職場(chǎng)人怎樣奮斗才有前途
有人認(rèn)為，工作就是工作，沒(méi)必要這樣去付出;有人認(rèn)為，工作和事業(yè)完全兩碼事，沒(méi)必要這樣玩命;有人認(rèn)為，只有自己的事才是正事，老板的事讓老板去操心等等。
最近再次認(rèn)真研讀任正非的講話，三十多萬(wàn)的文字，包括了自己歷經(jīng)十余年收集到的任正非80篇講話。曾經(jīng)在自己的博文中說(shuō)過(guò)，任的講話目前國(guó)內(nèi)國(guó)外任何一本管理教科書都與之無(wú)法相比，它囊括了工業(yè)企業(yè)人財(cái)物、產(chǎn)供銷的各個(gè)方面，尤其對(duì)人力資源管理論述可謂精辟入里。
從十一年前離開央企開始，無(wú)論自己在青島，在上海，在廣州，都把任正非的講話打印稿作為枕邊寶貝，不停地在讀，不停地學(xué)，不停地領(lǐng)悟，到如今不知自己讀了多少遍。
從離開央企的那一天起，就下定決心要改變自己。但這個(gè)改變過(guò)程是艱難的，甚至可以用痛苦來(lái)形容。是的，離開央企加盟民企，最需要改變的是心態(tài)，而不是你的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力或管理能力有多高。
一天又一天的研讀，一天又一天的琢磨，一天又一天的對(duì)比，一天又一天的思考，一天又一天的實(shí)踐，就這樣，自己慢慢去領(lǐng)會(huì)任正非的管理思想，并不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，調(diào)整自己的職業(yè)定位，調(diào)整自己的發(fā)展方向，一步一步地扎實(shí)推進(jìn)。是的是的，任正非的管理思想徹底改變了自己。
此時(shí)此刻，想起自己曾經(jīng)一年多每天工作16個(gè)小時(shí)的.歲月，想起了自己掏錢到一家酒店吃飯借機(jī)"面試"一名擬招錄的酒店員工，想起了同事晚上沒(méi)法從財(cái)務(wù)拿到錢而自己出幾千塊錢招待客人，想起了去北京辦事1800公里一天來(lái)回，想起了老板說(shuō)晚上10點(diǎn)看不到我辦公室亮燈就覺(jué)得不安，想起為現(xiàn)在服務(wù)的公司日夜兼程一年之內(nèi)制定的100多個(gè)行政人事制度......
自己都不敢相信自己，這些年的日子是怎么過(guò)來(lái)的。是的，也正因?yàn)槿绱耍两襁�有過(guò)去的老板希望能再回去工作。有人認(rèn)為，工作就是工作，沒(méi)必要這樣去付出;有人認(rèn)為，工作和事業(yè)完全兩碼事，沒(méi)必要這樣玩命;有人認(rèn)為，只有自己的事才是正事，老板的事讓老板去操心等等。
當(dāng)你擁有厚重資本的時(shí)候，你當(dāng)然可以不這樣做;當(dāng)你擁有廣泛政府資源的時(shí)候，當(dāng)然你可以不這樣做;當(dāng)你擁有特殊家庭背景的時(shí)候，當(dāng)然你也可以不這樣做。如果你沒(méi)有這些條件，還是仔細(xì)斟酌一下自己吧，因?yàn)槿握且呀?jīng)給了我們非常明確的答案：只有奮斗者才有前途!
下面轉(zhuǎn)一篇任正非最近的文章，是他在華為一次內(nèi)部座談會(huì)上的講話，所講內(nèi)容大多是過(guò)去觀點(diǎn)的再次強(qiáng)調(diào)，譬如管理的灰度問(wèn)題，譬如說(shuō)以?shī)^斗者為本的問(wèn)題，譬如說(shuō)以客戶為中心的問(wèn)題，譬如說(shuō)價(jià)值觀傳承的問(wèn)題，譬如說(shuō)干部選拔的問(wèn)題等等。
這些問(wèn)題，都是企業(yè)管理中最基本的問(wèn)題，如何認(rèn)識(shí)與把握，應(yīng)該是每一個(gè)企業(yè)家都必須認(rèn)真思考的大事，也是每一個(gè)管理者應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題。當(dāng)然，此文也有新的亮點(diǎn)，就是任正非提出的"思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)最大的管理權(quán)，思想權(quán)和文化權(quán)的實(shí)質(zhì)是假設(shè)權(quán)"的觀點(diǎn)，這可以讓我們從更高層次上來(lái)理解企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)，這對(duì)企業(yè)管理者十分重要。
在下面轉(zhuǎn)載的任正非的這篇講話中，任第一次提出了華為的"管理思想"，幾年前我就提出了任正非管理思想的說(shuō)法。為何叫管理思想，而不僅僅是管理理念?理念是零碎的，而思想是系統(tǒng)的;理念是孤立的，而思想是聯(lián)系的;理念是凝滯的，而思想是發(fā)展的。
這就如同毛澤東思想一樣，是對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事等的系統(tǒng)論述，而任正非管理思想，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、成本、供銷、財(cái)務(wù)、監(jiān)控、人力資源等的系統(tǒng)論述。
如果我們這樣系統(tǒng)地而不是片面的，聯(lián)系地而不是孤立地，發(fā)展地而不是凝滯的，來(lái)看任正非的每一篇講話，就會(huì)讓我們對(duì)企業(yè)治理的基本思路有了清晰的認(rèn)識(shí)，這對(duì)我們每一個(gè)職場(chǎng)人來(lái)講都將受益無(wú)窮。這是我多年研讀任正非講話的真切感受。
任正非：思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)最大管理權(quán)
參加這次研討會(huì)，我也很興奮，組織者做得比我想像得好。這次研討最終會(huì)出來(lái)一個(gè)什么樣的結(jié)果，我也不清楚。我們追求的是過(guò)程而不是結(jié)果，在過(guò)程中去認(rèn)識(shí)這個(gè)規(guī)律，若一百年后還未討論明白，說(shuō)明一百年后我們還在活著。世界上沒(méi)有一成不變的真理，任何規(guī)律都隨時(shí)間和空間改變的。這次通過(guò)大家總結(jié)出來(lái)的管理思想，這個(gè)思想再通過(guò)你們及更多的干部去傳承，以這個(gè)思想為基礎(chǔ)，再去制定各項(xiàng)制度，確保相對(duì)正確的思想穩(wěn)定落地，我們?yōu)槭裁床荒芾^續(xù)成功下去呢?
一、開放、妥協(xié)、灰度
這句話我是幾年前對(duì)美國(guó)一個(gè)政治家說(shuō)的，主要不太贊同美國(guó)的單邊主義，太強(qiáng)勢(shì)、太霸權(quán)，也許它弱勢(shì)一點(diǎn)，不僅世界和平，而且擁護(hù)它的人更多。大家都往后退一些，才能夠形成穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。看著華為慢慢地也強(qiáng)大起來(lái)了，我們有些干部生長(zhǎng)的驕嬌二氣，越來(lái)越像美國(guó)，霸氣也在我們的干部中滋長(zhǎng)，我們要學(xué)會(huì)示弱。
09年在市場(chǎng)工作會(huì)議上我講了"開放、妥協(xié)、灰度"，沒(méi)有出紀(jì)要，后來(lái)網(wǎng)上流傳，怕不準(zhǔn)確，我親自修改后，以總裁辦郵件發(fā)出，以定正誤。開放、妥協(xié)、灰度還是一個(gè)不成熟的概念，但文章反映了我的真實(shí)思想，希望領(lǐng)軍的干部多讀讀。我們要深刻理解客戶，深刻理解供應(yīng)伙伴，深刻理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，深刻理解部門之間的相互關(guān)系，深刻理解人與人之間的關(guān)系。任何強(qiáng)者都是在均衡中產(chǎn)生的。
二、以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗
這是我們二十多年悟出的道理，是華為文化的真實(shí)。我們所有的一切行為都?xì)w結(jié)到為客戶提供及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本的服務(wù)。以客戶為中心，道理不用多說(shuō)了，沒(méi)有客戶我們就餓死了。以?shī)^斗者為本，其實(shí)也是以客戶為中心。把為客戶服務(wù)好的員工，作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，以及一起分享貢獻(xiàn)的喜悅，就是促進(jìn)親客戶的力量成長(zhǎng)。
長(zhǎng)期艱苦奮斗，也是以客戶為中心。你消耗的一切都從客戶來(lái)的，你的無(wú)益的消耗就增加了客戶的成本，客戶是不接受的。你害怕去艱苦地區(qū)工作、害怕在艱苦的崗位工作，不以客戶為中心，那么客戶就不會(huì)接受、承認(rèn)你，你的生活反而是艱苦的。當(dāng)然，我說(shuō)的長(zhǎng)期艱苦奮斗是指思想上的，并非物質(zhì)上的。我們還是堅(jiān)持員工通過(guò)優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)富起來(lái)，我們要警惕的是富起來(lái)以后的惰怠。但我也不同意商鞅的做法，財(cái)富集中，民眾以饑餓來(lái)驅(qū)使，這樣的強(qiáng)大是不長(zhǎng)久的。
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