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  • 生產(chǎn)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

    時間:2022-09-05 20:11:17 責(zé)任書 我要投稿

    生產(chǎn)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

      在快速變化和不斷變革的今天,很多地方都會使用到責(zé)任書,責(zé)任書是照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進行考核及獎懲而建立起來的制度。一般責(zé)任書是怎么制定的呢?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,希望能夠幫助到大家。

    生產(chǎn)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

      根據(jù)公司《_______年度公司績效考核辦法》,由公司(以下簡稱甲方)任命______擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營部部長(以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo),加強責(zé)任管理,充分調(diào)動乙方積極性,雙方度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項,特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。

      一、目的

      在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

      二、本責(zé)任書有效期限為:

      _______年_______月_______日_______年_______月_______日

      三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容:(是否明確各項指標(biāo)權(quán)重)

      1、最低完成經(jīng)營任務(wù)_______萬、目標(biāo)_______萬。

      2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)_______萬、目標(biāo)_______萬。

      3、工程款項回收指標(biāo):當(dāng)年回款率達75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達80%;兩年(含)以上欠款回款率達95%。

      4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

      5、死亡事故為零,傷殘事故為零,其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

      6、財務(wù)類指標(biāo):資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

      7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達100%。

      8、其他需要完成的指標(biāo),如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。

      四、績效薪酬:

      乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為_______萬元,計算方式為:所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

      五、甲方的權(quán)利與義務(wù):

      1、甲方必須為乙方的'經(jīng)營活動提供必要支持和保障;

      2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見;

      3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

      4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo),并簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一;

      5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;

      6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;

      7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;

      8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。

      六、乙方的權(quán)利與義務(wù):

      1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定,并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機制,在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽;

      2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)按照甲方下達的《度分公司績效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核;

      3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);

      4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:

      (1)月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告;

      (2)季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告;

      (3)甲方要求提供的其它文件和資料;

      (4)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因,并拿出改進措施。

      5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán);

      6、乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實施;

      7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權(quán),但是每項建議須有書面分析報告;

      8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執(zhí)行程度;

      9、當(dāng)公司實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎勵時,生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

      七、其他:

      1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。

      2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。

      3、本責(zé)任書一式三份,財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

      公司經(jīng)理簽章:_______

      生產(chǎn)經(jīng)營部簽章:_______

      日期:_______年_______月_______日

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