職場勵志故事匯編15篇
職場勵志故事1
有兩個和尚他們分別住在相鄰的兩座山上的廟里。這兩座山之間有一條溪，于是這兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水，久而久之他么變成為了好朋友。就這樣時間在每天挑水中不知不覺已經過了五年。突然有一天左邊這座山的和尚沒有下山挑水，右邊那座山的和尚心想："他大概睡過頭了。"便不以為意。哪知道第二天左邊這座山的和尚還是沒有下山挑水，第三天也一樣。過了一個星期還是一樣，直到過了一個月右邊那座山的和尚終于受不了，他心想："我的朋友可能生病了，我要過去拜訪他，看看能幫上什么忙。"于是他便爬上了左邊這座山，去探望他的老朋友。等他到了左邊這座山的廟，看到他的老友之后大吃一驚，因為他的老友正在廟前打太極拳，一點也不像一個月沒喝水的人。他很好奇地問："你已經一個月沒有下山挑水了，難道你可以不用喝水嗎?"左邊這座山的和尚說："來來來，我帶
你去看。"于是他帶著右邊那座山的和尚走到廟的后院，指著一口井說："這五年來，我每天做完功課后都會抽空挖這口井，即使有時很忙，能挖多少就算多少。如今終于讓我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多時間練我喜歡的太極拳。"
啟示：我們在公司領的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的時間挖一口屬于自己的井，培養自己另一方面的實力，未來當我們年紀大了，體力拼不過年輕人了，依然還是有水喝，而且還能喝得很悠閑。
職場勵志故事2
職場上，能否具有解決問題的能力，是一個人的綜合素質集中表現。
有什么別有病，沒什么別沒業績。你可以夸夸其談，可以兢兢業業，也可以揚長避短，甚至可以投機取巧，這些都不是老板最關心的，只要你有蒸蒸日上的業績，即使有其他方面的不足，老板也會對你網開一面。一句話，業績決定你的一切。
工作周而復始，你不遲到，也不早退，是標準的好員工；
工作很努力，對老板言聽計從，唯老板之馬首是瞻；
對自己的上級阿諛奉承，只要有機會就拍老板的馬屁；
能說會道，八面玲瓏，和公司每一個人都保持良好的關系；
我行我素，總是一副特立獨行的樣子，有時竟然敢和老板針鋒相對。
……
工作中，每個人都有自己的行為習慣和處事風格，不可能要求千人一面。不管你有多好的品行，也不管你在公司里多么招人嫉恨，甚至有時連老板的面子都不會顧及，這些都是可以原諒的。只要你有讓老板感到滿意的業績，他就會向你提供更多的升遷機會，也會給你更廣闊的發展空間。
業績才是硬道理。所有企業的管理者或老板，只認一樣東西，就是業績。老板給你高薪，憑什么呢？最根本的就是看你給公司解決了多少問題，能給公司創造多大的業績。職場中，業績是衡量人才的唯一標準。沒有業績就沒有一切，更不用說提升職位和在公司里獨當一面了。
能力，是用來解決問題的；業績，是用來證明能力的。不管你在公司的地位如何，不管你的長相如何，也不管你的學歷如何，你想在公司里存在、發展、得到高薪高職位，就得不停地為公司解決一個又一個的問題。只有不斷地解決問題，取得優異的工作業績，才能讓自己在老板眼中脫穎而出。而那些乖乖聽話、俯首聽命的員工，不一定是老板最喜歡的。
在市場競爭日趨白熱化的今天，企業的生存與發展是老板首先考慮的問題。盡可能讓最少的人做最多的事，是老板優化公司人力資源的一個重要的戰略選擇。職場勵志：解決問題的能力。最能讓老板關注的是作為員工的你，給他解決了多少問題，給他創造了多少利潤。無論你是怎樣的一個人，你的突出業績總能讓老板對你刮目相看。
不能幫助公司解決麻煩，就會成為公司的麻煩。不幫助老板解決問題，老板自然要解決你。業績的好壞，自然成為一名老板眼中優劣員工的標準，這就看你是否能夠及時有效地解決工作中的問題，用自己的業績打動老板的心。
想讓自己在公司中獨當一面、變得不可替代嗎？最好的辦法就是用業績來說話。百事可樂就是一個以“業績決定員工成就”的公司。它們強調員工“主動解決”公司的任務，有100％地去解決它的工作習慣，推崇一種深入持久的“解決意識”文化。對于那些業績優秀的員工，公司一定會毫不吝嗇地對其進行嘉獎，而對于那些業績不佳的員工，公司也會毫不手軟地予以淘汰。在這種以“業績論成敗”的企業里，每個員工都有著卓爾不凡的工作業績。
把眼睛盯在業績上
森林里動物們舉行100米賽跑，參賽選手們都在私下里各自準備著。
狐貍心想：“大象是裁判，要想取得好成績，不賄賂一下它是不行的。”于是，狐貍私下里不僅請大象吃飯、還送給他不少好東西。
烏龜也是參賽選手，可它知道自己實力有限，干脆就沒有把比賽當回事，平時該做什么依然一切照舊。
老虎一副老人的樣子，它心想：“第一肯定是我的，就憑它們如何敢和自己爭第一？”所以，它每天都悠然自得，吃飽了就躺在草叢中曬太陽。
羚羊是最善于奔跑的，面對100米的短距離沖刺比賽它絲毫不敢放松。一天到晚，它都在不停地琢磨提高自己奔跑速度的各種技巧。
小白兔是所有參賽選手中最自鳴得意的一個，它知道其他選手都是自己的好朋友，平時和它們關系都不錯，比賽時大家都會給自己留點面子。
比賽日期到了，各個選手都胸有成竹地到場了。隨著一聲哨響，比賽開始了。【職場勵志：解決問題的能力】文章職場勵志：解決問題的能力出自，此鏈接！。首先落在最后面的是小白兔，本以為大家會照顧一下自己，可誰都沒有放慢腳步。第二個被甩下來的是烏龜，它不慌不忙，與平時走路一般無二。不一會兒，老虎也被甩了下來，本是信心十足，沒想到自己用盡全力，但還是追不上狐貍和羚羊。
狐貍和羚羊成了冠軍的爭奪者。狐貍暗自竊喜，心想：“大象一定會從中幫助自己的，兒羚羊還敢和我爭第一？”
羚羊什么也沒想，一心向前，盡力把自己的各種奔跑技巧都用在比賽上。
比賽結果，相信大家一定知道是誰。羚羊是最終的獲勝者，如果問大家為什么會出現這個結果，相信很多人一定會說：“這多明顯啊，羚羊勤奮、努力，抓住了比賽的關鍵。”
其實，這個比賽和我們正在從事的工作是何其相似啊。公司的老板如同比賽中的裁判大象，相信他會毫不猶豫地把第一的位置留給業績最好的員工。業績最具有說服力，工作中把眼光盯在業績上，才會更受老板的青睞。
根據自己從事工作的要求，結合自身的特點，揚長避短，找出自己的最大優勢所在，挖掘自己的最大潛能，積極吸取有益的工作心得，及時總結工作經驗，這些都是取得好業績所必備的行為要求。無論是以后的職位提升，還是得到老板的賞識，業績都是你最有效的證明。
徹底解決問題才有好業績
業績是由問題演變的，隨著一個個問題被解決，好業績會瓜熟蒂落般呈現在你的面前。徹底解決問題是獲得好業績的關鍵，工作中的問題不會自然消失，相反，如果它們不能徹底得到解決，還可能會衍生其他不良問題。請問，工作中的問題，你徹底解決了嗎？
面對工作中的各種問題，你會感到不耐煩；
有些問題，自己是能回避則回避，能隱瞞則隱瞞；
忽略已經發現的問題，認為它過一段時間就會自然消失了；
對于急需處理的問題，能拖延就拖延，得過且過。
……
回避問題并不能使問題得到解決，相反，還可能因為拖延而使問題變得更加嚴重。所以面對問題，只有具備解決意識，才能發現正確的解決之道。
當問題出現時，一些人習慣找各種理由來為自己不能徹底解決開脫。借口是世界上最沒有說服力的語言。不要因為問題麻煩而回避它，一旦養成逃避問題的習慣，問題就會纏上你。工作中的問題就像一個喜歡糾纏人的討厭鬼，你越是怕它，它越是欺負你，纏著你不放。恐懼問題的人注定是與成功無緣的，因為好的工作業績是由問題演變的。面對工作中的各種問題，你解決的越多，業績就越突出。回避問題只會令人迷失解決問題的方向。
認清這一點，你就知道及時解決問題的價值所在了在問題面前，自己所有能夠想到的借口都不堪一擊。當問題已經到來時，任何借口都站不住腳，更何況，這些理由不但不能使你擺脫問題，而且還會令你身上的問題更加惡化。
拿破侖．希爾認為，外界的挫折和困難無處不在，成功的機會與這些挫折和困難時刻相隨，你所面臨的最大問題，既不是困難過于強大，也不是機會之神不予眷顧，而是你自己的怯懦和退縮。解決問題的最好辦法是在它們到來之前，就做好充分的準備。這樣就可以在問題尚未惡化時，及時徹底地解決它們。
一天，一對年輕夫婦頂著瓢潑大雨來見智者，原來是這對夫婦家的房子早就漏水了，如今被雨水猛烈沖擊，家里的許多東西都被淹了。
這對夫婦不斷爭吵，互相埋怨，他們來找智者的目的，就是讓智者來評判到底是誰使家中遭受如此嚴重的災難，關于這個問題他們已經吵了一整天。
智者對他們說：“如果你們其中任何一個人有解決意識，就不會相互推諉互相埋怨，而是齊心協力地及早解決問題，如果你們把爭吵的時間和精力用在修補房子上，那你們今天就可以在房間里享受家庭的幸福了。”
讀過這個故事，你會發現無論是抱怨還是逃避，都不能使問題消失或者變得更小。相反，它只會因為抱怨和逃避、拖延而更加惡化。當問題來臨時，所有的推脫、指責、抱怨都遠遠不如徹底解決更為有效。每一個問題之中都隱藏著解決的辦法，只要你真正拿出行動，用必須解決的心態去面對，事情就終有解決的時候。(文/王龍泉)
職場勵志故事3
怎樣才算高貴
戴著手套的貓，抓不到老鼠。
20世紀70年代初，美國麥當勞總公司看好臺灣市場。打算正式進軍臺灣島之前，他們需要在當地先培訓一批高級干部，于是進行公開的招考甄選。由于要求的標準頗高，許多初出茅廬的青年企業家都未能通過。
經過一再篩選，一位名叫韓定國的某公司經理脫穎而出。最后一輪面試前，麥當勞的總裁和韓定國夫婦談了三次，并且問了他一個出人意料的問題：“如果我們要你先去洗廁所，你會愿意嗎?”韓定國還未及開口，一旁的韓太太便隨意答道：“我們家的廁所一向都是由他洗的。”總裁大喜，免去了最后的面試，當場拍板錄用了韓定國。
后來韓定國才知道，麥當勞訓練員工的第一堂課就是從洗廁所開始的，因為服務業的基本理論是“非以役人，乃役于人”，只有先從卑微的工作開始做起，才有可能了解“以家為尊”的道理。韓定國后來所以能成為知名的企業家，就是因為一開始就能從卑微做起，干別人不愿干的事情。
職場智囊：
“低就”未必低人一等。對于許多選擇就業崗位的人們來說，首要的不是先瞄準好多么令人羨慕的崗位，而是一開始就樹立好正常的就業觀念。如果干什么都挑三揀四，或者以為選準一個崗位便可以一勞永逸，那么你就可能永遠是真正的低人一等。正如臺灣的女作家杏林子所說，“現將社會，昂首闊步，趾高氣揚的人比比皆是，然而有資格驕傲的卻不驕傲的人才是真正的高貴。”
職場勵志故事4
1，父親的一塊表找不到了，非常惱火，四處翻也找不到。等他出去了，兒子悄悄進屋，不一會找到了表。父親問：怎么找到的？兒子說：我就安靜的坐著，一會就能聽到鐘表滴答滴答的聲音……
感悟： 我們越是焦躁的尋找，越找不到自己想要的，只有平靜下來，才能聽到內心的聲音。
2， 一名士兵遭到敵軍突襲后逃到了山洞。敵軍在身后緊追，他躲在洞中祈禱不被敵人發現。突然胳膊被狠狠地蟄了一下，原來是只蜘蛛，他剛要捏死，突然心生憐憫，就放了它。不料蜘蛛爬到洞口織了一張新網，敵軍追到山洞見到完好的蜘蛛網，猜想洞中無人就走了。
感悟： 很多時候，幫助別人同時也是在幫助自己。
3，一天老人對他的孩子說：“攥緊你的拳頭，告訴我什么感覺？”孩子攥緊拳頭：“有些累！”老人：“試著再用些力！”孩子：“更累了！有些憋氣！”老人：“那你就放開它！”孩子長出一氣：“輕松多了！”老人：“當你感到累的時候，你攥得越緊就越累，放了它，就能釋然許多！”
感悟：多簡單的道理，放手才輕松！
4，曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確。
感悟：最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。
5，有一個城里人，1984年為了圓出國夢，賣了一個四合院的房子，湊了30萬，背井離鄉到意大利淘金……風餐雨宿，大雨送外賣，夜半學外語，在貧民區被搶7次被打3次……辛苦節儉，如今已兩鬢蒼蒼，30年了，終于攢下100萬歐元（人民幣745萬），打算回國養老享受榮華。一回國，發現當年賣掉的四合院現中介掛牌8000萬，剎那間崩潰了……
感悟：或許，人一生多半是瞎忙……有些時候，選擇比努力更重要！
職場勵志故事5
兩個人在森林里，遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊!”
A說：“我只要跑得比你快就好了。”
職場勵志故事道理：
當今人才濟濟的世界，本科、研究生、博士生畢業都不好找工作的年代，如果落后了就意味著被淘汰，所以培養自己的一技之長，多讀書多學習多實踐，這樣才會立足于職場。
職場勵志故事6
古代有一位樵夫憑借手中的一把柴刀到山上砍柴挑到城里去賣，樵夫省吃儉用，一個子兒，一個子兒地攢，人到中年，終于蓋起了一間可以遮風擋雨的.房子。
一天，樵夫像平常又挑著一擔柴到城里去賣，當他黃昏回家時，卻發現自家的房子燃起了熊熊大火。雖然有鄰居來幫忙救火，可是火借風勢，很快就把樵夫的房子給燒得一干二凈。
大火終于被撲滅了。只見樵夫拿著一根棍子，在廢墟中尋找著什么，大家以為樵夫在找什么值錢的東西呢。不一會兒，樵夫終于興奮地叫著：我找到了！我找到了！
這時，大家才發現樵夫手里拿著一把柴刀，根本不是什么值錢的寶物，感到十分詫異。
只聽樵夫興奮地說：只要有這把柴刀，我就可以再建造一個堅固耐用的家了！
在樵夫的眼中，大火燒去的只是一間房子，只要有柴刀今后就有希望，失去的既然已經失去了，就讓它過去吧，何必耿耿于懷呢。擁有一顆樂觀的心，哪有趟不過的河，過不去的火焰山呢！
職場勵志故事7
金人
曾經有個小國的人到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國的人不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。
怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。
職場勵志故事8
有個小男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打
開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何動作。幾次的邀請之后，
老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中。回到家中，母親好奇地問小男孩，為什么沒有自
己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“因為我的手比較小呀!而老板的手比較大，所
以他拿的一定比我拿的多很多!”
啟示：這是一個聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道別人比自己
強。凡事不只靠自己的力量，學會適時地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。
職場勵志故事9
1、三星老總鞠躬兩小時
20xx年7月，剛上任不久的三星總裁李健熙，決定帶著他最重要的6名副總去往美國紐約，實地考察一下三星在當地市場的銷售情況。但一連好幾天跑下來，李健熙看到的都是同一種狀況：所有商場電器柜臺里擺放的大小電器幾乎全都是日本的索尼和松下的，這大大超出了他的預料。
在紐約最后一天的中午，回到賓館后，李健熙把自己緊關在房間里，誰也不讓進，而且不吃不喝，這讓守候在房門口的6名副總既擔心又害怕。
到了晚上六點鐘，李健熙終于打開了門，并讓副總們都進去。副總們剛一進入房間，李健熙就分別給他們每人發放了一個紅包。一見此情形，6名副總嚇得不約而同地撲通一下，齊刷刷地跪在了李健熙的面前。在韓國公司，有這樣一個人人皆知的規則在非年終的日子里，當公司老總打算不再用某個人時，辭退之前都會給對方送上一個紅包，以示撫恤和安慰。
三星的副總們自然是明白李健熙的意思：市場不好，他們有重大失職，總裁要大開殺戒了。請再給我們一次機會吧，我們會扭轉不利局面！副總們近乎乞求。
看到這一場面，李健熙先是一愣，轉而哈哈大笑，他連忙將6名副總一一扶起，說：你們弄錯了，我發給你們紅包，并不是要開除你們，而是要你們用紅包里的錢去把索尼和松下的大小電器統統給我買回來，我要看看他們的產品到底好在什么地方！6名副總頓時轉悲為喜，爬起來拿著紅包就朝外面跑。
晚上9點鐘，一臺臺索尼和松下生產的大小電器紛紛被買了回來，第二天，它們便隨同李健熙一起回到了韓國。
接下來，三星開始一個個分拆這些電器，不拆不知道，一拆嚇一跳，索尼和松下的電器果然比三星的強很多，先進很多。
也就是從這時起，李健熙喊出了這樣的一句口號：除了老婆和孩子，一切都要變。
從此，三星開始了艱難的自我鞭笞和奮進。第一項舉措便是修改每天的上班時間，之前三星每天是上午9點鐘上班，李健熙決定將上班的時間提前兩個小時，改為早上7點，想通過分秒必爭來贏得趕超對手的時間。
但這項改革迅速遭到公司全體員工的反對，他們聲稱7點早得太離譜，有的還沒起床，有的還沒吃早餐，有的還在送兒子去上學的路上，怎么可能趕到公司去上班
面對全公司的一片反對之聲，李健熙什么也沒有說。新制度推行的第一天，早上7點鐘，李健熙準時來到公司，然后在秘書的陪同下，自己以彎腰30的鞠躬姿勢，站在公司的大門口，迎接每一個前來上班的員工。
對于一個已是59歲、近乎老人的李健熙來說，這種鞠躬式的站立姿勢讓他難以吃消。20分鐘后，他的雙腿開始發抖，此時，才來了第一個過來看看情況的員工。看到這名員工，李健熙又深深地朝他鞠了一個躬，感謝他的支持。
直到8：20，才有部分員工陸續開始進來，李健熙不停地朝每個進來的人鞠躬，感謝。此時，正值夏季，太陽開始發威，毫無遮擋地照在李健熙的身上，讓他大汗淋漓。無論秘書和副總們怎么勸，他都原地不動。時間在一分一秒地過去，看著越來越支持不住、且無比固執的李健熙，秘書和副總們都哭了。
從7：00一直彎腰鞠躬到9：00，當迎接完了最后一名三星的員工后，李健熙終于支撐不住了，轟的一下癱倒在地，暈了過去，之后被迅速送往附近的一所醫院。醒來后，他表示第二天還要這樣做。
李健熙的堅持激發起了全體三星人的斗志，從第二天起，所有的員工都在7：00準時趕到公司，開始一天繁忙的工作，他們不想看到總裁因為他們的遲到和不支持而受到傷害。
20xx年6月，一個震驚全世界的新聞出現了，韓國三星電器全面超越日本電器，成為全球電器市場上的第一大品牌，一舉改寫了被日本索尼、松下統治了近30年的全球電器市場。今天，韓國三星王者的地位依舊牢固。
面對員工的不服從和造反，很多企業老總選擇的應對方式是，殺、殺、殺，時間一久，便把自己變成了職業殺手，一個個本可被改造和挽救回來的好員工被他們統統干掉，或白送給了競爭對手。結果是，殺敵一千，自損八百，得不償失，這和三星總裁李健熙相比，真是低級很多。
2、我的老外上司
誠信原則、契約精神，我們嘴上無不對它們表示歡迎，行動時卻往往靈活處理。在這個問題上，我的上司鄧飛克給了我一個德國式的回答。
行政主管依然煩惱于員工管理的問題，午后倦意融融的陽光卻讓他的聲音變得模糊起來。我隱約聽到獎懲有力這個詞，腦子里忽然浮現出一個身影：這是一個50歲出頭的外國人，謝了頂，戴著一副眼鏡。他的形象和我心目中的外國教授驚人的一致，他是我曾經的老外上司。
老外上司名叫Dunffiker，一個典型的德國人，嚴格、嚴謹。他有一個雅致的中文名字鄧飛克。當初正是他把我招進公司的，聽到他調任過來的消息，我格外高興。
遲到與罰款
鄧飛克接手我們分部的第一個月月底，我做好了工資冊，送去給他簽字。沒等我回到座位上，電話響了，是鄧飛克，讓我再去他辦公室。
請你告訴我，員工的工資為什么有扣款一項
先生，根據分部規定，員工上班遲到是要被罰款的
談起規章，我對答如流。
他慣常的微笑意外地不見了。鄧飛克一臉嚴肅地說員工手冊上沒有關于遲到罰款的條款，員工的合同上也沒有。
并不是所有規定都在員工手冊上。我有點無奈地說，這是我們自己制定的考勤管理制度，這種臨時制度再常見不過了。
聽到這話，鄧飛克的臉色變得難看起來，不！他提高了嗓門兒，難道總部授權分部制定規章制度了我在公司十幾年，沒有一家分部得到過這樣的授權！
這樣的規定還要總部授權這難道不是為了有效地管理公司
鄧飛克對我的解釋沒有興趣，他一再強調分部沒有權力發布任何規定，不能超越權限。
好吧，那您認為應該怎么辦這是前任總經理批準的。
立即廢止，同時清理其他類似的制度！鄧飛克不僅要全面停止這種違規行為，甚至還說，薪水標準是公司與員工簽訂的契約，隨便扣錢無異于違法。
居然還違法了！小題大作，不可理喻！我抓起工資冊，掉頭而去。
正改著工資表，電話又響了，還是他員工遲到是不能允許的，我們要制止這種事情的發生給我一點時間，我會想出解決方案的。
嗬，這老外，你不是不讓罰款嗎你又有什么高招呢
一個下午沒有聽見鄧飛克的聲音，我竊笑不已，不知他的腦子想破了沒有。
快下班時，郵箱里傳來了他的方案。
員工初次遲到，由部門主管和他談話，了解遲到原因。
員工再次遲到，由分管部門的副總與他談話。
員工第三次遲到，由你與他談話，指出他的行為已經違約，給予口頭警告；
員工第四次遲到，由分部總經理與他談話，給予最后一次改正機會，
員工第五次遲到，表示已經無可救藥，直接到你的部門，解除勞動合同。
這個方案讓我快要昏厥了親愛的員工們，請你們萬不可再遲到了，否則，多少個談話在等著你，你不害怕嗎估計你的上司比你還要害怕呢！
正哭笑不得間，鄧飛克的第二封郵件接踵而至：親愛的麗達：
作為人事經理，你應該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護的。你沒有權力扣罰員工的勞動報酬，也不能違規代表公司錯誤地行使你的權力，這可能造成公司在法律上的風險。
員工遲到有兩種可能：一是由于客觀原因導致他們意外遲到，這是可以諒解的，不應該扣罰他們的工資。我們是講理的公司，公司的價值現是尊重員工的。二是員工刻意地遲到。這意味著員工沒有履行他的職責，違背了合約承諾。這必須向他指出，并且記錄在案，給予警告。
如果員工遲到就扣罰工資，意味著他可以用錢買回他的工作時間，而這些時間是他同意由公司支配并支付給他報酬的。那么，是否合約規定的雙方承諾都可以用錢做交易呢約定的事情就不可以改變，這是原則！如果你不能正確地理解并按照公司希望的方式工作，那么，你就是失職。
鄧飛克
讀完這封郵件，我陷入了沉思。我的同事們也讀了，沒有人再說話。
或許，這只是中西方文化的一個小沖突：或許，這是我們在契約精神上的巨大差別。
多余的責任感
經過三個月的培訓，市場開發部從上海回來了。他們屬于新的分部，籌備期間由我負責行政事務。
這是公司首次在江浙以外地區設立新機構，籌備工作空前的艱苦。盡管德國公司的計劃周密高效，各部門間協作默契，但還是有一些細節沒有銜接妥當：市場部員工的交通費用不能及時從總部得到報銷，部門經理問我怎么辦。
按照公司劃定的權限，人事經理不能簽字為市場部請款。無奈之下，出于職業責任感，我用自己的錢代公司墊上了員工交通費，單據自己保存著，等日后總經理到位再報不遲。
七個月后，新分部大功告成，將擇日開業。
鄧飛克也來了由于總經理不能及時到位，開業前的工作由他負責。
鄧飛克笑著夸我工作做得出色，又問我是否有什么需要解決的問題。
我想起前期的費用單據還在自己這兒，于是簡單把情況說了。鄧飛克立馬答應讓上海方面打足夠的備用金過來，這時，他突然想到一個問題1萬多元人民幣全是員工自己墊付的
不，員工并沒有墊付。財務部說新分部沒有總經理，公司規定沒有人有權力簽這個費用，所以我先墊了。
這么說，是你用自己的錢在為公司付這筆費用々
是的，先生。我有義務解決這個問題。我有些自豪地說。
他卻搖開了頭：No！No！
No我是不是聽錯了7難道我做錯了我疑惑地望著他。
麗達，你做錯了事情！
天哪，天下還有公理嗎，難道我不應該為公司解決問題搞不懂的老外！一瞬間，我氣得面紅耳赤，這個委屈讓我真的有點生氣了。
他依然自顧自地說著有問題應該及時匯報之類的話我當然知道上司有權力有義務解決我的問題，但我自己主動承擔責任就錯了嗎我給公司造成什么損失了嗎我想我的眼圈肯定紅了先生，我理解你的意思。可是，出現問題并不是我的責任，而我解決了問題！
看到我委屈和不滿的神情，鄧飛克的語氣緩和了下來：你做了許多有效的工作，但你為公司墊付費用并不是為公司好，相反是害了公司。你遇到問題，沒有堅持公司解決問題的原則，執著地去反映情況直到問題解決，而是選擇了不聲不響。事實上，你這樣做是掩蓋了公司存在的問題，沒有讓真正的問題得到及時反映。那么告訴我，公司如何改進管理、流程，我們還要開設其他分部，這個問題將永遠存在，難道，你沒有想過這是個必須由公司去解決的問題嗎這是你個人能解決的問題嗎公司要發展，這個問題是不是一個重要的問題如果不解決，它將帶來多大麻煩
我激動的情緒剎那間平復了。或許，我的東方思維的確出了問題。員工的責任感，并非任何時候都是積極正確的。至少，在這件事情上，我的責任感是多余的。
退貨之爭
一天例會，鄧飛克聽完大家的匯報后突然宣布今后，準許顧客對食品退貨。
兩個食品經理幾乎跳了起來，他們大聲反對：不，不行！這樣我們將接到大量沒有理由甚至無理的退貨要求。退回的食品如果沒有質量問題，我們又沒辦法退貨給供貨商！
先生們！老鄧擺擺手，示意安靜，我常常在食品部發現員工和顧客在爭執。顧客對這些食品有異議，他們認為這些食品質量值得懷疑，或者，有其他的問題。他們不想要這些食品，特別是他們事先并不了解這些食品，是第一次購買。為什么我們要強迫他們接受呢
鄧飛克先生，雖然您講的是合理的，可是，這將成為顧客隨意退貨的理由。若是很多顧客仿效這種行為，將給公司帶來巨大損失。這是不可操作的
我能夠理解這些食品經理，他們對這個提議的驚慌和拒絕不無道理。信任，是件成本很高的事情。
但鄧飛克依然不依不饒，他不解地質問：難道顧客必須接受他們認為有問題的食品如果有人強迫我們接受不想要的食品，我們會樂意嗎
這是兩碼事，鄧飛克先生。我們無法辨別顧客退貨的動機
先生們，我提醒你們，這是人要吃下去的食品，這是很嚴重和很危險的事情！我不相信顧客會沒有理由卻要求退回已經購買的商品！
這下子，經理們全體表示反對，幾乎要抗議了。他們搬出公司的銷售管理原則及各項規定，說明自己的堅持是在履行職責和維護公司的規則和利益。
鄧飛克先生沒有再爭執，他做了讓步。但他還是宣布：今后，凡生鮮食品顧客有疑義要求退貨的，必須無條件退貨！他聲明，他將對此負完全責任，并且，他不認為這是損害公司利益。最后，他補充道，再不要讓他看見有為食品退貨而爭吵的事情發生！
有關食品是否可以退貨的爭議算是告一段落了。
過了一段時間，我突然回想起這件事，順口問了問食品經理，是否按老鄧的決定執行了顧客退貨多嗎
經理笑了，傻老外，按他說的退貨，我們的損耗誰承擔我們能做嗎我們能做的就是不讓他發現有想退貨的顧客。
3、機會，像陽光一樣活躍
站在人才市場外熙熙攘攘、人頭攢動的人海里，他四顧茫茫不知如何是好。從家鄉偏僻小城的那所大專院校畢業后，他便孤身來到了這座繁華大都市。在人才市場里推搡擠拼了一個月，此刻他的口袋里唯一剩下的是一枚1元的硬幣。人才市場的門票是3元一張，顯然，他買不起這張可貴的門票了。下午兩點有一家公司讓他去面試，可他明白自己被錄用的機會幾乎為零。他真的像空氣中的塵埃那么微不起眼，在浩浩蕩蕩的求職大軍里注定只能被淹沒，
怎么辦呢？他問自己，從今晚開始可能得露宿街頭、靠撿廢棄食品充饑了，像我這樣的人就真的只能被大都市拒絕嗎就這么放棄嗎可是，現在連放棄的機會都沒了，因為l塊錢是回不了家的，何況他的手機也因沒錢而停機了！
他接近絕望地游蕩在人群里。突然，他驚奇地看到一個穿著樸素的男子手里舉著一塊牌子，上面赫然寫著：尋伯樂本人初中一年級學歷，求報刊雜志編輯記者職位！這真是個奇怪的求職者，這不是一條新聞線索嗎他忽然靈機一動，對，給電視臺報料，如果被采納就會有報料費。他立刻想起昨晚他在招待所看的那檔本市著名的電視新聞節目，當時他就牢牢記住了他們的報料熱線。
他立刻跑到旁邊的電話亭撥了那個刻意記住的號碼。果然，電臺的記者對這條線索非常感興趣，一再叮囑他站在原地等他們來。采訪進行得非常順利，完事后記者笑著對他說，今晚肯定會播出，你明天到我們臺里領100元的報料費吧。他十分高興，不僅是因為接下來幾天的生活費解決了，還因為他在這個龐大的都市里，只用兩毛錢成本（電話費）就賺了100元。這讓他重新點燃了已經奄奄一息的信心。他決定還是鼓足勇氣去參加那個原本打算放棄的面試機會。
等他步行到那家公司時已是下午3：30，面試已進行了一大半。面對那些穿著講究、泰然自若的競爭者們，他羞紅了臉，悄悄選了個角落里的座位將自己藏了起來。負責面試的經理瞅了他一眼，毫不留情地問：不是說兩點面試嗎怎么才來呢他低著頭吞吞吐吐地說出了事情的原委。面試結束后，正當他準備以最快的速度離開時，經理竟然將他叫住了，微笑著對他說：你明天就來上班吧。我他驚訝地說。是的，我正式通知你被我們公司錄用了，年輕人。因為你擁有善于抓住機會的優秀特質！
他就是我的一位朋友。二十出頭的他，已擁有一家規模不小的廣告公司。跟我講這個故事時，正是春光明媚的3月。他若有所思地說：其實，機會就像春天里的陽光，在寒潮過后，那么煦暖豐盈地灑在人們身上和周遭。有的人視若不見，只會麻木地抱怨春寒料峭；有的人則懷著感恩和希望的心在陽光下辛勤地播下了種子。前者后來只能在秋風中空蕩蕩地瑟縮，在嚴冬里痛苦地絕望；而后者則會在秋季收獲累累碩果，在寒冬坐擁溫暖舒適。
稍縱即逝的機會，像陽光一樣跳躍在你的周圍，等待你捕捉！你發現了嗎
4、優勢
一家著名企業向社會招聘，去面試那天，我背了一包的資料、證書、剪貼本，考官邊翻看我的簡歷、資料，邊問：請問您有什么優勢？我說：我參加了自學考試，獲得了兩個大學文憑考官搖頭：我們集團20%的員工擁有研究生學位或博士學位，您的學歷稱不上優勢。我繼續說：我曾當過兵，參加過抗洪救災，比較能吃苦考官又搖頭：現在我們的保安已經滿了。我又說：我過去在一家民營企業的基層干過，后來當了車間主任、辦公室副主任，我既有基層工作經驗，又有機關的工作經驗。考官又搖搖頭說：本公司各個部門的管理層干部都是從基層員工中選拔的。你這也算不上優勢。我有些急了，想了想又說：我還自學了日語，口語已達到能夠比較熟練地和日本人直接交談的程度考官笑一笑：在我們這樣知名的有外貿業務的公司里，已經從外國語學院招了許多名專業人才。
我又拿出我曾發表過的文章剪貼本，說：我還喜歡寫作，業余時間先后發表過近百篇文章。可以說有一定的文字功底。考宮翻著我在報紙雜志上發表的文章，臉上露出了一些笑容。但他還是說：我們前不久已經聘請了一位省作家協會的作家和兩名報社的記者加盟我們企業。
我額頭上已經冒汗了，心想自己沒啥優勢了，絞盡腦汁搜尋著自己的優勢。在情急之中，我說：過去我們企業出現過一次資金周轉困難，我拿出我結婚的2萬元錢幫助公司渡難關，這是過去我們企業報對我的報道。
主管看著我遞過去的報紙，抬眼說：就這個嗎？還有，我說，一次一位同事晚上說肚子痛，已經是凌晨兩點鐘了，我立即找車、背人，很快將他送到醫院，后來診斷為闌尾炎，醫生說再晚一點兒就有生命危險。
主管微笑著點點頭，我更激動了，繼續說道：我還曾被市里評為見義勇為先進個人。一次我們公司的門店里有很多顧客，我看到一個小偷在掏一位顧客的皮包，我上前抓小偷，結果他們是一個團伙，我被歹徒刺傷，仍然死死拖住一個小偷最后公安局破了案。這是我的獲獎證書。
主管露出一絲感動，他凝神片刻說：你們企業后來因為那是國有企業，體制問題，后來倒閉了，我也下崗了。我解釋道：你的優勢還挺多嘛，這正是無與倫比的啊，你正是我們最需要的人才。就這樣，我被這家公司錄取了，而且還被委以總裁辦稽核專員的大任。
我們很多人文憑高、技術強、經驗豐富，有專長，自認為有很多優勢，可對一些優秀企業來說，他們還有更優秀的人才。而那些平時被我們忽視了的對企業的忠誠，與同事的和睦關系，見義勇為的行為等，卻是無與倫比的優勢。因此，我們去面試時，要研究公司的歷史和企業文化，看看他們最看重的、最缺少的、最需要的是什么，找到并展示自己的優勢，從而一矢中的！
職場勵志故事10
上午快下班時，辦公室主任小王通知各科室到會議室開會。
剛通知完，單位十幾號人，除了一個出差的，兩個在外跑業務的，還有一個長期休病在家的，其余十個人一個不落齊刷刷地坐在會議桌周圍，等局長來開會。
對于會議內容，大家心里都清清楚楚，但是沒有人提起，也沒有人議論，當然了也不是什么重要的事情。隨后局長張卿斌走進會議室，一邊落座，一邊開始了開場白：“快下班了，給大家召集來開個小會，簡單地說說，”雖然表情不似往常略帶微笑，但也不是很嚴肅，“剛接了個電話，組織部下午要到單位來考核領導班子，當然了還是一年一度的例行考核，涉及大家的還是劃票和談話。咱們單位的特殊情況，我不說大家也都知道，前段時間，縣里主管咱們的劉副縣長還和我談起單位的團結問題呢。基于單位的歷史因素，和上次小王競聘考核的事，我覺得還是有必要和大家強調一下，”語氣頓了頓，目光環視了一下在場的人，接著說道：“當然了，我也不是讓大家說我和班子的什么好話，只是要求大家要實事求是，有一說一，有二說二，別無中生有，扯些不相干的。好了，就說這些，散會！”
局長張卿斌，調到這個部門兩年了，三十七八歲，可以稱得上年輕有為。大學畢業通過考試錄用到縣委機關工作，工作挺有魄力，三年后提了職，兩年之后又被提為正科。先后走了三個單位任領導職務。兩年前被調派到這個縣里掛了名的內部關系復雜的單位。這個單位，在縣里不算大，人不算多，總共十五個人，但是，麻雀雖小五臟俱全，別的單位明里暗里的派別和矛盾，這里也一應俱全，別的單位不存在的問題，這里照樣應有。工資改革之前因為工資問題有人把領導和政工告了，八年前，單位領導班子的不和曾鬧到了縣領導那里，上次的機關機構改革，單位內部機構削減，職位競聘鬧的沸沸揚揚，五年前，退休的局長被告到紀檢委，還有一些小事也經常在紀檢委掛了號。考核，也總能出現一些意想不到的事。按理說，考核時，也是大家發揚民主權利的時候，而領導呢，當然希望大家思想能統一，顧全大局。這幾年，組織部擬提拔重用的人員總是在考核時卡了殼，致使單位的正負局長總是縣里外派，內部的人都失去了機會。辦公室主任小王當然也是其中之一。
今年春天，縣里公開招聘一批副科級干部到鄉鎮任職，小王看自己的條件符合要求也報了名。小王今年三十二歲，大學畢業，人很機靈，能說會道，屬于比較會來事的，工作也是一點就透，就是有一點，工作起來不是太務實。在競聘時，小王拿出看家本領，一路過關斬將，名列前幾名，眼看已是板上釘釘的事了，組織部下來考核準備錄用了。考核之前，張局長也召開了全局動員會，會后還找了個別人談了話。談話內容也說到家了，大意就是，人家小王，人不錯，工作也積極上進，單位近期沒有什么機會了，正好趕上縣里這個好機遇，他在競聘中脫穎而出，我們相信小王同志會在今后新的工作崗位、領導崗位上會更加鍛煉自己，充實自己，提高自己，我們應該祝賀他。我們這些相處多年的同事，大多都是哥哥姐姐的，雖然不能給予太多的幫助，但是該支持的時候就得支持，該成全的時候就得成全。一番語重心長的話語著實令人感動。考核的當天晚上，小王特意選了一家比較好的酒店，擺了一桌酒席宴請答謝大家。席間，有頻頻舉杯祝賀的，有賣好如何如何在考核時為他說好話的，有說著送行時戀戀不舍的話的，場面是談笑風生，氣氛相當的融洽。沒想到，幾天后的電視公示上竟然沒有小王的名字。小王呢，表情和舉止還是和以往一樣的自然，沒人問起這件事，他也緘默不語。只是，至那以后他的為人低調了些，工作也踏實了些。小王這件事，官方的說法是考核不過關，什么傲慢，不尊重同事，工作不虛心，營私舞弊等等。當然，私下里也有人說他在暗地里沒有運作明白，人家誰誰花了多少多少萬的。
這不，今天張局長又有意地強調了一下考核的事，目的也就是為了讓大家給他和班子成員一個公正的評價，在其他單位任職時一向考核很好的他，在去年到這個單位的第一次領導班子考核時，考核結果是平平常常，沒有太好也沒有太壞。想起縣里把這副擔子給了他，也是對他的信任，平時大會小會，他都要強調一下團結的問題，強調領導班子的團結，強調內部干部職工之間的團結，還采取了一些措施扭轉這個局面，表面上看，單位似乎是有些風平浪靜了，可一到有事的時候，就會有些小小的波瀾涌動。所以，今天他格外注意考核這件事。
下午剛上班，組織部考核組的成員如約來到單位，進行了考核，和歷年一樣，把大家召集在一起，先是簡單講講考核的目的，再把印著單位領導班子成員名字的單子發到大家的手中，讓大家公平公正的給幾位成員打分劃票。劃完票再逐個的個別談話。
沒想到這次的考核讓張局長哭笑不得。
考核組走后，單位又開會，這回張局長的表情可是很嚴肅了：“......我真的很感謝大家能在這次考評中對領導班子工作的肯定，可是我也很感謝極個別人給予我個人的‘榮譽’，‘生活作*問題’，這個幾乎消失了的名詞又被某個同志找回來‘贈送’給了我，讓我也有機會鬧把緋聞......”說到這里，張局長的嘴角露出了詼諧、嘲諷的笑意，小王的臉上也掠過一絲輕微的無奈的笑意。
職場勵志故事11
公司來了個新員工，
有點土，但很聽話
其它員工都把所有得工作堆給他做，
新員工不介意…
默默地幫他們都完成，
主管看到他勤快，
叫他幫忙跟著做很多事情，
可他一點都不介意，
可他幫主管做事都是義務的…
▌終于有一天，領導要開分公司…
主管要去新公司管理…
主管居然跟領導提升了那位新員工，
其它老員工都在議論，
為什么那么多得老員工都比她做得久…
為什么就要那位新員工去管理呢?
▌主管給他們答案:
因為他不怕吃虧，
卻默默地把主管所做得事情都學到了，
而老員工卻怕吃虧，
每天還是做著自己的事情，
能偷懶就偷懶
最后…
老員工們都沒話可說了…
▌這個故事告訴我們…
有時候不要斤斤計較，
你任何事情都去計較，
你一輩子也只能是一個服務員，
沒有任何人會給你錢去讓你學習的…
只要心態好…
能吃虧…
就一定會發光,
▌而有些稍微苦點就覺得不值得，
就不想做,
這樣的人永遠成不了人上人，
要知道你現在所做得一切都是在為你的將來鋪路,
也許短期內你是比別人辛苦，
可將來你一定比那些怕多做事,
比那些拿一份工資做一份事情的人容易成功，
終有一天你會覺得你所做得都是值得的…
▌無論你到哪里，
怕吃虧，怕吃苦，
你一輩子都只能拿普通店員的工資，
看著其它同事升為主管，
羨慕別人比自己工資高。
每一個成功的人都是努力的成果
▌沒有誰一來就是成功人士的，
你現在的心態決定你的未來!
人生路上，并不擁擠!
職場勵志故事12
勵志小故事1——永遠的坐票
生活真是有趣：如果你只接受最好的，你經常會得到最好的。
有一個人經常出差，經常買不到對號入坐的車票。可是無論長途短途，無論車上多擠，他總能找到座位。
他的辦法其實很簡單，就是耐心地一節車廂一節車廂找過去。這個辦法聽上去似乎并不高明，但卻很管用。每次，他都做好了從第一節車廂走到最后一節車廂的準備，可是每次他都用不著走到最后就會發現空位。他說，這是因為像他這樣鍥而不舍找座位的乘客實在不多。經常是在他落座的車廂里尚余若干座位，而在其他車廂的過道和車廂接頭處，居然人滿為患。
他說，大多數乘客輕易就被一兩節車廂擁擠的表面現象迷惑了，不大細想在數十次停靠之中，從火車十幾個車門上上下下的流動中蘊藏著不少提供座位的機遇;即使想到了，他們也沒有那一份尋找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易讓大多數人滿足，為了一兩個座位背負著行囊擠來擠去有些人也覺得不值。他們還擔心萬一找不到座位，回頭連個好好站著的地方也沒有了。與生活中一些安于現狀不思進取害怕失敗的人，永遠只能滯留在沒有成功的起點上一樣，這些不愿主動找座位的乘客大多只能在上車時最初的落腳之處一直站到下車。
溫馨提示：自信、執著、富有遠見、勤于實踐，會讓你握有一張人生之旅永遠的坐票。
勵志小故事2——心中的頑石
阻礙我們去發現、去創造的，僅僅是我們心理上的障礙和思想中的頑石。
從前有一戶人家的菜園擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到菜園的人，不小心就會踢到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。
兒子問：爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走?
爸爸這么回答：你說那顆石頭喔?從你爺爺時代，就一直放到現在了，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時候，沒事無聊挖石頭，不如走路小心一點，還可以訓練你的反應能力。
過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當時的兒子娶了媳婦，當了爸爸。
有一天媳婦氣憤地說：“爸爸，菜園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請人搬走好了。”
爸爸回答說：算了吧!那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時候就搬走了，哪會讓它留到現在啊?
媳婦心底非常不是滋味，那顆大石頭不知道讓她跌倒多少次了。
有一天早上，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。
十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。
媳婦早有心理準備，可能要挖一天吧，誰都沒想到幾分鐘就把石頭挖起來，看看大小，這顆石頭沒有想像的那么大，都是被那個巨大的外表蒙騙了。
溫馨提示：你抱著下坡的想法爬山，便無從爬上山去。如果你的世界沉悶而無望，那是因為你自己沉悶無望。改變你的世界，必先改變你自己的心態。
職場勵志故事13
螞蟻練兵
一只大螞蟻正帶領一群小螞蟻進行操練。它發現小螞蟻們的動作總是不正確，不是這里不標準，就是那里出差錯。于是，大螞蟻開始大發雷霆：“你們這是怎么做的？真是一群笨蛋！”
小螞蟻們全都低下了頭，沒有說話，但是都顯出憤怒的神情來。這時，一只老螞蟻爬過來對大螞蟻說：“你先不要發脾氣，你知道它們為什么做得不好嗎？那是因為，你本身做給它們看的動作就是錯的！”大螞蟻慚愧地低下了頭。
【點評】在工作中，不要只是一味地責怪他人，更應該時常檢省自己的言行。只有自己做好表率，才有權利去批評別人，才能夠令別
職場勵志故事14
我收到過很多封郵件，都是說自己與學歷有關的痛苦。比如，A小姐，因為不是名牌大學畢業，找工作的時候面臨極大的困難;B先生，因為沒有讀過大學，只能從事繁重的體力勞動，感慨何時是個頭。每次遇到這樣的郵件，我都不知道該怎樣回答，因為無論我怎樣回答，都沒辦法解決他們沒有學歷亦沒有貴人相助，而被劃在標準線之外的事實。
我沒辦法跟他們說，有一個保安，工作之余努力學習，考上了某名牌大學的研究生;也沒辦法跟他們說，有一個保姆阿姨，在給東家煮飯的同時潛心研究菜譜，考上了特級廚師，而東家感動于她的認真，給她投資開了家飯店，最終她憑借過硬的技術成了連鎖店老板;更沒辦法跟他們講，連比爾·蓋茨都是沒有大學文憑的……
這些都是勵志書上的故事。聽的時候熱血沸騰，以為自己就是下一個，第二天熱情降溫，又繼續陷入生活的愁苦中。
無論我跟他們說什么，都沒辦法立刻解決他們的實際問題。沒有學歷是一個既成事實，也是一時無法改變的。
我有一個朋友，大學只上了一年就因為各種原因退學了。之后，他一直在四線城市晃蕩，做過業務員，開過影碟店，因為偶然在報紙上讀到一個廣告人寫的文章，就下定決心要去做廣告。可是他的生活圈子里沒有一個廣告人，怎么辦呢?好在他會上網。他花了很長時間收集了一二線城市知名廣告人的個人資料和郵箱地址;又花了很長時間收集了許多知名廣告公司的資料和作品集，還去琢磨已經出街的廣告;最后，又下載了無數個廣告人的簡歷去研究……最終，他花了很長時間，動手制作了一份非常牛的簡歷，投給了北京幾家知名的廣告公司。
這么多的“很長時間”加起來，距離他決定做廣告人的時間僅僅4個月。因為簡歷做得好，他同時被好幾家廣告公司邀請面試，最終他選定了一家自己最喜歡的公司做文案。
4個月的時間，他成功轉行，并進入了行業內赫赫有名的廣告公司，而他能拿得出手的文憑只有高中學歷。這說明，其實很多時候，公司用人，學歷并不是第一參考因素，如果你“夠驚艷”，公司也會破格錄取。
“驚艷”這種事情需要用心，除了廣告這種需要創意的行業外，大多數的行業并不需要員工太過“驚艷”，只要有足夠的經驗就行了。相對一般的工作來說，經驗遠遠比學歷重要。
經驗這種東西，不是一朝一夕就能得到的，需要大量的時間積累。而這個“大量”是多久呢?有個朋友曾發起了一個名為“一萬小時”的活動。意思是，任何事情，你用一萬個小時來做，雖然未必能成為專家，但一定會成為熟手。
我們都是普通人，只想求一份能保障溫飽的工作。那么，我們并不需要令人驚艷的才華，小才華就足夠了，而小才華是能后天培養的。無他，唯手熟耳。
職場智囊：
很多時候，我們的艱難不在于沒有學歷，而在于能否在一個行當里開個頭。雖說萬事開頭難，但更難的是逼迫自己沉下心去學習和做事情。生命是漫長的，一味嗟嘆自己什么都沒有，只會讓時光蹉跎。正確的態度是正視自己的個人條件，看自己的能力是否與想做的事情匹配：如果能力足夠，學歷只是錦上添花;如果能力也不行，那就努力積累經驗，不斷提高，唯有如此，才能做你想做的事情。
職場勵志故事15
三十歲那年，我的夢想是年薪十萬
三十四歲那一年，幾個朋友一起慶祝我的生日，我這才發現，原來不知不覺中我已經實現了當初的“心愿”。原來以為高高在上的十萬年薪，現在看來只是一個小小的山丘，不過如此啊。
如果哪家公司能給我年薪十萬，我可以在那做到死為止!
我說這句話的時候，我是一個廣告公司的小職員，月薪五千，這數字在我過去的工作履歷里比任何一個公司開得都高，甚至它在我的人生里都具有了劃時代的意義。
那是20xx年，那一年我29周歲，虛歲30歲。
我不知道有多少男生在意“三十歲”這個歲數，至少我在沒有到達三十歲之前，我都非常在意，我總覺得那對一個男人來說，是一個門檻。
古語說三十而立，這句話讓很多男生都把三十歲當做一個蛻變的儀式，仿佛到了那個歲數自己就真的進化了一樣。因此，我在三十歲之前一直都很糾結于周歲和虛歲這種問題，我努力地去認定自己的周歲年紀，覺得似乎這樣就小了一歲，可以讓中年危機來得更晚一點。
20xx年，那一年物價和房價還沒有飛漲到現在這么厲害，我到手的工資只有4300塊，和一幫子朋友去吃飯的時候偶爾還會冒出一些小自卑，認識的朋友里 有做銷售的，買了好幾套房子，有上市公司的財務總監，金領階層光芒萬丈，有五百強企業的經理，有知名服裝品牌的中高層，我那時候話不多，因為總怕自己說 錯，蜷縮在人群里一個不起眼的角落，聽他們扯淡聊天，陪他們吃飯喝茶。
小伍和小天這兩位朋友都是在那時候認識的，認識的最直接的理由 大概是他們不做作，很少提自己的存款和房子，也不炫富，全身上下你看不見幾個帶著大LOGO閃瞎狗眼的牌子，隨和的人多少會讓我覺得放松一些。當然這些因 為爬山而認識的戶外驢友里，也有類似我這樣的窮人，薪水不多，但是很多都是北京人，混的也都是國企單位，只是圖個清靜而已。
一個人到底要有怎樣的自信，才可以一直給自己加油打氣讓自己走很遠?一個人到底要有怎樣的勇氣，才可以畢業后在陌生的城市，面對茫茫的未知，蒙著眼摸索前行而且一走就是五年?你要拿什么對向前走的自己去鼓勵說，你可以，你一定行?
我沒有那么多的勇氣和能量。
20xx年，那年我畢業整五年，五年對于別人來說是一個成熟的過程，對我來說，卻是一個一直迷茫糾結的過程。我找不到自己的位置，我不知道做些什么，什么才是我的擅長，在這個城市我看不到希望和未來，我甚至一度很怕，怕再過一個五年，我依舊還是一個月薪五千的窮光蛋。
人生最糾結的事情不是你甘于平淡，而是你明明不希望平凡卻不知道未來應該怎么辦。
這種迷茫，就好像在濃得看不見前方的大霧里穿行，磕磕絆絆，你想一直向前走，卻又懷疑自己一直在原地打轉。
我說那句話的起因是因為不知道誰提起了一個話題，你的夢想是什么?
有人說夢想是買塊地，自己過著美好的田園生活。有人說夢想是可以辭職去周游世界。我說，我的夢想是希望有一天公司可以給我開到年薪十萬，然后我就可以在那工作到死。
我聽到有的人笑了起來，我知道那笑聲背后的意義，就好像一個富人在說遠行說志向的時候，忽然聽到一個窮人說，最大的理想就是可以吃上一碗白飯一樣。
我知道，在他們看來，或許這算不上是一個夢想。
我不知道今天的你如何看待年薪十萬這個價碼，因為隨著通貨膨脹和見識的增多，你會對數字越來越不敏感。就好像我才來北京的前兩年，買一件五百塊的棉服都 要糾結半天，而現在覺得好一點、厚一點的衣服不可能會有低于七八百的價格。每一年看到畢業生投遞的簡歷，期望的薪資待遇從過去的不足兩千變成了兩千多、三 千多，如今應屆畢業生已經開價四千多或者五千了。
有時候真的不知道到底是人越來越值錢，還是錢越來越不值錢。
年薪十萬在我當年的概念里是月薪八千多，八千多的工資等同于當時公司里的高級經理或者副總監，我當時就想，那個職位也許是我要努力拼搏很久才有機會去碰觸的吧。
20xx年，因為金融危機導致公司效益下滑，好幾個大客戶都壓縮了廣告運營預算，很多小客戶則直接取消了廣告業務，作為服務商的我們直接面臨的問題就是裁員。
我很幸運的沒有被裁掉，但是原本的部門人員解散，我被調去了公關部。
那一年，我30周歲。一切都要重新開始。
我從來沒有接觸過公關行業，我不懂任何公關術語和流程。
我在活動現場就像個傻子一樣，不知道自己應該干嗎，像個等待指令的木偶，任何人都可以使喚我。
我在現場找不到自己可以發揮價值的地方。
部門同事把所有現場執行、看場子的活都交給了我，我全年沒有休息日，因為很多客戶活動都是在周六、周日、節假日、晚上完成的。
我從什么都不懂，到開始懂一點點，到最后一個人操盤。我從一個內向型的人逐漸變得外向。
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