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  • 最新財務經(jīng)理競聘演講稿

    時間:2020-12-13 19:57:34 競聘演講稿 我要投稿

    最新財務經(jīng)理競聘演講稿

      競聘演講其實就是“毛遂自薦”。自薦,當然應該將自己優(yōu)良的方面展示出來,讓他人了解自己。但要注意的是,在“展示”時,態(tài)度要真誠老實,有一分能耐說一分能耐,不能為了自薦成功而說大話,說謊話。下面一起來看一篇財務經(jīng)理競聘演講稿吧,歡迎借鑒!

    最新財務經(jīng)理競聘演講稿

      財務經(jīng)理競聘演講稿

    尊敬的各位評委,親愛的各位同事:

      窗外寒風瑟瑟,室內(nèi)春意盎然。懷揣著對XX的熱愛,懷揣著奮斗的激情,懷揣著拼搏的動力,今天我參加財務部經(jīng)理的競聘。

      一、自我介紹

      我叫XX,畢業(yè)于XX大學會計學本科專業(yè),XX年底有幸結(jié)緣XX公司(集團)。N年來,隨著XX的步伐走過大江南北,跨越長城內(nèi)外。AAA撒下我的N年青春歲月,BBB刻下我的兩載執(zhí)著足跡,風景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。

      N年來,我對工作始終積極主動、充滿熱情;N年來,我培養(yǎng)了良好的業(yè)務素質(zhì)和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L;N年來,我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定,以良好的關(guān)系取得了同事的信任;N年來,我也收獲了一系列的榮譽。

      二、對競聘崗位的認知

      從股份公司組建開始,我就一直全面參與股份公司的財務、票務、稅務等工作。「請大家看PPT,這是兩個多月來,我在公司所做的主要工作。」

      在這兩個多月的忙碌中,我主導了股份公司財務的建立,也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天,站在臺上,我敢自信的講,我對這個崗位基本熟悉。

      三、任職后的工作打算

      (一)財務部遠景目標

      財務部作為公司資金核算、成本管控和風險控制的部門,致力于合理控制合同風險、資金風險、成本風險,最終達到有效控制公司風險。

      財務部要最終成為領(lǐng)導決策可靠的參謀者,資產(chǎn)安全和有效使用的守護者,項目風險控制的主導者,公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。

      (二)近期工作思路及目標

      近期工作思路概述:

      建立健全財務管控基本制度,理順工作流程,完善人員配備,加強在建工程監(jiān)管,協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系,完善財務信息披露制度,協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。

      「具體從五個方面來逐一闡述」

      1、以健全制度為根本,優(yōu)化財務管控流程。

      (1)制度建設

      業(yè)務未動,制度先行。有一套好的制度,管控就有了法律依據(jù)。要努力做到最終用制度管人,逐步減少人治成分。

      所以,首要要建立適合股份公司的《費用報銷制度》、《票務管理制度》、《各種資產(chǎn)管理制度》等,加強費用報銷流程監(jiān)管,優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程,建立簽單應收款催收制度等,把財務的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個角落。

      (2)建全內(nèi)部財務分析報告和信息披露體系。及時向集團和公司全面、真實反映股份公司運營管理情況。

      (3)建立預算管理體系。通過預算管理,把財務管理前移,拉伸財務的管控面,力求各項重要業(yè)務,財務管控都能全程參與。

      2、以提高素質(zhì)為基礎(chǔ),打造專業(yè)財務團隊。

      作為財務管理人員,不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng),更要有愛崗敬業(yè)的奉獻精神。

      在培養(yǎng)方法上,內(nèi)訓、外訓相結(jié)合,專業(yè)、綜合兩手抓,學習、活動相配合。在制度保障上,適時建立有效的財務人員輪崗制度。打破各個子公司的企業(yè)界限,實現(xiàn)財務人員在整個集團內(nèi)的有效流動,給足財務人員的成長和發(fā)展空間。在公司層面上,完善晉升體系,構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財務人員打造成一專多能的“大財務”。

      “一專” ——至少精通財務管理的某個方面。

      “多能” ——培養(yǎng)溝通能力、寫作能力、交際能力、組織能力……做一個全面均衡發(fā)展,能“做好財務、懂得管理”的 “大財務”。

      3、以完善機構(gòu)為契機,理順票務管理流程。

      (1)整合現(xiàn)有人員,把售票員納入財務管理,嚴格職責分工,形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。

      (2)合理配置財務人員,根據(jù)需要設置財務崗位,做到高效、精煉。

      (3)在公司和管委會的統(tǒng)籌下,理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點制度,優(yōu)化勞務費用返還審批流程。

      4、以加強稽核為手段,強化工程監(jiān)督管理。

      對于今后公司的各類在建項目,以內(nèi)部稽核作為重要手段,進一步強化約束機制,重點加大項目過程監(jiān)管力度。加強對項目成本控制、風險防范等環(huán)節(jié)的管理。

      5、以追求創(chuàng)新為動力,謀劃公司利益最大。

      財務的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的'優(yōu)化上;表現(xiàn)在投融資手段的創(chuàng)新上;表現(xiàn)在稅收籌劃的精細上;表現(xiàn)在預算的有力執(zhí)行和管控上。可以說,財務創(chuàng)新是公司“開源”的助推器,是公司“節(jié)流”的攔水壩。

      四、一點建議—以盈利為目標,追求股東、員工各方利益和諧共榮。

      大河有水,小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實現(xiàn)“大河有水”?方法萬千,說到根本,不外乎“開源”“節(jié)流”。在“開源”上做足文章,在“節(jié)流”上下足功夫,可觀的利潤就會向我們招手。

      在“大河有水”的前提下,配合有效的激勵機制,完善的晉升制度,充滿人文氣息的管理文化。相信一定能充分調(diào)動員工的積極性,實現(xiàn)員工和企業(yè)共成長、同發(fā)展。

      各位評委,各位同仁,可以說財務工作是一項長期而又需要不斷創(chuàng)新的工作;是一項甘當寂寞而又默默無聞的工作;是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇并存的工作;也是一項能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。我熱愛財務工作,更愛這如畫的XX.

      我堅信,我能勝任財務經(jīng)理這一崗位,請評委、同事給我一次展現(xiàn)自我的機會。我愿意為這一工作付出自已的汗水,更樂意為XX的騰飛奉獻自已的智慧。

      謝謝!

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