競聘副部長的演講稿
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在社會發展不斷提速的今天，能夠利用到演講稿的場合越來越多，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編精心整理的競聘副部長的演講稿，希望對大家有所幫助。
競聘副部長的演講稿1
尊敬的各位領導，各位評委：
我叫**，現任第一發電車間副主任，首先感謝各位領導給我提供這個平臺和機會，我將闡述我對運行部副部長崗位的理解，客觀分析自己競聘的優勢，同時我也虛心接受各位領導的批評和指導。
下面是我的自我介紹：
我**年畢業于**電廠熱能動力專業，**年10月在西安電專進行循環流化床鍋爐的理論學習，**年7月就職于鍋爐專業，**年7月至**年3月任發電一車間鍋爐安全員，**年3月任發電一車間副主任，今天既然是競聘那么我也將毫無保留的展現自己，競聘就是競爭，競爭就有比較，閉著眼睛回想自己走過的這幾年，我腦海中只有一個詞，那就是夢想！那一年我帶著幾本書和我的夢想來到了煤矸石發電公司，也許是冥冥之中的注定，也許是一種緣分我們相識，相知，直到今天在這里實現了人生那個被大多數人已經拋棄的夢想，回過頭去看，要感謝的太多太多，領導的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長之中必不可少的條件，其實我最慶幸的是選擇了鍋爐專業，這是一個充滿挑戰和激情的職業，如果不是這特殊的條件特殊的環境就不會有今天站在這里的我。是的曾經我徘徊過，猶豫過，迷茫過，但這不正是一個尋找夢想的男子漢所必須經歷的嗎？站在今天我可以驕傲的說，今日的我已經不是昨天的我，我有充分的自信和能力去干好這份工作，挑戰會有，困難也會有，可我不怕，因為這些只會成為我前進道路上的墊腳石，而不是絆腳石！
今天我站在這個舞臺，以積極的心態和真誠的態度，來競聘運行部副部長一值，以下是我對運行部副部長一職的理解：
首先，發電部副部長是在部長的領導下，協助部長完成發電部的各項工作，認真貫徹執行國家電力方針政策、《電力工業技術管理法規》、《電業安全工作規程》、上級有關運行技術規程、調度規程和《集控運行規程》、結合本廠生產組織落實。其次負責發電部的技術管理、參與年度運行方式的審核、組織制定、審核重大特殊試驗方案、生產調度及運行方式的安排工作，指揮重大操作和事故的處理工作。并且負責督促檢查運行生產計劃、安措計劃的執行情況
我的競聘優勢只有一句話那就是一顆感恩的心，一份責任感，一個成長起來的員工和對工作的合理態度。
如果我有幸能擔任運行部副部長一職，我將以更高的要求去要求自己，以副部長的相關制度為立身準則，以安規為行事原則，認認真真的按規章辦事，踏踏實實的苦干實干，兢兢業業的愛崗敬業。
我的工作思路和具體措施如下：
總體思路：
創新是單位的靈魂，是發展的動力，只有不斷創新，超越自我，才能與時俱進，銳意前行。在我們單位處在十二五規劃的關鍵時期，不斷提高創新能力，形成日益強大的競爭優勢，已成為電力系統的當務之急，也是電力系統每位成員義不容辭的責任。為此，我們要進一步增強創新意識，不斷整合思想和行為，在工作實踐中，不斷培養和增強創新能力、改革能力，用新思路、新方式解決新問題，堅持走內外兩條路線：一是采取“走出去，請進來”的方式，認真開展對標工作，在不斷總結學習比較的基礎上，發現差距，積極探索符合自身特點的創新途徑；二是加強對本單位的調查研究工作，深入挖掘內在潛力，大膽創新，努力創造出自己的品牌。
具體措施
（一）推動管理機制創新
科學的管理機制是單位發展的根基，決定著單位競爭能力和可持續發展能力。為了激勵大家所有運行人員實行，能上能下的用人機制、獎罰分明的激勵機制、工資與崗位和效益掛鉤的公平合理的薪酬機制，增強員工的競爭意識，調動職工的積極性，提高工作質量和工作效率，增強單位的整體工作水平和競爭能力。
（二）推動管理理念創新
管理理念是單位發展的精神支柱，決定著單位的發展方向。我們要注重管理與效益相統一的原則，強化生產意識，完善生產設施，優化生產環境，提高生產水平，時刻以完成全年發電任務，和提高員工收入為己任，樹立煤矸石發電公司良好的社會形象，確保超額完成全年發電任務。
（三）推動管理模式創新
管理模式是單位得以健康發展的重要保障。堅持“以人為本”的原則，造就一支自覺主動、富有責任心、不斷提高業務技術能力、不斷改進思想和作風、適應和接受新挑戰、新環境的職工隊伍。真正做到尊重和使用人才，為職工搭建施展才華的舞臺，鼓勵員工多提合理化意見和建議，推動單位不斷走創新之路。目前我們單位發展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓工作。
（四）推動管理手段創新
管理手段是單位發展的關鍵因素。在信息化高速發展的今天，信息化程度的大小決定著單位的前途和命運。我們要充分利用先進的信息技術手段，規劃，健全、優化mis平臺，全面提高辦公自動化水平，實現高效及安全，不斷提高工作質量和效率。
（五）推動業務技術創新
業務技術創新是單位發展的生命力。我們要建立健全設備保養技術、設備控制體系，以提高員工的收入和電廠的效益為目的，不斷采用新工藝、新技術和新材料，大力推進人單合一的市場化改革，降低設備維護檢修成本，提高檢修水平
以上是我這個人關于工作的想法和具體措施，我知道自己在管理方面還有很多需要學習，如果這次成功應聘對于我來說將會是一個新的起點，機遇伴隨著挑戰，公司的十二五規劃已經為我們繪制了一張宏偉的藍圖，作為公司創新發展隊伍中的一員，我將立足本職崗位，以飽滿的熱情，奮進的精神積極投身公司的改革熱潮中，為公司早日實現西部第一矸電的目標而努力奮斗。
謝謝各位領導和評委！我的演講結束了！
競聘副部長的演講稿2
各位領導：
今天我競聘的崗位是市場部副部長。我的心情十分激動，感謝領導們過去對我的培養，信任，支持和鼓勵，我十分地珍惜這次機會。
我以前從事的工作是成型車間管理工作職務。我1990年7月畢業參加工作，90年7月至93年7月在子弟學校從事教學工作， 93年7月至12月在 銷售處從事軍品計劃及統計工作，1994年1月至1999年12月在皮鞋分廠從事計劃工作，年1月至年年3月通過競聘從事銷售工作。年年3月至20xx年4月底在成型車間從事管理工作，期間把解放鞋產量從日產6000雙提到到6500雙，軍品從日常4800雙提高到5500雙。
我從事銷售工作7年間，有豐富的業務知識和處理問題、解決問題的能力。我先后在浙江、黑龍江、山東、遼寧區域負責開發、銷售工作。在從事銷售工作期間開發杭州金耀勝、臨沂王自然、哈爾濱李春富等幾個大的經銷商，被公司推薦為優秀共產黨員。在從事銷售工作中我注重理論知識的學習，年在燕山大學通過了高級營銷員的考核并取得全國高級營銷員資格認證書，年通過在黨校學習取得本科學歷。
如果我能競聘上市場部副部長的崗位，我將力爭在1年內將所負責區域重新規范，以市場辦事處為中心編織銷售網絡，網絡編織到縣鎮，并控制銷售網絡，即使辦事處發生變化我廠銷售網絡也不會受到影響。我的思路是：
1、規范市場，統一目前混亂的市場價格，控制串貨，精耕細作，增加產品的覆蓋地區，擴大銷量。首先根據區域內部市場分布情況，設立幾個總代理或辦事處，規范劃定總代理或辦事處銷售區域，由公司業務員協助將總代理或辦事處下面的二級批發商全部挖掘出來，以工廠的名義編織網絡，由總代理或辦事處和二級批發商簽定銷售合同，統一市場批發價格，劃定各級批發商的銷售區域，每一級批發都形成網絡，并能控制網絡。做到總代理或辦事處銷售我公司產品時，公司和代理商或辦事處到達共贏的目的，否則這個網絡還是我公司的網絡，達到我們公司市場不受到損失。這樣即穩定、擴大了市場，也能檢驗客戶的忠誠度。
2、培養客戶的忠誠度。通過建立、規范銷售網絡達到雙贏的目的，客戶樂意和我們合作，是因為我們能幫他掙到錢。在運作市場中我們要不斷地提升自身的品牌和指名度作為重點，只有這樣才能不斷提高客戶和我們合作的欲望，這才是提高客戶忠誠度的唯一辦法。
3、針對3531破產的機會，搶占3531市場。充分了解、利用3531市場的銷售網絡，擴大我公司產品的市場區域。比如山西市場，原3531業務員李套即負責山西業務，我公司今年出把他設為我公司山西太原地區總代理，利用31網絡銷售我廠產品，效果不錯，可以推廣。
4、配合公司加強打假力度，提高我們公司產品信譽度。
5、對不同的市場采取不同的銷售政策。對老市場應增加銷售品種，提高終端的覆蓋密度來挖掘市場潛力，精耕細作，堅壁清野，維護利基。對新進入的相對空白市場采取差異化進入，逐漸滲透，終端攔截的手段拓展市場。
6、加強銷售人員考核管理，組建一支能吃苦耐勞，敢打硬仗，團結合作，能為客戶提供增值服務的銷售團隊。
7、努力調研市場，研究對手的銷售策略，發現市場的變化和需求，密切聯系客戶，及時反饋有價值的信息給工廠，用于指導我們應對市場變化，做出調整。
如果這次我能競聘上市場部副部長的崗位，我將不遺余力地履行自己的職責，按照工廠發展地要求，周密計劃，密切組織，通盤考慮，緊緊以市場為導向，以競爭對手為主要目標來指導我們的銷售工作，將我們的市場做好做大，編織銷售網絡。我將一如既往地扎實工作，努力學習，追趕和同志們的差距，盡快地提高自己。
競聘副部長的演講稿3
電力局經營部副部長競聘演講稿
各位領導、同志們：
大家好！我競爭的崗位是經營部副部長，分管用電監察、線損、計量等工作。現將我個人的基本情況、對此崗位的認識以及受聘后的工作思路向大家做一簡要介紹。
我1975年9月出生，現年xx歲；1987~1993年，在雄縣中學學習；1993年考入華北礦業高等專科學校機械設備自動化專業，1996年畢業取得大專學歷；1998年，在工作之余考入華北電力大學電力系統自動化專業專升本函授班，20xx年畢業取得本科學歷及學士學位。
19xx年9月份，我進入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，19xx年底開始擔任計量室主任職務，20xx年科室合并后改任經營科副科長，分管計量工作，后又兼管用電監察、線損等工作至今。
六年多的工作實踐使我深刻的認識到，電力局作為一個企業，經營工作的好壞直接影響到我局的經濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開展其他工作；經營部是我局唯一主管經營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監察等工作是經營工作中不可忽視的環節，做好這些工作是搞好經營工作的基礎。
如能受聘，我將認真做到以下幾點：
1、聽從部長領導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統一；同時從自身做起，時刻維護經營部領導班子的團結。
2、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。
3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。
（1）加強用電監察力度，通過營業性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營管理中存在的漏洞。
（2）進一步完善計量管理制度，確保計量表計準確運行，維護供用電雙方的合法權益。
（3）強化現場管理，掌握第一手資料，為開辟降損節能新途徑積累實踐經驗。
（4）認真學習創一流文件，領會精神實質，將創一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規范。
六年多的工作實踐鍛煉了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務指標、推動我局的健康發展做出自己的努力。如果不能受聘，我也將微笑著走向明年，走向明年競爭上崗的講臺。
希望能得到大家的支持！
競聘副部長的演講稿4
尊敬的領導、同志們：
大家好！
首先，感謝領導和同志們多年來對我的關懷和幫助，感謝黨組提供這樣一個向大家學習、交流的機會。
我今年xx周歲，xxxx年從大學畢業，懷著對婦女事業的滿腔熱愛來到省婦聯工作，先后在宣傳部任干事，辦公室任副主任科員、主任科員。回顧x年來的'工作經歷，我想由衷地說，是婦聯把我從一名單純的大學生培養為成熟的國家干部；是婦聯鍛煉了我多方面的能力和素質，為我實現自身價值提供了廣闊的天地。
我競聘的職位是農村部副部長。之所以這樣選擇，基于以下幾點考慮：
首先，我具有這個職位所需要的理論功底和文字綜合能力。農村婦女工作一直是婦聯工作的重頭，我省的農村致富典型、“雙學雙比”活動都在全國占有排頭位置，這與重視宣傳息息相關。在今后的工作中，具有理性深度的宣傳教育和大量的文字工作仍將是婦聯農村工作的重要組成。多年來，我注重在學習中培養自己的理性思維，較為系統地閱讀了大量政治學、經濟學、社會學以及婦女理論書籍，并善于將理論應用到工作中撰寫了大量新聞報道、典型人物事跡材料；多次參與執委會報告和領導講話的起草工作；寫作多篇屬名文章、調研報告等綜合材料，總文字量約80萬字。堅持不懈的勤奮練筆使我能夠完成各種文體的寫作，可以應對靈活的工作需求。
其次，多年的宣傳和綜合工作鍛煉了我的組織協調能力。在宣傳部期間，我積極參與多項大型宣傳活動的組織策劃，與省內外多家新聞媒體建立了良好的合作關系；從事綜合工作后，先后擔任全國婦聯辦公廳、省委信息處的通訊員，都與他們結下深厚友誼，獲得較高評價。負責機關外事工作，與省外辦的同志也建立了友好順暢的關系。在這些工作實踐中，我真正走出了書本，以機靈智慧和熱情誠懇贏得了信任，樹立了形象，完成了任務。我想，農村婦女工作縱向要協調領導，橫向要協調有關部門，面向基層要協調廣大婦女群眾，對干部的協調能力和人際親和力有較高的要求，而我有足夠的實力和信心勝任這一崗位要求。
第三，我具有這個職位所需要的不畏艱難、創造性工作的能力和勇氣。我認為，自己在工作中具有不講價錢，敢挑重擔，思維活躍、樂于創造的特點。攝影工作我是從頭學起，幾年來水平不斷提高；承擔xxxx的編輯工作，我把一份工作簡報發展為彩封、收費的期刊；負責編輯出版中英文畫冊，從版面設計到文稿翻譯付出了大量心血；承擔婦女網的建設工作，自學了大量網絡知識，自行設計、編輯網頁并解決了一系列技術問題，保證了網站準時開通。上述工作并非我的專業所長，但我視挑戰為機會，視壓力為動力，在工作過程中切實培養了自己創新能力，這也使我迎接新的工作挑戰充滿了信心。
第四，我具有農村工作所需要的投入妄我、勤奮敬業、求真務實的工作作風。我深知，農村工作的崗位苦多于甜，付出多于回報，尤其要具有吃苦耐勞和甘于奉獻的精神。而忠厚勤懇、扎實認真是我的為人原則，也是我對待工作的一貫態度。多年來無論多難多忙多緊張，我從未講過條件，耍過聰明，而是以任勞任怨的態度盡心盡力地完成每一個任務，這一點相信大家也是有目共睹。
第五，按照黨的干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針，我認為自己具有年齡的優勢、知識結構的優勢和善于學習的優勢。此外，我身體健康，沒有后顧之憂，可以適應農村工作經常下鄉出差的需要。
如果這次能夠成功上崗，我將努力做到：
1．虛心學習，勤于實踐。特別是向老同志虛心學習業務知識，以最快的速度熟悉工作內容，打開工作局面。
2．發揮優勢，創新工作。圍繞部門工作中心，按照主管領導和部長的統一部署，抓好面向農村婦女和全社會的宣傳教育和培訓，抓好服務和管理，力爭在“雙學雙比”活動、項目基地的管理建設等方面做出新的業績。
3．深入基層，踐行職能。我將繼續發揮農村工作的優良傳統，經常深入到最基層的農村婦女群眾之中，調查研究，扶貧幫困，履行職責。
4．找準位置，當好助手。按照職務要求擺正自己的位置，強化大局意識，當好參謀助手，在工作中做到出謀劃策到位，參與決策不越位，承擔責任補位，執行任務當前衛。
最后我想說，這次競聘對我來說更是一次素質的展示，能力的鍛煉，因此參與的過程重于最后的結果。無論能否上崗，我都將服從黨組領導，繼續腳踏實地做好自己的本職工作。
謝謝大家！
競聘副部長的演講稿5
各位領導，各位代表，各位同事:
大家上午好!我今天競聘的職務是發電部主管運行的副質量部長競聘。首先我向大家介紹一下我的工作經歷:....省略...我今天之所以要競聘這個職務，是因為我既有專業理論功底，又有非常豐富的運行和管理實踐經驗。我希望在經理班子領導下，把發電部的運行管理工作做得更好。針對發電部運行班組的現狀，我主要有以下幾點工作思路:
1.重視發電部的人才培養。隨著一些老前輩，老師傅的相繼離崗，我們的人才接力卻沒有跟上。
2.建立健全發電部運行管理制度。
3.突出發電部運行崗位的重要性，爭取提高運行人員的待遇。
如果我當選部長競聘演講了，我會積極發揮自己的主觀能動性，配合公司穩步開展改制改革，逐步把發電部的管理引入現代企業生產管理的軌道上來。我是一個很務實，很真誠的人，在這里我要感謝大家一年來對我工作的支持，雖然在工作中也偶爾會有分歧和爭執，但那都是為了工作，相信大家也會理解我。今天，如果大家選擇了我競聘成功，我一定倍加努力工作，為大家，為公司做點看得見的事實，不辜負大家對我的信任。
競聘副部長的演講稿6
尊敬的領導們：
你們好！我是國際商務學院勤工助學中心的干事**。我來自**班。首先，感謝大家的支持與學校提供的這次機會，使我能參與競選，一展自己的抱負。我競選的職位是：勤工助學中心的副部長。
在進入大學后，我加入了勤工這個部門。我熱愛我的部門、熱愛我的工作、熱愛我的生活。對我來說，沒有最好，只有更好。過去的工作經驗和能力的積累，使我覺得有能力肩負這一重任。學生會的目的就是：調節好老師和同學們之間的關系、組織好我分院的各項活動等等。
部長是一個許多同學都向往的職位。需要一個有能力有愛心的人來擔當。競選副部對我來說更是一次大膽的嘗試。我相信我有這個能力，希望能給我機會去證明。我將盡自己最大的努力使自己的工作得到大家的認可。我自信在同學、老師、領導們的幫助下，我能勝任這項工作。
說也不長，我來勤工部門已經將近一個學期的時間了。從工作中，我學會了怎樣為人處事、怎樣學會忍耐、怎樣解決一些矛盾、怎樣協調好勤工部與各部門之間的關系、怎樣動員一切可以團結的力量、怎樣提拔和運用良才、怎樣處理好學習與工作之間的矛盾、怎樣冷靜的處理各種大小事物。
我是個很內向的女孩子。在部門中，我不是很愛言語的。但寸有所長，尺有所短。天生我材必有用，我有年輕的資本，有激情提供動力，有能力作為保證。我敢愛敢恨、敢想敢做，我喜歡真心實意，厭惡勾心斗角，我崇尚高度與長度，鄙視儒弱與膽小，我有極大的自尊心、有強烈的責任感、有極強的團隊精神與合作意識。
多次從事勤工工作的我，在此期間學會了很多，但昨日已經過去，明天才是我的追求。高中生活是我人生的一個轉折，城市學院的書香之氣帶給了我學習的機遇，也帶給了我施展才華的舞臺。這次參加競選勤工部副部長也是對我的鍛煉和考驗，我熱愛我的工作。
那勤工部是做什么的呢？這是每一個競選人必須首先回答的問題。我的理解是：從廣義上說。勤工部是一個代表學生的團體。是指，學生在學校的組織下利用課余時間。通過自己的勞動取得合法報酬，用于改善學習和生活條件的社會實踐活動。勤工助學是學校資助工作的重要組成部分，是提高學生綜合素質和資助家庭經濟困難學生的有效途徑。通過兼職或假期的工作報酬以改善學習和生活條件的行為。有些地方也稱之為工讀或者工讀生，半工讀或者半工。但是。學生的本性就是學習，不能荒廢學業。
我承認，作為學生會的干部很威風，但是威風的同時也需要我們花出時間與精力使周圍同學的生活變得豐富、快樂。做工作，不是為了干而干，而是我們從內心底里喜歡著我們的工作，愛著我們的學校！這樣，不但不會覺得工作是負擔，反而感覺到每做完心中都會有一種感動。
總之，我們每個人都能在這里找到自己的位置，發出我們青春的呼喊！我們將努力使勤工部成為學校領導與學生之間一座溝通心靈的橋梁，成為師生之間的紐帶。新的勤工部不再將是徒有虛名的擺設，而是有所作為的名副其實的存在！
如果我競選成功，我將努力以自身的行動來帶動大家。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，做事講效果。我將用真誠、理解和信任對待我們的每一個部員，給他們一個寬松的自我發展和創造的空間。，我將用旺盛的精力、清醒的頭腦來做好這項工作。，當然還有很多我就不多說了。我想我們都應該當個實干家，不需要那些美麗的詞匯來修飾。
如果我當選上了，我將作好自己本職工作，在院領導、老師的指導下，“求真，務實，開拓，創新”，將我系的學生工作做“小”，做“細”，為同學服務，為老師分憂，我們將自始至終地遵循“一切為大家”的原則
如果這次我競選失敗，無論什么原因，我都不后悔我參與競爭的選擇。我落選了，說明我還有許多缺點，我將繼續自我完善。我會一如既往，安安心心做好本職工作，在競爭中經受鍛煉，在挫折中接受考驗，向競爭的優勝者學習，為以后自己的成長積蓄能量 。希望是自信的動力，自信是成功的源泉，馬，只有跑過千里，才能知其是否為良駒；人，只有通過競爭，才能知其是否為棟梁；既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是石頭，我就要去鋪出大路；我堅信，青春的舞臺由我主宰會更好!我堅信，通過今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺，在學生會的工作鍛煉中，一只稚拙的雛鳥必將長起豐滿的雙翼。
參加這次競選無疑又是一次絕好的鍛煉機會，憑借這么久的經驗，憑借高漲的熱情，我確信自己能夠勝任學生會工作。今天我在這里努力爭取這份責任，希望承擔這份責任，不是為了榮譽和名號，或浮華背后的虛偽，而是希望伴隨大家一起成長，一起為我系的學生工作獻出一分微薄但很堅實的力量，大學生活，一路上有你有我，有彼此的祝福，期待，與信任。
工作鍛煉了我，生活造就了我。戴爾卡耐基說過“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應該認為自己有資格提任這個或那個職務。謝謝！
競聘副部長的演講稿7
各位領導、同志們：
大家早上好！
我是xx，xx年9月出生，現年29歲；年~年，在雄縣中學學習；年考入華北礦業高等專科學校機械設備自動化專業，年畢業取得大專學歷；年，在工作之余考入華北電力大學電力系統自動化專業專升本函授班，年畢業取得本科學歷及學士學位。
今天我站在這個舞臺上要競聘的崗位是經營部副部長，分管用電監察、線損、計量等工作。
xx年9月份，我進入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，年底開始擔任計量室主任職務，年科室合并后改任經營科副科長，分管計量工作，后又兼管用電監察、線損等工作至今。
六年多的工作實踐使我深刻的認識到，電力局作為一個企業，經營工作的好壞直接影響到我局的經濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開展其他工作；經營部是我局唯一主管經營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監察等工作是經營工作中不可忽視的環節，做好這些工作是搞好經營工作的基礎。
如能受聘，我將認真做到以下幾點：
1、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。
2、聽從部長領導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統一；同時從自身做起，時刻維護經營部領導班子的團結。
3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。
（1）進一步完善計量管理制度，確保計量表計準確運行，維護供用電雙方的合法權益。
（2）加強用電監察力度，通過營業性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營管理中存在的漏洞。
（3）認真學習創一流文件，領會精神實質，將創一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規范。
（4）強化現場管理，掌握第一手資料，為開辟降損節能新途徑積累實踐經驗。
六年多的工作實踐鍛煉了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務指標、推動我局的健康發展做出自己的努力。
我的演講到此結束，謝謝大家！
競聘副部長的演講稿8
假如我是工程部副部長
尊敬的各位領導大家早上好，我是老公司市場部新來的員工，我叫崔帥。
很榮幸能夠在新一年的開始加入公司，也希望通過自己的努力在這里有一個全新的開始。能夠進入森木隆也很感謝領導對我的期望與盼望，我會認真學習努力工作，爭取不讓領導及同事失望。
本次工程部副部長的競聘，我抱著虛心向公司的老員工們學習的態度，讓我對公司的業務及工作范疇有更加明朗和深入的認識。同時也謝謝領導給予我這次機會。
在森木隆上班已經有十二天了，通過這段時間的學習，我也對公司有了更加深刻的了解：寧夏森木隆節能設備有限公司成立于20xx年7月，是基于合同能源管理機制運作的寧夏專業化本土節能服務公司，也是第二批通過國家發改委備案的節能服務公司。公司以中國節能協會、中國節能服務產業委員會、寧夏能源協會為平臺，通過對國際先進節能技術的整合，為客戶提供節能評估、能源審計、能源診斷、清潔生產審核、節能改造項目整體方案設計、節能改造工程施工、合同能源管理項目等綜合型節能服務。公司現擁有包括合同能源管理項目經理、清潔生產審核師、高級能源審計師、高級能源管理師、高級節能評估師、高級工程師、高級經濟師、注冊會計師在內的各類專門人才50余人，集合了一個在我區有較強研究、設計、技術、管理能力的國家級專家團隊，并于20xx年3月8日經自治區相關主管部門審批成功剝離出一家專門為企事業單位立項、申報獎勵資金提供一條龍服務的全資子公司——寧夏森木隆節能環保技術咨詢有限公司。
通過這段時間學習我了解到公司目前開展的業務主要有：熱計量改造、能耗節能監管平臺、停車場引導系統、室內外照明系統改造、節水系統改造、高低壓變頻調速系統、合同能源管理業務、中央空調節能控制系統等等，后期業務可能會延伸到工業能源企業節能服務等等。
工作期間跟隨陳總的工作中，拜訪了很多機關的領導其中有：自治區公安廳后勤部汪處長，日報社的王經理、唐主任、趙經理，中寧縣教育部李副局長，人民會堂郭經理，社會主義科學院等領導。通過陪同學習讓我體會到待人接物要謙遜、做事方法要講究、遇到問題要深思、碰到難題不畏懼、儀容儀表要講究等工作作風，我想這也是森木隆每位員工必須具備的基本素質。
工作中，我感受到了公司良好的工作氣氛，也積極參加了黨支部組織開展的籃球活動，通過這些活動即使員工的身體得到了鍛煉又保證了員工在工作中有充沛的精力，同時還能促進同事之間的相互協作的默契，提高工作效率很有益處。
工程部是一個履行合同實施合同內容的這樣一個部門，這個部門的工作直接關系到公司在客戶心目中的形象也就是公司聲譽問題，也關系到后期工程回款的難易，更關系到公司未來的發展。工作有它的特殊性、不確定性因素等等。在我理解工程部的具體工作的開展之初必須要清楚的了解到合同中的內容，工期，付款方式、雙方的責任和義務，當然說到合同，我個人感覺合同的起草、談判、簽訂是至關重要的、因為直接關系到公司在這個項目上是否盈利、是否能在約定的工期內完成，公司是否主動。在責任和義務的條款中是否對我們有利，假如不能如期按合同內容完工的情況下我們是否在起草合同的時候形成自我保護的意識，在項目施工中如果發生變更情況，起草合同之初是否應該有這樣一條：若施工過程中發生合同約定內容以外的變更情況，經甲乙雙方協商書面認可簽字后生效，此部分變更追加的工程款在變更內容施工完畢驗收合格后，甲方向乙方另行支付此款項。這樣形成文字性事實后，后期回款時，甲方也無話可說。合同內容中最為關鍵和重要的我認為就是付款方式，付款方式的好壞清晰不清晰明朗不明朗，直接關系到公司資金周轉的壓力的大小與公司的經濟利益息息相關，如果簽訂的合同中沒有明確付款方式，很可能造成后期一系列的無奈與被動。大部分合同付款總是會出現按工程進度的百分之多少多少支付工程款，那么工程進度上甲乙雙方就會扯皮，本來工程進度已經達到甲方確以各種理由遲遲不付款的情況，所以我覺得可以根據合同內容在施工中確立幾個清晰的節點，按照節點完成情況支付，比如說對一棟18層辦公樓進行照明系統的改造，付款方式可以這樣約定：預付%多少，材料進場施工前付%多少（合計***萬元整），1—9層施工完畢經甲方驗收合格后支付%多少（合計***萬元整），9—18層施工完畢甲方驗收合格后再支付%多少（合計***萬元整），預留%多少作為質保金（合計***萬元整）。這樣把付款的節點清晰化，公司就不會很被動，如果由于甲方付款原因造成延誤工期由甲方承擔全部責任。這樣公司就不會很被動。具體項目實施中，前期必須與甲方領導對接，在材料采購進場前項目經理必須與甲方溝通協調前期的各項工作。在施工過程中特別是細節方面特別重要，比如說現場抽煙、亂丟垃圾、大聲喧嘩、散慢、懈怠、施工后工具隨地亂放、現場不清掃干凈等等都會給甲方造成不良影響。希望在以后工作中多注意細節，施工質量及工期嚴格把控好，多協調，把各項工作想到前面，做到前面。這些工作做好了，后期工程回款也順利。甲方對公司的口碑也好，以后就公司業務上的開展也會越順利。公司也會發展更快，走的更長遠。
最后，作為新員工的我在今后的工作一定會更加努力、上進。在各位領導的帶領下攜起手來為了公司的明天也為了我們自己的美好生活共同努力奮斗，只有奮斗的青春才無怨無悔，只有奮斗的青春才美麗絢爛，
只有奮斗的青春才值得回憶······
寧夏森木隆節能設備有限公司
演講人：崔帥
20xx年03月01日
競聘副部長的演講稿9
各位領導，大家好！
非常感謝各位領導給我們提供這次展示自我，挑戰自我，成就事業的機會。我叫，今年32歲，大專學歷。96年8月，應聘加入雙匯集團，分配到XX，從一名普通工人做起，很快成為車間技術骨干，98年2月份進入生產中心，從事集團公司生產管理工作，01年擔任生產中心副主任至今。
今天我競聘的職務是肉制品生產部副部長。我的競聘報告共分三部分：
1、自身優勢；
2、對肉制品生產部工作的認識；
3、工作思路。
第一部分 自身優勢
我認為，競聘肉制品生產部副部長一職有下列優勢：
1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神，同時對雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業、為肉制品事業部的發展貢獻自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務實熱情，敢于承擔重任的工作作風。
我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務實熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風。在肉制品業競爭激烈、經營比較困難的今天，我參與肉制品生產部的競聘，就是因為我深知“無限風光在險峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業部的工作目標、工作要求，踏實工作，不斷創新思路，勇于承擔各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產管理經驗和協調能力，能更好地組織協調各工廠、各部門的工作。
我在生產中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產組織工作，具備了一定的生產管理知識和經驗，同時煉就了我較強的生產組織、協調能力。生產部需要協調技術、銷售、采購、生產、物流等部門，具備較強的協調、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業生產情況，能夠快速適應新的工作。
我起步于一名普通工人，在生產一線掌握了肉制品從原料加工到產品包裝入庫的全過程，掌握了生產肉制品主要設備的操作技術要點，熟悉了肉制品工藝知識和產品加工標準；在生產中心我一直負責協調集團公司肉制品業工作，熟悉各單位的設備、產能、生產布局和產品結構，熟悉肉制品業生產經營情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規范，對集團公司肉制品業物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉制品業生產管理標準化》文件的制定，標準化的推進非常清楚。這些知識和經驗，使我能很快適應新的工作要求。
第二部分：對肉制品生產部工作的認識
肉制品事業部作為集團公司一個主導的生產經營主體，必須確保供應鏈順暢，控制好銷售、采購和生產，實現產、供、銷三統一。就生產部的工作，我認為要做好以下四個方面：
1、做好肉制品生產計劃的編制、下達，保證按生產計劃嚴格實施，保證市場供應，保證產品的新鮮度。
2、對生產過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實生產過程中的供應鏈管理。
3、全面推行生產標準化，落實生產管理標準化，提高產能、提高勞效，增加企業贏利水平。
4、加強各生產單位成本核算與考核，加強各單位生產成本的對比與總結，并對生產成本異常的單位進行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創利水平最高。
為此，對做好肉制品生產安排、生產協調、生產管理工作我充滿信心。
第三部分：工作思路
如果我競聘成功，我將協助生產部長做好以下七個方面的工作：
一、圍繞工作目標，做好與四個部門的銜接，實現產供銷三統一。
四季度肉制品事業部計劃生產高低溫肉制品20.5萬噸，實現利潤1.3億元，噸均創利634噸，要實現這個目標，必須加強與技術、銷售、采購、生產四個部門的銜接，解決目前生產與銷售的不平衡，生產設備布局與市場需求的不協調。
1、做好與技術部門的銜接：
市場在變化，消費觀念也在變化，我們的產品就要不斷調整，因此，必須不斷開發新產品，培育新產品，重點推出新產品，而要想培育上量的產品，實現規模化的生產，必須有現代化的設備做支撐，也就是說開發產品不僅要適應消費者，還要與生產實際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產品。
2、做好與銷售部門的銜接：
肉制品業是一個朝陽產業，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產業，按照市場規律必須嚴格“以銷定產“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產品都有其消費的規律性，也就是市場需求的規律性。因此作為生產管理者必須了解市場，了解不同時期的市場需求，預測現有產品在不同時期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調配各種生產資源，實現對生產組織、生產管理的“游刃有余”。
3、做好與采購部門的銜接：
作為肉制品業，要保證生產正常進行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與采購部門的銜接，及時為采購部門提供需求信息，實現采購與生產的有機統一，要根據不同時期的原料市場、原料價格的變化，調整生產，實現產品的最佳組合，即產品符合標準要求，又達到成本最優，創利水平最高。
4、做好與生產部門的銜接：
生產組織、生產管理的職能主要是做好生產安排，指導生產并進行監督考核。因此對每一個生產廠家必須有一個全面的了解，包括各個工廠的人員、設備、產能、資源、當地消費習慣、外部環境、市場狀況，只有這樣，才能在產品布局、生產規劃、生產組織、產品發運上做到資源有效配置、合理利用，使生產與市場需求充分對接。
只有實現與技術、銷售、采購、生產的有效銜接，才能理順供應鏈，實現肉制品業生產按訂單運作，落實產品的新鮮度管理。我在生產中心規范落實了高低溫產品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規范，以后從定單收集、審核、生產加工、備貨、派車、裝車等各個環節入手，加強肉制品進、銷、存管理，落實肉制品72小時訂單管理，對出現問題的責任單位領導進行處罰，實行“日通報、周總結、月兌現”，最終實現產、供、銷三統一。
二、完善質量管理體系，建立內部市場質量鏈。
隨著消費者保護意識的加強，特別是今年質量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質量問題1483起，其中雜質問題714起，占48.15％，品質問題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問題135起，占9.1％，已經危及到食品安全，分析原因主要是執行力差，管理不善造成的。我認為應從以下四個方面加強管理：
1、以質量考核為基礎，做深做精工廠內部管理，強力推行生產加工標準化，實現集團公司肉制品生產管理標準化。
2、繼續推行完善肉制品市場反饋質量問題處罰制度，對市場反饋質量問題，生產部每月進行匯總，并按損失金額的多少進行排序，實行質量“一票否決權”。
3、在各肉制品廠建立內部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權檢查上道工序的產品，發現問題實行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質量意識。
4、配合技術、質檢、安全等部門對食品安全實行巡回檢查，發現問題就地整改。
三、降低生產成本，提升產品競爭力。
肉制品生產成本包括原材料成本和制造費用兩個方面。要提升產品市場競爭力，必須從這兩個方面加強控制，提高產品的創利能力。
對原材料成本，實行考核通報處罰制。生產部將在生產中心現有原料綜合利用率考核的基礎上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標準的單位除進行集團公司通報外，還要進行經濟處罰，經濟處罰實行連帶制，對責任人、車間主任、生產部長、項目經理實行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車間主任20％、生產部長20％、項目經理20％”。
對費用成本，一方面生產部按照一個工廠穩定幾個品種，一個規格盡可能固定到一個單位生產的原則，分解生產計劃，有效整合資源，優化生產流程，另一方面實行目標成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負責；部門領導和車間主任再將部門指標分解到班組，班組把指標分解到個人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項目經理對公司整個費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鉤，每月兌現。
四、突出對比，加強成本核算，樹立經營意識。
生產部對各單位的生產成本進行核算分析，對工廠的各項費用進行橫向對比、總結，找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用，如人員工資、廠房設備折舊等，對工廠可控費用進行重點分析，制定控制措施，對工廠的生產經營，進行指導、跟蹤、監督，同時要求各工廠成立成本核算小組，根據現有產品生產工藝和現有原料庫存進行原料最佳組合，實現產品最大贏利水平。
五、推行標準化操作，實現管理標準化。
生產中心通過理論與實踐有機結合，已經出臺了《集團公司肉制品生產管理標準化》，我將按照集團公司肉制品生產管理標準化的要求、抽專人推行生產管理標準化，查找各單位生產加工、生產管理中不足，規范作業流程，落實生產管理標準化，完善標準化管理，同時制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司，實現集團公司各個肉制品廠家生產加工的標準化、生產管理的標準化。
六、進行創新管理，實行生產管理垂直化。
為加強對肉制品單位控制力、執行力，確保生產單位嚴格按計劃生產，肉制品生產部對分廠調度室（或調度部）正副主任實行垂直化管理，即對調度室（調度部）主任的工作業績進行考核，工資多少由肉制品生產部根據考核結果確定，并以書面形式反饋各單位財務室（財務部），據此發放，同時對各單位調度室（或調度部）主任有建議任免權。
七、加強稽查與考核，實現肉制品的預算管理。
1、組建肉制品稽查隊，對各肉制品廠實行全方位檢查。
目前，控制力弱、執行力差。在生產上直接表現為政令上情不下達，產品加工不統一、供應鏈不順暢、工廠各自為政、企業經營不理想。
作為生產部副部長就是配合生產副總、生產部長組織各工廠的生產經營活動，組建肉制品稽查隊，巡回檢查全國各肉制品廠，對生產加工、生產組織、生產經營進行全方位檢查，發現問題及時通報。
2、加強生產環節的考核，為各單位生產經營提供依據。
生產部必須加強對各肉制品廠生產環節的考核，考核指標主要為產量勞效、質量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個指標按照責、權、利相對稱原則，進行分值分配，對各肉制品廠進行綜合考評，考評結構實行周通報、月考核，一方面在整個集團公司進行橫向對比，達到互相學習、共同進步的目的，另一方面根據考核結果，對各單位的生產經營進行指導，達到預期目標。
在這里，我再次感謝各位領導能給我這次競聘的機會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進取，做好本職工作。“踏踏實實、高度負責、迅速反應、馬上行動”是我的工作作風，我會用實際行動，回報大家、回報雙匯。
競聘人：
競聘副部長的演講稿10
尊敬得社團聯主席，理事們：
我是外聯部干事xxx。我性格開朗，喜歡交朋友，工作時能認真負責，顧全全局。我現在要競聘得職位時外聯部副部長。
在進入社團聯將近二個學期里，我認識了外聯部得主要工作有交流，購物，引導接待，后勤。交流時是與外部兄弟院校交流，本校各社團間得交流溝通，還有本社團各部門之間得交流。購物是舉辦活動時購買活動所需得物品。接待引導則是在活動時接待引導邀請得嘉賓進行入坐。后勤則是管理社團聯倉庫中物品，以及平時各社團來進行借用的管理。還有準備就是舉辦活動所需的物品。
在進入社團聯間，我參加了校運會的工作，社團之星的海選，初賽，與生態，醫專等學校的交流活動。在這些工作中，有的工作我能很好的配合其他人將工作做好，有的我能獨立完成。在與外校的交流中與他們熱情交流，相互學習工作經驗，結下深厚友誼，彼此相互聯系。在此工作中我認識到社團中紀律非常重要，如果一個社團沒有紀律，那么這個社團也就維持不了多久了。還有社團內部一定要團結，內部團結了工作時才能團團結協作，相互配合，這樣工作才能圓滿完成。還有是工作中要注意細節，因為往往許 多工作就是因小失大，使工作失敗。
從工作中也認為我能勝任外聯部副部長的職務。如果我能順利當選此職務，我會盡力地配合好部長做好 部門工作，并做好自己的工作。還有就是在對外交流中更加地加強與外校的交流再者是在下屆招新時要盡量把好關，招收真正有積極性，有毅力，的新成員。還有是對新成員的培養，首先是創造機會讓新成員相互認識了解。在招新后盡量多的將新成員聚集在進行交流，如進行部門的籃球，排球，乒乓球等，讓新成員能在交流中相互認識相互了解。二是培養他們的膽量，工作處事與應。首先在招新后盡快地讓新成員認識本部門的工做。還有將工作分細劃，將工作按組分給各組成員完成。再有是給各小組成員分任務，讓他們去了解本校各社團辦公室，及盡量認識各協會的會長，理事，和收集他們的聯系方式，以此來鍛煉他們的交際能力。再者是盡量抽空對新成員進行一些培訓，例如ppt，策劃書，新聞稿等以此來提高成員的能力。最后是多組織本部門與其他各部門多交流，讓各部門成員之間能認識了解，畢竟社團聯是一個大家庭，大家就應該相互團結，親去一家人。
競聘副部長的演講稿11
各位領導、同志們：
大家好！我競爭的崗位是經營部副部長，分管用電監察、線損、計量等工作。現將我個人的基本情況、對此崗位的認識以及受聘后的工作思路向大家做一簡要介紹
我xx年xx月出生，現年xx歲；20xx年，在xx中學學習；20xx年考入華北礦業高等專科學校機械設備自動化專業，20xx年畢業取得大專學歷；1998年，在工作之余考入華北電力大學電力系統自動化專業專升本函授班，20xx年畢業取得本科學歷及學士學位
20xx年xx月份，我進入xx電力局計量室，從事表計校驗工作，1997年底開始擔任計量室主任職務，20xx年科室合并后改任經營科副科長，分管計量工作，后又兼管用電監察、線損等工作至今
xx年多的工作實踐使我深刻的認識到，電力局作為一個企業，經營工作的好壞直接影響到我局的經濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開展其他工作；經營部是我局唯一主管經營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監察等工作是經營工作中不可忽視的環節，做好這些工作是搞好經營工作的基礎。
如能受聘，我將認真做到以下幾點：
1、聽從部長領導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統一；同時從自身做起，時刻維護經營部領導班子的團結
2、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性
3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。
（1）加強用電監察力度，通過營業性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營管理中存在的漏洞。
（2）進一步完善計量管理制度，確保計量表計準確運行，維護供用電雙方的合法權益。
（3）強化現場管理，掌握第一手資料，為開辟降損節能新途徑積累實踐經驗。
（4）認真學習創一流文件，領會精神實質，將創一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規范。
xx年多的工作實踐鍛煉了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務指標、推動我局的健康發展做出自己的努力。如果不能受聘，我也將微笑著走向明年，走向明年競爭上崗的講臺
希望能得到大家的支持！
競聘副部長的演講稿12
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
今天，我本著參與、鍛煉、提高進而推動事業發展的目的，參與競聘。在這里我衷心感謝領導能給予我一個“展現自我、挑戰自我、推銷自我”的寶貴機會。并借此機會對長期以來對我工作給予支持、關心和幫助的領導和同事，表示最衷心的感謝！下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹：
我叫，今年29周歲，畢業于中醫學院，大學本科文化，20xx年3月—20xx年7月先后在半邊天藥業有限公司的口服液車間、丸劑車間、質量部、前處理車間等進行學習；20xx年9月—20xx年9月在市藥業有限公司。從事QAGMP認證中進行SOP、管理文件、驗證文件等的起草、核對工作。20xx年10月—20xx年6月在民康制藥有限公司。從事注冊申報員生產許可證換證、GMP認證、洗液認證、保健食品認證、標準備案、跟蹤藥品在藥檢所檢驗、科技項目的申報、文獻的檢索、專利申報工作。20xx年7月至今在三九藥業有限公司從事新藥研發員、藥品注冊申請、科技項目的申報、文獻的檢索、高新技術企業的申報工作。不知不覺間已經工作6年多了，在這6年中，每一次崗位的變動，我都能愉快的接受和適應，也都能在短時間內掌握崗位須具備的基本技能，及時調整自己的工作思路并積極付諸行為，順利的完成崗位所需的角色轉換。踏踏實實，認認真真的完成崗位賦予的各項職責及上級交辦的各項工作任務。由于工作業績突出，先后獲得榮譽。
下面，我主要談談我個人的一些優勢。
一是具有豐富的基層實踐經驗，具備較強的專業能力和組織協調能力。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，不同的崗位工作鍛煉了我不同的能力，積累了較為豐富的實踐經驗和工作體會，同時積累了豐富的管理工作經驗，使我無論是在政治上、思想上，還是工作作風和管理水平上，都日趨成熟，具備了一名副部長所應有的基本素養。
二是具有良好的快速學習能力、分析能力，能夠快速適應各種工作環境。在工作中我始終堅持“學以致用”的原則，無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向老領導學習，向同志們學習，向實踐學習，努力把學到的知識應用到工作中，使我對藥品質監業務有了一個比較全面的了解和掌握。
三是我年富力強、身體健康，精力旺盛，具有較好的年齡優勢。我接受能力比較強，對新業務比較敏感，善于團結同事，群眾基礎好，進入角色迅速，能夠創造性的開展工作，并且有信心、有決心，也有能力為質監部的發展和騰飛做出自已的貢獻。
雖然目前國家成立了藥品監管局等機構來對藥品的發放，價格，儲存等進行統一的管理，然而由于基層藥品保管軟硬設施缺乏，管理制度不健全，導致藥品過期失效，醫療效果減低，藥材浪費嚴重。如果這次競聘成功，我將努力做好以下幾方面工作：
一、找準定位，當好“參謀員”
我想做為公司質監部副部長關鍵是要找準自己的定位，做好正職的副手。辦事不越權、不越位，工作不拖沓含糊，責任不躲避推諉。善于和敢于承擔責任，推動工作。所以我如果當質監部副部長我將與團隊的其他成員認真聽取、了解各方的意見，收集各種信息，進行綜合分析、篩選后，第一時間向部長反饋各類問題的有利因素和不利因素，并向部長提出解決的建議，從而協助部長實施宏觀決策和指揮。
二要溝通協調，作好橋梁工作
一是協調好上下的關系。對上做到尊重而不盲從，服務而不奴婢，在實際工作中，做到機動靈活，堅持原則，按章辦事。對下做到以禮待人，以誠交人，以情聚人。不盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，切實做到以大局為重。二是協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上，努力做到以發展的眼光看問題，以和諧的氛圍促發展。
三是協助部長抓好科學管理和制度建設
俗話說“沒有規矩就不成方圓”。為此，如果我競聘成功，我將堅持用實干加巧干相結合的管理手段和工作方式配合部長抓好部門管理——堅持“向管理要質量、向管理要效益、向管理要品牌”的理念，踏踏實實持之以恒的抓好部門的管理工作。在此基礎上，我還將和其他領導一起根據國家有關法律、法規，結合部門實際制定出具體的實施細則和擬訂質量標準、取樣方法、檢驗方法和其他質量管理的操作規程，使全部門員工有共同遵守的規范，做到管理目標系統化、制度化，提高管理效應。
各位領導、各位同事：無論此次競聘的結果如何，我都會正確對待，我將繼續勤奮學習、善于思考、銳意改革，不斷提高科學判斷形勢，應對復雜局面的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作。請各位領導和同事們相信，我就是一塊磚，無論被搬到哪里我都是那最頂勁的一塊磚！
我的演講完畢了，謝謝大家！
競聘副部長的演講稿13
各位領導，評委，同志們：
大家好。我第一次站在這個競聘演講臺上，心里忐忑不安，因為，我知道工程部是一個專業性很強的部門。雖然，我在工程部工作了四年，已經很熟悉各項工作的工作流程。但是，要想在形成模式的工作中尋找更為先進的養護制度和養護管理方法，還是非常費力的事情。下面我就自己在競聘方面的四點優勢向大家作一個匯報。
一、踏實工作，努力學習。
我自幼在農村長大，貧寒的家境培養了我吃苦耐勞，堅忍不拔的個性。“世上無難事，只要有心人”。我始終堅信這句名言。通過自己不斷的努力，走進了這讓我為之欣喜、為之奉獻的高速公路事業。我深深的知道，工作來之不易。更何況是我夢寐以求的公路事業呢。我加倍的珍惜。
在工作中，我兢兢業業，四年如一日，犧牲過無數的休息日，從來沒有喊過苦，叫過累，沒有向領導提過條件。在知識日新月異的今天，不努力學習先進的公路養護知識，不了解新工藝，新材料，新方法，新設備就不能在養護中利用快捷，先進的養護知識來武裝自己的頭腦。勢必增加養護成本，降低養護質量。所以，我堅持每天看一點書，無論是工作有多忙，多累，在我的床頭總能看到養護方面的書籍。只有在學習中才能創新，只有在創新中才能學到更有價值的知識。
二、熟悉各項工作流程。
自從我剛剛畢業進入管理公司以來，就被分配到工程養護部門，這讓我感動不已，謝謝領導讓我從事了我喜愛的專業。從利辛收費站房建的駐地代表到養護一線的現場管理，我努力向領導，同事學習養護知識，做人的道理，務實的工作作風，是他們給我樹立了榜樣。
xx高速公路從自己干的計劃養護到市場化的社會化養護。我從事過各項管理制度的制作，年度養護計劃費用的測算，專項工程的立項、繪制圖紙、概算、招標文件的制作、評標、評標資料的制作、起草合同、現場管理、質量、進度、費用、安全的控制等工作。小修保養工程的路況徒步調查，病害的處理，質量及計量的控制等各項工作。這些工作我了然與心，讓我在工作中能夠抓住重點，按照養護中輕、重、緩、急的原則逐步開展工作。爭取利用有限的養護資金，按質按量的完成養護任務。
三、團結同事，協調合作。
工程部門事務繁雜，瑣碎，涉及面很大，沒有良好的人際關系，不團結同事，就很難做好養護工作。我友好的對待每位同事，不計較個人得失，在榮譽面前能讓的則讓，在困難面前該上的要上。不推諉，不見利忘義。從不造謠中傷，影響團結。在工作中和同事通力合作，取得了很好的效果，受到領導和同事們的好評。
四、勇于創新，接受挑戰。
唯有創新才能發展。因規守舊，墨守成規。雖然不會出現錯誤，但是，無功便是過的今天，怎么還能堅持呢？要發展、要創新，就要開動腦筋，大膽的作出嘗試。正如06年工程部把浸塑防眩板改造成植物防眩，把隔離柵改造成刺鐵絲加植物隔離都是大膽的創新，也取得了良好的效果。創新就要面對困難，有了困難才能找到解決問題的方法，事情才能進步，工作才能更加順利，對待我們的事業才有幫助。
如果我取得了副部長這個職務，我將從以下十個方面開展工作：
1、嚴格要求自己，當好參謀助手。
做到個性服從制度，感情服從原則，主觀服從客觀；做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位；找準工作切入點，多與領導溝通，認真領悟領導的意圖，靈活運用政策法規，精心辦事；力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
2、建立激勵制度、提高員工積極性。
如何提高員工的積極性，充分發揮員工的工作熱情，是當前一個亟待解決的問題。任何事情的好壞都離不開人的管理。一盤散沙的工作作風和自由主義的工作態度是我們的工作要不得的。首先，建立嚴格的上下班制度，在工程部辦公室門前掛上便捷式黑板，每個人上班的第一件事是寫上自己今天的工作計劃。有利于工作公開化，使得工程部長掌握每個員工的工作動態。工程部的主要任務是現場管理，每天必須的任務是現場對養護施工單位的養護工作內容進行考核。工程部長每天花費5分鐘的時間對員工進行考核。并有資料員記錄在案。每個月根據員工的`工作表現客觀的給與評價并公示。對于工作成績突出的員工可以安排其帶薪休假以茲鼓勵工作積極性。對于工作不積極，不主動的員工適當扣減當月的績效工資以茲警告。其次，要求每位員工每月對自己的工作作一個總結，工程部召開部門會議，并邀請領導參加，每位員工現場宣讀自己一個月的工作業績，并自己給自己一個工作評價。其三，工程部門會議由每位職工輪流主持，鍛煉其在工作崗位的積極性，和培養職工的心理素質，有利于職工的發展，讓職工感受到主人翁的感覺。
3、管理創新、制度創新、樹立良好的形象。
完善管理制度，創新管理方法，培養創新務實、優質高效、愛崗敬業、辦事公道、耐心細致的工作作風。嚴格遵守集團公司和管理公司的各項規章制度。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，對同事多理解，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理，讓職工找準自己的位置，始終做到辦事效率高、公正無私、服務態度和藹可親。
4、加強小修保養工程現場管理、建立養護信息化管理系統。
小修養護項目繁多，包含路基、路面、橋涵、交通安全設施、綠化等維修項目，為有效的控制在小修養護中的質量管理、費用管理、時效性管理。根據集團公司06年的營運管理工作計劃，建立養護信息化管理系統，為充分利用現代科技帶來的快捷，工程部派員長駐工區，和監理人員一起嚴把各項工作，每天把當天養護單位工作內容，包含維修的項目名稱、位置、工程量，圖片，存在問題等各項信息通過信息化管理系統傳輸到管理公司工程部。工程部每天整理各現場駐地代表的傳輸的資料后，根據資料，決定是否下達維修指令，上報領導。
5、建立養護稽查制度。
為檢查養護公司維修各項工作的質量，工程量、養護計劃執行情況，督促現場駐地和監理人員工作的認真性，工程部成立養護稽查小組。不定期的對養護工區維修的各項工作進行抽查，對傳輸資料的真實性、準確性、及時性進行考核，建立對應的獎懲制度。充分調動養護公司、現場代表和監理人員的積極性，杜絕工作不努力，不認真等現象的發生。
6、提高路面、路基保潔力度。
高速公路路基，路面是容易雜物多的地方，一些司乘人員順手扔出窗外的雜物，在車子的帶動下，嚴重的污染路基、路面，給保潔帶來了很大的問題。通過增加保潔人員，包干到人。每天兩次上路清掃路面，撿拾路基邊坡的垃圾，并帶離出高速公路焚燒或掩埋。對于匝道等容易停車地段求助路政人員，禁止亂扔垃圾，并且加強人員清掃。
7、加大宣傳報道工作。
為充分發揮高速公路企業文化的凝聚作用、激勵作用、協調作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹立信譽，向社會大眾展示成功企業的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌。鼓勵同事多讀書，勤思考，多動筆，把發生在身邊的各項工作動態、先進的經驗介紹，讀書的心得體會等記錄下來，向管理公司月刊、集團公司營運動態等文摘積極投稿。
8、提高員工學習緊迫感、不定期參加各項公路養護培訓。
現代科學技術日新月異，公路養護技術也在不斷更新發展。為了跟上時代的步伐，適應養護工作新形勢、新要求，必須要求職工認真鉆研公路養護專業。在做好日常工作的同時，加強職工培訓學習，爭取多參加集團公司和管理公司組織的各項公路養護培訓，采取“走出去，拿進來”的方法，把先進的養護方法和經驗為我所用，采眾家所長，通過學習和參加培訓，提高職工綜合素質，發揮人的主動性和創造性，集思廣益，為高速公路的養護事業獻計獻策。
9、施工現場安全管理。
高速公路車輛多，車速快，在高速公路上施工，安全隱患非常大，為杜絕出現責任事故，和養護公司簽訂養護安全協議，要求養護人員按照養護安全規范擺放交通標志牌，所有養護人員一律穿戴安全服和安全帽。現場代表或監理人員對上路安全情況進行記錄，對于標志不齊全的，嚴禁在高速公路上養護作業，責令養護公司限期整改。
10、緊急預案的啟動，雪、暴雨天氣公路的應對。
成立高速公路緊急預案小組，重點做好“一個加強”、“兩個準備”、“兩個及時”。一個加強：加強對重點危險路段的巡查和監測，及時處治危險路段。對重點危險路段進行編號，建立健全相應的記錄檔案，將重點危險路段的養護納入公路養護巡查與檢查制度中，責任到人。對巡查中出現的問題以《養護任務通知單》形式通知承養單位，并對路面病害的處治過程堅持旁站監理，監督承養單位規范施工，確保修補后的路面平整度滿足規范要求。同時對重點路段病害連續監測，根據病害類別及其程度制定詳細可行的監測措施和辦法，經常檢查地質不良路段的路基是否穩定，動態掌握病害的發展趨勢，制定相應的預警、處治方案，提前采取措施，防止事故發生。兩個準備：一是及早抓好防汛抗災的準備。健全防汛組織機構，建立汛期24小時晝夜值班和災情通報制度以及防汛搶險預案、快速反應機制，嚴格執行雨中、雨后巡查制度，做好防汛物資、機械、車輛儲備工作，保證救災所需；二是對可能出現的汛情、險情有充分準備。抓好預防性養護中防汛抗災的準備工作，預見性地開展工作，防止災害發生，最大限度減少水毀損失，確保交通中斷不超過24小時。兩個及時：一是及時檢查防排水設施、防護工程。對所轄路段的防排水設施進行全面檢查，詳實記錄；對排水不暢、有沖刷和損壞的防排水設施進行及時修理加固；對有淤積的防排水設施及時進行清理疏通；二是及時處治路面病害，確保行車安全。詳細踏勘路面存在的各種病害，匯總分析，制定切實可行的處治方案，加強對平整度的控制，確保路面修補質量。
“山還是山，水還是水”，希望我們一起把人的悟性和智慧注入進去，激流勇進，奮勇拼搏，我愿與大家共創美好的未來，迎接集團公司輝煌燦爛的明天。
競聘副部長的演講稿14
尊敬的各位領導、各位老師和親愛的同學們：
大家晚上好！我叫徐xx，來自06計算機。
不知不覺，一年光陰已經從指間悄悄流過，留給我們的有太多太多美好的回憶。我還清晰的記得一年前，同樣是在這個競聘的舞臺上，我們為了自己心中的夢想，盡情展示自己。一年后，很榮幸，作為一名實踐部的副部長，我能夠站在這里參加學生會主席團的競聘。
還記得大一時我對學生會只是一種懵懂的了解和認識，最初我加入的是辦公室，我很珍惜這來之不易的機會，也很感謝當時主任給我的信任。還記得當時我給主任的承諾，我說我是一個工作積極，認真負責的人，只要是交給我的工作，我都會盡自己最大的努力去將其做到最好。當然最終我兌現了自己的承諾，我很清楚我不是一個擁有高人才能的人，但是我可以問心無愧的說我是一個很有責任心的人。
這也促使我在接下來的一年工作中，繼續履行著我的承諾。一年實踐部的副部長工作，可以說真的是讓人歡喜讓人憂，這一年，我們飽嘗酸甜苦辣，很榮幸的是作為一個部門里的一員，大家可以在一起互相學習，共同成長，共同進步。取得成績時，大家共同分享快樂，遇到挫折時，大家也是互相勉勵，共同度過難關。
在這一年中，我參與了院很多大大小小的活動，其中另我記憶深刻的是汶川地震后的賑災募捐活動，當時給我們帶來很多的是震撼與感動，一幕幕感人的募捐場景至今在我的腦海中都難以忘卻，大家踴躍的捐款和慈愛的心讓我們為之欣慰，我們的汗水和辛勞沒有白費。每個部門都有自己重要的職責和任務,實踐部最重要的任務是拉贊助，我還記得和趙崮和袁芳為了幾個贊助辛苦忙碌的那些日子。
我們的確費了不少口舌，也留了不少汗水，當時他們也和我訴過苦,但是對于他們我給與更多的是激勵，為了來之不易的贊助，我認為只要有百分之一的希望，我們就應該盡百分之九十九的努力去爭齲在我的心中有一個信念支撐著我為之奮斗，只要我們不放棄，就一定會取得成功。
我認為學生會是一個友誼的大家庭，在工作時有上級下級的區別，但是平時大家就是同學就是朋友，我希望換屆后大家依然可以保持這種關系，畢竟茫茫人海之中大家能夠相遇于此而且能夠一起工作過也是一種緣分，我們何不將這份屬于大家共同的友誼永遠珍藏呢？同時學生會不只是醞釀情感的地方，它更是鍛煉并且使人成才的搖籃，院學生會，作為溝通學院的橋梁與樞紐，它的責任和意義重大，我們都是本著全心全意為同學服務的宗旨聚焦于此，今天我要競聘的職務是學生會副主席一職，作為一名挑戰者，我認為我站在這個舞臺上就已經成功一半，因為我是充滿著自信站在這里進行競聘演講。
如果我有幸成為副主席，我會遵循為我自己擬定的“四個堅持”承諾：
（1）堅持“自我完善，自我提高”。作為一名副主席，不僅要在工作上做到腳踏實地，精益求精，在學習和生活上也要起到模范帶頭作用，正確恰當處理好學習與工作的關系也尤為重要，要經得起老師和同學的督察和考驗。在過去的一年中，我順利的通過了英語四級考試，在上學年本系綜合測評中獲得了第三的好成績，我堅信在新的一年里我會繼續保持，發揚拼搏奮斗精神，勝不驕，敗不餒，爭取獲得更大的突破。
（2）堅持“輔佐到位，用心做事”。“副”的本意就是“輔佐”。作為一名副主席，要在工作上最大限度的給予主席支持和幫助，協助好主席更好的去管理和發展院學生會。對于自己所分管的各職能部門，應結合實際，實事求是，用自己的實際行動去與部門成員相溝通，虛心聽取他人寶貴意見，采納正確的好的提議去更好的發展各部門，從而帶動學生會的整體發展。我始終堅信只要我們懷著飽滿的熱情，只要用心去做，就一定可以做的很好，取得成功。
（3）堅持“部門協作，成員溝通”。作為一名副主席，應協助主席將各部門協作工作組織做好，更好的為整個學生會的發展和建設而努力，加強部門協作，更有利于各部門的完善和成長。同時加強部門成員的溝通與協作也尤為重要，在同一個部門需要如此，這樣有利于一個部門的發展。不同的部門間更需要加強這種交流，作為一名學生會成員，應全面的了解學生會的相關情況，更好的為學生會服務，更好的為同學們服務，這樣才更有利于學生會整體的發展和進步。
（4）堅持“穩固提高，追求卓越”。學生會的宗旨是全心全意為同學服務，作為主席團的一名成員，我們更應該將這條宗旨發揚廣大，讓我們的學生會在穩固中更有提高，更有別致的特色。在完善自身素質的前提下全面提高全學生會成員的綜合素質，發揚拼搏奮斗和腳踏實地的做事精神。我們應時常自我審視，自我批評，自我完善，這是在現在以及將來我們都必須堅持下去的。一屆成功的學生會離不開主席團辛勞的指揮與工作，但它更離不開學生會每位成員的努力工作。總之，一屆學生會的成功應歸功于為它侵入心血和付出努力的所有同學！
最后我最想說的最多的兩個字是感謝，首先要感謝的是辛苦栽培我的兩屆部長，一位是陶海波學長，一位是羅璇同學，是他們給予我的嚴厲要求才使得我對工作更加精益求精；是他們給予我的鼓勵幫助才使得我堅持到現在，當然我更要感謝的是在坐的各位給我的支持，是你們給予我留下的勇氣和繼續工作的動力。
在這里，我要向大家誠摯的道聲：“謝謝！謝謝你們！”無論今天的我能否繼續留下，我都不會有遺憾，因為我來到學生會并不是奢求去得到些什么，而是我通過我的努力為我們的學生會所留下些什么。經過這次競聘我在學生會已經沒有留下任何遺憾，因為在這里，我用心付出過，努力過，我留下了自己的熱情，我已經無怨無悔。
最后我要衷心的祝愿我們的院學生會越來越完美，我們的經濟技術學院越來越輝煌。我的演講完畢，謝謝！！！
競聘副部長的演講稿15
各位領導，各位代表，各位同事：
你們好！
大家上午好！我今天競聘的職務是發電部主管運行的副部長。首先我向大家介紹一下我的工作經歷：1998年我從xx省機電工程學校電氣專業畢業后，分配到xx電站從事運行值班工作，XX年開始擔任運行班班長，一直到XX年4月，公司任命我為發電部副部長，主要負責發電部的運行管理。我今天之所以要競聘這個職務，是因為我既有專業理論功底，又有非常豐富的運行和管理實踐經驗。我希望在經理班子領導下，把發電部的運行管理工作做得更好。針對發電部運行班組的現狀，我主要有以下幾點工作思路：
1. 重視發電部的人才培養。隨著一些老前輩，老師傅的相繼離崗，我們的人才接力卻沒有跟上。發電部整體技術力量正日漸薄弱，尤其是高家壩，洞潭抽走一批骨干后，這個問題顯得更為突出。企業要發展，人才是關鍵，技術水平的落后業無疑會給我們的安全生產埋下隱患，所以，當務之急必須要建立人才培養機制。發電部要配合公司，加大對職工的技術培訓力度，出臺相關政策，采取有效措施，激勵發電部的每個職工積極主動學習，提高自身技能和綜合素質。
2.建立健全發電部運行管理制度。發電部日常事務管理要靠制度，要用制度去管人，所以應該要有一套明晰的制度，制度面前一視同仁。和諧社會，法治社會，就是要求每個人按規則辦事。今后在發電部的管理中，除了應該尊重人，還要堅持原則，維護好制度的嚴肅性，權威性，把安全生產、勞動紀律、衛生檢查等各項制度完善好，落實好。
3.突出發電部運行崗位的重要性，爭取提高運行人員的待遇。運行人員處于生產第一線，對提高經濟效益，保證安全生產起著至關重要的作用。運行人員平時很辛苦，第一，我們承擔著很大的安全責任，工作壓力很大；第二，我們的生活沒有規律，生物鐘紊亂，長期的運行工作對我們的健康會產生一定的影響。所以說，不論公司怎樣改革，在分配制度上，爭取在經濟待遇上突出運行人員崗位重要性；在人事制度上，重視培養和選拔優秀運行人員進入管理崗位。這樣，即便運行辛苦，但我們會體驗到自己的價值，看到自己成長的希望，也會熱愛自己的運行崗位，從而激發他們的工作和學習熱情。
如果我當選了，我會積極發揮自己的主觀能動性，配合公司穩步開展改制改革，逐步把發電部的管理引入現代企業生產管理的軌道上來。我是一個很務實，很真誠的人，在這里我要感謝大家一年來對我工作的支持，雖然在工作中也偶爾會有分歧和爭執，但那都是為了工作，相信大家也會理解我。今天，如果大家選擇了我，我一定倍加努力工作，為大家，為公司做點看得見的事實，不辜負大家對我的信任。
謝謝大家！
【競聘副部長的演講稿】相關文章：
競聘副部長演講稿11-27
副部長競聘演講稿12-29
競聘副部長演講稿范本08-09
副部長競聘演講稿范文10-30
副部長競聘演講稿（精選10篇）03-05
實踐部副部長競聘演講稿07-21
運行部副部長競聘演講稿11-28
競聘主管運行副部長演講稿08-22
運行部副部長競聘演講稿01-03
競聘副部長的演講稿（通用20篇）05-30