海爾張瑞敏管理的經(jīng)典語(yǔ)錄

時(shí)間：2024-10-31 09:34:21 文圣其他經(jīng)典語(yǔ)錄我要投稿

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海爾張瑞敏管理的經(jīng)典語(yǔ)錄80句

　　無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都經(jīng)常接觸到語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄一般具有語(yǔ)句簡(jiǎn)短流暢、通俗明了、詼諧機(jī)智的特點(diǎn)。還苦于找不到優(yōu)秀的語(yǔ)錄？以下是小編收集整理的海爾張瑞敏管理的經(jīng)典語(yǔ)錄，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

海爾張瑞敏管理的經(jīng)典語(yǔ)錄80句

　　1、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。

　　2、成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。

　　3、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

　　4、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。

　　5、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

　　6、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。

　　7、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。

　　8、想干與不想干是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題，是德的問(wèn)題；會(huì)干與不會(huì)干是才的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；能干與不能干是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

　　9、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。

　　10、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。

　　11、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　12、干部怕的就是不知道自己怕什么。

　　13、沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

　　14、干部怎樣對(duì)待問(wèn)題？要100%地落實(shí)責(zé)任，即見數(shù)也見人的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。

　　15、干部怎樣對(duì)員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。

　　16、干部怎樣對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。

　　17、干部怎樣對(duì)待管理？悟性和韌性。

　　18、干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

　　19、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

　　20、如果你或你的部門沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。

　　21、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。

　　22、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。

　　23、重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。

　　24、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

　　25、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。

　　26、昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。

　　27、要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問(wèn)題；其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問(wèn)題。

　　28、解決無(wú)效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng)新是無(wú)止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。

　　29、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后；在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過(guò)。

　　30、抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來(lái)越差，不能見數(shù)不見人。

　　31、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。

　　32、真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。

　　33、市場(chǎng)是每個(gè)人的上級(jí)。

　　34、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

　　35、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。

　　36、先畫靶子再打槍。

　　37、立刻辦是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；想想看是沒(méi)有預(yù)算的閉門造車。

　　38、有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。

　　39、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。

　　40、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

　　41、想干與不想干是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題，是德的問(wèn)題；會(huì)干與不會(huì)干是才的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；能干與不能干是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)

　　42、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。

　　43、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分�，那些事情才難以做到。

　　44、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題，都是人的問(wèn)題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

　　45、企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶的距離無(wú)限小。

　　46、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。

　　47、質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國(guó)界。

　　48、一站到位的服務(wù)，一票到底的流程。

　　49、員工齊心，管理用心，對(duì)用戶真心。

　　50、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。

　　51、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無(wú)有他奇，只是本然。

　　52、要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　53、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。

　　54、質(zhì)量一次就做對(duì)。

　　55、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。

　　56、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。

　　57、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。海爾公司總裁張瑞敏

　　58、海爾之所以還能做得下去，主要是我們能夠意識(shí)到海爾還是一頭豬，要變成一只鷹，還需要很漫長(zhǎng)的時(shí)間。

　　59、管理有模式，無(wú)定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

　　60、海爾的價(jià)值觀是什么？只有二個(gè)字，創(chuàng)新，創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己，也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡；在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個(gè)新的平衡。

　　61、如果能使每個(gè)海爾人都愿意奉獻(xiàn)自己的愛(ài)給海爾，那么還有什么力量能阻擋我們前進(jìn)的步伐。

　　62、智慧如炬，照亮前行。他一言，讓海爾之火，燎原四海。

　　63、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏

　　64、世事洞明皆學(xué)問(wèn)，他一語(yǔ)道破天機(jī)，成就海爾今日輝煌。

　　65、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人；員工齊心，管理用心，對(duì)用戶真心。

　　66、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。

　　67、個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。

　　68、海爾集團(tuán)總裁張瑞敏

　　69、把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。——海爾公司董事長(zhǎng)張瑞敏

　　70、海爾創(chuàng)造一個(gè)新型經(jīng)營(yíng)模式，即平臺(tái)服務(wù)下的自主經(jīng)營(yíng)體。首先要搞活企業(yè)每個(gè)細(xì)胞，組織最小的經(jīng)營(yíng)單位，按市場(chǎng)法則自主經(jīng)營(yíng)；同時(shí)搭建平臺(tái)，為自主經(jīng)營(yíng)體搞好服務(wù)，強(qiáng)化考核和監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主與員工共同創(chuàng)業(yè)。

　　71、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看這個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

　　72、我們的目標(biāo)是通過(guò)人單合一雙贏模式讓每個(gè)人成為自己的CEO。

　　73、要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河，源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。

　　74、要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。

　　75、我的用戶我創(chuàng)造，我的增值我分享。

　　76、什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。（海爾集團(tuán)總裁張瑞敏）

　　77、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的。實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。

　　78、不斷找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。

　　79、把流程管理對(duì)了，所有人在流程上進(jìn)行有序的工作，換句話說(shuō)，所有的流程給所有人提供了良好的空間，能夠發(fā)揮他的作用，體現(xiàn)他的價(jià)值。

　　80、物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。

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