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  • 史玉柱的語錄摘錄

    時間:2024-01-20 16:30:36 其他經(jīng)典語錄 我要投稿
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    史玉柱的語錄摘錄40句

      讓員工去喊口號太空了。下面是小編為大家準備的史玉柱的語錄40句,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    史玉柱的語錄摘錄40句

    1、事實告訴我們,只要目標明確,勇于付出、不怕困難,既定的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

    2、作為一個企業(yè),對社會貢獻最大的就是創(chuàng)造利潤,納稅。

    3、商業(yè)是什么?商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取最大利益,我是一個商人,做的事情就是在不危害社會的前提下為企業(yè)賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德,那不是商人,而是慈善家。

    4、創(chuàng)業(yè)的時候不要蠻干,要巧干。

    5、一個產(chǎn)品一個品牌,品牌不能亂延伸"。

    6、企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該這樣確定:廣泛聽取員工意見,少數(shù)人深入討論,個別人做決策。

    7、IBM是國際公認的藍色巨人,我用"巨人"命名公司,就是要做中國的IBM,東方的巨人。

    8、不要強調(diào)客觀理由,人在超常規(guī)的壓力下,都有極至發(fā)揮潛能的力量。

    9、一個CEO他不懂營銷,這個公司我覺得發(fā)展不起來。

    10、產(chǎn)品戰(zhàn)略不能全面出擊,選一兩個拳頭產(chǎn)品作為你的主攻。

    11、做一個產(chǎn)品必須要做第一品牌。

    12、給員工高工資的時候,實際上是成本最低,公司利潤率最高的時候。

    13、員工為公司作的貢獻就體現(xiàn)在利益上。然后才是個人價值的自我實現(xiàn)/。

    14、對下級的管理要只認功勞不認苦勞。

    15、在困難的時候,比如我還老百姓錢的時候。大家都說我很誠信,實際上是因為什么,是因為我曾經(jīng)不誠信過,在我困難的時候,我對老百姓的承諾,我沒有兌現(xiàn)。因為我沒有兌現(xiàn),我發(fā)現(xiàn)這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高,就以至于,以后我對自己這方面要求就很高。

    16、人這動物啊,每成功一次,智商就下降一截;每失敗一次,智商就上升一截。"還要加一個:在中國,權(quán)力每上半級(中國權(quán)力半級半級的上),智商就下降一級;每下半級,智商就上一級。因為,圍繞著權(quán)力的,充滿了馬屁。

    17、我最關(guān)注的是兩點,第一個是怎么用錢把國內(nèi)最拔尖的人吸引過來。第二個國內(nèi)很優(yōu)秀的公司我想購并,網(wǎng)絡(luò)游戲有關(guān)的,以及跟網(wǎng)絡(luò)游戲有直接或者間接相關(guān)的公司。

    18、無論什么時候,失敗后都不應(yīng)該浪費時間去抱怨和傷心,雖然失敗很痛苦但還是而要去總結(jié)。失敗時總結(jié)的經(jīng)驗一定比成功時總結(jié)的要好得多。

    19、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。

    20、我先找到差異化,我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒?

    21、一個企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工,這是我在失敗后總結(jié)出來的。我在內(nèi)心深處尊重他們。

    22、要重視建設(shè)團隊,核心團隊一般不超過7人。

    23、團購讓世人看到創(chuàng)新商業(yè)模式的威力。

    24、做全國性市場,必須要先做一個試銷市場,要一點點來,快不得;做成了,真到做全國市場時,要快半步,慢不得!

    25、不好認為自我初中水平怎樣樣,初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行,我一向是這個觀點,不在乎學(xué)歷,只要能干能做出貢獻就行。

    26、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點抓好市場調(diào)研。 ——史玉柱

    27、團隊核心成員有人要提出辭職時,不好挽留,既然提出了,他遲早是要走的。——史玉柱

    28、腳踏實地地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢,史玉柱經(jīng)典語錄先腳踏實地做出第一家。

    29、沒有一個鐵的紀律,就不能全國一盤棋。

    30、網(wǎng)絡(luò)游戲是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢的。

    31、對社會貢獻最大的就是創(chuàng)造利潤,納稅。

    32、玩家的罵聲是割舍不去的愛。

    33、第四章商業(yè)模式:聚焦核心,簡化模式。

    34、希望你給自己定的目標稍微高一點。

    35、搞互聯(lián)網(wǎng)%的人都把未來想得很美好,因為%的人都樂觀了。

    36、流量問題有方案之后,在信用問題上希望你有所突破。

    37、你看中國過去十年,有很多戰(zhàn)略的企業(yè)是失敗的,在兩個方面,第一個是人,你人沒有太多的問題,第二是細節(jié)上。現(xiàn)在的時代,戰(zhàn)略正確之后細節(jié)決定因素,有很多細節(jié)處理不好,你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。

    38、90%的堅苦你此刻想都沒有想到,你都不知道那是堅苦。

    39、做樂成一個店之后離你大的樂成績不遠了,所以你首先就是量力而行、會合精神地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢,先量力而行做出第一家。

    40、對已往樂成的履歷再好好總結(jié)總結(jié),尤其是對失敗的教導(dǎo),下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。橫豎睡覺也想,想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠,那是看本身已往寫的對象。

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