關(guān)于財務(wù)管理責任書
財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的`一項經(jīng)濟管理工作。下面是 關(guān)于財務(wù)管理責任書，請參考！
關(guān)于財務(wù)管理責任書
甲方：北京碧水藍天裝飾工程有限公司杭州分公司 乙方：財務(wù)管理中心主任
為確保超市整體管理目標的實現(xiàn)，確保本部門各項職能管理和考核指標的實現(xiàn)，確保本部門員工工作的規(guī)范操作，根據(jù)“誰主管誰負責”的管理原則，特制定本責任書。
一． 甲方責任
甲方有責任向乙方提供能夠保障乙方正常開展工作的基本硬件、軟件設(shè)施及有關(guān)條件。
二． 甲方權(quán)利
（１） 甲方有權(quán)對乙方的各項職能管理和考核指標完成情況進行監(jiān)督和考核； （２） 甲方有權(quán)核定乙方部門崗位編制，核定乙方勞動報酬及福利待遇； （３） 如乙方累計三個月未全面完成職能管理和考核指標（累計三個月考核分
數(shù)低于８０分），甲方有權(quán)撤消乙方的一切職務(wù)。
三． 乙方責任
職能管理及考核指標：
（１） 乙方必須遵守國家有關(guān)政策、稅政策、法令、法規(guī)、財務(wù)制度，管好用
好貨幣資金，確保無上級處罰和媒體曝光事件發(fā)生；
（２） 負責按時編制碧水藍天裝飾年度財務(wù)預算和決算計劃報告；
（３） 負責定期對公司的資本狀況、經(jīng)營狀況等經(jīng)濟活動及動態(tài)進行分析； （４） 負責對公司的有關(guān)經(jīng)濟合同進行財務(wù)審計，按時對商戶管理中心和家裝
管理中心的收款情況進行復核；
（５） 負責按期收繳超市內(nèi)材料商戶和家裝商戶的稅金、電費、產(chǎn)值風險金、
工程管理費、綜合管理費、廣告費、工商管理費、零星費用和臨時確定的各項團體活動費用，確保當月收款率達到９５％以上，上月累計收款率達到１００％，必須做到無商戶不滿意服務(wù)有效投訴；
（６） 負責按時發(fā)放員工工資、獎金和各項津貼及福利待遇；
（７） 負責做好超市材料商戶和家裝商戶綜合考評相關(guān)項目的考核上報總經(jīng)
理審閱工作；
（８） 負責按時完成本部門統(tǒng)計分析和財務(wù)報表工作；
（９） 建立和完善財務(wù)管理制度，認真做好統(tǒng)計臺賬和檔案工作； （１０） 本部門各項工作依據(jù)工作程序和規(guī)章制度執(zhí)行。
四． 乙方權(quán)利
（１） 乙方對本部門崗位有人員選擇權(quán)；
（２） 乙方對本部門員工有獎金分配權(quán)。
五． 乙方利益
乙方全面完成全年工作任務(wù)和考核指標，年終可得一次性獎金壹萬元整。
六． 本工作責任書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，法律顧問執(zhí)一份。
七． 本責任書有效期自２００１年３月１日起至２００２年２月２９日止。
甲方：華東家庭裝修超市有限公司乙方：超市財務(wù)管理中心
代表： 代表：（主任）
年月日 年月日
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