象棋對弈與工作思路
工作思路對于中人來說是非常重要的，如果離開了的命令、下屬的申請和客戶的要求等，都不知道該怎樣開展工作，如果面對一些新情況新問題，沒有明確指示不知道該如何應對，是很難實現自己生涯發展的。因此不少剛參加工作的和一些已經工作多年的一直在為一件事而--沒有工作思路或者是有了工作思路常常因為情況變化而無法實現。他們非常羨慕那些能夠很輕松制訂中長期工作計劃，而且又執行得很好的.人。那工作思路是從哪里來的呢?是天上掉下來的嗎?不是。是書本上學來的嗎?也不是，是從實踐中來的。
其實我們完全可以從象棋對弈這個實踐性很強的技能中來學習一些培養工作思路的小竅門。大家都知道，學下棋可以分成三個階段。
新手階段，剛學會了車、馬、炮怎么走，知道象不能過河，卒不能回頭。這時跟人下棋就是見招出招，一旦對方沒有攻擊，自己先走反正不知道該怎么樣走了，這時下棋往往就輸在疲于應付，顧此失彼上。 熟手階段，我們會去找一些棋譜來看，來背，看看有沒有一些固定的棋局或走棋的模式可以參考，在下棋時，我們就會盡量把棋局引導到棋譜上的格局，然后按已知的模式取勝，但是這個往往就會出現棋局發展不到自己背的棋譜的格局或者是對方沒有按照即定的模式走而是有了變化，就束手無策了。這時下棋就輸在拘泥模式、不善應變上。
高手階段的則是融匯了前兩個階段的優勢，一方面熟記棋譜因勢利導，另一方面又按照對方的變化見招拆招，靈活運用。下起棋來就贏多輸少了。
下棋如此，工作的道理也一樣。我們剛開始工作時，往往象算盤珠一樣，撥一指，我們動一下。有些往往也就在多年工作形成了習慣，所以一旦讓他們獨立去應對處理一些事情時，就會束手無策了。這跟下棋的新手階段差不多。這時候，如果我們善于去向身邊的一些有工作思路的同事，或向書本進行學習的話，我就往往可以學習到一些工作思路的模式，如輕重緩急、統籌、授權等等，我們也可以試著制訂一些中短期的工作計劃和。然后讓自己嚴格按照計劃去實施。這時你就會發現工作的思路清晰了許多。這就象下棋的熟手階段一樣。
但要真正成為工作中的高手，還需要進一步的修煉。其實，大家都知道要做好工作有一個PDCA(計劃、實施、檢查、反思提高)的四步曲。熟手階段還僅僅是做了Plan和Do兩個程序。而作為高手，一方面在工作過程中要不斷對照計劃與實際情況進行調整，另一方面必須等工作完成以后，再回過頭來反思，看有哪些方面還可以做得更好可以提高。就跟象棋下完以后，常常需要復盤一樣，在這個回顧反思的過程中，我們可以來檢查我們的工作計劃為什么，為什么。特別是的時候，要找出原因是計劃制訂得不好，還是實施的過程中出現了偏差。如此循環往復，大家不難都成為工作的高手。
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