經營目標責任書范文
為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經濟效益的順利實現，加強宏觀經濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設與目標經營管理有機結合，并與各分公司、部門的責、權、利相結合，建立起以企業(yè)經濟效益為中心，以產品質量、服務為核心的優(yōu)質、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經營管理體系,實現集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現集團公司與 公司(部門)經理簽訂以下經營目標管理責任書，以期明確其責任，體現其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。
一、 任務及指標
1、 產量：
2、 產值：
3、 利潤：
4、 成本：
5、 消耗：
6、 效率：
7、 資金：
8、 質量：
9、 按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務。
10、 嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。
11、 合理安排經營計劃，對年內計劃開展的經營項目，新業(yè)務認真規(guī)劃、預測和履行。
12、 定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、 主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作，并能應用其解決實際工作存在的問題和消除經營風險。做到全年無經營過失和損失發(fā)生。
14、 團結員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀現象發(fā)生，增強團隊凝聚力。
15、 在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。
16、 每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經濟增長點。
二、 管理與企業(yè)文化建設
1、 積極帶頭并帶領所屬員工學習國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。
2、 帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、 做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。
4、 體察民情，關心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。
5、 厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。
6、 積極帶領員工并身體力行開展相關業(yè)務的學習和培訓，提高業(yè)務技能。
7、 多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領員工深刻領會企業(yè)經營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。
8、 堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。
三、 獎 懲
1、 獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。
2、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的`5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。
3、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。
4、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。
5、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。
6、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經營目標任務，扣除主管經理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、 連續(xù)兩年沒有完成經營目標任務計劃和績效考評不合格的經理，必須自動讓位，不得繼續(xù)擔任經理職務。
監(jiān)督考核主體(章)： 董事長(簽字)：
責任主體(章)： 責 任 人(簽字)：
年 月 日
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