生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任書

時間：2020-10-24 12:30:18 責(zé)任書我要投稿

　　直屬上級：總經(jīng)理

生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任書

　　置屬下級;車間副主任車間班長

　　為落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步明確職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，現(xiàn)公司與廠長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書：

　　一;在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)

　　二.在總經(jīng)理的授權(quán)下行使廠長職權(quán)，生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃。接受和執(zhí)行總經(jīng)理的指令和任務(wù)，接受總經(jīng)理的監(jiān)督和管理。

　　三.根據(jù)公司的生產(chǎn)狀況，發(fā)揮統(tǒng)率能力有權(quán)對下屬進(jìn)行有效的指導(dǎo)、管理生產(chǎn)：

　　1.指導(dǎo)思想是提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保生產(chǎn)工作任務(wù)的完成;降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益;

　　2.運用管理方面的知識、方法、制度、藝術(shù)進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制活動，達(dá)到企業(yè)正常生產(chǎn)。做到有章可循，違章處罰;按章管理，制止生產(chǎn)紊亂;

　　3.對生產(chǎn)品制作過程與細(xì)節(jié)的更深理解，并進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)過程的組織，生產(chǎn)能力的開發(fā)，均衡生產(chǎn);進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，生產(chǎn)跟催、監(jiān)督與控制，確保生產(chǎn)工作任務(wù)的完成;

　　4.進(jìn)行有效的產(chǎn)品制作過程的指導(dǎo)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作及質(zhì)量方面的管理，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì);

　　;5整理、清除車間死角，剔除不用的或不常用的物料及機(jī)器設(shè)備，使車間空間利用率最大化

　　6制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)

　　制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程

　　五進(jìn)行上下級關(guān)系的有效溝通，把公司的指令、意思正確的傳達(dá)下屬;把下屬的意思、活動進(jìn)行信息反潰學(xué)會對應(yīng)急問題、基本問題、根本問題的`處理。重大管理事務(wù)實行報告制;

　　六.做好生產(chǎn)帳單、貨單的登統(tǒng)工作，日寫廠記;

　　七.對車間員工有招聘權(quán)和辭退的權(quán)力

　　雙方責(zé)任:

　　甲方責(zé)任:

　　1.加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn).

　　2.審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)安全規(guī)章制度，批準(zhǔn)重大安全措施，切實保證對安全生產(chǎn)的投入，規(guī)劃方案《生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃》。

　　3.負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充當(dāng)專(兼)安全生產(chǎn)管理人員，聽取安全匯報工作。