公司采購部部長崗位競聘報告
在人們越來越注重自身素養的今天，報告使用的次數愈發增長，報告具有雙向溝通性的特點。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的公司采購部部長崗位競聘報告，希望能夠幫助到大家。
各位領導：
你們好！
首先感謝公司搭建一個展示自我的平臺，我能勇敢走上臺來，是珍惜這次提高和鍛煉自己的機會，以平和的心態積極參與，接受各位領導和同事們的考評。
我于初來到公司，先后被送到洛陽建專全日制的培訓和到華新集團現場實習后分配到工程部，負責工程建設期間的土建和安裝協調工作，公司正式生產后我被聘為水泥車間副主任。余熱發電開工后又被調任到發電工程領導小組，先后負責土建、安裝、人員培訓和機組的調試，直至現在的生產運行。幾年來兩次被評為公司的勞模，一次被評為先進工作者。
今天我競聘的崗位是。
綜合本人的工作經歷，以下優勢是作為本次競聘的出發點。
一、對工作的滿腔熱情和強烈的責任心。
不管做任何工作，熱情是產生動力的源泉，責任心是挑起重擔的保障，建廠初期由于工程部的人少活多和施工現場的點多面廣，不管是烈日下或是風雪中我甘愿加班加點、隨叫隨到、早出晚歸，從道路施工、土方開挖、機械調配和土建安裝交叉施工的協調，只要接到命令就會不遺余力的全身心投入到現場，“士為知己者死”，領導的安排是最大的信任，也是我工作的動力之源。
二、積累了很多基層工作經驗和很強的`快速適應的能力。
多年來我從事過很多的崗位，從做維修到成本核算會計到后來的工程部、水泥制造和余熱發電。從而豐富了自己的工作經驗。十幾年的工作經歷告訴我：無論做任何事情都要有一種挑戰自我的精神，面對新環境和新問題要具備較強的再學習能力，提升立足平臺、拓展視野空間。用充沛的精力和昂揚向上的進取意識來完成角色的更換，一年來余熱發電的建設經歷更證明我能夠接受挑戰和超越自我。
下面我就談談對競聘崗位的工作職責和年度目標的理解和認識：
作為采購部是公司很重要的生產輔助部門，特別是現代化的大型企業對物資的采購有更高的要求，不能再是計劃經濟時代的“菜買”角色，必須更新理念讓采購服務于生產，為生產保駕護航，下面淺談以下個人的工作思路。
第一、采購部首先要保證采購程序的合法化。嚴格招投標的管理制度，首先要熟悉合同的管理和招投標工作，規范操作的程序，通過實施招投標的制度，能夠最大限度的降低采購成本，控制材料的質量，其次靠完善的合同管理和全過程監控以及合同執行的回饋情況來保證量足質優的原燃材料的供應。
第二、把握全局，滿足生產。作為采購部門的負責人首先要弄清所購物資的性質和生產需求以及工藝參數，了解生產并配合生產是采購工作的基礎定位。
第三、在了解市場中去開發市場。在日常的工作中不能僅靠招投標的合同來約束供貨商，應該從材料的貨源、運輸、進場的全過程進行全面了解，這樣既可以及時發現問題，對一些非主觀因素的影響（如天氣、農忙、過節等）產生預見或提示，又能夠對進一步的開發貨源和調整價格取得第一手數據，從而保證材料供應不出現危機和中斷。
第四、圍繞任務與其它部門及時溝通，提高服務意識和服務質量。采購部的工作中要及時有效的與生產、技術、物流、和財務等部門的溝通，對各種原材料的進場、庫存、結帳全程了解來把握好供貨商的動態，根據公司下達的采購計劃結合實際生產情況，針對不同材料的需求量定出不同的預警時間段，不允許出現危機生產時再四處告急。
第五、嚴把質量，降低成本。作為采購部購進的物資不能滿足生產的需要，以假亂真、以次充好，不僅是失職而是犯罪。采購部除做好全過程的監控外也要配合質檢部門及時回饋質量信息并嚴肅處理供貨商，還要私下對一些摻假兌假作進一步的市場摸底，了解真正的緣由。另外根據生產需求和市場上變化，在采購的成本上也要跟蹤市場，靈活多變，向公司提出合理化的建議并適時地調整。花同樣的錢及時購進更好更多的材料是采購工作的努力方向。
公司生產經營任務繁重，怎么圍繞公司的大目標履行好自己的職責和完成年度目標任重而道遠，作為一個有志干好采購工作的我，今天也能清醒地認識到自己的不足，但憑著我持之以恒、永不言敗的精神，盡快在短時間內去適應新的環境，在以后的工作中我向各位領導做到以下承諾：
1、兢兢業業，甘于奉獻。始終秉承著“唯真務實”的處事原則全身心投入到新的工作崗位上。
2、著眼大局，服務生產。決不許采購去影響生產。
3、廉潔自律，不貪不占。在敏感的崗位上用制度和法律約束好自己。做事和做人都要明明白白、干干凈凈。（依據目標責任書，本人或部門發生一起重大違規違紀案件要引咎辭職。）
4、深入調研，銳意進取。抓好材料的質和量的基礎上去挖掘成本的潛力。
最后我堅信：天道酬勤、勤能補拙。
如果能夠競聘上崗，我將不遺余力，用真正的工作業績兌現以上的承諾。當然，如果不能遂愿，我也仍然一如既往地在本職崗位上勤奮工作。
謝謝各位領導！
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