻遠離“高壓線”；我具有較強的學習和創新能力，并在長期的工作中養成了“追根究底，止于至善”的嚴謹務實風格，能夠把好的創意落地，從而完成創新；我充分繼承了養路工堅韌頑強的性格，勇于突破、勇于擔當，具有較強的執行力；我堅持沉在最基層，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的實踐經驗。
無論是春融解凍，還是抗洪搶險，乃至掃雪除冰，都能夠組織職工沖得上、打得贏。是xx廠這支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的光榮團隊時時感動著我，是鐵運公司這個團結進取、拼爭奉獻的大家庭培養了我。
我所競聘的崗位，負責鐵運公司日常運輸生產組織管理、安全環境保護管理、生產經營計劃編制組織管理等工作。生產經營處是公司的安全中心、運行中心和經營中心，更是公司的對外窗口，有著舉足輕重的地位，我深知責任的重大。
目前，鐵運公司的生產經營面臨很大的困難和挑戰。如果我能夠競聘到此崗位，我將從以下個三個方面入手，做好本職工作：
一是要抓落實，提高執行力。特別是在安全生產方面，要站在以人為本、科學發展、安全發展的角度，牢固樹立實現安全生產就是最大的降本增效的理念，嚴肅查處違反“兩紀一化”行為，嚴格落實各項安全生產管理制度，推進具有鐵運特色的安全標準化體系建設。引導職工主動提升自身的安全需求，培育企業安全文化。通過落實公司《安全隱患排查整改管理辦法》，使隱患得到有效控制和及時治理，特別是設備維護單位，控制故障、杜絕事故更是降本增效最有效的手段。
二是要抓創新，提高應對挑戰、破解難題的能力。張曉剛總經理指出：x鋼行政工作的兩條主線就是推進變革創新和提升競爭優勢。推進變革創新就是要改變思維定勢和工作習慣，建立起能夠快速應對市場變化的運營體系。面對前所未有的嚴峻形勢，鐵運公司實行“經濟運行”，必須打破固有的生產運營模式。推進ERP建設，提升技術裝備水平，以科技創新引領企業發展是公司的一項重要工作。同時，全面優化運輸組織，減機車、減車輛，推進機車跨站、跨區作業及廠內車輛靈活運用等舉措將對降本增效工作產生決定性的影響，也是提升鐵運公司的市場競爭力的重要基礎，更是生產調度系統的主攻目標。
三是要抓服務，切實提高軟實力。一方面要服務好用戶，站在用戶的角度考慮問題，處理好各方關系，及時掌握用戶的特殊需求，主動幫助用戶排憂解難，緊緊抓住各種機遇，鞏固和拓展市場份額，努力實現增收。另一方面更要服務好基層，要經常深入一線指導工作，了解基層的工作狀態，及時糾正過程中的偏差，督促各項工作的落實；要建立通暢的交流渠道，幫助基層協調和解決實際問題，努力創建建服務型處室，使上下的銜接和諧有序。
各位領導、各位評委，同志們，這次競聘對我來說是一次考驗，也是一次挑戰，我將認真面對。如果這次我競聘成功，我將以虛心的態度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位；如果這次自己沒有能夠競聘成功，我也不會氣餒，我將認真總結經驗教訓，努力學習知識技能，全力投入本職工作，繼續為鐵運公司的改革、發展貢獻力量。
謝謝大家！
廠長競聘演講稿2
尊敬的領導：
您好！
我叫xxx，現年 歲，學歷xx，20xx年在我局參加工作，長期從事司機工作，今天我競聘的崗位是司機班長�；仡櫸夜ぷ魇陙碜哌^的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環，然而通過這十多年來的工作和學習，在領導的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，使我對司機有了一個更清晰、更嶄新的認識，使我更清醒地認識到司機崗位的重要，深感責任的重大，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰，所以我今天競聘司機班長崗位。我若有幸繼續這個崗位上工作，我將一如既往在主管領導的帶領下，認真履行崗位職責，以更加積極主動的態度對待工作、開展工作，對工作負責，讓領導放心，讓同志們滿意，并重點做好以下幾方面工作：
第一、努力抓好班組安全管理工作。
為防止交通事故的發生，力求抓好班組安全管理的每一個細節工作，把事故隱患消滅在萌芽之中。首先，我將做到有針對性地組織開展每周安全日活動，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強班組成員間的經驗交流，提高自我保護意識，變“要我安全”為“我要安全”，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學習了知識，提高了自己，并根據工作實際，及時向所領導并提出合理化建議；其次是多總結班組多年的經驗，制定適合本班組的各種制度，并在實際使用過程中，根據遇到的新問題及時修改和完善；還要有針對性地開展每日事故預想活動；第二、努力創建一個團結向上的先進班組。
第二、努力創建一個團結向上的先進班組。
班長的首要任務就是要努力創建一個團結向上的先進班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養團結協作精神組織班組成員深入學習電業職工職業道德規范及有關法規，樹立為電力事業服務的責任感。通過挖掘本班組的先進典型，利用身邊出現的先進個人與事跡，營造班組團結向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責任到人為充分發揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標和任務分配到個人，責任落實到人，并力求創造寬松和諧的工作環境，激勵個人的工作熱情和創新精神。三是大力抓好培訓工作，提高業務水平。
尊敬的各位領導、各位同事，最后我只想說一句話，那就是：“您給我一次機會，我還您一個滿意！”
謝謝大家！
廠長競聘演講稿3
各位領導、同事們：
大家好！
我今天站在這里，競選我們廠的分廠長一職，很感謝各位領導給我這樣一個公平競爭的機會，也感謝這些年工作中給予我幫助和鼓勵的同事們，雖然在以往的工作中我并不是一個出類拔萃的人，但是我還是有我自身優勢的
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是�！眮砀嬲]自己，多年的工作經歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優良品質，具備了成為一名企業領導者的前提條件。
第二，我具備開拓進取、勇于創新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領導共同策劃，創新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4P策略進行新產品營銷，大大提升了企業和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業管理和企業領導的知識和能力，這是關鍵。一是我系統學習了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統的企業管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協助完成了我廠產品銷售結構的優化、市場格局的轉變，形成了市場格局，率先實現了銷售人員統一編隊，真正實現了銷售的統一。
在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：
一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設。通過走出去、請進來的方式，向大家介紹先進的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業文化有認同感；解放思想，轉變觀念，以erp為重點，加大對管理人員的現代化管理知識的培訓，使之盡快適應工廠發展的需要；實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養復合型基礎管理人才；完善管理人員的風險承包責任制，績效掛鉤，調動職能管理人員的積極性和創造性；認真執行首問責任制，培養職能管理人員的服務意識和團隊精神。
二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。
首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要關心民心民聲，密切聯系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。
三是加強自身建設，提升自身素養。
首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優。
各位領導，同事們，情給我這次機會，我會將我全部所學運用到工作中來，認真聽取領導的意見和同事們反應的問題，努力將分廠的工作做好，將我們的企業更好的推廣開來，請大家相信我，謝謝大家！
廠長競聘演講稿4
各位領導，各位評委：
大家好！
時代的車輪駛進了20xx年，將我們載入了新一輪的改革大潮中。xx機械乳化液泵廠與時俱進，不斷創新與發展，堅持以人為本、科技興廠，為我們搭建了這個平臺，讓我們有展示自己才華、公平競爭的機會，在這里，我由衷地表示感謝。今天，我競聘的崗位是水廠副廠長。
下面我簡要介紹一下我的個人情況：
各位領導，經過綜合權衡，我認為自己在這次競爭中有如下優勢：
1、我熟悉生產業務，具有一定的管理經驗。
從1993年進廠，我來廠里已13年，對這個廠子有著非常深厚的感情，廠里每個工種、每道工序我都心中有數；而且，我在生產調度這一崗位上工作了近4年，在生產管理方面積累了豐富的經驗，因而我能擺正自己的位置，協助廠長抓好生產、技術以及管理等各層面的工作。
2、我專業能力強，具有技術優勢。
我是**專業畢業，是做技術員出身，因而在專業技術上具有一定的優勢。加上多年來的生產實踐中，我從不滿足現狀，在技術上能精益求精，勇于挑戰自我，不斷提高技術水平。因而，生產中的大部分技術難題都難不倒我。對于生產副廠長這一崗位而言，這是不可或缺的條件！
3、我具有較強的溝通能力、組織協調能力和開拓進取精神。
我頭腦靈活，思維縝密，對待工作認真負責，能夠用心思考，多年的管理工作使我練就了很強的溝通能力和組織協調能力，能以積極熱情的態度對待工作，從不敷衍，并富有開拓創新精神！
各位領導，各位評委，我深知，“用手去做只能把事情做好，用心去做才能把事情做到最好！”如果我能夠在競聘中取得成功，我愿意在以后的工作中更加求真務實，在積極進取中不斷探索，在拼搏奉獻中實現價值，在參與競爭中完善自己。今年，我廠的目標是實現年產值3000萬元！為了能圓滿完成這一任務，我愿積極配合廠長，從以下幾方面開展工作：
一、全面協助廠長加強管理，當好廠長的參謀和助手。
首先，在自己分管范圍內做好廠內各部門間的協調管理，認真落實廠長下達的各項任務，具體落實到各部門，作到部署合理，安排得當，指導督辦及時；其次，要及時而詳細地向廠長匯報和反映各部門間的工作情況和存在的問題，并根據實際提出合理化建議和解決、實施辦法。再次，要有居安思危，居危思進的意識，能及時發現問題，并及時予以解決。力爭協助廠長通過嚴格的管理，實現我廠各項發展目標。
二、加大管理力度，向管理要效益。
有句耳熟能詳的話叫做“管理也是生產力”，我上任后將加強管理，向管理要效益，以誠信求發展，以質量求生存。建立健全一套行之有效、科學的內控管理制度，使每個人工作都有干勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實現年產值目標而努力！
三、加強市場調研，大膽技術革新。
西方經濟學中有一句名言：市場永遠正確。我上任后，將加大市場調研力度，通過多渠道掌握第一手市場信息，了解市場需求，在知己知彼的情況下，引導我廠產品發展方向，根據市場需要大膽創新，從而擴大我廠產品市場占有率，更好的實現3000萬的.產值目標！
四、狠抓安全生產，建立安全責任制。
我上任后將狠抓安全生產，強化安全學習，建立安全責任制，加強現場監督檢查和職工安全意識教育，提高事故防范能力。具體來說從以下幾方面做起：
1、操作前，要對設備或工作場地做好工前檢查，排除故障和隱患。安全防護等必須齊全、靈敏、可靠。
2、定人、定責，定期對設備進行檢查、維護、保養、更換，發現隱患及時上報維修。
3、加強生產現場管理，規范活件擺放，創造一個安全良好的作業環境。
4、建立健全安全管理制度和設備管理制度，設專人定期對設備進行檢修保養，使用前必須先檢查，提高設備本質性安全。將安全管理責任落實到人。
5、完善作業管理制度和操作規范，把各項安全管理措施落到實處。
五、協助廠長建全并完善員工績效考核制度，并培養一支骨干隊伍。
為提高全體員工的主觀能動性和工作熱情，我上任后，將協助廠長實行“服務、創新、貢獻”的分配方法，具體體現在服務、優勝、創新、主動改進并提高等方面，并將之與個人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開、公正，改變員工的價值取向，使員工從“要我干”轉化為“我要干”。同時大力推行“三留人”制度，即：事業留人、感情留人、待遇留人，以不斷吸引人才的聚攏，引進人才搞技術創新，為我廠培養一支穩定、精干的員工隊伍。
“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海�！�
各位領導各位評委，面對機械乳化液泵行業“群雄逐鹿、風煙迭起”的激烈競爭，我更清醒地認識到：我們面對的不僅有新的挑戰，更有新的機遇！如果我能競聘成功，我不會滿足于只動動手將事情做好，而是會用心將事情做到最好！我愿從點點滴滴做起，用平凡譜寫偉大；用執著求得發展；用青春鑄就輝煌！
最后，我還想說一句：“或許目前我不是最好的，但我一定做最努力的！請大家相信我，考驗我！”
謝謝大家！
廠長競聘演講稿5
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
中國在世界舞臺上迅速發展，我們廠近幾年來也以迅猛的速度成長，而我也親眼見證了我廠近30年來的歷史變遷，現在，我廠已發展成為自我經營、自我積累、自我發展、自我控制的效益型管理企業。
我叫xxx，今天，我站在大家的面前，是來競選污水處理廠技術副廠長這個工作崗位的。首先，我要感謝在座的各位領導給了我這個展示自己的機會，感謝領導和同志們多年來對我的關心和幫助。正因為有了你們的關心和幫助，我才有勇氣、才有信心、才有能力站在這里。
我于xx年從四川大學畢業分配到環保局。工作十余年來，我刻苦鉆研業務，精益求精；對工作盡職盡責，具有高度的責任感和事業心，從未出現過任何差錯。
今天我來參與競聘印刷廠副廠長，無論結果任何，我覺得我都有責任把自己的一些想法告訴大家，供大家商討、指正。
一、作為副廠長怎樣才算合格
我覺得首先他必須努力把自己改造成為一名優秀的管理者，這樣的管理者必須是一個富有活力，有能力賦予企業生機的人。尤其在日益競爭激烈的市場經濟體制下，他的素質和工作狀況決定著企業的成敗，甚至決定著企業的生存，如果他不能具有用上級交付給他的資源提高或至少保持其生產財富的能力，那么這樣的管理者是失敗的。對于他的工作，他必須具有強烈的責任心，能獨當一面，干出優異的成果來證明自己，而只有他的成果得到上級領導和絕大多數職工的承認，才是有效的。因此，優秀的管理者不僅僅是為工作而努力，而更應該為成果而努力。而所有這些都應該在實際工作中來檢驗。
二、作為副廠長在實際工作中他究竟該怎么做？
首先，擺正位置，做好助手。
企業的生存、發展、壯大不是廠長一個人的事，作為助手他必須與廠長相互協作，團結共進，必須具備實事求是地與廠長坦誠交流、溝通的能力。在企業重大決策、宏觀調控上必須嚴格按上級和廠長的指令，令行禁止、服從大局，重大事情上必須與廠長保持一致，在任何時候都能得體地支持廠長的工作。對自己份內的工作中，必須以昂揚的斗志、充沛的精力、高度的責任感，勇敢而果斷地把它完成好。當遇到困難時，要有創意地克服困難，勇于承擔工作中的各種壓力和責任，以積極的態度渡過各種難關，為企業的發展不斷開創新局面。同時更應該站在管理者的高度不斷總結企業不同階段發展過程中的經驗教訓，正確地向廠長提供經過深思熟慮的合理化建議，幫助廠長對企業的發展方向做出正確判斷，確定企業最終的管理模式。
其次，應具有正直、誠信、不自私，并能為企業著想的品格。這是對管理者非常重要的要求。他必須心胸寬廣、襟懷坦白、言行一致，并能以開放的心靈容納別人的想法；他必須以身作則、樹立榜樣、廉潔自律、公而忘私，起好帶頭作用；他必須放下架子，深入車間班組，體察民情，隨時了解職工的心理動態，熱情鼓勵和幫助他們；他必須開明、坦誠，一心一意為職工和企業謀發展；他必須與其他部門真誠合作，盡心盡責，具有團隊精神。
20xx年2月我廠嘗試新的議價傭工，職工也沒有意見，可之后又有一些意見，要重新議價，開始我也有想法，不同意，后來經過反省和找職工交談，認識到自己確實有錯，本著實事求是的原則進行了適當調整，使職工的利益得到了保障，管理人員與職工的關系也達到了穩定。一個人不可能都對，有錯只要及時糾正，正直、不自私，同樣能得到大家的原諒。
第三，要勤奮敬業。
作為優秀的管理者他應該在不同階段制定出切合企業實際的、具體的、清晰的，而不是抽象的、模糊的目標，不斷地要有自己的方向，而不是隨波逐流。他必須把自己與企業融為一體，愛護企業、忠于職守，盡自己的能力把分管的工作力求做的完美，不知疲倦地迎接挑戰和競爭，要認識到市場不是誰賞賜的，要生存就得在市場競爭中一刀一槍地去拼，那怕是拼的頭破血流，同時要把自己的這種工作熱情感染到每一個職工。在具體實際工作中他必須身體力行、勤勤懇懇、盡心盡職；他必須遇事要有主見、冷靜、剛柔兼備、決策果斷，具有適應不同環境的廣泛應變能力。
20xx年是我廠社會印刷業務生存和發展的關鍵一年，來自企業和市場兩方面的壓力，使我不得不考慮調整過去主要靠單一的以固定業務為主的經營模式，更新自己的觀念，以新的經營理念應對市場。一方面了解同類企業的經營情況，了解他們的設備狀況和經營策略；另一方面以上門服務和信函的形式爭取本地區的客戶群，讓他們對我們企業加深了解；同時主動到成都與省級出版社和大的印刷企業聯系，了解社會印刷產品的發展方向，確立企業的市場競爭優勢。由于對市場有了新的了解，為企業面對新的競爭時做好了準備。20xx年6月市供電局準備出一套企業制度匯編，總費用XX萬元左右，對市內所有印刷企業來說都想唾手可得，此時的競爭之激烈一下就反映出來了，我們怎么辦，爭價格我們肯定不是同類企業的對手、爭企業的設備我們也不一定穩操勝卷，我們唯一只能以優質的服務感動客戶，當時上門服務成了我近一個月的必修課，與客戶談判，去一次不行去兩次，兩次不行去三次，真誠最終感動了客戶，我不僅拿到了定單，
一個企業的發展，就是要看企業的業務在市場上的占有率，要認識到業務在市場上的占有率是由少——多——少——這樣循環反復的過程，每一階段都要有清醒的認識和思考。
第四，具備相應的學習創新能力。
學習的目的是為了拓展創造力，完善持續進步和持續創新的能力，達到自我超越。市場經濟下，任何在市場上站住腳的、好的企業唯一持久的競爭優勢就是具備比你的競爭對手跟快的學習能力。因此不僅要全面掌握自己的專業知識，而且更應該隨時愿意不斷學習新的知識，了解新事物，形成不斷學習 —— 持續改進學習 —— 再學習 —— 再持續改進學習這種循環反復學習的能力，隨時保持清醒的頭腦，達到機敏、適應、靈活、冷靜、勇氣等市場經濟條件下需要的特殊本領，這樣才能從不同角度看待問題，看清企業自身的真實情況，進而提出具有新意的解決問題的辦法，確定企業自身市場的競爭優勢。
過去總認為搞經營管理就是多抓一些業務，但20xx自從我去一個單位聯系業務后，徹底改變了這些想法。當時去之前，對方告訴我要帶上移動硬盤去下載一些圖片，去了后才知道，他們管電腦的同志不在，要我們自己去下載。這時，我心里忽然忐忑不安起來。我想：檢驗自己學習的機會來了。打開他們的電腦一看，他們是數碼相機照的照片儲存在電腦硬盤上的，如果對一個長期使用電腦的人來說可能無所謂，可我是第一次實際操作呀，我努力回憶前段時間學的知識，開始操作起來，雖然不是太熟練，但最終完成了下載。對方是公司的副總，他不會電腦，看我較快的完成了工作，對我刮目相看，最終落實了業務。這就是學習在實際工作中的運用，如果你能持續學習，就會在工作中游刃有余；如果不學習和自己業務相關的其他知識，就會在實際工作中經常碰壁，更談不上為企業的發展盡更大的力了。
三、創一流的佳績回報企業、領導和職工
人不是被動的，人的行為受動機支配，只要給其創造一定的條件，他就會努力工作，達到自己確定的目標。如果我競聘上了，我將把自己最優的才智充分地發揮出來，使自我價值得到充分的實現。我的具體思路如下：
1、站在講政治的高度，緊緊圍繞中心工作，對廠長高度負責，一如既往的抓好印刷質量。
2、狠抓社會產品印刷業務。一個企業要生存和發展，多掙利潤、多掙錢才是硬道理。以我廠目前的社會產品印刷設備的規模來看，已遠遠落后我市同類印刷企業，使我廠成為我市社會產品印刷的龍頭企業。目前，我已經開展了這方面的一些工作。
3、愛護職工。一個企業就是一個集體，企業的生存和發展離不開每一個職工的辛勤勞動，我將時刻想著為職工謀福利，多聽取他們的意見，花大力氣抓好印刷業務，不斷提高他們的收入。
一個人的力量是有限的，我迫切希望領導和全體職工支持我，我也會盡自己最大的力量向企業、領導和職工交上一份滿意的答卷，干出成效，讓領導放心、讓職工滿意。
謝謝大家！
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