酒店經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書

時(shí)間：2022-09-06 11:56:06 責(zé)任書我要投稿

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　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，人們運(yùn)用到責(zé)任書的場合不斷增多，責(zé)任書有助于增強(qiáng)我們的市場競爭意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。想必許多人都在為如何制定責(zé)任書而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的酒店經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，僅供參考，大家一起來看看吧。

酒店經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書

　　為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營積極性，充分挖掘經(jīng)營潛力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范化的方向發(fā)展，依據(jù)行業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合試營業(yè)效益分析，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，現(xiàn)與xxxxx訂立本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、經(jīng)營目標(biāo)

　　1、年度總產(chǎn)值4800萬元;

　　2、年度凈利潤500萬元(不包含房屋租金和固定資產(chǎn)折舊);

　　3、年度資金回籠率95%。

　　二、考核時(shí)效

　　以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　三、考核對(duì)象

　　總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上管理人員(管理團(tuán)隊(duì))。

　　四、授權(quán)經(jīng)營范圍

　　xxxxx，包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。

　　五、考核內(nèi)容及考核指標(biāo)(以百分制考核)

　　1、經(jīng)營目標(biāo)完成情況

　　①完成年度總產(chǎn)值目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分10分;

　　②完成年度利潤目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分70分;

　　③完成年度資金回籠率目標(biāo)計(jì)基本分5分。

　　2、安全生產(chǎn)

　　酒店范圍內(nèi)全年消防安全和其他安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失低于20000元的計(jì)基本分5分。

　　3、治安管理

　　酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計(jì)基本分5分。4、管理機(jī)制

　　各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度建立健全計(jì)基本分5分。

　　六、工資與獎(jiǎng)罰

　　(一)工資

　　1、被考核人的工資與經(jīng)營效益掛鉤，收入上不封頂，下不保底;

　　2、被考核人每月預(yù)發(fā)60%協(xié)議工資，年度總考核后一次性結(jié)算兌現(xiàn)績效工資;

　　(二)獎(jiǎng)罰

　　1、年度利潤每遞增100萬元(含100萬)加2分，每下降100萬(含100萬)扣1分，以此類推;

　　2、年總產(chǎn)值每遞增200萬元(含200萬元)加0.5分，每下降200萬元(含200萬元)扣0.5分，以此類推;

　　3、年度(結(jié)算年度)資金回籠率每上升1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣0.25分，以此類推;

　　4、年度消防安全和安全生產(chǎn)事故(含盜竊)損失每遞減20xx元加0.5分，每遞增20xx元扣0.25分，以此類推;

　　5、年度酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此類推;

　　6、創(chuàng)新管理機(jī)制和合理化建議產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的每項(xiàng)加1分。

　　七、考核數(shù)據(jù)及考核辦法

　　1、經(jīng)營指標(biāo)考核數(shù)據(jù)來源以月度生產(chǎn)經(jīng)營《會(huì)計(jì)報(bào)表》為依據(jù)，年底由總公司財(cái)務(wù)部會(huì)同被考核單位相關(guān)部門集中匯總、審核、簽字確認(rèn);

　　2、突破性工作考核數(shù)據(jù)，由總公司按月對(duì)被考核單位日常經(jīng)營管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)確認(rèn)，日常書面總結(jié)無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的直接評(píng)為0分。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對(duì)口管理部門提供;

　　3、被考核單位負(fù)責(zé)將經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化分解，對(duì)于考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的`采取書面總結(jié)的形式，書面總結(jié)無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的為0分。

　　八、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

　　考核總分確認(rèn)后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位，再由被考核單位分解到人。

　　九、責(zé)任書的變更、解除與終止及法律責(zé)任

　　1、變更

　　考核方根據(jù)經(jīng)營綜合情況可以對(duì)責(zé)任書內(nèi)容的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;被考核方在責(zé)任期內(nèi)對(duì)情勢變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考核方同意。

　　2、解除

　　責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考核方人可單方解除：

　　(1)被考評(píng)人違反重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí);

　　(2)由于管理不善致使公司營運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí);

　　(3)發(fā)現(xiàn)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。

　　3、終止