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  • 隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書

    時(shí)間:2022-10-31 19:56:17 責(zé)任書 我要投稿
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    隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書

      在當(dāng)下社會(huì),我們可以接觸到責(zé)任書的地方越來(lái)越多,簽訂責(zé)任書可以有效強(qiáng)化及責(zé)任,明確目標(biāo)方向。那么相關(guān)的責(zé)任書到底是怎么制定的呢?以下是小編幫大家整理的隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書

      提要:凡因發(fā)揮主觀能動(dòng)性采取有力或持續(xù)措施的,在增收節(jié)支等方面有明顯經(jīng)濟(jì)效益的,經(jīng)過(guò)本人專題書面報(bào)告,總經(jīng)理審核批準(zhǔn)程序,給予一次性嘉獎(jiǎng)。

      按照公司05年各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想,即加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、加強(qiáng)安全預(yù)防意識(shí)、加強(qiáng)服務(wù)品牌意識(shí)、加強(qiáng)管理責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)職工親民意識(shí),為了較好地完成上海巴士公交有限公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù),同時(shí)確保公司經(jīng)理室年初提出的三大滿意度目標(biāo)的全面完成,特制訂本年度隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書如下:

      一、考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件一、附件二)

      二、考核辦法

     。ㄒ唬┸囮(duì)長(zhǎng)崗位工資1500元/月(含150元車貼),并實(shí)行績(jī)效掛靠,具體辦法如下:

     。1)合格班次計(jì)件獎(jiǎng),完成目標(biāo)營(yíng)收403萬(wàn)元,計(jì)劃掛靠1000元,完成超目標(biāo)營(yíng)收411萬(wàn)元,計(jì)劃掛靠3250元(含年終獎(jiǎng)勵(lì)),月度考核結(jié)算,見附件一,

      (2)重點(diǎn)項(xiàng)目管理獎(jiǎng),計(jì)劃掛靠750元,月度考核結(jié)算,見附件一,

      (3)季度工作講評(píng)獎(jiǎng),計(jì)劃掛靠1500元,季度考核結(jié)算,見附件二,

      (二)季度工作講評(píng)獎(jiǎng)采用100分制,每分值5.00元,按實(shí)際得分計(jì)獎(jiǎng)。

     。ㄈ┥鲜龇峙湟寻杲K獎(jiǎng)。

      三、有關(guān)說(shuō)明

      (一)公司每月對(duì)各車隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理情況作一次考評(píng),每季度對(duì)各車隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理情況作一次評(píng)估結(jié)算。各車隊(duì)須做出書面情況分析,提出下一步對(duì)策措施,于次季第一個(gè)月5日之前報(bào)公司倪鶴云副經(jīng)理,由Z匯總小結(jié)報(bào)寶山巴士投資開發(fā)部。

     。ǘ┥婕皩(duì)各車隊(duì)的指標(biāo)考核,各職能部門應(yīng)將有關(guān)書面資料經(jīng)主管負(fù)責(zé)人簽字后,月度考評(píng)于次月10日之前、季度考核指標(biāo)的資料于次季第一個(gè)月6日之前報(bào)行政部。行政部經(jīng)過(guò)分析匯總后應(yīng)于當(dāng)月15日之前形成書面報(bào)告,在報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,落實(shí)經(jīng)濟(jì)考核和工作講評(píng)。

     。ㄈ樨瀼亟(jīng)理室提出的“責(zé)任正向分解,績(jī)效逆向掛靠”的指導(dǎo)思想,車隊(duì)長(zhǎng)每月對(duì)所屬路線線長(zhǎng)、調(diào)度員、班組長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)承擔(dān)管理責(zé)任,具體掛靠金額見附件一。

     。ㄋ模┕驹O(shè)立增收節(jié)支單項(xiàng)成果獎(jiǎng)。凡因發(fā)揮主觀能動(dòng)性采取有力或持續(xù)措施的,在增收節(jié)支等方面有明顯經(jīng)濟(jì)效益的,經(jīng)過(guò)本人專題書面報(bào)告,總經(jīng)理審核批準(zhǔn)程序,給予一次性嘉獎(jiǎng)。各線(車隊(duì))主營(yíng)成本或管理費(fèi)用下降,其下降額可折算合格班次計(jì)獎(jiǎng),反之亦然。

     。ㄎ澹⿲(duì)在年度管理工作中有突出貢獻(xiàn)的,將給予年度一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

     。┍灸繕(biāo)責(zé)任書考核期自20xx年x月x日起至20xx年x月x日底止。

      (七)本目標(biāo)責(zé)任書一式二份,簽約雙方各執(zhí)一份。

     。ò耍┍灸繕(biāo)責(zé)任書經(jīng)過(guò)甲、已雙方簽字后生效,如遇與上級(jí)有關(guān)定相抵觸時(shí),以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

      簽約雙方:

      總經(jīng)理(簽字):xxx

      車隊(duì)長(zhǎng)(簽字):xxx

      20xx年x月x日

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