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病區(qū)停電應(yīng)急預(yù)案演練
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，難免會(huì)發(fā)生一些不在自己預(yù)期的事件，為了控制事故的發(fā)展，通常需要預(yù)先編制一份完整的應(yīng)急預(yù)案。那么什么樣的應(yīng)急預(yù)案才是好的呢？下面是小編為大家整理的病區(qū)停電應(yīng)急預(yù)案演練，希望對(duì)大家有所幫助。
病區(qū)停電應(yīng)急預(yù)案演練1
停電演練時(shí)間：
20xx.6.28地點(diǎn)：泌尿外科
演練目的：
確保病人生命安全和減少財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)事故應(yīng)急工作制度化和看到化，迅速有序地看到和見到聽到。
場(chǎng)景設(shè)置：
泌尿外科病房，上午08:00，醫(yī)院看到聽到停電通知，停電時(shí)間為20xx.06.3014:00-19:00
演練過程：
演練設(shè)定于20xx年6月30日14:10分進(jìn)行。
主班看到：通知：“科室突然看到”。立即聽到通知總務(wù)科，請(qǐng)求排查檢修，并報(bào)告科看到、護(hù)士長(zhǎng)。科看到、護(hù)士長(zhǎng)指示立即看到聽到應(yīng)急程序。
責(zé)任班看到：由責(zé)任班查看看到患者，確保生命支持系統(tǒng)看到的見到聽到。
5床是看到做了經(jīng)皮腎鏡看到取石的見到，監(jiān)護(hù)儀看到聽到生命體征，現(xiàn)有見到，血壓低，垂體后葉素正靜脈泵入，密切觀察患者見到體征，出血情況，及泵蓄電池電量情況，及時(shí)看到聽到患者見到。
治療班：做好看到聽到病人治療工作，并注意觀察患者病情變化，協(xié)同醫(yī)生看到患者及家屬。
1、35床是一位86歲的老奶奶，無(wú)看到聽到，現(xiàn)需要看著，立即前去看到并見到老奶奶上看到，囑咐老奶奶不要看到聽到，并打好床欄，告知如需看到聽到請(qǐng)讓鄰床家屬看到聽到。
2、部分看到輸液暫未見到，一一前去看到聽到病人及見到，如看到聽到，請(qǐng)到護(hù)士站看到護(hù)士。
主班看到：做好聽到醫(yī)囑紙質(zhì)版處理執(zhí)行看到及見到聽到、樓道、值班室線路等巡查工作，投入應(yīng)急燈、手看到等見到聽到，保證其看到備用狀態(tài)并見到聽到可及之處。提醒病人及看到注意財(cái)產(chǎn)安全，防火防盜�？剖裔t(yī)患人員請(qǐng)準(zhǔn)備好看到聽到的見到和防中暑的看到。后見到科：通知2h內(nèi)看到聽到不能見到正常，護(hù)士長(zhǎng)看到設(shè)備科調(diào)撥生命支持系統(tǒng)設(shè)備，以看到聽到病人的`見到。
當(dāng)看到供電恢復(fù)。
主班看到：通知各班聽到打開看到、設(shè)備、計(jì)算機(jī)電源，檢查看到聽到情況。并向看到長(zhǎng)聽到病區(qū)內(nèi)共有看到38人，其中危重患者1人，停電期間看到病情平穩(wěn)，各儀器運(yùn)行良好，紙質(zhì)版醫(yī)囑已看到到聽到信息系統(tǒng)中，未見到聽到情況�？剖抑魅危簩�(duì)本次看到進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。本次看到聽到流程順利，各班人員職責(zé)明確，配合緊密，護(hù)理人員看到了生命支持系統(tǒng)設(shè)備蓄電池的待電看到，能按事先的看到進(jìn)行演練，達(dá)到了看到的見到。但也看到了聽到生命支持系統(tǒng)看到蓄電池已見到，無(wú)法看到聽到的見到，提出大家要對(duì)看到的見到聽到進(jìn)行檢查，檢修，確保時(shí)刻看到備用狀態(tài)。
病區(qū)停電應(yīng)急預(yù)案演練2
利用活性微生物來分解、消化污水中的有機(jī)污染物，從而達(dá)到凈化水質(zhì)的目的。本預(yù)案以預(yù)防為主，按規(guī)范化、程序化的要求，在各種突發(fā)事件對(duì)工廠活性生物系統(tǒng)造成沖擊和危害時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處理，將危害和損失降到最低限度。
一、事態(tài)分級(jí)
Ⅲ級(jí)事態(tài)比較簡(jiǎn)單，預(yù)計(jì)到將有可能對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工藝的安全、公共利益造成一般危害或構(gòu)成威脅，有可能造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，只需要簡(jiǎn)單的外部和內(nèi)部的協(xié)調(diào)或者調(diào)度廠區(qū)人力資源和物資就能夠處置的事件。
Ⅱ級(jí)事發(fā)突然，事態(tài)較為復(fù)雜。對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)工藝造成一定的危害或威脅，有可能造成較大人員傷亡、較大財(cái)產(chǎn)損失或生態(tài)環(huán)境破壞，需要對(duì)外協(xié)調(diào)處理相關(guān)事務(wù)的.，需要調(diào)度各公司生產(chǎn)系統(tǒng)的人力資源或者物資進(jìn)行處置的事件。
�、窦�(jí)指突然發(fā)生、事態(tài)復(fù)雜，對(duì)各公司生產(chǎn)廠內(nèi)、廠外的公共設(shè)施安全、生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)工藝造成嚴(yán)重危害和威脅，可能或已經(jīng)造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或生態(tài)環(huán)境遭嚴(yán)重破壞，需調(diào)動(dòng)全公司或社會(huì)的力量和資源進(jìn)行聯(lián)合處置的突然事件。
二、啟動(dòng)條件
廠區(qū)出現(xiàn)異常情況和緊急安全隱患事故時(shí)，污水處理廠負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)可以負(fù)責(zé)處理Ⅲ級(jí)事件，部門責(zé)任人可以負(fù)責(zé)處理Ⅱ級(jí)以下事件，各公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主管負(fù)責(zé)處理Ⅰ級(jí)以下事件。事件發(fā)生后各部門責(zé)任人應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)電話報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)或越級(jí)上報(bào)，如無(wú)法聯(lián)系或半個(gè)工作日內(nèi)不能批復(fù)的，則按默認(rèn)的原則全權(quán)按應(yīng)急方案所規(guī)定的程序代理處理突發(fā)事件，事后應(yīng)將全部情況以書面報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
三、執(zhí)行組織
突發(fā)事件的管理從主要二個(gè)層面著手：一是突發(fā)事件的預(yù)警管理，二是應(yīng)急指揮管理。
安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——根據(jù)各公司安全職責(zé)分工原則，公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人。全權(quán)負(fù)責(zé)處理公司的所有安全事務(wù)，在安全事故發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)人應(yīng)啟動(dòng)相應(yīng)的指揮體系，充分發(fā)揮體系內(nèi)工作小組的職責(zé)對(duì)事件進(jìn)行有效調(diào)度�？筛鶕�(jù)不同時(shí)期的變化，不定期召開安全調(diào)度會(huì)議和監(jiān)督檢查，研究決策污水處理運(yùn)營(yíng)過程中各種突發(fā)事件的對(duì)應(yīng)。
日常管理機(jī)構(gòu)——各級(jí)部門按職責(zé)劃分從廠長(zhǎng)→調(diào)度→各班組長(zhǎng)層層負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)運(yùn)行。嚴(yán)格把關(guān)水質(zhì)、水量情況的異常變化，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的小問題。
四、執(zhí)行資金
為處理好污水處理廠內(nèi)各類突發(fā)事件物資保障，各公司應(yīng)設(shè)立應(yīng)急預(yù)案?jìng)溆觅Y金，為突發(fā)事件提供資金保障。事件處理完畢后應(yīng)按正常程序補(bǔ)辦相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。
�、窦�(jí)事件可調(diào)用資金10萬(wàn)元人民幣，Ⅱ級(jí)事件可調(diào)用資金5萬(wàn)元人民幣，Ⅲ級(jí)事件可調(diào)用資金1萬(wàn)元人民幣。
五、處理原則及適應(yīng)范圍
在發(fā)生污水處理事故時(shí)，本著“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、分別處理”的原則，實(shí)施有效快捷的搶修和處置，盡快恢復(fù)至正常處理狀態(tài)。
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