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  • 護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書

    時(shí)間:2021-12-08 08:39:24 責(zé)任書 我要投稿

    2022年護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書(精選5篇)

      在當(dāng)下社會(huì),人們運(yùn)用到責(zé)任書的場(chǎng)合不斷增多,簽訂責(zé)任書能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。想必許多人都在為如何制定責(zé)任書而煩惱吧,下面是小編整理的2022年護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書(精選5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    2022年護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書(精選5篇)

      護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書1

      為全面提高管理效能,促進(jìn)科室發(fā)展,實(shí)現(xiàn)院、科兩級(jí)責(zé)任目標(biāo)管理,現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際情況,制定本責(zé)任書。

      一、在醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)范下,部門負(fù)責(zé)人對(duì)各病區(qū)護(hù)理工作實(shí)施全面指導(dǎo),按照醫(yī)院人事制度改革方案,享有行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、業(yè)務(wù)決策權(quán)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲權(quán)。

      二、積極主動(dòng)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,服從醫(yī)院統(tǒng)一管理,保證政令暢通,認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

      三、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)病區(qū)實(shí)施管理過程中,要重視民主管理,科學(xué)決策,充分體現(xiàn)公開、公正、公平的原則,團(tuán)結(jié)協(xié)作,分工明確,切實(shí)調(diào)動(dòng)病區(qū)護(hù)理人員的積極性,增強(qiáng)病區(qū)活力。

      四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,制定全院護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃,制定護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn),做好護(hù)理資料統(tǒng)計(jì)工作,加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng),協(xié)調(diào)和處理與科主任、醫(yī)技、后勤等部門的關(guān)系,合理調(diào)配護(hù)理人員,組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理教學(xué),不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

      五、各項(xiàng)管理制度健全,核心制度的執(zhí)行要落到實(shí)處,管理措施科學(xué)合理,人員思想穩(wěn)定,病區(qū)工作有序,無違法、違紀(jì)和責(zé)任事故發(fā)生。

      六、堅(jiān)持科技興護(hù),切實(shí)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),重視人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

      七、協(xié)助醫(yī)院做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的衛(wèi)生應(yīng)急處置工作,并有相應(yīng)的各種應(yīng)急事件處置預(yù)案。

      八、堅(jiān)持“以病人為中心”,認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育,自覺抵制損害群眾利益的不正之風(fēng),努力為患者營造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。

      院長:

      主任:

      xx年xx月xx日

      護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書2

      為了進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)理質(zhì)量,保障護(hù)理安全,樹立良好的護(hù)理行業(yè)形象,特簽定護(hù)理服務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書。

      1.遵守國家法律法規(guī),依法執(zhí)業(yè),遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行護(hù)理工作職責(zé)。按照醫(yī)院和護(hù)理部的工作計(jì)劃,結(jié)合本科室情況制定護(hù)理工作計(jì)劃,并付諸實(shí)施,定期進(jìn)行總結(jié)。

      2.加強(qiáng)科室護(hù)理人員職業(yè)道德建設(shè),以病人為中心,改善就醫(yī)環(huán)境,主動(dòng)熱情服務(wù),改進(jìn)服務(wù)流程,增進(jìn)護(hù)患溝通,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

      3.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,建立健全科室護(hù)理質(zhì)控小組,按照護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)每月自查,對(duì)存在問題認(rèn)真分析原因,制定整改措施,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

      4.要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理規(guī)程,指導(dǎo)并參與危重及大手術(shù)病人的救護(hù),不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平。

      5.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度,發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患或差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析反饋,制定整改措施,減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生,杜絕護(hù)理事故,保障護(hù)理工作的正常進(jìn)行。

      6.計(jì)劃、組織本科室的護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練,不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。積極開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)和護(hù)理科研工作,積極撰寫護(hù)理學(xué)術(shù)論文。

      7.按照二級(jí)醫(yī)院的要求,完成全年護(hù)理管理綜合目標(biāo):

      1)年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥80%

      2)護(hù)理工作滿意率≥90%

      3)護(hù)理人員考試考核參考率≥95%

      4)護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格分90分)

      5)護(hù)理“三基”考核合格率100%(合格分80分)

      6)掌握徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)合格率100%

      7)護(hù)師以上職稱人員繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率≥90%

      8)分級(jí)護(hù)理合格率≥90%9)護(hù)理文書合格率≥95%

      10)護(hù)理病歷甲級(jí)率>90%11)急救物品完好率100%

      12)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

      13)院內(nèi)非難免性壓瘡發(fā)生率為“0”

      14)年重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為“0”

      上述各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行,抓好落實(shí),圓滿完成。年終考核不達(dá)標(biāo)科室,按照相關(guān)規(guī)定給予處理

      護(hù)理部主任:

      護(hù)士長:

      xx年xx月xx日

      護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書3

      為了積極配合醫(yī)院創(chuàng)建三甲工作的開展,使護(hù)理工作符合三甲醫(yī)院的規(guī)范要求,科室的.護(hù)理質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階,同時(shí)也為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的推廣和實(shí)施,保障科室病人的護(hù)理安全,使全年本科室的護(hù)理工作順利進(jìn)行,特與本科室護(hù)士簽訂護(hù)理目標(biāo)責(zé)任書,內(nèi)容如下:

      1、在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各種應(yīng)急預(yù)案和?平】到逃Y料。

      2、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作,認(rèn)真做好病房管理,按級(jí)別負(fù)責(zé)對(duì)分管的病人進(jìn)行護(hù)理,做好生活護(hù)理,保持八潔,加強(qiáng)病人安全工作落實(shí),做好健康宣教,給予必要的心理護(hù)理及疏導(dǎo),避免并發(fā)癥的發(fā)生。

      3、認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)范,嚴(yán)格遵守操作流程,各項(xiàng)在操作達(dá)標(biāo)。

      4、認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理部制定的護(hù)理文件書寫規(guī)范,記錄全面、及時(shí)、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確,字跡清楚、無涂改、簽全名。

      5、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔制度,無菌物品放置合理,標(biāo)示清楚,保證有效期內(nèi)使用,診療用品按規(guī)定使用處理,保持床單元清潔、整齊、無渣,做好終末消毒,掌握各種消毒液的配置,傳染病人按隔離技術(shù)要求進(jìn)行護(hù)理,配合控感辦做好各項(xiàng)生物監(jiān)測(cè),避免發(fā)生過院內(nèi)感染。

      6、向患者介紹醫(yī)院環(huán)境、住院規(guī)章制度、相關(guān)安全制度、外出請(qǐng)假制度、病人須知、責(zé)任醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士。責(zé)任護(hù)士掌握病人情況、對(duì)病人做到八知道,做好手術(shù)前后、特殊檢查治療、飲食、使用藥品的宣教。

      7、想病人所想、急病人所急、為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

      8、做好急救藥品、物品的清點(diǎn)、補(bǔ)充,對(duì)搶救器械及設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng),使其處于良好備用狀態(tài)。

      9、嚴(yán)格執(zhí)行三查七,準(zhǔn)確無誤執(zhí)行醫(yī)囑,加強(qiáng)安全意識(shí),防止墜床、壓瘡、燙傷、摔傷、走失,做好管道護(hù)理,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真實(shí)行床頭、書面、口頭交接班,避免護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)、事故發(fā)生。

      10、服從護(hù)理部及護(hù)士長的工作安排,履行崗位職責(zé)。

      11、積極參加醫(yī)院及科室組織的各類學(xué)習(xí),在三基三嚴(yán)考核中做到達(dá)標(biāo)。

      護(hù)士長:

      責(zé)任人:

      xx年xx月xx日

      護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書4

      為了確保該年度護(hù)理管理目標(biāo)的順利完成,現(xiàn)將該年度我科護(hù)理管理目標(biāo)分解給你,請(qǐng)你認(rèn)真理解,全面完成,目標(biāo)完成情況將按個(gè)人工作考核內(nèi)容進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

      1、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下和本科主管護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。

      2、參加病房的護(hù)理臨床實(shí)踐,指導(dǎo)護(hù)士正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

      3、參與病房危重,疑難病人的護(hù)理工作,以及難度較大的護(hù)理技術(shù)操作,帶領(lǐng)護(hù)士完成新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的臨床實(shí)踐。

      4、參加臨床教學(xué),帶教護(hù)生臨床實(shí)習(xí)。

      5、協(xié)助護(hù)士長制訂病房的科研新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、計(jì)劃并組織實(shí)施。

      6、協(xié)助護(hù)士長負(fù)責(zé)本病房護(hù)士和進(jìn)修護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn),制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,并擔(dān)任講課,對(duì)護(hù)士進(jìn)行考核,主持本病房的護(hù)理查房。

      7、協(xié)助護(hù)士長擬訂病房護(hù)理工作計(jì)劃,參與病房管理工作。負(fù)責(zé)架上病歷護(hù)理書寫質(zhì)量的檢查,定期提出改進(jìn)意見。

      8、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn),進(jìn)行三基考核,要求三基考核合格率≥90%,對(duì)考試不合格者,必須反復(fù)培訓(xùn),直至考核合格為止。

      9、每年撰寫一篇護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)文章。

      10、對(duì)病房出現(xiàn)的護(hù)理差錯(cuò)、事故進(jìn)行分析,提出防范措施。

    責(zé)任人:

    xx年xx月xx日

      護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書5

      為全面創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院,按照醫(yī)院xx年工作計(jì)劃的總體思路和《山西省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的要求,對(duì)各科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人,保障護(hù)理安全,提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂護(hù)理管理目標(biāo)責(zé)任書。

      一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求:

     。ㄒ唬⑴R床護(hù)理質(zhì)量

      1、建立院科二級(jí)護(hù)理質(zhì)量小組,職責(zé)分工明確。護(hù)理部每月組織各質(zhì)控小組成員進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,科室每月組織科室質(zhì)控組進(jìn)行護(hù)理質(zhì)控活動(dòng),并做好活動(dòng)記錄,體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

      2、護(hù)理文書書寫合格率≥95%。

      3、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%。

      4、崗前培訓(xùn)率100%。

      5、使用監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)等儀器的護(hù)士?萍寄芘嘤(xùn)率100%。

      6、急救物品完好率100%。

      7、每季度護(hù)理質(zhì)控檢查綜合評(píng)分≥95分。

      8、病區(qū)健康教育覆蓋率100%。

      9、一年內(nèi)住院病人無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。

      10、積極開展品管圈活動(dòng),持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

      (二)護(hù)理安全

      1、每月護(hù)理不良事件、中度護(hù)理缺陷主動(dòng)上報(bào)率100%、查處率100%、討論率100%。

      2、護(hù)理部每季、科室每月組織護(hù)理缺陷討論。

      3、護(hù)理部每半年對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行安全警示教育。

      4、執(zhí)行患者身份確認(rèn)、腕帶識(shí)別制度,正確確認(rèn)患者。

      5、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生制度,洗手規(guī)范率達(dá)標(biāo)。

      6、嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品、高危藥品管理制度,有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

      7、急救物品齊全、完好、備用。

      8、建立患者跌倒、墜床,壓瘡防范等管理制度并落實(shí)到位。

     。ㄈ┡嘤(xùn)學(xué)習(xí)

      1、護(hù)理部每月組織護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,科室每月組織業(yè)務(wù)查房一次、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次。

      2、護(hù)理部、科室每年組織急救儀器使用培訓(xùn)二次。

      3、新上崗護(hù)士崗前培訓(xùn)率100%。

      4、護(hù)理部每年組織在職人員“三基”理論考試1-2次,參考率≥95%。

      5、護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案的護(hù)理人員知曉率100%,組織演練。

      6、年內(nèi)選派護(hù)士外出接受培訓(xùn)率≥10%,繼續(xù)教育參與率100%。

     。ㄋ模┳o(hù)理服務(wù)

      1、護(hù)理部每季度、科室每月發(fā)放調(diào)查住院病人調(diào)查表,收回有效問卷100例以上。

      2、1年內(nèi)護(hù)理過失投訴≤1起,無護(hù)理服務(wù)態(tài)度投訴。

      二、實(shí)施辦法:

      1、在護(hù)理部總體目標(biāo)方案前提下,各護(hù)理單元根據(jù)實(shí)際情況制定分目標(biāo)。

      2、目標(biāo)制定后,各護(hù)理單元采用自我管理的方法,按照目標(biāo)要求,調(diào)動(dòng)各種積極因素,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。護(hù)理部做好目標(biāo)管理的指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督工作,共同促進(jìn)全院護(hù)理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

      3、護(hù)理部和各護(hù)理單元將目標(biāo)分解,每季度組織檢查,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。對(duì)未達(dá)到的目標(biāo),一起分析原因提出整改措施,達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的目的。

      三、考核方法:

      1、根據(jù)《平遙縣人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)各科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考核,并與科室績效、年終評(píng)優(yōu)掛鉤。

      2、建立“護(hù)理管理目標(biāo)責(zé)任制考核(護(hù)士長素質(zhì)考核)”,考核成績作為聘用、評(píng)優(yōu)、晉升的依據(jù)。

      3、目標(biāo)考核不達(dá)90%者,扣除當(dāng)年管理崗位津貼。

      本責(zé)任書,如科室責(zé)任人有變動(dòng),由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

    責(zé)任人:

    xx年xx月xx日

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