抱怨會讓一個職場人躺槍
交流中HR朋友問我：我想做一個優(yōu)秀的HR需要具備哪些能力?我說要具備十項(xiàng)能力，他說太多，能不能少點(diǎn)，于是我告訴他做到三條就好：人際理解能力、高效執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力，他接著問其實(shí)我不一定要做到優(yōu)秀，現(xiàn)在只想做到別躺著也中槍就阿彌陀佛了，我說簡單，不抱怨就好。他有點(diǎn)不相信，但事實(shí)上就是這樣，不抱怨或少抱不一定能使你成就事業(yè)但可以讓你在職場上走得比較順暢。
記得十一回家那天，讓我吃驚的是人流沒有想象的那么多，只是遇上雨天，取完票在車站旁的真功夫點(diǎn)一個套餐，在剛剛吃到一半的時候來一個30多歲的婦女做在我斜對面吃飯，人還沒有到抱怨就到了，“什么鬼天氣，讓人出門一下都不方便，人還這么多，早知道這樣就不出去……”，就這樣她一個人一直在抱怨直到我快速吃完飯離開小店，后來在等車的過程中我就一直在想她有沒有常識，七天國假第一天的北京會不擁堵嗎?難道她出門的時候沒有注意會下雨?如果有常識知道，那為什么還要選擇出門?如果沒有常識，大可馬上就回去，現(xiàn)在選擇抱怨只會帶來別人的質(zhì)疑。
很多事就是那么巧合，國慶后回公司上班的第二天，馬業(yè)產(chǎn)業(yè)在面試賽事主管的候選人中我居然看到這位喜歡抱怨的女士，因?yàn)檫^去比較晚她的面試已經(jīng)結(jié)束，我問產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理感覺如何，總經(jīng)理說能力很好，就是感覺有點(diǎn)不那么順暢，我就把在火車站的事情跟他做了一個溝通，很容易我們達(dá)成不錄用的共識。有人或許在這個時候就會質(zhì)疑我們?yōu)槭裁催@樣輕易的就否決一個候選人，現(xiàn)在社會上抱怨的人時時都有，也沒見到那個公司為此也不去錄用優(yōu)秀的人才，我想說的就是我們不會輕易的去否決一個人，也更不會隨便的去解雇一個人，但是在錄用的時候一定盡可能的去找一個些符合一個企業(yè)的.人，不在于他們有多高的能力而在于他們是否符合我們這個企業(yè)，再降一個層級來說，只要不能讓他們給我們帶來負(fù)能量。
每個企業(yè)都有他的好與不好，你總有不滿意的地方，一個抱怨的人會放大你不好的地方，帶壞另一部分相對中性的人，于是在企業(yè)就會形成一個負(fù)能量團(tuán)伙，如此對企業(yè)的造成隱性損失是不能計量的。
也許有人會說你的觀點(diǎn)比價極端，許多大企業(yè)的人也會抱怨，我也知道有，但是即使他們比較優(yōu)秀，很多時候也會遭遇躺在也中槍，你說了不好，一旦企業(yè)遇到危機(jī)或是變革的時候，要干掉那么幾個人，誰會中槍，于是有人就會說某某某，因?yàn)樗f公司這個不好，那個不好，沒有忠誠度。另一方面我覺得比較卓越的企業(yè)也會去了解候選人是不是一個喜歡抱怨的人，一個在第一家企業(yè)的同事，準(zhǔn)備跳槽到一家中國500強(qiáng)靠前的一家企業(yè)去，面試之后跟我說他很有把握，我很好奇，因?yàn)槲覜]有那個能力，于是我們溝通了一下他面試具體環(huán)節(jié)，溝通完之后，我只是給他一個建議“暫時別辭職”，不是我很有能力能去評估這樣一個面試結(jié)果，我的依據(jù)就是他在面試中，提及自己所在公司各種差強(qiáng)人意政策，抱怨公司的不明智，雖然這些有瑕疵政策在之前公司確實(shí)存在，因?yàn)槲乙苍?jīng)試圖去解決而沒有解決，最終他沒有等到錄用通知書。
每個公司，甚至每個人有好的一面，也有不好的一面，你是一個職業(yè)人，要么改變他，要么適應(yīng)他，不要抱怨，不要做那個躺著也中槍的人，據(jù)說長期抱怨的人以及處于抱怨環(huán)境中的人會使人變得愚蠢和麻木。
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