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  • 施工項目目標(biāo)責(zé)任書

    時間:2022-07-19 23:07:39 責(zé)任書 我要投稿
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    施工項目目標(biāo)責(zé)任書

      為加強工程的規(guī)范化管理,提高公司工程項目的管理水平,建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系,強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準化操作,從而使公司工程項目管理達到一個新的起點,使公司在激烈的市場競爭中的大潮中,勇立潮頭,滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進一步的提升,特制訂工程項目目標(biāo)責(zé)任書。

    施工項目目標(biāo)責(zé)任書

      甲方:××××××××××××××有限公司

      乙方:××××××××××××××工程項目部

      項目經(jīng)理:

      一、 項目名稱:

      二、 項目地址:

      三、 項目建設(shè)方:

      四、 項目承建方:

      五、 目標(biāo)責(zé)任書簽訂時間: 年 月 日

      六、 工程項目承包價: 萬元,包括:設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個生產(chǎn)期達標(biāo)、工程項目承接(建),見附錄。

      土建:

      安裝:

      七、 質(zhì)量

      嚴格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進行控制。

      八、 工期

      遵循施工規(guī)范,制定施工方案和計劃,確保在 年 月 日工程交付。

      九、 安全

      嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求,加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控,方案、預(yù)案的編制,認真做好安全生產(chǎn)的記錄,做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故,造成責(zé)任事故,將實施連座疊加制處罰。

      十、 文明生產(chǎn)

      嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行,切實做好文明生產(chǎn),嚴控三廢及超標(biāo)因素,做到規(guī)范施工,標(biāo)準操控,文明生產(chǎn),不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù),一旦發(fā)生,將由項目部承擔(dān)全部責(zé)任。

      十一、 施工現(xiàn)場管理

      嚴格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素,努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的管理,規(guī)范操作,規(guī)范物流,標(biāo)識明確,道路暢通,尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生,若出現(xiàn)上述現(xiàn)象,將對項目部處以1-5萬元罰款。

      十二、 施工標(biāo)準

      嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范,標(biāo)準化操控施工,確保工程項目的質(zhì)量達標(biāo),實施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。

      十三、 驗收標(biāo)準

      按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。

      十四、 工程財務(wù)計劃

      按照工程管理的要求,一星期前上報工程項目資金計劃,編制工程項目財務(wù)計劃與方案,確保工程項目的順利實施,若因計劃不周,不暢,不按時造成的后果,均由項目部承擔(dān)一切責(zé)任。

      十五、 工程項目施工進度計劃

      依據(jù)合同,編制施工進度計劃,報審備案,每周上報周工作進度,嚴控計劃,優(yōu)化施工,協(xié)調(diào)溝通,確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。

      十六、 工程項目中的事故處理

      按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求,建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位,若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故,將依據(jù)相關(guān)條款對項目部及項目負責(zé)人,安全員等,按職責(zé)進行連座疊加處理,重大安全生產(chǎn)事故,質(zhì)量事故,經(jīng)營管理事故,經(jīng)濟事故,將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。

      十七、 風(fēng)險責(zé)任

      (一)、項目經(jīng)理對工程項目獲準責(zé)任目標(biāo)承接后,將實施1-5萬元的風(fēng)險抵押金方式的抵押,以強化項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。

      合格工程:一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的,獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。

      優(yōu)良工程:一次性交付甲方。造價1000-2000萬元的,獎勵項目經(jīng)理15萬元。

      魯班工程:一次性交付甲方,造價1000-3000萬元的,獎勵項目經(jīng)理30萬元。

      (二)、凡合同工程項目造價超過5000萬元的,按上述三款加倍獎勵,并給予其他待遇。

      (三)、凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責(zé)任損失的,公司將給予經(jīng)濟處罰和免職,并得到其他相關(guān)的處罰。

      上述獎勵均為稅后。

      上述條款:經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,達成共識,可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。

      甲方代表(章):  乙方代表:

      日 期:  日 期:

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